施工单位项目部管理人员绩效考核办法

施工单位工程部治理人员绩效考核方法(2021)

工程经理绩效考核

一、考核方法

二、工程经理的要紧绩效考核指标以要害绩效指标考核和要害事件考核两种方式结合进行。工程

经理的要害绩效指标要紧有：平安生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、本钞

票操纵、资金回收；要害事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取

额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度

分为轻、中、重三个等级，分不予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表

1.全然绩

效考核指

考核内容和方式标准分考核者

标(总分

30分)

考核工程

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积

极每次扣1分，下不保底。2

工作态度

责任心：是否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现

象，扣1分，下不保底。2

是否能严格遵守公司？劳动纪律治理制度?。每违反一次，扣0.5

遵守纪律分。2

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言

行，每次扣1分，下不保底。2

业务素养

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，

除第一次外，每次扣1分，下不保底。2

协调公司与工程部内部事务，确保工程部各项工作顺利进行。由

于协调不到位碍事到工作进程，每次扣1分，下不保底3

工作协调

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成二程停工或其他恶

劣碍事.每次扣2分.下不保底。3

负责公司对工程部绩效考核治理制度的执行.按时完成T程部

的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行

绩效考核4

绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

执行公司治理制度，制定、完善工程部的各项治理制度并监督执

行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣

执行制度6

1分，下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

事务完成不积极、不土动，每次扣1分，下不保底。2

工作配合

领导工程部全体工作人员团结一致，积极有效工作。工程部工作

人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。2

2.要害绩

效考核指

考核内容和方式标准分考核者

标

考核工程

工程部未执行平安治理各项制度，平安教育、平安检杳、平安交

底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。

每发生一起平安事故扣1分，较大平安事故扣5分，重大人员伤

亡事故本项不得分。

平安技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。

平安生产12

平安防护措施不得力、平安用品不合格，每处扣5分，下不保底。

发现平安隐患咨询题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5

分。

当月平安无事故，加5分。

当月平安无事故，加5分。

工程部未执行质量治理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保

底。

质量得分=当月质量合格率X标准分。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5

质量操纵12

分，一般质量事故扣2分，下不保底

技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。

当月无质量事故，加5分。

当月无质量事故，加5分。

标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防

文明施工8

火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。

工程部未制定进度方案或制定方案未及时上报，每次扣5分。

工程部未完成月进度方案，由于工程部治理缘故每拖延1天，扣

工程进度1分，其他缘故酌情扣分。12

T.程部完成月进度方案，卷提早1天，加1分，卜不封顶”

进度方案制定不合理，每次扣3分。

进度方案制定不合理，每次扣3分。

工程部未执行材料治理制度或未严格执行材料采购、进出库、

存放制度，每项扣5分，下不保底。

材料方案、库房治理、材料裁切审批、材料使用、现场治理制

度执行不完全，每次扣2分。

材料使用12

材料采购未按程序进行，每扣5分。

未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项把5分。

材料使用现场白费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌

情另外处理。

工程部未执行本钞票治理、分包结算制度，每项扣5分，下不保

底。

本钞票操纵工程部未按时将月完成产值上报公司，每次押3分。12

工程部材料消耗报表未按时上报公司，每次押3份。

本钞票操纵得分=（完成产值-本钞票支出）/完成产值X标准分。

工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，缺乏回收酌

资金回收情扣减。2

工程经理绩效考核表

工程部：

姓名：

考核

考核期：标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）

得分

年月

考核工程

工作态度4

遵守纪律2

业务素养4

工作协调6

绩效考核4

执行制度6

工作配合4

平安生产12

质量操纵12

文明施工8

工程进度12

材料使用12

本钞票操

12

纵

资金回收2

合计100

考核人签字：被考核人签字:

