公馆技术标文档

※南宁吴圩国际机场航站楼应急改扩建弱电工程项目业绩证明（781.707651万元）B施工组织设计一、项目实施方案的目标工程质量目标：优良工程标准工期目标：遵照招标文件中规定的工期日历天数，我公司将在自合同签订之日起37个日历日内完成合同中所述全部工作量。文明施工管理目标：施工现场做到物流交通组织有序，场容整洁，文明施工，达到市级优良文明施工现场。项目管理目标：对施工的全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制；对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，确保质量目标的实现。采用先进的施工工艺、技术、材料以及机具设备，对施工进度安排、人员配备及格材料的供应实施动态管理，充分保证施工进度和成本目标的实现。安全生产目标：针对施工现场的具体条件，制订相应的安全生产措施和管理条例，确保安全控制指标的实现，达到市级优良安全生产现场。二、项目实施队伍组织架构与分工职责2.1、项目组织管理机构岗位职责描述项目经理：根据总体设计方案确定现场施工方案，组织现场材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。技术负责人：直接负责全局现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与项目经理联系,随时汇报工程进度,以便项目经理对施工项目实施管理。子系统技术负责人：直接负责重点子系统现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,并保持与技术负责人联系,随时汇报工程进度,以便技术负责人对施工项目实施管理。现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。现场施工员：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。现场质量检验员：全面贯彻质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。项目造价员：在项目处理中分包合同的处理，在分包合同签署时候记录付款承诺的情况，处理每月工作财单的时候支付的现金流出，根据每一项真实工作的账单所涉及的时间确定具体的费用金额等。2.2、拟在本合同工程任职的主要人员简历2.2.1项目经理姓名徐全铭年龄36专业工业自动化职称高级工程师职务经理拟在本合同工程中担任职务项目经理毕业院校北京机械工业学院经历年～年参加过施工的工程项目名称担任何职务备注2010-01杭州国际机场大厦建筑智能化系统工程项目经理杭州国际机场大厦开发有限公司、0571-866622922008南航上海营业部浦东基地弱电系统项目经理中国南方航空股份有限公司、021-588711112009-10-9信雅达国际智能化系统工程项目经理杭州信雅达置业有限公司目经理的项目经理资格证书项目经理的身份证项目经理的职称证项目经理的学历证2.2.2技术负责人姓名柳展年龄39专业电子工程职称中级工程师职务建筑事业部经理拟在本合同工程中担任职务技术负责人毕业院校桂林电子工业学院经历年～年参加过施工的工程项目名称担任何职务备注2009-12杭州萧山国际机场二期工程建设项目技术负责人杭州萧山国际机场、0571-866623362008-1方正证券长沙中心机房建设技术负责人方正证券有限责任公司、0731-858323162008-5杭州图书馆新馆室内弱电工程技术负责人杭州市市民中心建设指挥部、杭州市文化广电新闻出版局、0571-867526912002-10武汉市中级人民法院弱电系统工程技术负责人武汉市中级人民法院、027-656861142007-11平阳县公安局看守所安全防范系统工程、平阳县公安局看守所技术负责人平阳县公安局术负责人的项目经理资格证书

技术负责人的身份证

技术负责人的职称证

技术负责人的学历证2.2.3本工程主要管理人员情况表姓名性别年龄学历专业工作年限岗位肖富强男51专科机电工程26子系统技术负责人钱小鸿男43本科技术管理21子系统技术负责人胡宜国男45本科机械22子系统技术负责人晏兵男43本科自动化10年施工员陈见武男29本科电子信息工程5年安全员丁一男31本科企业管理6年材料员周建春男28本科应用电子技术5年质检员刘艳霞女37本科安装工程8年造价员子系统负责人肖富强的证明子系统负责人钱小鸿的证明子系统负责人胡宜国的证明施工员晏兵的安装施工员执业证明安全员陈见武的安装安全员执业证明材料员丁一的安装材料员执业证明质检员周建春的安装质检员执业证明造价员刘艳霞的造价员资格执业证明三、项目实施文档管理计划对资料的收集必须遵守及时、准确、可靠、完整的原则，所有资料使用的格式必须符合ISO9001的标准。对于应甲方的要求或根据现场的实际情况，工程内容或施工方法有所变化的，必须及时办理好工程签证、工程洽商和设计变更手续。除完善交验的资料、工程技术联系单以及工程洽商、设计变更等以外，还必须执行自检、互检制度，及时准确地整理好自检、互检资料。资料的收集，设有专人负责，按照资料的类型、日期层次分明地进行整理归档。工程竣工时向有关单位移交相应的资料。四、项目实施进度计划4.1、计划开、竣工日期计划开工日期：以收到开工令起计算。计划竣工日期：与土建景观工程同步竣工。4.1.1前期进度计划表前期工作安排表(共20个工作日)：工作目标时间（工作日）123～151617181920设备采购深化设计、文档提交会所相关安装施工四套样板房安装施工二个电梯厅安装施工中心花园区域安装施工机房网络及配电布线安装的核查安装调试、整改设备交付4.1.2系统整体安装集成进度计划表系统安装和调试工作计划表（共60个工作日）工作目标时间（工作日）123～4546～5960设备采购深化设计、文档提交彩色可视对讲系统的安装和布线彩色闭路电视监控系统的安装和调试周界防范报警系统的安装和调试停车场管理系统的安装和调试门禁一卡通的安装和调试背景音乐系统的安装和调试电子巡更系统的安装和调试机房网络及配电布线的安装和调试系统安装的核查系统安装的整改总体联调及应用测试培训项目交付验收4.2、劳动力计划4.2.1劳动力保障措施根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，如在管线施工和设备安装阶段需要投入教多的人力进场，而在合同签订、材料采购、调试验收、培训服务阶段则不需要太多劳力，因此要科学计划、精心安排劳动力的进场、撤场，实行动态管理。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，特殊工种人员需要具有特殊工种的工作经历。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。每日作业前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。根据本工程的特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节影响。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。4.2.2劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况分项工种设备采购深化设计前期安装实施彩色可视对讲系统彩色闭路电视监控系统周界防范报警系统停车场管理系统门禁一卡通背景音乐系统电子巡更系统机房网络及配电布线系统安装的核查系统安装的整改总体联调及应用测试培训项目交付验收普工10030301515106105555500电工0122111111211100焊工0001001100100000技术员0242442241242222助理工程师1111111111111112专业工程师2122221122211144高级工程师1111111112111122其他管理人员44222222222222444.3、工程实施组织计划4.3.1施工程序总体设想及施工段划分1、概述项目管理是整个项目实施的核心,项目管理的方法是基于稳定的组织,完整的计划和丰富的文档。