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业务定位与增长重构（下）新老业务抢预算怎么办？新老业务抢预算怎么办？在经营分析会上，有一个常见且消耗组织精力的场景——新老业务负责人的资源博弈。统一语言，在一页纸上清晰地对业务进行排兵布阵，从而终结这种无休止的内部拉扯。矿泉水，现在你加大营销力度，想让这个区域客户买得更多。风险最低。户基础，现在你开始向这些老客户卖气泡水或果汁。风险中等。原封不动地卖到东南亚市场。你需要面对全新的渠道和本土竞争。风险中等。东南亚不卖水了，改卖新能源汽车。你面对的是未知的客户和未知的技术。风险极高。

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