工程总工程师（技术负责人）

绩效考核

一、考核方法

四、工程总工程师的要紧绩效考核指标以要害绩效指标考核和要害事件考核两种方式结合进行。

工程总工程师（技术负责人）的要害绩效指标要紧有：平安生产、质量操纵、文明施工、工

程进度、材料使用、本钞票操纵、技术治理；要害事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准

按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分不予以不同程度的加分和减分。

五、考核量表

1.全然绩

效考核指

考核内容和方式标准分考核者

标（总分

20分）

考核工程

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积

极每次扣1分，下不保底。2

工作态度

货任心：是否能勇于担当货任，工作不推诿。每发生一次推诿现

象，扣1分，下不保底。2

是否能严格遵守公司？劳动纪律治理制度？。每违反一次，扣0.5

遵守纪律分。2

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言

行，每次扣1分，下不保底。2

业务素养

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，

除第一次外，每次扣1分，下不保底。2

协调工程部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位

碍事到工作进程，每次扣1分，下不保底。2

工作协调

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成二程停工或其他恶

劣碍事，每次扣2分，下不保底。2

负责对主管部门绩效考核治理制度的执行，按时完成部门绩效

考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考

绩效考核2

核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。

执行、监督公司治理制度，制定、完善部门的治理制度并监督

执行。执行制度原则性错误，每次扣2分：制度执行不力，每

执行制度2

次扣0.5分，下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2

2.要害绩

效考核指

考核内容和方式标准分考核者

标

考核工程

工程部未执行平安治理各项制度每项扣3分，下不保底。

每发生一起平安事故扣I分，较大平安事故扣4分，重大人员伤

亡事故本项不得分。

平安技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。

平安生产15

发现平安隐患咨询题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，

每次扣4分。

当月平安无事故，加2分。

当月平安无事故，加2分。

质量得分=当月质量合格率X标准分。

工程部未执行质量治理制度或未制定质量治理奖罚细则，每

质量操纵项扣5分，逐月考核，下不保底。20

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5

分，一般质量事故扣2分，下不保底。

技术方案针对悻不强.质后保证措施不得力，每处扣3分。

执行标准、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不

得力，每次扣2分。

技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。

未执行“样板墙”治理制度，每项扣5分，下不保底。

当月无质量事故，加11〜5分。

当月无质量事故，加1〜5分。

未编制文明工地创立现场或施工平面布置图，扣5分。

文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防5

火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。

未制定工程部总进度方案或制定方案未及时上报，每次扣5分。

工程部未完成月进度方案，由于工程部治理缘故每拖延1天，扣

工程进度1分，其他缘故酌情扣分。1()

工程部完成月进度方案，每提早1天，加1分，上不封顶。

工程部完成月进度方案，每提早1天，加1分，上不封顶。

材料的报验、检测、复:试不严格、不及时、不得力，每次扣2

分。

新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，

材料使用10

每次扣5分。

方案制定未考虑材料的合理使用，造成白费，每次扣5分。

方案制定未考虑材料的合理使用，造成白费，每次扣5分。

未执行工程部本钞票治理、分包结算制度，每项扣5分，下不保

底。

本钞票操纵得分=（完成产值-木钞票支出）/完成产值义标准分。

本钞票操纵10

分包工程结算意见签署不正确、不及时，每次扣2分。

方案制定未考虑本钞票支出造成损失，每次打2分。

方案制定未考虑本钞票支出造成损失，每次扣2分。

未执行工程部技术治理制度或未完善工程部及术治理制度，每

项扣4分，下不保底。

对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。

未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不

及时签署意见，每次扣3分，下不保底。

技术治理10

工程验收预备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。

由于图纸咨询题解决不力、交底不清、资料治理混乱造成损失，

每次扣2分。

技术治理工作当月无过失，酌情加1〜3分。

技术治理工作当月无过失，酌情加1〜3分。

工程总工程师（技术负责人）绩效考核表

工程部：

姓名：

考核

考核期：标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）

得分

年月

考核工程

工作态度4

遵守纪律2

业务素养4

工作协调4

绩效考核2

执行制度2

工作配合2

平安生产15

质量操纵20

文明施工5

工程进度10

材料使用10

本钞票操

10

纵

技术治理1()