项目管理的目的就是要运用完善的管理方法和经验，提高项目实施的可操作性和可控程度，保证项目按计划高质量的完成。一个较大项目的成功实施需要良好的实施方案，同时还需要一个负责任的组织去执行。因此，在系统建设工作开展之前，制定有效的项目实施计划是必不可少的。通过本计划书对项目实施过程进行管理与控制，协调各方面的力量，预见可能要发生的问题，并预先准备解决方法，从而保证系统建设工作得以高效，有计划的开展。智能化系统工程实施涉及到项目装修结构、机电安装、装修、第三方设备厂商等各方面的配合。由于这类工程的复杂性，其进度计划的管理和控制则显得尤为重要。进度安排要求做得非常详细，因为每项活动都关系着项目能否按期顺利完成。智能化系统工程进度计划的管理内容包括项目工程总体进度计划和下属各弱电子系统，如：综合布线系统、有线电视系统、安全防范系统、计算机网络系统、机房工程等。2、施工工序安排施工前准备施工准备通常包括：技术准备，施工现场准备，物资、机具、劳力准备以及季节施工准备，此外也有思想工作的准备等。在进行施工图设计的同时完成施工管槽等材料的采购、劳动力的安排、施工人员上岗培训、施工机具准备、工地临时设施搭建、协调施工用水施工用电等工作。施工阶段划分：整个施工程序上来看，基本上分为六个阶段，管洞预留及预埋、隐蔽工程施工及验收、线路铺设、设备安装、配线及端接、调试开通等。施工工序确定科学合理的施工工序是保证工程质量，提高工效、避免浪费，确保工期的有效手段。制定科学合理的施工程序：编报材料、设备计划→材料、设备进场检验→支吊架加工、桥架、配管施工→管路清扫、线缆敷设→绞线、对线、线缆编号→设备安装、接线→单体静态调试→系统静态调试→系统动态调试→试运行→工程验收。4.3.2确保工程进度的组织措施施工工期我公司严格按照工期承诺时间组织施工，保证在60天内完成贵单位智能工程全部智能建设工程。整个项目施工按照施工准备期、管线施工期、安装调试期和竣工验收期进行阶段划分，要对各个阶段的工作内容进行进度细分，由各专业负责人开列出每项工作的进度表，对影响施工进度的因素进行预先分析，制订出有针对性的预案。各阶段的工作内容有：施工准备期工程实施机构的建立和调整；编制实施和技术方案与制订相关制度；施工材料到达工地，并由用户清点入库；通知有关部门进行设备采购，并确定安装施工方法；办理出入证及施工所需证件；与装修总包、装修、水电、暖通、消防等各专业进行技术交底，确定工作界面。管线施工期工程实施应在贵单位内墙完成之后,装修开始之前，主要工作有：线槽、桥架安装；线缆敷设；环境建设和软硬件调试；主要设备的到货验收；部分设备安装；安装调试期各个系统设备的安装；各个系统设备的调试。竣工验收期系统集成的调试；进行各部分文档标记；为用户提供全部文档资料；整体工程验收；要求系统测试、工程验收与内装修同时结束，并提供全部接口文档。4.3.3工程进度的保证措施我公司对本工程将给予高度重视，由公司经营副总经理亲自挂帅，组织项目经理、财务、技术总工、安全员、质检员、现场施工技术员、材料员、库管员、施工队班组长等人员，全力配合，相互监督、协调工作。按照计划表，保质保量完成每一步工作，任何人员不得懈怠。我方将及时配合设计单位完成弱电系统二次深化“施工图设计”，同步完成大设备、进口产品订货。尽快完成所有主要设备进场验收，开始安装，并对部分单机调试。能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉。在保证质量的前提下，合理组织施工生产，保证施工进度。在施工组织方面，计划采取如下措施：制订专项管理制度工程实施开始，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。实行严格的进度计划管理，明确项目总体计划、月工作计划和周工作计划，完善每日工作报告并由专人负责统计、检查和比对。工程项目进度计划：由项目经理部根据业主的工期要求制定，是整个工程的总体进度安排。月工作计划：每月最后一个星期定出下一个月的工作计划，并提交业主和监理，针对各子系统制定详细的工程施工计划。周工作计划：每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给业主、监理审核。应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。周工作进度汇报：每周一提交上一周的工作进度汇报，以便业主考核工程进度情况。工程进度报告：可针对情况每周或某一阶段对工程进度进行详细的汇报。做好充分技术准备施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料及半成品应提前做好计划按要求进场，保质、保量及时准确到位。积极协助建设单位尽快办理有关报建及开工手续，尽早进行前期准备活动，编制科学合理的施工进度计划。认真准备图纸会审工作，争取早日具备开工条件。技术准备工作内容：相关人员阅读和熟悉施工图纸与业主、管理公司及有关设计单位进行技术联络进行施工图的会审、技术交底工作施工材料报业主、管理公司、监理公司审批检查前期线管预埋，桥架安装情况了解熟悉相应设备安装配合情况了解需配合的其他单位所供设备、材料进场情况做好充分施工管理准备组织项目管理人员做好施工方案的编制工作。做好施工所用的机械器具的维护、保养工作。做好主要施工机械器具的配置、准备工作。明确双方材料、设备供应的范围，完成设备成套，制订材料、设备供应计划。组织设备、材料、机具、人员进场。根据现场的实际情况，确定设立临时生活设施、临时办公室、库房、通勤交通等。做好施工前的相关的工程监督申报工作，随时做好工程质量的动态监督工作。施工中周密安排、精心组织、统一协调组建一支具备丰富智能系统工程有关设备施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工。详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，与突发情况，随时调整施工方案，确保施工进度。根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性、具体详细的措施。使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。实行三级网络计划控制利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，取保工期目标，制定月旬周工作计划采用计划控制的办法，严格实行计划管理，取保关键部分工程工期。施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的方法，在装修施工阶段充分利用有利时机，做好电气安装配合施工。同时不应出现弱电系统安装影响装修的情况，在与其它专业发生交叉作业矛盾时，请示业主协调解决。合理配备机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养，常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。必要时，更新施工设备、测试设备。工程例会是协调工程的主要手段，工程进行过程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参加，任何需要解决的问题以书面的形式提交业主及管理公司，联系单存档保存。