中级经济师考试复习重点及习题解析

中级经济师考试复习重点及习题解析中级经济师考试作为我国职称考试体系中的重要一环，对于提升专业素养、拓宽职业发展路径具有重要意义。本文将结合考试特点与历年命题规律，为各位考生梳理核心复习重点，并辅以典型习题解析，助力大家高效备考，顺利通关。一、复习核心策略与原则在深入各科目重点之前，首先明确几个核心复习策略：1.重者恒重：历年考试的重点章节和核心知识点，其考察频率和分值占比通常较高，应作为复习的首要目标。2.理解为王：经济师考试并非简单的记忆性测试，更侧重对概念、原理的理解和实际应用能力。务必在理解的基础上记忆，切忌死记硬背。3.习题致胜：通过做题检验复习效果，巩固知识点，熟悉命题思路和解题技巧。历年真题是最好的复习资料。二、《经济基础知识》复习重点《经济基础知识》是所有考生的共同科目，内容涵盖经济学、财政、货币与金融、统计、会计、法律六大部分，知识点繁多，需要系统梳理。（一）经济学基础*需求、供给与均衡价格：需求曲线、供给曲线的含义及移动因素，均衡价格的决定与变动，需求价格弹性、需求交叉弹性、需求收入弹性及供给价格弹性的计算与应用。这是微观经济学的入门，也是历年来的必考内容，务必透彻理解。*市场结构理论：四种市场结构（完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断）的特征、短期和长期均衡条件，尤其是各市场结构下企业的需求曲线和收益曲线的差异。*生产和成本理论：生产函数，一种可变要素的生产函数及边际报酬递减规律，成本函数（短期总成本、平均成本、边际成本），利润最大化的均衡条件。*市场失灵和政府的干预：市场失灵的原因（垄断、外部性、公共物品、信息不对称）及其对应的政府干预措施。*国民收入核算和简单的宏观经济模型：国内生产总值（GDP）的含义、核算方法（支出法、收入法），两部门、三部门、四部门经济中的储蓄-投资恒等式，消费函数和储蓄函数，投资函数，IS-LM模型的基本思想（无需深入数学推导，但要理解其政策含义）。*宏观经济政策目标与工具：四大目标（经济增长、充分就业、物价稳定、国际收支平衡），财政政策工具与货币政策工具的种类及运用，财政政策与货币政策的搭配。*经济增长和经济发展理论：经济增长的因素分解，经济周期的类型，经济发展的基本理论。（二）财政*财政支出：财政支出的规模、结构，财政支出效益分析方法，购买性支出与转移性支出的特点及对经济的影响。*财政收入：税收的特征、原则，税制要素，我国现行税收制度（流转税、所得税等主体税种的基本内容），国债的功能、负担与限度。*政府预算：政府预算的职能、原则，我国政府预算体系，预算管理制度改革。（三）货币与金融*货币供求与货币均衡：货币需求理论（费雪、剑桥学派、凯恩斯、弗里德曼），货币供给机制，货币均衡与失衡，通货膨胀的成因、类型与治理。*金融市场：金融市场的功能、结构，各类金融工具的特点，我国金融市场的发展。*金融机构：商业银行的运营与管理（负债业务、资产业务、中间业务），中央银行的性质、职能与业务。*货币政策：货币政策目标，货币政策工具（一般性政策工具、选择性政策工具），货币政策的传导机制与中介目标。（四）统计*统计与统计数据：统计的含义，统计数据的类型，变量的类型。*描述统计：集中趋势的测度（均值、中位数、众数），离散程度的测度（方差、标准差、离散系数），分布形态的测度（偏态系数、标准分数）。*抽样调查：概率抽样与非概率抽样，抽样误差与非抽样误差，样本量的影响因素。*回归分析：一元线性回归模型的参数估计与检验（理解基本原理和结果含义即可）。（五）会计*会计基本概念：会计的职能，会计基本前提，会计信息质量要求，会计要素（资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润）及其确认计量。*会计报表：资产负债表、利润表、现金流量表的基本结构和主要项目。*会计等式与复式记账：会计基本等式，复式记账法的原理。（六）法律*合同法律制度：合同的订立、效力、履行、变更和解除，违约责任。*物权法律制度：物权的概念、种类，所有权、用益物权、担保物权的基本内容。*公司法律制度：公司的设立条件，组织机构，股东权利与义务。*消费者权益保护法律制度：消费者的权利，经营者的义务，争议解决途径。三、《专业知识和实务》复习重点（以工商管理、人力资源管理为例）《专业知识和实务》包含工商管理、农业经济、商业经济、财政税收、金融、保险、运输经济（水路）、运输经济（公路）、运输经济（铁路）、运输经济（民航）、人力资源管理、邮电经济、房地产经济、旅游经济、建筑经济等多个专业。考生需根据自身情况选择其一。以下选取报考人数较多的工商管理和人力资源管理专业为例：（一）工商管理专业知识与实务*企业战略与经营决策：企业战略的层次（公司层、业务层、职能层），战略制定的方法，SWOT分析法，基本竞争战略（成本领先、差异化、集中化），企业经营决策的方法（定性、定量）。*公司法人治理结构：股东大会、董事会、监事会、经理层的组成与职责。*市场营销与品牌管理：市场细分、目标市场选择、市场定位，市场营销组合策略（产品、价格、渠道、促销），品牌资产与品牌战略。*生产管理与控制：生产计划的编制，生产作业计划，生产控制的方式与方法，库存控制（EOQ模型）。*物流管理：企业物流的内容，物流管理的目标，第三方物流。