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文档简介

智慧城市解决方案企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 人力资源部 42、 财务部 43、 采购部 44、 运营管理部 45、 系统集成中心 46、 技研中心 57、 营销中心 58、 内审部 5

智慧城市解决方案企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责人力资源部建立和完善公司人力资源管理制度体系，制定人力资源发展规划，建立和优化组织结构、搭建人力资源管理体系，进行人员甄选配置，培训、薪酬福利、绩效、员工关系管理等；对公司的人才选、用、育、留负责。财务部负责公司财务体系的搭建，进行会计核算、资金管理、成本管理、报表管理、制度建设、投融资管理等，对公司财务报表、资金安全、成本核算、投融资管理负责。采购部负责整个公司采购体系搭建，采购工作管理工作，定期寻找开发战略合作供应商，优化供应商管理体系；为销售提供前期成本测算，完成采购数据录入；保障项目物资及时准确进场，对采购成本、质量、进场及时性负责。运营管理部组织制订企业中长期发展战略目标并进行分解和落实；组织绩效管理；项目管理，参与并监督项目全流程管理；公司流程及合规管理，优化推进流程；信息化系统建设及市场信息管理。系统集成中心根据公司战略目标，制定部门中、短期目标和行动计划。建立健全项目全周期管理，施工管理、竣工验收、工程预结算体系；对项目的质量、进度、安全和成本控制负责，保证项目目标的实现。技研中心根据公司战略规划，负责产品、技术的规划、调研、论证、设计、开发、测试、部署和维护，并进行技术储备或产品转化；组织对现有产品的改进，优化技术方案，起草智慧城市相关行业软件产品解决方案；制定市场、采购、运管等相关部门的软件产品培训方案，协助开展培训工作；对公司的产品研发、技术升级、专利申报、解决方案负责。营销中心根据公司战略规划，建立健全区域内市场售前、销售管理工作，参与项目竣工验收、工程款结算；对销售目标、成本、回款、利润负责。内审部根据公司战略组织建立健全公司审计体系，制定和维护公司内部审计制度。审查和评价公司及子公司内部制度、工作流程的有效性和合理性，监督审查制度流程的执行情况，

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