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文档简介

智能精密模切设备企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 31、 营销中心 32、 研发中心 33、 自动化制造中心 34、 精密刀模加工中心 45、 人力行政中心 46、 财务中心 47、 供应链管理中心 48、 工程实验中心 4

智能精密模切设备企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责营销中心通过对市场进行分析研判，为公司战略决策和规划提供依据，制定和实施营销策略，建立和运行营销体系及相关支持体系。研发中心通过对市场和行业需求趋势进行分析预测，制定和实施研发策略，建立和运行研发体系及相关支持体系，实现常规化产品持续优化迭代和战略性产品试产量产。自动化制造中心制定和实施自动化设备运营策略，建立和运行运营体系及相关支持功能系统，负责自动化设备生产流程与作业标准的制定、生产组织与实施、质量管理与生产技术革新、生产数据提报与反馈、生产成本控制与分析、研发支持等工作。精密刀模加工中心通过制定和实施刀模运营策略，建立和运行运营体系及相关支持功能系统，负责刀模生产流程与作业标准的制定、生产组织与实施、质量管理与生产技术升级、生产数据提报与反馈、生产成本控制与分析等工作。人力行政中心负责组织模式与管理体系构建、行政管理实施、后勤保障管理、企业文化建设、企业形象管理、人力资源制度制定、团队建设与人才培养等工作。财务中心负责建立会计核算体系，组织财务管理活动，推动会计核算、资金管理、纳税管理、成本费用管理、预决算等工作过程实现。供应链管理中心建立健全采购管理体系，建立、实施物料供应商准入标准体系，执行物料采购工作，负责原材料、产成品、包装材料、委托加工物资等生产物料的验收、

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