施工进度保证措施根据我公司安装经验认为甲方在适当的时候会提出工期要求，故在施工组织设计里作了保证工期的安排措施。因安装工程和装修工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业的，且受装饰工程的制约，故我方施工进度计划安排是在正常情况下编订的，如果装修、装修工程能提前的话，安装工期则相应提前。本公司保证在机电及装修工程完工后60天全部完成安装工程。因此合理调配资源，制订保证措施，实施有效管理对确保工期十分关键。具体措施是：（1）实行目标管理，控制协调及时将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。（2）依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。（3）深化承包机制，强化合同管理经过近年的实践，我公司已建立了一套行之有将效的承包机制，形成了公司承包、项目部承包、施工班组承包（或分包）三个层次的完整承包体系。在各级承包合同中，将工程进度计划目标与合同工期相协调，做到责权利相一致，直接与经济挂钩，奖罚分明。在本工程的实施中，将进一步深化承包机制，应用激励措施，充分地调动员工的生产积极性。（4）搞好后勤保障，做到优质服务在甲方资金按时到位的前提下，集中公司力量确保重点，在人力，物力，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取应急措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。加强工程监督配备专职人员进行工程进度管理，奖优罚略、严格把关。4.3.4关键点控制根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。系统进入安装施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业的局面，都要在这个时期为各自的利益抢工期、抢进度，相互之间的碰撞在所难免，因此，多方面的协调工作显得尤为重要。所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目经理与各专业负责人达成协议，并形成书面报告作为执行标准。线路敷设完毕后，将桥架盖同时盖好，避免其它交叉作业的破坏。同时业主应安排装饰公司在中央自控室及其它机房的防静电地板安装施工超前于整体的装饰工程，在中央控制室基本装饰完毕前，根据设计图纸将中控台、模拟屏定位。做好成品及半成品的保护工作。安排追赶计划，当施工赶不上计划要求的时候，为保证总体工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。现场管理人员应随时调整工期安排，保证物料供应及人员调配。项目实施期间恰缝冬季和南方特有的雨季，为此特别制订相关的措施以保障施工进度。4.3.5验点分析及对策隐患:施工过程中，搬迁机房工程与装修工程配合不好，步骤不协调，工序衔接困难，造成矛盾，是必影响整个工程的顺利实施。预控方法：施工过程中，贵单位必须定期或不定期召开各子系统与装修工程的工程协调会，及时协调解决各子系统与装修的矛盾，装修工程必须及时通报施工更改方案，以便各子系统采取相应解决方法。制定一套有效的施工进度控制计划，理顺施工关系，建立有效的监督机构，明确职责。施工配合顺序：智能化系统工程与装修、机电等专业交叉很多，要积极主动与之协调、配合，并进行技术支持。进场后必须对原预留孔洞，预埋件配合装修进行清查，位置是否正确，尺寸是否准确，是否有遗漏，如有问题，应协商解决。在吊顶封前要完成线路敷设。配合精装修、机电专业做好吊顶和管线上设备安装预留孔等。机房装修完成后，才能安装各系统设备。对更改后的装修施工方案应及时研究相应的施工工艺，在不改变系统功能的前提下，合理选择合适的设备。4.4、施工工具配备我公司在综合考虑工程特点、施工特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：4.4.1主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1梯子不同长度6中国2009年全局2老虎钳6国产全局3斜口钳10国产全局4十字改锥10国产全局5一字改锥10国产全局6匕纸刀10国产全局7小扳手M6/8/10/12不等6国产全局8电源接线板不同长度6国产全局9剥线刀6国产全局10单对打线刀AT8762UKIT6中国2006年网络11五对打线刀788J16中国2006年网络12接地专用工具6国产全局13RJ45钳6国产网络14RJ11钳6国产网络15铁锤6国产全局16手锯（带锯弓）2国产全局17多用表2国产全局18对讲机LT66006中国2007年全局19手电钻16国产2007年全局20钻头不同型号国产全局21弯管器4国产2007年全局22电锤8国产2007年全局23水钻4国产2006年全局24万用表3国产全局25面包车2国产全局4.4.2主要试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1通断测试仪1国产线缆2万用表2国产全局3地线摇表TSTI-11中国2005年强电4场强仪1中国强电5笔记本电脑IBM4中国2005年全局6打印机1全局7装订机1全局8兆欧表QBA-P11中国2006年强电9多用表F73-III1中国2006年全局10光纤检测笔2国产线缆11各种设备的附加备件随机1批随机全局12场强仪HT898-25中国2005年强电13接地表IC-8型10中国2007年全局14绘图仪惠普350C6日本2006年全局五、施工方案及措施5.1、施工设计方案5.1.1分部工程组织方案1.做好施工准备、确保施工进度我公司工程设计人员与业主、监理及有关设计单位进行设计联络，根据业主招标文件的要求，结合现场实际情况和有关的技术要求进行系统深化设计。设计图纸经业主、监理公司及有关管理部门审验合格后进行下一步工作。做好施工准备可以保证安装工作有计划、有步骤的进行。减少施工中的混乱，对实现均衡施工，缩短工期，确保工程质量和安全生产，将起到重要作用。1）熟悉图纸，组织施工图的会审，在施工前解决好图纸资料方面的问题，围绕四个方面从施工的角度提出图纸资料存在的问题：a、施工图纸是否符合规范和技术要求，如有问题逐一提出。b、图纸资料是否与其他各专业的图纸资料有冲突，如有问题及时与甲方、监理、设计各部门共同协商，研究解决方法。c、图纸设计是否与现场已有的事物环境有冲突，如有冲突应与甲方、监理、设计提出，加以解决。如该工程现已设计敷设的智能化水平桥架不符合智能化工程要求，就须提出，加以解决。d、设计图纸是否齐全，如果图纸不能画出的部分，设计说明应该表达。2）根据会审后的图纸，进行施工图预算编制和施工预算，两算对比，确定项目管理目标。3）对其它配合单位如空调、电梯等进行沟通，并与之进行有关交底，明确双方职责和责任。4）编制“标后”组织设计。对于重要的分部工程编制施工方案，确保工程质量。（如：调试方案）5）根据合同工期和甲方要求，结合现场实际条件，设备、材料准备情况及装修、精装修的进度，编制切实可行的智能化工程施工计划。6）制定安装所需的主要施工机具计划。智能化工程的施工特点，施工所使用的机具较少，但调试设备都较精密。因此必须做好施工所用的机械、器具的维护、保养工作，确保其可靠性。7）根据图纸提出预制加工件的数量、规格。绘制加工图以便集中预制加工。如：设备的支吊架、终端设备安装用连接件、支持件等。9）根据工程需要和现场实际情况，编制设备、材料的进场计划，联合有关部门适时解决材料、设备的到场。