光伏电池领域：2023年爱旭股份企业发展思路及经营计划

爱旭股份企业发展思路及经营计划（所属领域：光伏电池）2023年5月

目 录一、行业发展态势 31、光伏行业未来前景广阔，行业景气度高 32、新型电池技术推动光伏行业形成新的竞争格局 4二、未来发展思路 5三、2023年经营计划 61、加快新型高效电池、组件项目的建设 62、高质量推进解决方案的市场营销工作，为企业长期发展提供强劲动能 63、加大技术研发投入，提升ABC产品效率的绝对领先优势 74、持续优化产业链上游布局，保证供应链连续性和竞争力 75、加强匹配公司战略的流程、组织和IT管理体系建设 86、积极响应“双碳”目标，提升ESG管理水平 8四、面临的主要风险 81、市场竞争风险 82、供应链稳定风险 93、全球化经营管理风险 9

爱旭股份企业发展思路及经营计划一、行业发展态势1、光伏行业未来前景广阔，行业景气度高积极应对气候变化、推动绿色低碳发展,已成为全球共识。高昂的化石燃料价格、能源安全和气候变化带来的紧迫问题，强调了加快发展清洁能源系统的迫切需要。2022年9月18日，联合国秘书长古特雷斯表示，气候灾害和飞涨的燃料价格使得“结束我们对化石燃料的全球依赖”的必要性变得非常明确，可再生能源革命必须启动。根据国际能源署(IEA)数据，2022～2027年,全球光伏装机新增1500GW,年均300GW；2024年，全球光伏累计装机量将超过水电，2026年，全球光伏累计装机量将超过天然气发电，2027年，全球光伏累计装机量将超过煤电，成为全球最大的电源形式。根据中国光伏行业协会预计，2030年全球光伏新增装机将达到436-516GW，我国光伏新增装机将达到120-140GW，光伏行业未来前景广阔，市场空间十分巨大，行业景气度高。2、新型电池技术推动光伏行业形成新的竞争格局光伏行业的主要发展空间在于光伏电池技术创新，只有不断提升光电转换效率，才能持续降低光伏发电的度电成本。据《中国光伏产业发展路线图（2022-2023年）》数据，2022年，新投产的量产产线仍以PERC电池产线为主。但2022年下半年，部分N型电池片产能陆续释放，PERC电池片市场占比下降至88%，N型电池片占比合计达到约9.1%。其中，N型电池片包括XBC、TOPCon、HJT等。预计2023-2030年，N型电池技术占比将快速提升。从投资布局来看，企业多以大尺寸、N型技术为主，希望以新技术为支点，抢占市场先机。未来几年，光伏行业将围绕N型技术形成新的竞争格局。多种N型技术路线并存，技术、质量、成本等将成为决定企业竞争力的重要因素。N型技术包括XBC、TOPCon、HJT等多种技术路线，围绕不同技术路线，包括硅料、硅片、电池、组件、光伏设备、光伏辅料等在内的各家企业纷纷推出新的技术和产品。尤其是电池环节，围绕XBC、TOPCon、HJT等技术路线有多家企业宣布开始投资布局，未来预计呈现多种N型技术路线并存的局面。另外，随着行业竞争的加剧，技术、质量、成本等将成为决定企业竞争力的重要因素。爱旭布局N型ABC产品，开创性地采用了无银化技术，效率和成本均处于行业领先水平，解决了阻碍光伏产业大规模发展的“银耗”问题，为ABC电池技术路线低成本、大规模发展提供了量产技术基础，推动光伏行业绿色可持续发展，助力“双碳”目标的实现。二、未来发展思路公司秉持为零碳社会带来澎湃动力的使命，以成为全球光伏产业领导者为愿景；通过确保ABC电池转化效率的绝对领先优势，构建硅料、硅片、电池、组件和解决方案的领先；不断提升PERC电池转换效率、提高客户的PERC组件功率，降低PERC产品的度电成本，保持PERC产品的相对竞争优势。产业布局：持续推动更高技术、更高质量的供应链体系建设，构建新技术路线与产业上下游长期、稳定的合作关系，打造ABC技术路线的产业生态链优势；聚焦全球高中端户用、工商业及大型地面电站客户，为客户提供更高价值的安全、智慧、低碳场景化解决方案。技术创新：以ABC技术为核心，构建以光电转换效率绝对领先为核心优势的竞争壁垒；研发并量产下一代叠层太阳能技术并适时推出新产品；开发并提供面向零碳时代的光伏解决方案产品、服务能力。数字化、规模化精益制造：依托ABC技术的领先优势，加快ABC产品线的建设；打造满足领先技术、质量、成本的数字化精益生产体系；加快制造基地的规划、建设和运营能力建设。高效运营：坚持力出一孔、不断提升企业运营效率。具备行业领先的全球化、大规模运营能力；加强以客户为中心的流程、组织和IT体系建设；建设匹配企业战略的人才发展体系；不断提升组织效能，减少熵增。三、2023年经营计划1、加快新型高效电池、组件项目的建设2023年是光伏产业技术、市场大发展之年，为进一步提高公司在技术、规模、质量、成本方面的壁垒，巩固公司核心技术领先优势，提升背接触电池技术的市场化竞争能力，形成更具竞争力的产业技术生态体系，除加快珠海6.5GW的ABC电池项目满产达标进度外，公司计划同步展开现有基地的新产能和海内外新基地的建设。