吉林2026年监理工程师《建设工程监理案例分析》考前冲刺卷

吉林2026年监理工程师《建设工程监理案例分析》考前冲刺卷试题一某市新建一大型商业综合体项目，建筑面积约12万平方米，地下2层，地上6层，框架剪力墙结构。建设单位通过公开招标方式选定甲监理单位承担施工阶段的监理任务，并签订了委托监理合同。在监理工作过程中，发生了如下事件：事件1：建设单位在开工前要求甲监理单位编制监理规划，并明确监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制，经监理单位技术负责人审核批准后报送建设单位。但在实际操作中，总监理工程师因临时出差，授权给具有丰富经验的总监理工程师代表主持编制了监理规划，并由其签字报送建设单位。事件2：工程开工前，设计单位组织了设计交底和图纸会审，会议纪要由设计单位整理完成，与会各方签字盖章后分发。会后，施工单位依据图纸会审纪要对施工组织设计进行了修改与完善，并直接报送监理单位审查。事件3：在基坑支护施工过程中，专业监理工程师发现施工单位使用的钢筋规格与设计要求不符，立即签发了《工程暂停令》，要求施工单位停止相关部位施工。施工单位随即向项目监理机构提交了《工程复工报审表》，专业监理工程师在检查确认钢筋已更换为合格产品后，直接签署同意复工意见，并将《工程复工报审表》报送建设单位备案。事件4：该工程主体结构施工期间，当地发生特大暴雨，导致施工现场部分临时设施倒塌，造成3人重伤，直接经济损失约150万元。事故发生后，总监理工程师立即签发《工程暂停令》，并在事故发生后2小时内向有关主管部门进行了报告。问题：1.指出事件1中总监理的做法有何不妥？并说明正确做法。2.指出事件2中的不妥之处，并写出正确做法。3.指出事件3中专业监理工程师的做法有何不妥？并说明正确做法。4.事件4中，该事故属于哪一等级的安全事故？总监理工程师的做法是否妥当？请说明理由。5.针对事件4中的安全事故，项目监理机构应依据哪些程序进行处理？参考答案及解析：1.事件1中不妥之处及正确做法：(1)不妥之处：总监理工程师授权总监理工程师代表主持编制监理规划。正确做法：监理规划应由总监理工程师亲自主持编制。(2)不妥之处：监理规划由总监理工程师代表签字报送。正确做法：监理规划应由监理单位技术负责人审核批准，并经总监理工程师签字后报送建设单位。2.事件2中的不妥之处及正确做法：(1)不妥之处：设计交底和图纸会审由设计单位组织。正确做法：设计交底和图纸会审应由建设单位组织。(2)不妥之处：会议纪要由设计单位整理。正确做法：会议纪要应由建设单位整理，与会各方签字盖章。(3)不妥之处：施工单位修改完善后的施工组织设计直接报送监理单位审查。正确做法：施工组织设计（修改版）应报送监理机构，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，需要变更时，应由总监理工程师签发，并报建设单位。3.事件3中不妥之处及正确做法：(1)不妥之处：专业监理工程师签发《工程暂停令》。正确做法：签发《工程暂停令》应由总监理工程师签发，而非专业监理工程师。(2)不妥之处：专业监理工程师直接签署同意复工意见。正确做法：施工单位整改完毕并自检合格后，填报《工程复工报审表》，报送项目监理机构审查。总监理工程师应及时签署审查意见，并报建设单位批准后，由总监理工程师签发《工程复工令》。4.(1)该事故属于一般安全事故。理由：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。本事故造成3人重伤（未达10人），损失150万元（未达1000万元），故属于一般事故。(2)总监理工程师的做法妥当。理由：发生安全事故后，总监理工程师应立即签发《工程暂停令》，并按程序及时向有关主管部门报告。本案例中总监理工程师在2小时内报告，符合法定时限要求。5.针对安全事故，项目监理机构应依据以下程序处理：(1)发生安全事故，总监理工程师应立即签发《工程暂停令》，要求暂停施工，并保护好现场。(2)总监理工程师应立即向建设单位及工程所在地的建设行政主管部门或其他有关部门报告（报告时间不得超过2小时）。(3)协助事故调查组进行调查，提供相关工程资料和证据。(4)督促施工单位落实事故调查组提出的技术处理意见和防范措施。(5)对事故处理后的工程进行检查验收，符合要求后，总监理工程师征得建设单位同意后签发《工程复工令》。(6)整理事故调查报告及相关资料，归档。试题二某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同工期为9个月，采用固定总价合同。工程开工前，施工单位向项目监理机构提交了施工总进度计划，如下图所示（时间单位：月），监理工程师审核后批准了该计划。施工总进度计划逻辑关系如下：A→D→GB→E→GC→F→HD、E→GF→H各工作持续时间为：A=2，B=3，C=2，D=2，E=2，F=2，G=3，H=2。施工过程中发生如下事件：事件1：建设单位要求修改设计，使工作A的持续时间延长1个月，且增加工程费用20万元。施工单位提出工期和费用索赔。事件2：因施工机械故障，导致工作B持续时间延长1个月，施工单位提出工期索赔1个月。