确保工程进度。10）确定施工力量的构成及分配。同时层层进行施工技术交底，使所有的施工人员明确自己的责任，对自己要做工作的技术要求心中有底。具体的劳动力安排须结合图纸及工期要求认真进行组织落实。由于智能化工程施工的特殊性和它的技术要求，基础设施施工（如：桥架、管、线）与装修、机房搬迁施工同时进行，该阶段施工必须主动积极配合好其他各专业施工，为下一步的施工打下良好的基础。2.施工现场的平面布置合理布置施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，还可以实现文明施工，减少临时设施，节约施工费用。针对该工程，布置施工现场必须遵循的原则是：a、能基本符合施工需要，工作方便；b、充分利用现有的建筑和设施；c、安排有序、注意节约；主要安排好下列内容：本工程智能化设备材料等相对较轻、体积较小，故无需运输专用通道，但由于设备均较精密，为避免碰撞，因此设备运输通道必须有适当的空间、路面相对平坦。临时水、电，临时仓库，加工场地的安排：施工用临时电，由于容量较小，故利用工地现有的临时配电箱，由该箱引至施工配备的小型手提开关箱。线缆的敷设、箱体的放置必须符合建筑工地现场临时用电规范的要求。生活用临时水电，由该工程单位指定的水电接口处引出，连接方式必须达到单位的要求。线缆的敷设、箱体的放置同样必须符合建筑工地现场临时用电规范的要求。临时仓库根据现场实际情况结合施工的需要，拟由甲方指定一约80M2-100M2左右的区域。但必须确保干燥、安全、洁净。库房内设置手提式1211干粉灭火器。为了半成品加工件的出入库方便，同样由甲方指定一区域，约需50M2左右，作为加工场地。临时用地表：用途面积（平方米）位置需用时间仓库（含现场办公）80～100工程范围内合同签订后至项目竣工验收完毕。加工车间50工程范围内合同签订后至项目竣工验收完毕。3.施工部署我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地配合贵单位的协调与指挥，并按贵单位要求的进度计划细化本专业各系统专业进度计划。智能安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。按时参加单位组织的各种协调会，在施工场地规划、材料设备的垂直运输、临时设施的使用、工序的交接、作业面的安排等等方面，服从工程总包的统一协调与管理。在现场消防保卫、安全文明施工、环保措施等方面遵循贵单位单位的统一管理与协调，并积极配合单位的有关要求，保证整个工程和谐进展。4.施工顺序总体要求前期施工进行线缆穿线敷设、测试工作，后期配合设备安装进行仪表、控制柜的安装，最终完成系统整体调试直至正常运行。管线安装——穿线校线——系统现场元器件安装——软件编制——局部调试——系统全面调试——运行5.1.2设备材料准备阶段设备材料购置齐套后，进行初步检验，设备部分开箱通电检查，线缆等其它用料核对型号，数量。货物运抵现场后，在组装联调前进行复验，设备部分仍需单件通电检查，线缆等其它用料核查型号，数量。5.1.3电源线缆敷设通则钢管穿线前应认真将管内清扫干净，发现管路不通时或与施工图纸不符时，应及时纠正处理。穿线前要检查管路护口是否齐全，缺损的应补齐。钢管穿线前应对所穿放的导线进行线间和对地绝缘测试，绝缘电阻不应低于30MΩ；摇测时，应选用相应电压等级的绝缘摇表测试。管内穿线前应认真审阅图纸，管内所穿放导线的规格型号必须符合设计图纸的要求，并有产品合格证和质检单。当查看导线规格、型号、长度、绝缘无误后。把导线放开顺直，做好标记，把芯线绑到所穿放钢管的带线上，从一端缓缓拉出，拉时用力适度，两边配合进行，管路较长或转弯多时，需在中间或拐弯处，加以护送线或加滑石粉。以此类推逐管进行，最后按标志编好线头。管内穿线时，应严格按照图纸施工，不同系统、不同电压的导线，严禁同管敷设。管子的截面穿放导线的利用率小于或等于40%，导线在管内不允许有接头、背扣、拧花等现象。导线连接应长度适宜、牢固、正确、不损伤线芯，应该缠绕紧密、焊锌饱满。在线槽桥架内布放电缆时，首先应检查所要布放电缆的规格、型号是否符合设计要求，并进行绝缘测试。电缆布放时，在转弯或接线盒处应有专人把守，电缆的弯曲半径严禁小于其外径的6倍，并应留有适当余量（光缆施工例外）。敷设于槽内的电缆和导线不得有接头，槽内线缆应顺直尽量不交叉，绑扎线缆应整齐、间距均匀、松紧适度，槽内线缆的占槽面积不大于线槽净截面的50%。线缆穿放完毕后，上设备前应用兆欧表对线路进行测试，检查所放线有无断线、混线、绝缘不好的情况，并做好测试记录。当测试后发现线缆绝缘不良时，必须拉出换线或修复后重新布放。5.1.4机架设备安装调试通则5.1.4.1机架设备安装（1）在安装完支架以后，便可以把设备装上机架，请按照以下步骤对到货设备进行上架：（2）在机架上两边的卡边上进行定位，预留出适当的位置，准备对设备进行安装。（3）把机架卡位安装在卡边预留的位置上，每边两个。（4）拆开螺丝的零件包，取出螺丝。（5）把设备放入机架，支架上的空格要与卡位相对应。（6）一人用手扶住设备，另外一人把螺丝塞进支架空位中，每边两颗。（7）拧紧螺丝。(8)以交换机为例，图示如下：把交换机放入机架，支架上的空格要与卡位相对应（如图5-1-1）。一人用手扶住交换机，另外一人把螺丝塞进支架空位中，每边两颗（如图5-1-2）。拧紧螺丝。图5-1-1换机上架安装完交换机以后，我们建议再安装随机附送的理线架（无附送则使用机柜的理线架），如图2-3-4所示：图5-1-2安装理线架5.1.4.2服务器设备终端安装首先阅读设备手册和设备安装说明书。设备开箱要按装箱单进行清点，对设备外观进行检查，认真详细地做好记录。设备就位。安装工作应从主机开始，按说明书要求逐一接好电缆。逐台设备分别进行加电，做好自检。逐台设备分别联到网络上，进行联机检查，出现

问题应逐一解决。有故障的设备留在最后解决。安装系统软件，进行主系统的联调工作。安装各工作站软件，各工作站可正常上网工作。逐个解决遗留的所有问题。用户按操作规程可任意上机检查，熟悉网络系统的各种功能。试运行开始。5.1.4.3设备调试通则(1)通断测试设备电源，调试检查设备对供电的适应性。(2)按文档连接好外部设备，如网络、存储交换机等；(3)安装操作系统并打好适合的补丁包，数据库服务器需要安装对阵列柜的多路径访问软件。应用服务器由软件开发商安装相应的应用软件。(4)对于数据库群集和应用服务器群集应进行容错及性能测试。(5)登录交换机、路由器、防火墙及入侵检测等设备，按文档对存储交换机划分访问路径，并调试和配置；(6)测试交换机功能；(7)按照工程内容要求，制定有关安装调试方案备忘录，并记录对网络系统进行的统调和维修。5.1.5综合布线通则按照设计的施工蓝图，敷设管路其原则是路由合理可行，尽量缩短路径。放线穿管前先将线缆开捆破劲，以每根管路为一组，将每组线缆伸直放平后再行穿管，必要时可加入滑石粉以减少阻力。网络星形拓扑结构图示如下：5.1.5.1光纤连接安装及调试1）光纤连接线的规格、程式应符合设计规定，技术指标应符合设计文件及技术规范书的要求。2）光纤连接线的路由走向应符合施工图设计文件的规定。3）光纤连接线二端的余留长度应统一并符合工艺要求。4）槽道内光纤连接线拐弯处的曲率半径不小于38～40mm。5）光纤连接线在槽道内应加套或线槽保护。无套管保护部分宜用活扣扎带绑扎，扎带不宜扎得过紧。6）编扎后的光纤连接线在槽道内应顺直，无明显扭绞。5.1.5.2网络电缆安装及调试1施工前准备：根据机房与机柜实际地形/位置的限制，也考虑到交换机等网络设备安放位置的限制。网络结构是交换机→客户机的网络模式，网络布线的设计也要以这个基本网络结构为设计原则。2施工实施：1）确定分枝交换机的安装位置：双绞线把客户机与交换机相连，由于交换机的端口数量有限，为此，每个交换机只能为一定数量的计算机服务。