合计100

考核人签字：被考核人签字:

工程生产副经理绩效考核

一、考核方法

六、工程生产经理的要紧绩效考核指标以要害绩效指标考核和要害事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的要害绩效指标要紧有：平安生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使

用、本钞票操纵、生产调度；要害事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的

发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的

轻重程度分为轻、中、重三个等级，分不予以不同程度的加分和减分。

七、考核量表

L本绩效

考核指标

考核内容和方式标准分考核者

（总分

20分）

考核工程

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积

极每次扣1分，下不保底。2

工作态度

责任心：是否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现

象、扣1分，下不保底。2

是否能严格遵守公司？劳动纪律治理制度?。每违反一次，扣0.5

遵守纪律分。2

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言

行，每次扣1分，下不保底。2

业务素养

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，

除第一次外，每次扣1分，下不保底。2

协调工程部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不

到位碍事到工作进程，每次扣1分，下不保底。2

工作协调

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶

劣碍事，每次扣2分，下不保底。2

负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩

效考核完成不及时，每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或

绩效考核2

执行不力，每次扣2分，下不保底。

执行公司治理制度，制定、完善主管部门的治理制度并监督

执行。执行制度原则性错误，每次扣2

执行制度2

分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底.2

2.要害

绩效考

考核内容和方式标准分考核者

核指标

考核工程

工程部未执行平安治理各项制度或未制定生产治理奖罚细则，每

项扣5分，逐月考核，下不保底。

每发生一起平安事.故扣1分，较大平安事故扣5分，重大人员伤亡

事故本项不得分,

平安防护措施不得力、平安用品使用不恰当，每处扣2分，下不保

平安生产底。15

发现平安隐患咨询题4小时内未采取有效整改措施扣5分。

平安教育不及时、平安交底针对性不强、平安检查不到位、平安活

动无记录，每次打3分。

当月平安无事故，加1〜5分。

当月平安无事故，加11〜5分。

质量得分=当月质量合格率X标准分。

工程部未执行质量、技术治理制度，每项扣3分，下不保底。每发

生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般

质量事故扣2分，下不保底

质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。

质量操纵10

工程部“三检制〃执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2

分，下不保底。

未执行“样板墙〃制度，每项扣2分，下不保底。

当月无质量事故，加1〜4分。

当月尢质量事故，加1〜4分。

未编制创立文明工地点案，扣5分。

标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、

文明施工防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。10

未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。

未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。

未制定工程部时期、月进度方案或制定方案未及时上报，每次扣5

分。

进度方案制定不合理，每次扣3分。

工程进度工程部未完成月进度方案，由于工程部治理缘故每拖延1天，扣115

分，其他缘故酌情扣分。

工程部完成月进度方案，每提早1天，加1分，上不封顶。

工程部完成月进度方案，每提早I天，加1分，上不封顶。

工程部未执行材料治理制度，每项扣2分。

未执行处理治理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。

材料方案、材料裁切审批、材料使用、现场治理制度执行不完全，每

材料使用10

次扣2分。

材料使用现场白费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。

材料使用现场自费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。

工程部未执行本钞票治理、分包结算制度,每项扣5分.下不保底。

本钞票操纵得分=（完成产值-本钞票支出）/完成立值X标准分。

本钞票操

分包工程结算意见签署不正确、结算安排不及时，每次扣2分。10

纵

施工工程本钞票支出超标，每次扣4分。

施工工程本钞票支出超标，每次扣4分。

主管工作安排失误、咨询题协调解决不及时，每次扣5分。

未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。

未对周、日工作方案评价或评价不正确，每次扣2分。

生产调度未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣210

分，下不保底。

未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣

2分，下不保底。

生产副经理绩效考核表

工程部：

姓名：

考核

考核期：标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）

得分

年月

考核工程

工作态度4

遵守纪律2

业务素养4

工作协调4

绩效考核2

执行制度2

工作配合2

平安生产15

质量操纵10

文明施工10

工程进度15

材料使用10

本钞票操

10

纵

生产调度10

合计100

考核人签字：被考核人签字:

