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文档简介

2026年造价工程师考试工程造价管理专项训练试卷计算题考试时间:______分钟总分:______分姓名:______一、单项选择题(共10题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.某建设项目静态投资估算为5000万元,动态投资系数为10%,则该项目的动态投资估算为()万元。A.4500B.5000C.5500D.60002.根据我国现行规定,建筑安装工程费中的税金不包括()。A.增值税B.城市维护建设税C.教育费附加D.资源税3.在工程量清单计价模式下,分部分项工程量清单的综合单价通常由()组成。A.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费B.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润C.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、风险费用D.人工费、材料费、施工机具使用费、措施费、其他费4.某工程合同约定采用固定总价合同,在合同执行过程中,由于市场价格波动导致原计划用于项目施工的材料价格上涨15%,承包商据此向发包商提出的索赔金额应主要依据()计算。A.调价公式B.实际发生的额外成本C.合同约定的风险分担比例D.因价格上涨导致的工期延误5.在施工过程中,由于发包商指令变更导致某分项工程量增加20%,承包商可索赔的人工费应按()计算。A.原计划人工费乘以20%B.实际发生的人工费C.原计划人工费加上增加工时的人工费D.原计划人工费乘以(1+20%)6.某土方工程招标文件规定,挖方量为3000立方米,合同工期为10天。承包商投标时计划每天投入挖掘机2台,每台机械台班费为800元。若实际施工中挖方量增加至4000立方米,工期延长至12天,且承包商实际每天投入挖掘机3台,则因工期延长导致的机械使用费增加额为()元。A.0B.4800C.9600D.144007.工程成本分析的基本指标中,反映项目成本盈利能力的是()。A.成本降低率B.成本利润率C.单位工程成本D.资金周转率8.某工程合同约定,发包商在工程开工后支付合同价款的30%作为预付款。工程完成至合同价的50%时,承包商应按合同约定返还预付款的()。A.30%B.50%C.70%D.100%9.采用竣工结算法进行工程结算时,承包商应提交的文件通常不包括()。A.竣工图纸B.设计变更文件C.竣工验收报告D.发包商确认的工程量清单10.在工程造价管理中,全生命周期成本法(LCC)主要适用于()项目的投资决策。A.建设周期短B.使用期长C.技术更新快D.投资规模小二、多项选择题(共5题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分)11.工程造价的计价依据主要包括()。A.国家、行业和地方的相关计价规范和标准B.工程量清单C.企业定额D.政府发布的工程造价信息E.发包商和承包商的协商结果12.下列费用中,属于工程建设其他费用的有()。A.勘察设计费B.建设单位管理费C.工程保险费D.施工机构迁移费E.联合试运转费13.影响工程造价的因素众多,主要包括()。A.政策法规B.地理条件C.工程技术方案D.市场价格E.项目管理水平14.在工程索赔中,承包商可以索赔的费用通常包括()。A.因索赔事件造成的直接经济损失B.因索赔事件导致的工期延误所增加的管理费C.因索赔事件导致的预期利润损失D.因发包商原因导致的材料价格上涨E.因承包商自身原因导致的窝工费15.工程造价管理的基本原则包括()。A.经济合理原则B.科学严谨原则C.动态管理原则D.综合效益原则E.静态控制原则三、计算题(共3题,共65分)计算题一(15分)某土建工程项目的部分分部分项工程量清单和综合单价见下表(表略,假设包含项目A、B、C,并给出对应的工程量、综合单价)。假设措施项目费为8万元,其他项目费为5万元,规费按工程直接费(分部分项工程费+措施项目费)的3%计取,税金按税前造价的9%计取。要求:计算该项目的含税总报价。计算题二(25分)某工程项目合同总价为1000万元,合同工期为12个月。合同约定:预付款为合同价款的20%,在工程开工后支付;工程进度款按月支付,每月支付当月应付款的90%;保留金按每月支付金额的10%扣留,累计扣留不超过合同价款的5%;工程竣工结算时,保留金一次性返还。假定工程实际进度如下:第1个月完成合同价款的10%,第2个月完成合同价款的15%,第3个月完成合同价款的20%,第4个月完成合同价款的10%,后续月份按计划完成。要求:1.计算预付款金额。2.分别计算第1、2、3个月承包商应获得的进度款。3.计算第3个月末累计保留金的金额。4.如果项目最终实际总成本为950万元,计算工程竣工结算时承包商应获得的最终结算金额(不考虑预付款的返还和利息)。