2）由于双绞线的最大传输距离为100米，在选择分枝交换机的安装位置时，必须保证交换机距离每台计算机的距离在100米之内。3）由于机房设备工作中需要产生一定的热量，网络电缆安装位置还应保持良好的通风性能，并且要易于维护交换机。对于面积比较小的位置，可以配线架将电缆集中配置在机柜中，而无需为每根电缆寻找安装位置。4）确定设备接入位置：中心网络机房是一个带备份冗余分层式的结构，所有的数据都要在这里汇聚，然后转发出去，内网接入口对工作环境必须有着苛刻的要求。为此，内网接入口最好安装在机房中便利维护及安全又保障的位置，而且要保证能够拥有良好的通风性能。5）确定双绞线的走向：路由器和交换机等设备的安装位置确定之后，下一步就要为双绞线设计一个走向。由于双绞线传输的是网络信号，电磁信号会干扰信号传输质量，为此，双绞线的走向，要远离电源线，避免穿过空调等大功率电器。6）布线时线缆受到的拉力不能超过线缆制造商所规定的最大可承受拉力。拉力过大会使线缆内的扭绞线对层数发生变化，严重影响线缆抗噪声（NEXT、FEXT等）的能力，从而导致线对扭绞松开，甚至可能对导体造成破坏。再就是当把线缆从缠线轮上拉出来时，要注意防止线缆可能会扭结。如果线缆扭结，那这个线缆就算是坏了，应被更换。7）注意线缆弯曲的半径。在布线过程中避免线缆弯曲过大，因为这样会改变线缆内线对的层空间。在拉力过大时，扭绞着的线对会松开，从而形成失配阻抗，使回损性能不能达标。另外，线缆内的四个线对的层之间的关系也可能会发生变化，从而导致抗噪声能力下降。对于典型的六类线缆来说，弯曲半径需要大于25毫米。8）线缆要避免束得过紧，以免压迫线缆。压力过大，会使线缆内的扭绞线对变形，从而影响线缆的一些性能，主要表现为回损成为主要的故障。避免有多余的束缚和捆绑，减少回损的影响。9）每束线缆的线缆数量在当线缆平行铺设一段距离时，减少平行布线的长度，随机的安装线缆束，降低外部交叉串拢的不良影响。10）尽可能少地去除外皮，确保线缆内的扭绞率和扭绞层数。在IDC、IDF去除的皮外若太长，将会影响六类布线系统的NEXT和FEXT性能。11）在线缆端接处，线缆里每个线对的扭绞尽量靠近IDC。线缆制造商计算出线对的扭绞率，若随意修改它会降低线缆性能。在端接处，如线对和接触导体处于错误的顺序，所以最好扭绞一下，以保证和IDC正确对准。这样做确保了线缆里的线对扭绞率和层数，以保证尽可能优异的传输性能。在IDC的线对扭绞松开过多会削弱六类布线系统的NEXT和FEXT性能。3施工调试：根据相应的布线系统标准规范对布线系统进行各项技术指标的现场认证测试。信息点测试:一般采用12点测试仪，单人可以进行，效率较高，主要测试通断情况，深层测试通常可用FLUKEDSP-叫00O或DTX线缆测试仪，根据TSB一67标准，对接线图(WireM印)、长度(Len拙)、衰减量(AMenu啪on)、近端串音(NEXT)、传播延迟(PropagationDelay)等多方面数据进行测试，并可联机打印测试报告。并提供给客户验收报告单，内容包括测试报告书、机柜配线图、主干路由图等，为日后的维护提供数据依据。5.1.5.3桥架、机柜及子架安装：1）桥架安装应符合下列要求：(1)桥架的安装位置应符合施工图的平面设计，偏差不得超过50mm。(2)列桥架应成一直线，偏差不应大于30mm。(3)连固铁与上梁、桥架与上梁接续应牢固、平直、无明显弯曲；电缆支架安装应端正，距离均匀。(4)列桥架两侧板宜分别与机架顶部前后面板相吻合，侧板间缝隙宜均匀，盖板、零件安装齐全。(5)主桥架的盖板、侧板、底板安装应完整，零件应齐全，缝隙均匀。(6)列间撑铁的安装应在一条直线上，两端对墙加固应符合施工图的设计要求。(7)吊挂安装应牢固，保持垂直，可以同时承受2人布线施工行走。(8)铁件的漆面应完整无损，如需补漆其颜色与原漆色应基本一致。2）机柜安装(1)机柜的安装位置应符合施工图、甲方指点地点的设计要求。(2)机柜的安装应端正牢固，垂直偏差不应大于机架高度的1‰。(3)列内机柜应相互靠拢，机架间隙不得大于3mm，列内机面平齐，无明显参差不齐现象。(4)机柜应采用膨胀螺栓（或木螺栓）对地加固，机柜顶应采用夹板与列槽道（列走道）上粱加固。(5)所有紧固件必须拧紧，同一类螺丝露出螺帽的长度宜一致。(6)光纤分配架（ODF）、数字配线架（DDF）端子板的位置、安装排列及各种标志应符合设计要求。ODF架上法兰盘的安装位置应正确、牢固，方向一致。(7)设备的抗震加固应符合通信设备安装抗震加固要求，加固方式应符合施工图的设计要求。3）子架安装(1)面板布置应符合设计规定；(2)子架与机柜的加固应符合设备装配要求；(3)子架安装应牢固、排列整齐、插接件接触良好；(4)网管设备的安装应符合施工图的设计要求。5.1.6电气安装通则主要包括照明、供电、门禁、保安监控、线路预埋、接地系统、静电泄漏等分项工程。该项工程应严格按照国家有关电气安装工程的规范要求与主体工程密切配合，提前做好预埋等工作。按照施工图电气施工照明电源线路的铁电线管布线，打吊挂点，从吊顶上部布管线。从照明配电箱引到各区域的照明管路中。各区域的墙上维修插座从电源室的配电柜上引入电源，并开始安装管线。从UPS室的配电柜上引入计算机的电源，在地板下安装电源管线，一直布到各功能房间的机器设备的输入端。其他的智能监控、电话等等的布线，均按图纸要求的路径进行布线。注意各种电源线、信号线的管线，相互之间要合理，符合场地现状，符合国家标准及施工和验收规范的要求。电气安装规范电气安装工程是工程中最为重要的环节之一，电气工程质量的好坏直接影响到计算机设备的安全稳定运行，所以施工过程中对电气工程质量的控制就显得愈加重要，鉴于此，根据《计算机场地技术条件》、《电子会议中心施工及验收规范》、《建筑电气安装工程图集》、《建筑电气通用图集》，并结合公司以往的施工经验我们制定了电气安装及验收标准，这一标准将主要作为公司电气工程质量的技术性文件之一，各工程队必须严格执行。配线工程绝缘导线的连接，应符合下列条件及规定：铜线用螺线缠绕时，缠绕长度不小于导线直径的10倍；铜线６mm2以下的连接，本身自缠不应少于5圈。每个分支路导线线间对地的绝缘电阻值，不应小于0.5兆欧；线管内导线总面积（包括绝缘层）不应超过管内截面的40%，导线在管内不应该有接头；明配线工程中，导线与导线、导线与其他管道交叉或穿越建筑物，均应套绝缘管，导线引至灯位及开关木台时，应在木台上敷设，导线距墙面室内距离不得小于5mm，室外不应小于10mm；室内外配线工程所有控制线路的开关、刀闸等应标明所带负荷和设备的名称，在闸箱门的内侧，应标有单线系统图，并应与实际安装的设备相对应；金属管及其支持物等附件，应做防腐处理，其要求如下：明敷设——刷油漆；埋入砖墙内——刷红樟丹油漆；埋入底层地面混凝土内——应除锈；埋入焦渣层内——用水泥砂浆全面护理；埋入土中——刷沥清包缠玻璃丝布后，再刷沥清油。管路敷设应沿着最短的路线，尽量减少弯曲次数。管路超过下列长度的应加装接线盒：无弯曲时，30m；有一个弯曲时,20m；有两个弯曲时,15m；有三个弯曲时,8m；无条件交接线盒时，应加大管径。管路弯曲敷设时,应符合下列规定：线管弯曲半径不应小于管外径的6倍，在敷设明管，且只有一个弯曲时，可减少为四倍；弯曲点不应产生凹陷、裂缝等现象，弯曲程度不应大于管外径的10%；各接线盒之间或接线盒与电气器具之间的管路，其90度弯不应超过3个。金属管在敷设前，管内应无毛刺杂物，外部无凹陷，管口打磨光滑。金属管在入接线盒、灯头盒、开关盒等处应符合下列规定：所有的接线盒、灯头盒、开关盒等应按照金属管敷设方式选用；明装金属管应加护口；敷设的接线盒、灯头盒、开关盒的敲落孔，除对实装管孔敲落外，其它备用的不应敲掉；墙体内用金属管暗配线时，金属盒口平面应低于粉刷墙面3-5mm,口面与墙面平行、方正。