工程综合工长绩效考核

一、考核方法

工程综合工长的要紧绩效考核指标以要害绩效指标考核和要害事件考核两种方式结合进行。工程综

合工长的要害绩效指标要紧有：平安生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、本钞票操

纵、生产安排；要杏事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的

形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三

个等级，分不予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

L全然绩

效考核指

考核内容和方式标准分考核者

标（总分

10分）

考核工程

对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主

动、不积极每次扣1分，下不保底。

是否能勇干扣当责任，T.作不推诿.每发牛一次推诿现象，扣1

分，下不保底。

工作态度3

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成二程停工或其他恶

劣碍事，每次扣2分，下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶

劣碍事，每次扣2分，下不保底。

是否能严格遵守公司？劳动纪律治理制度?。每违反一次，扣0.5

遵守纪律分，下不保底。1

思想觉悟状况、工作是否仟劳仟怨.诚晟敬业。有不负责仟的言

行，每次扣1分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，

业务素养2

除第一次外，每次扣1分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，

除第一次外，每次扣1分，下不保底。

执行制度原则性错误，每次扣2分;制度执行不力，每次扣0.5

执行制度分，下不保底。2

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2

2.要害绩

效考核指

考核内容和方式标准分考核者

标

考核工程

每发生一起平安事故扣1分，较大平安事故扣5分，重大人员伤

亡事故本项不得分。

发现平安隐患咨询题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5

分。

平安交底不明确、平安教育不及时，每次扣3分。

平安生产15

平安交底未履行签字手续，每次扣2分。

平安防护措施不得力、平安用品使用不恰当、违章指挥，每处

（次）扣5分，下不保底。

当月平安无事故，加1〜4分。

当月平安无事故，加1〜4分。

质量得分=当月质量合格率义标准分。

质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3

分，下不保底。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5

分，一般质量事故扣2分，下不保底

质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。

质量操纵15

工程部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次

扣2分，下不保底。

要害部位未实行旁站指挥，每次扣5分。

未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。

当月无质量事故，加1〜4分。

当月无质量事故，加1〜4分。

未执行文明工地点案，扣2分。

标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防

文明施工火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。10

标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防［防

火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。

未制定负责施工工程的周、□讲度方案或制定方案未及时上报.

每次扣3分。

工作方案、进度方案制定不合理，每次扣2分。

工程进度工程部未完成月进度方案，由于工程部治理缘故每拖延1天，扣15

1分，其他缘故酌情扣分。

工程部完成月进度方案，每提早1天，加11分，上不封顶。

工程部完成月进度方案，每提早1天，加1分，上不封顶。

未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。

材材料方案不正确、材料使用治理不得力，每次扣2分。

材料使用材料使用现场白费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。10

材料使用现场白费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保

底。

未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。

本钞票操纵得分=（完成产值-本钞票支出）/完成产值X标准分。

分包工程结算意见签署不正确、结算工程量数据有误、结算部

本钞票操纵10

位不明确，每次扣2分。

工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。

工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。

因安排不合理造成停窝工每次扣5分。

工作安排失误、咨询题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。

未瞧清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。

生产安排15

工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。

未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。

未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。

工程综合工长绩效考核表

工程部：

姓名：

考核

考核期：标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）

得分

年月

考核工程

工作态度3

遵守纪律1

业务素养2

执行制度2

工作配合2

平安生产15

质量操纵15

文明施工10

工程进度15

材料使用10

本钞票操

10

纵

生产安排15

合计100

考核人签字：被考核人签字:

工程综合工长绩效考核表

工程部：

姓名：

考核

考核期：标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）

得分

年月

考核工程

工作态度3

遵守纪律1

业务素养2

执行制度2

工作配合2

平安生产15

质量操纵15

文明施工10

工程进度15

材料使用10

本钞票操

10

纵

生产安排15

合计100

考核人签字：被考核人签字:

工程材料主管绩效考核

一、考核方法

工程材料主管的要紧绩效考核指标以要害绩效指标考核和要害事件考核两种方式结合进行。工程材

料主管的要害绩效指标要紧有：平安生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料治理、本钞票操

纵；要害事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极

事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分不

予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1.全然绩

效考核指

考核内容和方式标准分考核者

标（总分

10分|

考核工程

对职由•范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利讲行。不主

动、不积极每次扣1分，下不保底。

是否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1

分，下不保底。

工作态度3

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成二程停工或其他恶

劣碍事，每次扣।分，下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶

劣碍事，每次扣1分，下不保底。

是否能严格遵守公司？劳动纪律治理制度？。每违反一次，扣0.5

遵守纪律分，下不保底。1

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言

行，每次扣1分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，

业务素养2

除第一次外,每次扣1分,下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，

除第一次外，每次扣1分，下不保底。

执行制度原则性错误，每次扣2分;制度执行不力，每次扣0.5

执行制度分，下不保底。2

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2

2.要害绩

效考核指

考核内容和方式标准分考核者

标

考核工程

每发生一起平安事故扣0.5分，较大平安事故扣1分，重大人员伤

亡事故扣2分。假设因材料质量引发平安事故，本项不得分。

发现平安隐患咨询题接通知4小时内未采取材料预备措施，每次

扣2分，下不保底。

平安生产5

平安用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，每次扣

4分，下不保底。

当月平安无事故，加2分。

当月平安无事故，加2分。

每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分。假设因

材料质量引发质量事故，本项不得分。

购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2分，卜.不保底。

质量操纵购置材料无法有效的产品质量证实或原始证实收集不按时，每次10

扣2分，下不保底。

当月无质量事故，加2分。

当月无质量事故，加2分。

文明施工未执行文明工地点案，扣2分。10

场容场貌,、材料堆放、作业面工完场清，日常椅杳每发现一处不

合格扣1分。

材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，卜不保底。

材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2

分，下不保底。

材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣

2分，下不保底。

工程部未完成月进度方案，由于工程部治理缘故每拖延1天，扣

0.5分，其他缘故酌情扣分。

工作方案制定不合理，每次扣2分。

工程进度5

材料进场安排有误，碍事工程正常进行，每次扣2分，下不保底。

工程部完成月进度方案，每提早1天，加0.5分，上不封顶。

工程部完成月进度方案，每提早1天，力110.5分，上不封顶。

未执行材料治理制度或未制定材料治理奖罚细则，每项扣5分，

下不保底。

未执行限额领料、材料无凭证出进库，每次打5分，下不保底。

材材料方案采购不及时、材料使用治理不得力，每次扣2分。

材料使用现场白费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。

由于协调不到位碍事到工作进程，每次扣2分，下不保底。

材料治理材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保40

底。

材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保

底。

因保管不善引起材料损伤，每次扣5分，下不保底。

材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处分。

材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处分。

本钞票操纵得分=（完成产值-本钞票支卜H）/完成产值X标准分。

分包工程结算意见签署不正确，每次扣2分，造成损失另行处分。

材料需求商调查、评价有误，每次扣2分。

未签订材料需求合同或材料需求合同签订不严密，每次扣2分，

下不保底。

本钞票操纵20

租赁物资进出场时刻操纵不合理，每项扣4分，下不保底。

材料采购未按材料治理原则办事，每次扣4分，下不保底。

材料采购财务手续办理不及时、不标准，每次扣4分，下不保底。

材料实物与帐表不符，每项扣2分。

材料实物与帐表不符，每项扣2分。

工程材料主管绩效考核表

工程部：

姓名：