计算题三(25分)某工程项目的建设投资估算为5000万元,其中建设期利息估算为300万元。项目建成后预计年运营收入为1500万元,年运营成本为800万元。项目建设期为2年,运营期为8年。假设折现率为10%。要求:1.计算该项目的总投资。2.计算该项目的财务内部收益率(FIRR)(要求列出计算过程,至少迭代两次)。3.简述财务内部收益率指标的含义及其在项目评价中的作用。试卷答案一、单项选择题答案及解析1.D解析:动态投资估算是静态投资估算加上动态投资部分。动态投资系数为10%,则动态投资估算=静态投资估算×(1+动态投资系数)=5000×(1+10%)=5000×1.10=5500万元。2.D解析:建筑安装工程费中的税金通常指增值税、城市维护建设税、教育费附加等。资源税一般不属于建筑安装工程费中的税金,而是根据资源开采和使用情况征收的。3.C解析:根据《建设工程工程量清单计价规范》,分部分项工程量清单的综合单价通常包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润,并可能包含一定的风险费用。4.B解析:在固定总价合同中,承包商承担了合同履行过程中的大部分风险。市场价格波动导致材料价格上涨,承包商因此遭受的额外成本损失,有权向发包商索赔,索赔金额应主要依据实际发生的额外成本计算。5.B解析:因发包商指令变更导致工程量增加,承包商可索赔的人工费应依据实际发生的人工成本计算,包括增加工时的人工费。6.C解析:原计划机械使用费=2台×800元/台班×10天=16000元。实际机械使用费=3台×800元/台班×12天=28800元。因工期延长导致的机械使用费增加额=28800元-16000元=9600元。7.B解析:成本利润率=(总收入-总成本)/总收入×100%,直接反映项目的成本盈利能力。8.B解析:常见的预付款返还方式是按工程进度分次返还。当工程完成至合同价的50%时,通常返还预付款的50%。9.D解析:竣工结算法是在工程竣工验收后,以实际完成的工程量为基础,按照合同约定的计价方法计算工程结算价款。发包商确认的工程量清单是结算的依据之一,但承包商提交的文件通常不包括发包商确认的工程量清单本身,而是承包商根据确认的量编制的结算文件。10.B解析:全生命周期成本法(LCC)考虑了项目从规划、设计、施工、运营、维护直至拆除的全过程成本,最适合用于使用期长的项目,以便更全面地评估项目的经济性。二、多项选择题答案及解析11.A,B,C,D解析:工程造价的计价依据是进行工程计价的基准和依据,主要包括国家、行业和地方发布的计价规范、标准,工程量清单,企业定额,政府或市场发布的工程造价信息等。协商结果不属于正式的计价依据。12.A,B,D,E解析:工程建设其他费用是指除建筑安装工程费、设备购置费以外的,在工程建设过程中发生的其他费用,包括勘察设计费、建设单位管理费、施工机构迁移费、联合试运转费、生产准备费、工程保险费等。工程保险费有时也计入安装工程费中,但属于其他费用范畴。13.A,B,C,D,E解析:影响工程造价的因素非常广泛,主要包括政策法规(如税率、费率调整)、地理条件(如地质、气候)、工程技术方案(如结构形式、材料选择)、市场价格(如人工、材料价格波动)、项目管理水平(如组织协调、资源利用效率)等。14.A,B,C解析:工程索赔是指承包商因非自身原因遭受损失,向发包商提出的补偿要求。可索赔的费用通常包括:因索赔事件造成的直接经济损失(如额外人工、材料、机械费),因索赔事件导致的工期延误所增加的管理费和利润,因发包商原因导致的预期利润损失。材料价格上涨若由发包商原因引起,也可索赔。因承包商自身原因导致的窝工费通常不能索赔。15.A,B,C,D解析:工程造价管理的基本原则包括:经济合理原则(以最小的投入获得最大的产出),科学严谨原则(采用科学的计算方法和严谨的态度),动态管理原则(适应变化,进行全过程控制),综合效益原则(考虑技术、经济、社会、环境等多方面效益),而非静态控制原则。三、计算题答案及解析计算题一答案及解析(假设表内数据:A工程量100m³,综合单价800元/m³;B工程量200m²,综合单价500元/m²;C工程量1500m,综合单价30元/m)1.计算分部分项工程费:A:100m³×800元/m³=80000元B:200m²×500元/m²=100000元C:1500m×30元/m=45000元分部分项工程费合计=80000+100000+45000=225000元2.计算措施项目费:80000元3.计算直接费:分部分项工程费+措施项目费=225000元+80000元=305000元4.计算规费:直接费×3%=305000元×3%=9150元5.计算税前造价:直接费+规费=305000元+9150元=314150元6.计算税金:税前造价×9%=314150元×9%=28273.5元7.计算含税总报价:税前造价+税金=314150元+28273.5元=342423.5元答案:该项目的含税总报价为342423.5元。解析思路:按工程量清单计价程序计算。