线管连接应符合下列规定：线管切口应垂直、光滑、无毛刺、无破裂；连接时应用管箍，管头抹铅油，埋在地下的管头应缠麻，采用焊接时应加套筒。金属管的连接处和与金属盒的连接处，应用导线和专用接地夹子，作做地线跨接。（外地区施工时，应遵照当地质检部门规定施行）管路明敷设时，应符合下列规定：管路在水平和垂直敷设时，做到横平竖直，管路本身不应受力；管路应随建筑物的形态敷设，排管弯曲度应一致；管卡（夹）支持点的距离不应大于1.5m，管路弯曲的两侧应加管卡，接线盒的引入（出）管应加管卡固定；吊架、支架固定点之间的最大距离应符合下表所列数值：固定点间最大距离单位：米规格类别线管直径（毫米）20以下25-3240-5070-100任务钢管1.522.53.5电线管11.52注：吊架与支架距接线盒不应大于300mm。吊架、支架的规格除设计有规定外，一般不小于下列数值：扁铁支架30×3mm；角钢支架25×25×3。（建议采用管路垂直敷设时，导线在接线盒内应固定，固定点间的最大距离，一般不宜大于20m。管路引出地面时，管口距地面不应小于200mm，室外应用防水弯头，室内管口应包扎严密。不同电压不同回路不同频率的导线，不应穿于同一管内，但下列情况除外：电压在65伏及以下；同一设备、同一流水线的动力和控制回路；照明花灯的所有回路；三相四线制的照明回路。导线的过墙管，应从干燥房间向潮湿倾斜，潮湿房间向潮湿度大的房间倾斜，过墙应密封。电源干线与配电柜的连接必须用铜制压接端子，并刷锡以保证良好的电气连接，单相负荷应均匀地分配在三相线路上。电源相线、中性线、保护接地线、直流工作地线、信号线和通讯线的颜色应各不相同，并按设计要求编号。如设计无要求，推荐颜色如下：单相：相线-红色三相：相线-黄线、绿色、红色零线-黑色零线-黑色接地线-黄绿相间双色线接地线-黄绿相间双色线电源盘、柜及其它电气装置台座应与建筑楼地面牢固固定。电气照明照明灯具的固定应符合下列规定：灯具安装应牢固，灯具重量超过3公斤时，应固定在预埋的吊钩或螺栓上；普通吊线灯灯具重量在1公斤以下可采用软导线自身吊装，大于1公斤的灯具应采用吊链，且软线宜编插在铁链内，导线不应受力；软线吊灯在吊盒及灯头内应做结扣，装自在器时应套软塑料管，灯口应用安全灯口。灯具的导线不应有接头，分支及连接处应便于检修。照明灯具采用螺旋灯口时，相线应接顶心，开关应断相线。灯具的金属外壳必须接地或接零时，应有接地螺栓与接地网连接。各式灯具装在易燃结构部位或暗装在木制吊顶内时，在灯具周围应作好防火隔热处理。开关插座开关的安装应符合下列规定：跷板开关距地面高度一般为1.2—1.4m，距门框为150—200mm；拉线开关距地面高度一般为2.2—2.8m，距门框为150—200mm；开关位置应与灯位相对应，同一室内开关方向应一致；安装开关的盖板应端正、严密、并与墙面平；明线敷设的开关应安装在不少于15mm厚的木台上。插座的安装应符合下列规定：不同电压的插座应有明显的区别，使其不能互用；凡为携带式或移动式电器用的插座，单相应用三眼插座，三相应用四眼插座，其接地孔应与接地线或零线接牢；明装插座距地面应不低于1.8m，暗装和工业用插座距地面不应低于30cm。直流接地接地线、接地干线与接地体的连接，应采用熔接，接地线与电气设备的连接，可用螺栓带有弹簧垫片连接；交流电源线与直流工作地线不能紧贴平行敷设接地引上线与接地干线的连接应采用压接，而不应采用焊接。电缆敷设敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每根电缆、减少电缆接头；三相四线制系统中应采用四芯电力电缆，不应采用三芯电缆另加一根单芯电缆或以导线、电缆金属护套线做中性线；电力电缆在终端头与接头附近宜留有备用长度；电缆的最小弯曲半径应符合下表的规定：电缆型式多芯单芯控制电缆10D橡皮绝缘电力电缆无铅包、钢铠护套10D裸铅包护套15D钢铠护套20D聚氯乙烯绝缘电力电缆10D铅包30D铅包有铠装15D20D无铠装20D交联聚氯乙烯绝缘电力电缆自容式充油（铅包）电缆电缆线芯连接工具，应采用符合标准的连接管和接线端子，其内径应与电缆线芯紧密配合，间隙不应过大，截面宜为线芯的1.2—1.5倍，采用压接时压接钳和模具应符合规定要求；电缆绝缘状况良好，无受潮，塑料电缆内不得进水；塑料绝缘电缆在制作终端头和接头时，应彻底清除半导体屏蔽层，屏蔽端部应平整；制作电缆终端与接头，从剥切电缆开始应连续操作直至完成，缩短绝缘暴露时间，剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层，附加绝缘的包绕、装配、热缩等应清洁；塑料电缆宜采用自粘带、粘胶带、胶粘剂（热熔胶）等方式密封，塑料护套表面应打毛，粘接表面应用溶剂除去油污，粘接应良好；在电缆穿过竖井、墙壁、楼板或进入电气盘、柜的孔洞处，用防火堵料严实封堵。5.1.7机房建筑安装抗静电活动地板的安装将地面清理后，刷防尘漆两遍，地板下的墙面、柱面也要刷防尘漆。按照施工图中地板铺设的要求，首先确定地板安装的起始点，找出X—Y方向基准线位置，按此基准线找出X—Y方向地板铺设的模块数。在地板的铺设过程中，随时测量地板的平整度、水平度，大面的平整度。最后安装踢脚板。组装地板附件，将横梁连接起来，形成网格。地板铺好后，随时调整地板，检查地板质量。安装和调整通风地板、走线口地板，并考虑安装数量和位置。接地工程安装一个汇集排于防静电地板之下，此汇集排直接接地，机房内所有用电设备及金属器件均应用多股铜芯线与之进行等电位相连。实施联合接地体，即将大楼建筑防雷地与汇集排进行联接为一个联合接地体，这样接地阻值将小于1.5W，并且不会发生反击现象。达到真正意义上的防雷效果。5.2、相关需求的变更控制对于整个项目而言，变更是很有可能的。为了将项目变更的影响降低到最小，就需要采用变更控制的方法。变更控制主要包含以下内容：找出影响项目变更的因素、判断项目变更范围是否已经发生等。进行综合变更控制的主要依据是：项目计划书、变更请求和提供了项目执行状况信息的绩效报告。引起变更的因素有两个：一是来自外部的变更要求，如客户要求修改应用范围和需求等；二是施工过程内部的变更要求，如为解决施工中发现的一些不可抗拒的人为因素而修改设计方案。项目变更必须同范围、进度、费用和合同变更等其他控制过程紧密结合起来。明确变更的目的是优化项目、纠正项目执行当中的偏差。对于项目质量要求、客户需求、项目管理我们采取以下变更控制措施。1)明确的授权。事先明确客户方有权提出变更申请的人员和实施方有权受理变更的人员，并要控制双方人数。这样做才可以对变更有整体的控制。2)对变更必须进行必要的审核。审核的目的就是为了决定是否需要修改和什么时候修改。如何修改要提出书面文件，需双方认可。3)对变更的影响要做准确评估。变更都是有代价的，应该评估一下变更的代价和对项目的影响，要让双方了解变更的后果，并与客户一起做判断。同时明确双方责任。4)应该让双方确认是否接受变更的代价。在评估代价并且与客户讨论的过程中，变更工作必须由双方确认。5.3、设备采购与入库工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合贵单位平面分割、初装过程投入使用。工程主材设备器材及辅件，将根据工程的实际进度，经综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购、发货入库。5.3.1设备发放进场材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管签字同意后方可登记发放。5.3.2配件及半成品订货计划根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划，积极联系厂家、货源。