*技术创新管理：技术创新的类型，技术创新决策的评估方法，技术转移与技术交易。*人力资源规划与薪酬管理：人力资源需求与供给预测，绩效考核，薪酬设计。*财务管理：筹资决策（资本成本、杠杆理论、资本结构），投资决策（现金流量估算、项目评价指标），利润分配管理。（二）人力资源管理专业知识与实务*组织行为学：个体心理与行为（需要、动机、激励理论），团体心理与行为（团体凝聚力、团体压力、沟通），领导行为（领导理论、领导风格），组织设计与组织文化。*人力资源规划：人力资源需求预测、供给预测，人力资源规划的制定与实施。*人员甄选：甄选的可靠性与有效性，甄选方法（面试、心理测试、评价中心）。*绩效管理：绩效管理的流程，绩效计划与绩效监控，绩效考核方法，绩效反馈与结果应用。*薪酬福利管理：薪酬的构成与功能，薪酬设计的原则与流程，激励薪酬与福利。*培训与开发：培训需求分析，培训体系设计，职业生涯管理。*劳动关系：劳动合同管理，劳动争议处理，特殊用工管理。*人力资源管理法规与政策：相关劳动法律法规（劳动法、劳动合同法等）的核心内容。提示：无论选择哪个专业，都应紧扣该专业的核心业务流程和关键管理环节进行复习。四、典型习题解析（一）《经济基础知识》例题例题1：单选题某月，因替代品价格上升，甲商品需求量变动500千克，同期互补品价格上升，导致甲商品的需求量变动800千克，那么，在相关产品价格变动的共同作用下，该月甲商品需求量的实际变动量是（）。A.增加300千克B.减少300千克C.增加1300千克D.减少1300千克解析：本题考查影响需求的基本因素中相关商品价格的影响。*替代品是指使用价值相近，可以相互替代来满足人们同一需要的商品。若替代品价格上升，消费者会减少替代品的购买，转而增加对本商品的购买，因此甲商品需求量与替代品价格呈同方向变动。本题中替代品价格上升，甲商品需求量增加500千克。*互补品是指使用价值上必须相互补充才能满足人们某种需要的商品。若互补品价格上升，不仅使该商品的需求量减少，也会使互补品的需求量减少。因此甲商品需求量与互补品价格呈反方向变动。本题中互补品价格上升，甲商品需求量减少800千克。*共同作用下，甲商品需求量的实际变动量=500-800=-300千克，即减少300千克。答案：B例题2：多选题关于财政政策工具的说法，正确的有（）。A.税收是政府凭借政治权力参与社会产品分配的方式B.公债是政府筹集资金、调控经济的重要手段C.政府投资是指政府用于资本项目的建设性支出D.财政补贴可以改变相对价格结构E.转移支付可以缩小收入差距解析：本题考查财政政策工具的综合理解。A选项正确，税收的强制性、无偿性、固定性特征体现了其凭借政治权力的分配。B选项正确，公债具有弥补财政赤字、筹集建设资金、调节货币供应量和利率、调控宏观经济等功能。C选项正确，政府投资是指财政用于资本项目的建设支出，它最终将形成各种类型的固定资产。D选项正确，财政补贴可以改变商品和要素的相对价格，进而影响资源配置结构、供给结构和需求结构。E选项正确，转移支付（如社会保障支出、救济支出）可以将资金直接转移给特定群体，有助于缩小收入差距，促进社会公平。答案：ABCDE（二）《专业知识与实务》例题（工商管理专业）例题3：案例分析题（节选）某企业近年来销售额持续增长，但利润却呈现下滑趋势。管理层决定进行战略调整，初步拟定了两种方案：一是成本领先战略，通过优化供应链管理、降低生产成本来提升竞争力；二是差异化战略，通过研发新产品、提升品牌附加值来吸引高端客户。问题1：如果该企业选择成本领先战略，下列措施中，有助于实现此战略的是（）。A.扩大生产规模，实现规模经济B.研发核心技术，形成技术壁垒C.加强品牌建设，提高品牌忠诚度D.提供个性化服务，满足定制需求解析：本题考查成本领先战略的实施途径。成本领先战略的核心是在追求产量规模经济效益的基础上，降低产品的生产成本，用低于竞争对手的成本优势，赢得竞争优势。A选项“扩大生产规模，实现规模经济”是降低成本的有效途径，符合成本领先战略。B选项“研发核心技术，形成技术壁垒”和C选项“加强品牌建设”、D选项“提供个性化服务”更多是差异化战略或集中化战略的实施措施。答案：A问题2：企业在进行战略选择时，需要考虑自身的资源和能力。若该企业研发能力较强，但生产能力过剩，则更适合选择（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略解析：本题考查战略选择与企业资源能力的匹配。企业研发能力较强，意味着有潜力进行产品创新，实现差异化。生产能力过剩可能意味着单纯扩大产量（成本领先可能需要）的空间有限，或者市场需求不足以支撑。此时，通过差异化（如研发新产品）可以开拓新的细分市场，消化部分产能，同时获得更高的利润率。A选项成本领先可能更依赖于大规模生产和严格的成本控制，与“生产能力过剩”和“研发能力较强”的匹配度不如B。C选项集中化战略需要明确的细分市场，题目未提及。D选项一体化战略涉及产业链延伸，题目未涉及。答案：B五、备考建议与注意事项1.制定合理计划：根据自身基础和复习时间，制定详细的复习计划，明确各阶段复习目标和任务。2.善用教材与辅导资料：以官方指定教材或权威辅导用书为基础，辅以历年真题和高质量模拟题。3.重视真题演练：历年真题是了解考试难度、命题思路和高频考点的最佳途径