先算出分部分项工程费,加措施项目费得直接费,再乘以规费率算规费,直接费加规费得税前造价,税前造价乘以税率算税金,最后税前造价加税金得总报价。计算题二答案及解析1.计算预付款金额:预付款=合同总价×20%=1000万元×20%=200万元答案:预付款金额为200万元。2.计算第1个月进度款:本月应付款=合同总价×10%=1000万元×10%=100万元本月应支付进度款=本月应付款×90%=100万元×90%=90万元答案:第1个月承包商应获得的进度款为90万元。3.计算第2个月进度款及累计保留金:本月应付款=合同总价×15%=1000万元×15%=150万元本月应支付进度款=本月应付款×90%=150万元×90%=135万元累计完成工程量占比=(10%+15%)=25%累计保留金=合同总价×5%=1000万元×5%=50万元第3个月末累计保留金=50万元(因前两个月累计完成度未达50%)答案:第2个月承包商应获得的进度款为135万元;第3个月末累计保留金的金额为50万元。4.计算最终结算金额:承包商最终应获得的金额=合同总价-累计保留金-实际总成本实际总成本为950万元,累计保留金为50万元。最终结算金额=1000万元-50万元-950万元=0万元。答案:工程竣工结算时承包商应获得的最终结算金额为0万元。解析思路:根据合同约定逐步计算。首先算预付款。然后逐月计算应付款、应支付进度款(扣减10%作为保留金,但需考虑累计保留金不超过5%的限制)。计算累计保留金。最后用合同总价减去累计保留金和实际总成本得到最终结算金额。计算题三答案及解析1.计算总投资:总投资=建设投资估算+建设期利息估算=5000万元+300万元=5300万元答案:该项目的总投资为5300万元。2.计算财务内部收益率(FIRR):首先,计算各年净现金流量:建设期:第1年净现金流量=-5000万元;第2年净现金流量=-300万元(仅建设期利息)。运营期:运营期每年净现金流量=年运营收入-年运营成本=1500万元-800万元=700万元。运营期为8年。净现金流量序列:-5000,-300,700,700,700,700,700,700,700。采用内插法计算FIRR:尝试i1=12%:NPV(12%)=-5000+(-300)/(1+12%)²+700/(1+12%)³+...+700/(1+12%)⁹=-5000+(-300)/1.2544+700/1.4049+700/1.5735+...+700/3.1058=-5000-238.98+498.55+443.40+...+224.35=-5000-238.98+2421.15=-2817.83NPV(12%)<0,说明FIRR<12%。尝试i2=10%:NPV(10%)=-5000+(-300)/(1+10%)²+700/(1+10%)³+...+700/(1+10%)⁹=-5000+(-300)/1.21+700/1.331+700/1.4641+...+700/2.5937=-5000-247.93+524.68+478.11+...+269.35=-5000-247.93+2536.44=-1711.49NPV(10%)<0,说明FIRR<10%。尝试i3=8%:NPV(8%)=-5000+(-300)/(1+8%)²+700/(1+8%)³+...+700/(1+8%)⁹=-5000+(-300)/1.1664+700/1.2597+700/1.3605+...+700/1.9990=-5000-256.25+555.44+514.39+...+350.50=-5000-256.25+2768.08=-1490.17NPV(8%)<0,说明FIRR<8%。尝试i4=6%:NPV(6%)=-5000+(-300)/(1+6%)²+700/(1+6%)³+...+700/(1+6%)⁹=-5000+(-300)/1.1236+700/1.1910+700/1.3480+...+700/2.0122=-5000-266.98+587.63+517.43+...+348.01=-5000-266.98+2949.50=-1318.48NPV(6%)<0,说明FIRR<6%。尝试i5=4%:NPV(4%)=-5000+(-300)/(1+4%)²+700/(1+4%)³+...+700/(1+4%)⁹=-5000+(-300)/1.0816+700/1.1248+700/1.1938+...+700/1.4233=-5000-277.21+621.78+587.42+...+491.89=-5000-277.21+3174.38=-1102.85NPV(4%)<0,说明FIRR<4%。尝试i6=2%:NPV(2%)=-5000+(-300)/(1+2%)²+700/(1+2%)³+...+700/(1+2%)⁹=-5000+(-300)/1.0404+700/1.0612+700/1.082

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