5.3.3设备及材料进场计划施工开工前，机械设备、材料提前进场，在对施工人员进行培训以后，分班组进驻工地，不因材料设备等影响到工期按计划推进，施工人员提前进入场地，根据材料需用量的计划，提前做好申请订货和采购，组织材料进场后，做好保管工作。 工程开工前5天，所有基础施工的材料到位。 线路敷设前一个星期，线材及施工机械到位。 线路敷设完成前一个星期，各种终端设备到位。5.3.4产品采购控制程序目的本程序规定了对采购产品采购文件、采购合同的控制及对采购产品的适当验证，以保证采购产品的质量，满足工程质量要求。适用于工程中所需物资设备的采购控制。职责划分工程技术部负责设备清单和工程订货计划表的编制；项目管理部负责制定采购计划、签订合同并负责采购实施;项目管理部负责外购产品的进货验证；工程技术部负责外协产品的进货检验。采购文件的控制要求工程技术部编制设备清单、工程订货计划表,明确规定采购产品的名称、规格型号数量、技术条件、交货期等订货要求;设备清单和工程订货计划表经主管领导审批后，成为正确有效的文件；设备清单和工程订货计划表由报项目管理部,其变更通过“工程订货更改通知单”通知项目管理部；项目管理部根据设备清单、工程订货计划表、物资库存情况、市场供货情况,编制“采购计划”。采购合同的控制要求项目管理部采购主管选择合格分承包方签定订货合同或技术协议，实施采购计划。采购合同应符合工程技术部订货要求，明确规定：所购产品名称、规格、型号、数量、技术和质量要求，以及价格、付款方式、交货日期、违约条款及售后服务等内容。对有特殊要求的产品应提出包装、运输、防护措施等要求。签订采购合同中注明的图样、技术标准和验收标准应为现行有效的版本；合同上的质量条款应简明具体，词意明确，防止出现不必要的质量争端。外购产品的验证外购产品到货后，由项目管理部物资验证人员检查包装是否符合要求、标识是否清楚、外观质量是否完好，随产品的附件是否齐全、核对型号、数量，检查产品合格证明文件，填写“进货产品验证记录”。外协产品到货后，项目管理部清点数量后，填写“采购产品送检单”，交工程技术部检验人员，检验人员按TCEC/ZC1001《进货检验和试验控制程序》及有关设计文件，进行进货检验，检验结果以“质量检测报告单”的形式通知项目管理部；项目管理部库房保管员以“进货验证记录”或“质量检测报告单”为采购产品入库依据，对不合格的采购产品，由项目管理部负责按合同规定，进行退货、更换等处理；当工程合同签定时，业主有权在本公司对产品进行验证，以确定采购产品是否符合规定要求。项目管理部要组织相关部门配合业主做好验证工作。业主对采购产品的验证,不能作为公司对采购产品进行有效验证的证据,也不能免除公司为业主提供可接受产品的责任。采购文件和资料的管理采购产品过程中形成的文件资料，包括：设备清单、工程订货计划表、采购计划、采购合同与供货方的往来文件，由项目管理部负责整理并归档。采购产品验证和检验记录由项目管理部库房保管人员收集，作为采购产品的质量凭证保存，同时作为供货方质量保证能力评价提供依据。5.3.5设备材料运输、包装产品的包装完全符合我国JB2759-80《机电产品包装通用技术条件》具体如下：(1)包装将采用原厂防震包装，并在外包装标明设备名称、编号、以利区分及管理，重要设备添加明显标记。(2)系统设备、检测设备、备品备件、专用工具等，均将单独分箱包装。(3)所有包装均应适合于储存。(4)设备包装箱内附有下列随箱资料一式二份A.装箱单B.产品合格证C.产品检验记录D.产品使用证明书E.设备装配图F.随箱清单G.易损件图纸H.原产地证明(5)由于许多主要设备采用塑料、玻璃制成，抗机械力极低，极易被损坏；测量仪等设备比较娇气，因此在运输过程中一定要特别注意下列事项：A.运输包装上会有警示标记。B.搬运过程要轻起轻放，不得有摔、扔等动作发生。C.货物堆放避免挤压，避免与其它硬物磕碰、撞击。运输时需防雨，避免阳光直射。（6）到达现场我方将和贵方工程师双方开箱验货填写书面报告。5.3.6仓储在本投标书的仓库储存建议内容，将分为仓库管理和材料配置管理两部分。以便使入库、出货、纠错、出库、返库成为一体化仓库智能化管理。(1)仓库必须尽量靠近施工场地。(2)在转运货物与货物到仓库时，要先察看周围的环境，仓库要保持干燥，不能进水，防止日晒。(3)货物摆放要适宜提取。(4)仓库货物的进出要有记录，列有清单。(5)定期清点库存。(6)在管理的过程中，建立文档，力求使仓库管理清晰、可靠，方便查询。所以在管理过程中要制定施工现场仓库管理记录表、仓库材料记录表、材料进仓记录表、材料出仓记录表。六、质量保证措施6.1、质量管理的标准按ISO9001质量标准建立和完善的质量体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于本工程实施的全过程。我们的质量方针是：用户和社会对公司人品和产品(工程)的满意和受益，是我们永恒的宗旨。我们的质量目标是：一流的人才、一流的技术、一流的产品、一流的工程、一流的服务、一流的管理，让用户的风险降为零。我们的承诺是：百年大计、质量第一、紧密配合、相互协调、精心施工、周密组织、干一项工程、立一座丰碑。6.1.1建立质量保证机构，强化工程质量管理坚持“质量第一，用户至上”的基本原则，确保本工程质量达到优良，我们将在工程实施的全过程进行严格的质量监控和开展施工项目的“QC”活动，由公司主任工程师领导的质量检查监督机构深入现场，使工作质量始终处于有效的监督和控制状态。6.1.2加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成的工地质量管理体系。做好宣传教育工作，树立质量第一的观念，提高职业道德水平，开展专业技术培训，特殊工种人员持证上岗位职责，以工作质量保工序质量，督促工程质量。采用企业拥有的现代化装备、新技术、新工艺保证工程质量。6.1.3严把材料进货关，确保施工机具的正常使用对工程所需材料的质量进行严格的检查和控制。材料选择必须按施工图纸和材料明细表所列材料要求标准选择材料，根据甲方要求提供材料样板，待甲方确认后才进行采购。所有进场材料必须有产品合格证或质量证明，对设备进行开箱检查和验收。根据不同的工艺特点和技术要求，正确使用、管理和保养好机械设备，健全各项机具管理制度，确保施工机具处于良好的使用状态。6.1.4优化施工方法，达到预防为主的目的精心制定施工方案和施工工艺、技术措施，做到切合工程实际，解决施工难题，工法有效可行，把常见的质量通病和事故按预定的目标进行控制，将质量管理的检查变为事先控制式序及因素，达到预防为主的目的。6.1.5加强工序质量检查，做好成品保护工作首先认真进行施工图纸的会审工作，明确技术要求和质量标准。要此基础上做好质量技术交底。在施工过程中，加强工序质量的三级检查制度，层层把关。并严格进行质量等级检评。所有隐蔽工程必须经建设单位，市质监站及有关单位验收签字认可，并做好记录后方可组织下道工序的施工。针对关键部位或薄弱环节设置控制点，认真执行工序交接记录和验收制度。实施计量管理，保证计量器具的准确性。施工中，合理安排施工程序对已完成的成品制定保护措施。6.2、公司质量保证体系公司已通过ISO9001认证，工作中已严格按照质量体系目标要求执行相应程序。在整个项目工程中，我们将严格执行ISO9001系统工程质量体系，并在整个施工过程中，切实抓好以下环节：施工图的规范化和制图的质量标准管线施工的质量检查和监督配线规格的审查和质量要求配线施工的质量检查和监督现场设备或前端设备的质量检查和监督主控设备的质量检查和监督智能化系统的监控参数设定表的填定和核对调试大纲的审核和实施及质量监督系统运行时的参数统计和质量分析系统验收的步骤和方法系统验收的质量标准系统操作与运行管理的规范要求系统的保养和维修的规范与要求年检的记录和系统运行总结等6.3、质量活动实施和控制的方法设备、材料进场时，应由管理公司、监理单位及本公司管理人员对照合同对进场设备的型号、质量、数量进行审定并做出书面签字，不符合合同要求的产品决不能进场，以确保工程质量；若设备因来源短缺或时间紧迫或有更好的选择，替代产品的样品或技术建议书面材料递交业主，业主有权批准或不批准，在合同规定时间内给予书面回复。