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高柔性智能包装装备企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 行政办公室 42、 营销中心 43、 技术中心 44、 采购部 45、 生产中心 46、 质检部 57、 财务部 58、 人力资源部 59、 客服中心 5附件：主要生产流程 5

高柔性智能包装装备企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责行政办公室统筹公司行政管理工作，为公司日常办公、业务开展提供有效后勤保障；督促、检查总经理的各项指示和办公会议决定的落实情况。营销中心（1）做好市场销售计划的制定和执行，做好销售人员和销售任务的制定与监督，建立正常业务运作机制；（2）建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通，维护良好的关系；（3）合理进行预算控制；（4）定期收集并整理市场信息，并且上报公司；（5）预测市场危机、统计、催收和结算款项；（6）对产品的修改与调整提出建议。技术中心（1）主要职责为现有产品完善和优化、新产品开发、技术支持三大部分；（2）负责制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度；（3）组织、协调、监督有关部门建立和完善设备、质量、安全的管理标准及制度。采购部（1）负责制订公司的采购计划，组织原材料、设备等物资的采购工作；（2）负责原材料及时供应及采购成本有效控制；（3）为采购管理提供即时的市场行情；（4）负责供应商的开发与维护，确保企业所需物资能够得到及时供应，各项生产活动能有序进行；（5）负责本部门质量目标的落实工作；（6）负责本部门质量记录的管理。生产中心（1）负责生产计划的编制和实施监督，并按时完成生产任务；（2）监督和管理工序作业过程，负责工艺验证和工艺纪律监督，并负责对各工序相关规程的宣传、贯彻、实施和监督；（3）协助采购、外协工作，负责货物、成品发货运输过程的实施。质检部根据公司质量保证体系，推进全面质量管理；制定质量保证制度，对原材料、外购件、自制品等进行检验检测；组织质检员培训，建立高素质的质量控制、检验团队；负责检验检测器具、设备的管理。财务部建立健全公司各项财务管理制度并监督执行；负责进行科学的、合理的财务预算管理工作，组织有关部门编制财务预算并汇总，监督各部门预算的执行情况；编制公司财务报告及经营分析报告，为公司经营科学决策提供财务意见；制定公司融资战略及年度融资计划，开辟及维护银行融资渠道；优化公司财务系统的信息化建设与管理等。人力资源部根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略；完善并实施各部门各岗位绩效考核管理及违章、违纪、考评等管理工作；根据公司发展战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程，以健全公司的人力资源管

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