2023年分离膜产品及设备企业组织架构及部门职责

分离膜产品及设备企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 行政人事部 42、 财务管理部 43、 市场营销部 44、 技术研发部 45、 生产管理部 56、 采购物流部 57、 项目管理部 58、 安全环保部 5附件：主要业务流程 6

分离膜产品及设备企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责行政人事部负责公司的行政、后勤、企业文化和人力资源管理工作。贯彻执行公司的行政管理方针、政策，为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障；负责公司文化建设，为公司的长远发展夯实企业文化基础；根据公司的整体发展战略，建立健全人力资源管理体系，实现人力资源的有效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求。财务管理部负责公司的财务管理工作。负责做好本公司的财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作；利用财务会计数据进行经济活动分析，并提出经营管理建议；遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关；合理安排和使用好各项资金，增收节支，提高资金的使用效率；做好各项经费开支的计划性、合理性、可行性、实效性分析，避免资金的重复使用和突击使用，尽量降低消耗、节约费用。市场营销部负责公司产品的市场推广和营销管理工作。组织调研产品和客户市场信息，并正确分析判断市场环境；制定营销目标和计划并组织实施；做好产品的对外宣传推广工作，塑造企业和产品优良形象；完成销售目标、回款目标，做好售后服务和客情维护工作。技术研发部负责公司产品技术的持续创新，保证公司在本行业领域内有技术领先优势，并不断提高公司产品技术的核心竞争力。统筹公司新产品的研究开发工作，并推进项目的工艺改进、技术进步以及项目工艺的综合集成能力。生产管理部负责公司的生产管理工作，保质、保量、按时完成公司下达的生产任务，同时负责公司计量和能源管理。采购物流部负责采购、物流和仓储管理工作，根据公司各部门的采购需求，组织采购竞价和询价工作，保证按期采购到质优价廉的产品，以满足合同项目、生产、研发等各项业务物资供应需要。项目管理部负责公司合同项目的顺利实施和完工验收工作。包括：根据审核技术部门的设计方案；提出项目配套设备的采购建议；跟踪公司产品和委外采购设备的制造、发货、现场收货等；指导现场安装，并最终配合客户完成项目运行验收工作。安全环保部负责公司的安全、环保、职业健康管理，组织公司职工进行安全、环保、职业健康方面法规的宣传、学习、培训；负责制定、修订、审查公司的安全技术规程和其他安全环保管理制度；负责制定安全检查方案并组织开展、协调和督促有关部门落实完成；参加公司新建、改建、扩建项目安全、环保的“三同时”工作；负责公司安全生产、环境风险应急预案的制定和演练，并对特种设备及各类安全附件进行安全检查；深入现场进行安全监督，检查安全管理制度执行情况，纠正违章；负责各类事故汇总、统计上报工作，主管事故的调查处理，参加事故部门上报的各类事故的调查、处理工作；加强安全工作基础建设，做好各种安全台账，定期召开安全专业人员会议，指导公司安全工作；有效调配公司各种资源，计划、组织、指挥、协调、管理安全生产和环境保护项目的各个环节，杜绝各类安全事故，确保人员安全和财产安全。附件：主要业务流程公司以项目为中心来开展膜法水处理设备业务。公司项目实施流程包括开发阶段、实施阶段和项目总结。开发阶段：公司客户主要是大型石化、煤化企业，一般通过竞争性谈判或招投标等形式来确定设备供应商。公司获知客户需求后，组织技术人员制作标书进行投标或磋商，中标或达成合作意向后与客户签订合同。实施阶段：公司在中标或达成合作意向后，下达计划并组织相应分离膜组件的生产，开展详细系统设计，下达外协、外购采购文件，并组织采购。项目方案中阻截除油膜组件由公司自主生产完成，公司组织协作供应商，按照公司设计要求完成整套水处理设备的生产。公司按照项目实施进度和项目方案将水处理