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文档简介

信息系统集成服务企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 解决方案部 42、 云与政务事业部 43、 产品与行业事业部 44、 虚仿与教育事业部 45、 研发中心 46、 技术服务中心 47、 综合管理中心 58、 财务部 59、 人力资源部 510、 采购部 511、 质量运营部 512、 公共事业部 5

信息系统集成服务企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责解决方案部公司相关业务拓展解决方案类支撑统一入口，协同公司研发中心、技术服务中心形成有市场竞争力的解决方案，包括相关的市场洞察、行业对标、投标支撑、解决方案体系建设、方案类项目拓展支持、解决方案营销推广、研发需求沟通及市场反馈等。云与政务事业部负责华为云以及数智政务领域相关业务的拓展与销售，包括相关软硬件系统、集成服务、专业服务及应用软件服务等。产品与行业事业部负责深化与华为各行业系统部合作，深度参与华为产品渠道生态，专注教育、医疗、交通、电力、农牧等相关行业的销售与拓展。虚仿与教育事业部负责虚拟仿真行业应用及高校信息化等进行相关业务拓展与销售。研发中心根据公司总体战略规划，确定自有软件研发战略，构建研发团队能力，结合行业、市场情况，开展自有产品相关的技术探讨、重点或核心技术研究、技术组件或模块开发、产品开发、定制化软件项目开发，构建公司软件及服务核心竞争力，满足公司业务发展要求，形成技术护城河。技术服务中心负责公司相关业务服务与交付，包括服务方案、项目实施、技术管理、运维运营、售后服务、质量与成本控制、工艺改进、服务专业化能力提升、相关资质管理等。综合管理中心负责日常行政服务、企业固定资产和资质管理、档案管理、企划宣传、重大活动策划与保障等。财务部负责公司财会事务及资金活动管理与执行，公司日常财务管理、投融资管理、财务分析与管控等。人力资源部负责人力资源规划与制度建设、招聘与人力资源配置、人才培养与梯队建设、绩效考核与薪酬福利管理、企业文化与员工关系管理。采购部负责设备和材料采购、固定资产采购、软件及服务类采购、项目交付类采购。质量运营部负责公司运营流程制度及系统的建设和维护、

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