建筑工程管理中进度管理的重要性

建筑工程管理中进度管理的重要性摘要:对于建筑工程管理来说，进度管理是其中不可或缺的部分，也可以说进度管理质量某种程度上决定了企业工程管理效力。随着经济的快速发展，建筑企业也面临着机遇与挑战并存的发展境况，因此企业需要进一步提高自身的市场竞争能力，在市场中占据优势，这对于工程管理来说提出了更高的要求，随之也使得进度管理的优化和创新成为了当下的重点内容。建筑企业需要采取合理的措施来改进工程管理体系，作为其中的重点部分，进度管理也要在原本的基础上不断探索优化路径，确保企业经营项目的综合效益。本文主要围绕建筑工程进度管理展开论述，分析其重要性以及优化措施。关键词:进度管理;建筑工程;工程管理;重要性引言进度管理具有一定的综合性特征，也是建筑工程管理整体水平的一种体现，合理的进度管理能够帮助项目决策人员掌握项目开展的工期以及项目目标，把控好成本预算、效益评估、资源配置等关键性内容，也是贯彻于建筑项目全过程，综合各项建设细则的综合性管理工作。因此进度管理在建筑工程管理中的地位和重要性是毋庸置疑的，直接决定了成本管理、工期管理、质量管理等各个方面，因此也决定了项目建设能否在预定工期内完工、能否达到预定的建设质量、能否进一步控制成本、能否取得更高的综合效益等，是项目管理中的关键。1进度管理在建筑工程管理中的重要性1．1提高工期规划科学性通常情况下，建筑项目的开展都会结合项目涉及规模、难度、现场情况、管理效力、资金及技术条件来规划工期，因此在项目工期规划方面必须要确保合理性与科学性，尽量避免内部及外部因素影响对工期带来的变更。在项目开展期间，也可能会由于天气变化、材料数量及质量、施工工艺等因素的影响导致项目施工无法根据预定工期完成，这也可能带来严重的资源浪费等经济损失，未能在预定工期内完工还会对企业的信誉带来影响。对此企业需要立足于工程建设的实际情况，科学规划工期，考虑好各方面影响因素，通过进度管理来提高现场突发事件的应对能力，建立有关的风险应急机制，确保建设项目的有序化开展。1．2提高成本控制力度进度管理在实施期间需要重点控制方法的应用，结合工程实际情况选择最为契合于工程建设目标和建设条件的实施方法，确保进度管理的有效性，帮助企业控制项目成本，避免资金超值等问题。施工成本的控制不单单表现在材料和设备，也包含了人工薪酬费用，因此进度管理对于工期的科学缩减也有效降低了人力资源成本。为了实现成本控制的最优化，在确保项目建设质量的同时也可以利用激励机制来提高人员的积极性，能够提高人力资源利用率，对于缩短工期和降低成本都具有显著效果。此外，还要结合工程进度推进情况对项目质量进行全局性掌控，若发现质量问题则要及时进行整改，避免质量问题延误工期［1］。1．3确保项目效益为了有效提高项目收益，施工单位通常会根据建筑项目的难度、现场环境、建设周期、规模大小等条件开展进度管理工作，同时制定有关的对策来解决其中的质量和工期问题。施工技术人员可以结合施工过程中可能存在的问题制定可靠的应对方案，能够有效降低工期和成本投入，在确保质量与工期都能达到预期的同时进一步拓展项目的利润空间。1．4加强工程管理水平进度管理于建筑工程管理来说，是重点也是难点，一直以来也成为了许多工程管理中的棘手内容。所以企业在开展进度管理期间需要兼顾工作中的细节内容，处理好各建设阶段以及各建设部门之间的关系，通过进度管理来推动项目的有序化运作。期间企业还需要了解进度管理目标的制定需要根据自身的实际条件制定，进一步发挥进度管理的主动性和创造性，将进度管理作为一种服务性及辅助性手段，提高工程管理水平的同时也为企业带来更高的项目收益。2建筑工程进度管理的有关措施与建议2．1做好资金调控工作资金是建筑工程开展的动力来源，因此保证项目资金的稳定供给是工程管理的重点内容，对于进度管理来说也同样重要。在项目开展期间，建筑企业需要结合工程的开展实际制定合理的资金运作规划，针对资金的调度问题进行全面掌控，具体可以通过以下几个方面进行。其一，根据工程具体情况针对项目开展关系到的所有材料、人力、设备等成本内容进行预算;其二，根据项目进度情况计算工程预付款，确保预算款项的及时到位;其三，针对项目建设所需资金进行全面规划，制定资金运转表，记录下资金的流动情况。2．2资源的合理配置若想提高建筑项目进度管理效力，便需要针对资源进行合理配置，结合各个施工流程的具体需求，对施工材料、资金、设备等资源进行配置规划。在资源配置规划中，需要理清各个施工阶段之间的关系，根据其情况规划系统性的施工组织方案，明确各个部门的关系，提高资源的利用率。同时还要掌握资源的使用方向，了解资源的用途与关系，保证资源的使用能够与实际施工匹配，形成统一化的整体。此外在资源配置方面还要对各个环节所需的数量进行控制，避免资源配置不合理的现象发生。2．3制定完善的进度网络计划在进度管理工作中，网络图具有重要作用，能够直观展现出项目施工计划，理清施工工序间的顺序与关系，利用网络图可以进行项目工序的周期分析，将其中的影响因素也标明出来，分析施工网络图能够有效把握项目建设中的重点，也明确其中可能出现的问题或矛盾，确保项目施工的顺利开展。在进度网络计划实施方面，还需要在项目建设各个工序中制定合理的目标计划，每日都要对项目各环节以及各工序进行检查，针对现场也要不定期抽查，确保工程阶段性计划的实现［2］。3实例分析为了提高项目的整体效益，确保质量与周期能够达到预定目标，某房地产开发项目便针对工期优化、成本优化、资源优化三个方向实施进度管理，制定了一系列进度计划，并在落实后取得了较为显著的成果。在工期优化方面，该项目通过进度管理压缩项目关键环节时间，在全面调动建设资源的同时和项目进展紧贴运营，针对关键工作进行合理安排，重新细化分配，实现了并行施工，大大缩减了建设工期。如在门窗安装及粉刷施工方面，进度管理实施前后优化如图1，2所示。在项目成本优化方面，该项目在保证项目整体目标的条件下实现了最低费用支出的目标，费用包括了直接和间接的支出。一般来说项目的开展时间与成本投入是决定经济效益的两大关键要素，而针对这两大要素进行分析，能够得出成本的最优方案，先估算项目费用率，之后利用各阶段工作的直接、间接费用率调整各区间作业的时间与项目规划，能够寻求成本控制的“最优解”。在资源优化方面，该项目的控制原则主要有两个方面，其一，当资源有限时，使工期向着最短优化;其二，在工期确定的情况下，将资源分配向着均衡优化。在落实进度管理后，项目整体取得了显著的收效，根据关键路线图计算预计完工时间在22个月左右，而优化目标则需要在21个月完成，对此通过多层建筑中土建施工资源的优化，使得高层土建工程工期有效缩短，原本该环节预定工期为8个月，在优化后仅需7个月便得以完工。并没有改变关键路径，知识缩短了持续工作时间和资源优化，便实现了工期的有效控制，项目的总工期由原本预定的22个月成功缩减到了21个月，并且在质量上也满足既