经济师考试工商管理高级经济实务试题及答案指导

经济师考试工商管理高级经济实务试题及答案指导一、单项选择题（每题1分，共60题，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某企业在进行市场定位时，选择与竞争对手针锋相对的市场定位方式，这种定位策略是（）。A.避强定位策略B.迎头定位策略C.重新定位策略D.差异定位策略答案：B指导：避强定位策略是避开强有力的竞争对手，将自己的产品定位于市场的“空白点”；迎头定位策略就是与竞争对手针锋相对地定位，企业选择靠近现有竞争者或与其重合的市场位置，争夺同样的顾客；重新定位策略是企业对销路少、市场反应差的产品进行二次定位；差异定位策略是企业通过塑造与竞争对手不同的产品特点来吸引消费者。本题中企业选择与竞争对手针锋相对的定位方式，符合迎头定位策略的定义，所以选B。2.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。A.企业竞争战略B.企业事业部战略C.企业职能战略D.企业发展战略答案：C指导：企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，是整个企业发展的总纲；企业业务战略是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划；企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动作出的统筹安排。所以本题选C。3.某企业通过市场环境分析发现，该企业的手机业务市场机会小、威胁高，该企业的手机业务处于威胁机会矩阵图中的（）。A.理想业务B.冒险业务C.成熟业务D.困难业务答案：D指导：威胁机会矩阵图把业务分为四种类型。理想业务是高机会和低威胁的业务；冒险业务是高机会和高威胁的业务；成熟业务是低机会和低威胁的业务；困难业务是低机会和高威胁的业务。本题中企业手机业务市场机会小、威胁高，符合困难业务的特征，所以选D。4.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟答案：D指导：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营能力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业通过契约交易以联合生产形式建立战略联盟，属于产品联盟，所以选D。技术开发与研究联盟是为了获得新技术、新设备；营销联盟是在销售环节进行合作；产业协调联盟是协调产业内企业之间的关系。5.某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12元，产品单位售价为17元，则该产品盈亏平衡点的产量是（）万件。A.5B.10C.12D.15答案：C指导：根据盈亏平衡点产量的计算公式=F/(Pv)（其中为盈亏平衡点产量，F为固定成本，P为单位售价，v为单位可变成本）。将题目中的数据代入公式，F=60二、多项选择题（每题2分，共20题，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.企业实施成本领先战略的途径包括（）。A.发挥规模经济效应B.增加产品品种C.选择具有优势的经营地点D.强化市场营销力度E.获取技术优势答案：ACE指导：成本领先战略是指企业通过降低成本，以低于竞争对手的价格提供产品或服务，从而获取竞争优势。发挥规模经济效应可以降低单位产品的成本；选择具有优势的经营地点，如靠近原材料产地或交通枢纽等，可以降低运输成本等；获取技术优势能够提高生产效率，降低生产成本。增加产品品种是差异化战略的途径；强化市场营销力度主要是为了提高产品的知名度和销售量，与成本领先战略关系不大。所以本题选ACE。2.下列企业战略中，属于紧缩战略的有（）。A.维持利润战略B.暂停战略C.清算战略D.放弃战略E.谨慎实施战略答案：CD指导：紧缩战略是企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。清算战略是将企业的全部资产出售，从而停止经营；放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略都属于稳定战略，是企业在战略期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。所以本题选CD。3.企业的生产控制过程包括的主要阶段有（）。A.设计生产能力B.测量比较C.控制决策D.实施执行E.工艺流程的优化答案：BCD指导：生产控制过程包括三个主要阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。测量比较是将实际成果与目标值进行对比；控制决策是根据比较的结果，分析偏差产生的原因，制定纠正偏差的措施；实施执行是将控制决策的内容付诸实施。设计生产能力是生产规划阶段的内容；工艺流程的优化是生产技术改进方面的内容，不属于生产控制过程的主要阶段。所以本题选BCD。4.关于技术创新的说法，正确的有（）。A.技术创新是一种经济行为B.技术创新是一种纯技术行为C.技术创新的核心是企业家D.技术创新是一项低风险活动E.技术创新具有外部性答案：ACE指导：技术创新是一种经济行为，它的目的是获取潜在的利润，而不是单纯的技术行为，所以A正确，B错误。技术创新的核心是企业家，企业家是推动技术创新的关键人物，C正确。技术创新是一项高风险活动，因为创新过程中存在很多不确定性，D错误。技术创新具有外部性，即创新成果不仅会给创新企业带来收益，还会对社会产生积极的影响，E正确。所以本题选ACE。5.企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有（）。A.明确部门编制B.提高员工素质C.改善企业文化D.合理配置人员E.降低人工成本答案：ADE指导：员工使用计划的目标包括明确部门编制、合理配置人员、提高人员效率、降低人工成本等。提高员工素质是员工培训开发计划的目标；改善企业文化是企业文化建设相关计划的目标。所以本题选ADE。三、案例分析题（每题2分，共20分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为40台时、60台时、80台时、160台时；铣床组共有铣床12台，两班制生产，每班工作8小时，年节假日为59天（一年365天），设备停修率为10%，计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为100台、200台、300台、50台。1.以甲产品为代表产品，则铣床组的生产能力为（）台。A.342B.355C.368D.389答案：C指导：首先计算设备全年有效工作时间F，F=36559=306天，每天工作2×8=16小时，设备停修率为10%，则F=306×16×12×(110小时。以甲产品为代表产品，甲产品台时定额=40台时。生产能力M=2.丁产品的计划产品换算为代表产品的产量为（）台。A.25B.50C.100D.200答案：D指导：丁产品的台时定额为160台时，以甲产品为代表产品，甲产品台时定额为40台时，丁产品换算系数K=160/3.该企业应采用（）为生产作业计划的编制对象。A.零件B.工序C.产品D.车间答案：C指导：该企业生产多种产品，在编制生产作业计划时，以产品为编制对象比较合适。以零件、工序为编制对象适用于生产过程复杂、零部件众多的情况；以车间为编制对象一般是在进行车间层面的生产调度等工作时采用。本题企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，以产品为编制对象能更好地统筹安排生产，所以选C。4.该企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。提前期法适用于（）生产类型企业。A.大批大量B.成批轮番C.单件小批D.多品种小批量答案：B指导：提前期法又称累计编号法，适用于成批轮番生产类型企业。在成批轮番生产条件下，由于产品轮番上下场，各个生产环节结存的在制品的数量经常变化，通过提前期法可以合理安排各车间的生产任务，保证各车间之间的衔接。大批大量生产类型企业一般采用在制品定额法；单件小批生产类型企业采用生产周期法。多品种小批量生产可以结合多种方法，但提前期法主要适用于成批轮番生产，所以选B。5.若该企业采