公司力争新建并投产18.5GW高效背接触电池和25GW高效背接触组件产能，到2023年底形成25GW高效背接触电池、组件产能。为促进未来几年企业的高质量发展，公司2023年计划新增国内生产基地2-3处，每个基地规划不低于30GW电池、组件的一体化产能，相关前期工作正在进行中。2、高质量推进解决方案的市场营销工作，为企业长期发展提供强劲动能围绕户用、工商业和集中式地面的应用场景，为客户提供以高功率组件为核心的高价值解决方案。优先聚焦于各场景的高中端市场，提供高技术、高质量、高安全性、低综合使用成本的背接触单玻、双玻、轻质、智能组件。根据客户需求同步配套提供支架、逆变器、储能、能源管理系统等一系列产品。以建立全球光伏领导性品牌为目标，建设爱旭全球专属经销商网络及配套的服务支持体系，不断开发满足客户需求的高价值产品和服务，为企业的长期发展提供强劲动力。3、加大技术研发投入，提升ABC产品效率的绝对领先优势根据公司业务发展需要，2023年计划以“追求ABC产品路线技术、质量极限”为目的，构建硅棒/片、电池、组件、系统的量产研发能力，力争早日达到ABC电池“平均量产”效率27%、2平方米面积组件的平均量产功率达到470W“以上”的目标。在持续提升PERC电池转化效率、不断降低每瓦成本的基础上，加快对PERC技术的升级改造和量产技术的开发，争取到2025年末将现有PERC电池产能改造为平均量产效率不低于25%的新型高效电池产能。随着“零碳全电力时代”大幕的开启，公司加大爱旭欧洲研究院的研发投入，以欧洲2030年达到“零碳”先行区域为研发标的，开发出零碳时代以光伏电力为核心、商业化的一揽子的解决方案产品，为零碳社会提供澎拜动力。4、持续优化产业链上游布局，保证供应链连续性和竞争力持续优化供应链体系，与硅料/片供应商保持长期、稳定的紧密合作关系。将战略投资、合资、硅料代工、硅料/片直采等多种业务模式互相融合，确保硅片供应的连续性和硅片采购质量、价格的竞争力，减少上游硅料/片供应及价格的剧烈波动对公司正常生产经营活动产生的冲击。公司与硅片供应商展开联合技术研发，不断提升硅片质量、降低硅片成本，为公司高效电池达到平均27%以上的转换效率提供“优质口粮”。强化与组件设备、辅材供应商的联合研发工作，通过1-2年，研究开发出新一代高可靠性、低制造成本的组件制造工艺工程技术，消除EVA粒子的供应瓶颈，提升组件的有效发电生命周期，提高组件制造效率。5、加强匹配公司战略的流程、组织和IT管理体系建设公司注重管理体系建设和精细化管理，2023年，公司将持续健全、优化管理流程，应用数字化管理方式，提升经营效率，降低运营成本。加大人才队伍建设，加强激励力度，激发组织活力，构建企业命运共同体。持续完善治理结构，加强内部控制，多措并举，提升公司经营管理水平。持续完善高效协同、权责清晰的决策机制，打造目标驱动、结果导向的组织文化，提升整体经营管理水平，不断巩固和提高公司核心竞争优势，助力公司业绩持续增长。6、积极响应“双碳”目标，提升ESG管理水平2023年，公司将持续践行ESG理念，推动公司绿色可持续发展。通过绿色创新推动技术进步，降低清洁能源成本，为能源安全与绿色低碳发展贡献力量。公司将持续致力于构建全产业负责任供应链，广泛回应各利益相关方关切，不断提升公司治理水平，坚定不移走绿色可持续发展之路，助力中国及全球打造气候友好型社会。四、面临的主要风险1、市场竞争风险随着“双碳”战略的推进，光伏行业的景气度不断升温，行业内的企业陆续推出规模较大的产能扩张计划，很多跨界企业入局光伏行业制造端，整个行业竞争态势上升。随着行业产能的增加和技术迭代，光伏产品价格逐步下降，光伏企业在产品性能及成本管控方面，将面临更加激烈的竞争。公司持续深耕太阳能电池领域13年，积累了雄厚的技术实力，在光伏电池环节处于技术领先地位，具备较强的质量和成本优势，但是如果未来行业格局发生重大变化，不能在激烈的市场竞争中进一步巩固和提升现有市场地位，将面临竞争力下降和市场份额减少的风险。2、供应链稳定风险光伏行业涵盖硅料、硅片、电池片等多个环节，公司的利润水平受到原材料价格波动的影响。虽然中国的光伏产业链比较完整，各个环节供求关系总体相对均衡，但是短期阶段性、结构性或特殊事件导致的供给失衡，可能会导致原材料价格的急剧波动。这种短期的波动会考验任何一家企业的供应链管理能力，对企业生存带来一定的挑战。如公司未能有效进行供应链管理、建立具备竞争力的供应链管理能力，可能会导致公司的生产成本大幅波动或存货出现跌价，从而影响公司的盈利空间，对公司的经营业绩造成不利影响。3、全球化经营管理风险海外业务受到国际法律环境、税收环境、监管