隐蔽工程覆盖前，提前48小时通知业主、管理公司及监理单位进行中间验收，以确保隐蔽工程的质量。对验收记录进行存档，竣工时移交给业主。完善项目管理制度，明确责任划分，该项目由工程组项目经理全面负责。严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。建立质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。各分项工程应严格按操作规程作业，各分组负责人对自己所承担的工程负全面负责。在施工过程中由工程项目经理及各分组负责人，每天不定期检查，发现质量问题当场口头传达解决。次日如再次发现同样的问题并未解决则再次口头传达限期解决；如若还不能解决，则给予书面通知并进行奖金扣罚，扣罚金额大小由工程项目经理酌情而定。对业主、监理公司、管理公司提出工程问题的书面文件，核实整改后立即反馈。工程调试时的资料妥善保存，在竣工时提供给业主，以使工程交付后，业主能尽快熟悉各系统并进行维护。系统运行验收：当设备安装完毕并调试运行无误后，由我公司派现场调试人员进行系统联调，并向业主提交调试报告。我公司认为所承担的工程项目全部完成后，书面通知业主进行系统运行验收。业主可会同主管部门或组织专家按合同所规定的设计及技术要求进行验收并办理验收手续。6.4、工程质量控制依据设计的材料清单审核进场材料材质、规格、数量。依据图纸的设计进行材料、设备的安装。对现场使用的材料、数量进行确认。现场安装中增加的部分应填写《现场签证单》。现场安装中变更的部分应填写《变更通知单》。现场安装的设备、材料均要有产品的产地、合格证及相关能证明该产品的资料。对三无产品应拒绝使用。现场设备、材料的合格证书，产品说明书以及工程中发生的往来文件均以文档资料的形式妥善保管，便于追溯。对于安装的设备、材料、数量进行校对确认并作好记录。利用班前会、班后会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力求100%优良。6.5、质量记录采购过程中将随时填写以下表单：工程订货计划表、工程订货更改通知单、采购产品送检单、进货产品验证记录、质量检测报告单。6.6、桥架管线保护措施本工程管线在安装前、安装过程中到安装竣工后止，均有专人负责管理，避免原有埋地管线的挖断、划伤、损坏和被偷窃现象。待线缆桥架及管路安装到位后，根据施工计划进行穿线工作。穿线过程中，将线路的终端处，加上的字迹清晰、不易脱落的标识。线缆排放完成后，应进行一次线缆的测试检查。敷设在多尘或潮湿场所的，管口及其连接处均应封闭。设备安装到位后，将线缆端接到设备的接口上。距离线缆端头200mm的位置，加上永久性的标识或铭牌。标识必须做到字迹清晰、不易褪色，材料耐磨，不易脱落。对有违反操作和规程的行为我们将严加制止，及时纠正。如若牵涉到原有管线的施工问题，我们会以书面形式报告监理，征求意见和取得批示后细心处理决不会留下任何隐患。6.7、成品保护措施在任何一个工程中，要想有一个好的工程质量，光在施工过程中严格把关，而忽略其它工序是不行的，而其中成品保护则是一道很重要的工序，所以在对成品保护重要认识的基础上，我们采取以下的措施，以便在工程施工过程中，保证工程质量。对成品保护：1）在受到磨损、腐蚀、潮湿以及有强磁场和强电场干扰的威胁时，要采取外皮保护和屏蔽措施。2）采取隔热、防火措施，防止在高温或有可能引起火灾时免遭损坏。3）在地面或潮湿的地方应采取防水措施。4）在管理和工作区，在上面贴上不粘胶纸，采取防尘措施，避免设备遭受灰尘的侵蚀。5）在线路的终端处，加标识，其上的字迹应清晰、不易脱落。七、文明施工及安全保证措施7.1、安全生产保障技术组织措施我们将采取必要措施加强对施工队伍的人身安全、设备安全的教育，对每一道安装工序要设专人负责，严把各种材料进场质量关、设备验收关、安装质量关。采取动态管理与静态管理相结合的方法，实时控制各道工序。7.1.1安全施工生产目标坚决执行中华人民共和国国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在2%以内，实现“四无”（即无重伤、无死亡、无中毒、无火灾）。7.1.2安全管理基本原则施工现场安全管理的内容，大体归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对施工中的人、物、环境的行为与状态进行具体的管理与控制，为有效地将生产因素的状态控制好，在实施安全管理过程中，必须处理好五种关系，坚持六项基本管理原则。正确处理五种关系安全与危险并存安全与生产统一安全与质量的包涵安全与速度互保安全与效益兼顾坚持安全管理六项基本原则管生产同时管安全坚持安全管理的目标性必须贯彻预防为主的方针坚持“四全”动态管理，施工中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理安全管理重在控制在管理中发展、提高7.2、安全管理措施我公司在项目施工中，以“预防为主，安全第一”的安全生产方针，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实公司下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻以下安全措施：落实安全责任，实施责任管理，施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，设立专职安全管理员,有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。项目经理是施工项目安全管理第一责任人。各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证。安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。7.2.1安全教育与训练一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。坚持每月集中组织员工进行一次安全生产教育，安全教育的内容将随实际需要而确定。7.2.2安全施工管理条例进入施工现场的人员，必须戴好安全帽，穿防滑鞋；禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋。禁止赤足进入现场，高空作业必须系好安全带。严禁从高处向下抛工具，材料，绳索等杂物。禁止在没有栏杆的平台楼梯或没有安全设施的框架上施工。施工中注意吊车的动作，吊臂下严禁站人。严禁酒后上岗操作。建立安全工具检查制度，不符合规定的及时更换。施工中使用的临时线路，必须布置整齐、安全，不得有破裂和线芯裸露在外的现象，现场接入临时电源必须设置配电箱，安装漏电装置，并指定专人保养，同时要求每天下班时切断总电源，确保用电安全。禁止带电操作，禁止带负荷送电或断电，试灯或通电试验时的导线接头必须包好绝缘胶布，不得裸露在外，带电设备要挂警告牌。带电作业必须两人进行，禁止一个操作，所有用电设备必须装设漏电保护器，并设专人检查维修。使用冲击钻和电钻时，外壳必须接地，潮湿处应穿绝缘鞋，戴绝缘手套，以防触电。使用电焊、气焊时，应戴防护帽和手套，配合人员戴护目镜。用遥表测试绝缘电阻时，应防止触及正在测试中的线路或设备，测定后立即放电。未经安全管理员批准，不准私自生火、用电。加强现场物资管理，防止盗窃事件发生。7.2.3防火、防爆安全措施严格执行“中华人民共和国消防条例”和公安部关于建筑工地防火的