事件3：因建设单位供材延迟，导致工作E持续时间延长1个月，施工单位提出工期和费用索赔。事件4：工作G施工时，因遭遇罕见特大暴雨，导致工作G持续时间延长1个月，造成施工单位窝工损失10万元。施工单位提出工期和费用索赔。问题：1.指出该施工总进度计划的关键线路和计算工期。2.针对上述事件，施工单位提出的索赔中，哪些能够成立？哪些不能成立？分别说明理由。3.计算实际工期。如果工程在保修期内出现因施工质量原因的缺陷，监理工程师应如何处理？4.假设事件1、3、4发生后，施工单位按监理工程师批准的调整计划施工。请绘制调整后的施工进度计划网络图（可用文字描述逻辑关系及持续时间），并确定调整后的计算工期。参考答案及解析：1.计算各工作时间参数：(1)最早开始时间(ES)和最早完成时间(EF)：A:ES=0,EF=2B:ES=0,EF=3C:ES=0,EF=2D:ES=2,EF=4E:ES=3,EF=5F:ES=2,EF=4G:紧前D(4),E(5)->ES=5,EF=8H:紧前F(4)->ES=4,EF=6(2)计算工期(Tc)=max(EF_G,EF_H)=max(8,6)=8个月。(3)最迟开始时间(LS)和最迟完成时间(LF)：G:LF=8,LS=5H:LF=8,LS=6D:LF=LS_G=5,LS=3E:LF=LS_G=5,LS=3F:LF=LS_H=6,LS=4A:LF=LS_D=3,LS=1B:LF=LS_E=3,LS=0C:LF=LS_F=4,LS=2(4)总时差(TF)：A:TF=1-0=1B:TF=0-0=0C:TF=2-0=2D:TF=3-2=1E:TF=3-3=0F:TF=4-2=2G:TF=5-5=0H:TF=6-4=2关键线路是总时差为0的工作组成的线路：B→E→G。计算工期为8个月。2.索赔成立与否的判断及理由：(1)事件1：工期索赔不成立，费用索赔成立。理由：工作A的总时差为1个月，延长1个月未超过总时差，不影响总工期，故工期索赔不成立。设计变更是建设单位原因，费用索赔成立。(2)事件2：工期和费用索赔均不成立。理由：施工机械故障是施工单位自身原因，造成的损失应由施工单位承担。(3)事件3：工期和费用索赔均成立。理由：建设单位供材延迟是建设单位原因，且工作E在关键线路上（TF=0），影响总工期，故工期和费用索赔均成立。(4)事件4：工期索赔成立，费用索赔不成立。理由：罕见特大暴雨属于不可抗力。工期顺延。对于费用，施工单位窝工损失通常由施工单位自行承担（若合同另有约定从约定，一般不可抗力造成的工程本身的损失由建设单位承担，人员机械窝工由施工单位承担）。3.(1)实际工期计算：原计划工期8个月。事件1不影响总工期（-0）。事件2不影响总工期（-0）。事件3影响总工期1个月（+1）。事件4影响总工期1个月（+1）。实际工期=8+1+1=10个月。(2)保修期内出现质量缺陷的处理：监理工程师应发出《工程保修通知书》，要求施工单位保修。施工单位接到保修通知后，应到现场核查情况，会同监理工程师等共同分析原因，确定保修责任。如果是施工单位原因，施工单位应无偿保修；如果是设计或建设单位原因，施工单位可收取维修费用。监理工程师应监督保修过程，验收合格后签发保修任务完成单。4.调整后的施工进度计划：事件1：A持续时间变为3个月（2+1）。事件3：E持续时间变为3个月（2+1）。事件4：G持续时间变为4个月（3+1）。调整后逻辑关系及持续时间：A(3)→D(2)→G(4)B(3)→E(3)→G(4)C(2)→F(2)→H(2)重新计算工期：A:EF=3B:EF=3C:EF=2D:ES=3,EF=5E:ES=3,EF=6F:ES=2,EF=4G:ES=max(5,6)=6,EF=10H:ES=4,EF=6计算工期=max(10,6)=10个月。调整后的计算工期为10个月。试题三某工程，建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同，与乙施工单位签订了设备安装工程施工合同。甲、乙双方分别通过合同约定了各自的保修范围和保修期。工程竣工后，建设单位组织了竣工验收，验收合格。在使用过程中，发生了如下事件：事件1：工程交付使用6个月后，屋面出现大面积渗漏，建设单位通知甲施工单位进行维修。甲施工单位认为屋面防水工程保修期为5年，虽然未过保修期，但造成渗漏的原因是建设单位在后期屋面增设了太阳能设备，破坏了防水层，因此拒绝维修。事件2：地下室墙体出现裂缝，且伴有渗水现象。经检测，裂缝主要是由于地基沉降不均匀引起的。甲施工单位认为地基基础工程保修期为设计文件规定的合理使用年限，应予保修，但认为沉降不均匀主要是勘察设计原因，要求建设单位追加费用。事件3：安装工程交付使用3个月后，乙施工单位安装的制冷机组出现故障，无法正常运行。经检查，故障原因是设备本身存在质量缺陷，该设备由建设单位采购。事件4：建设单位委托丙监理单位对该工程的保修阶段进行监理。在保修期内，监理工程师收到了建设单位关于外墙保温层脱落的投诉。经检查，脱落范围较小，主要是由于施工工艺瑕疵导致。问题：1.事件1中，甲施工单位的拒绝是否合理？说明理由。监理工程师应如何处理？2.事件2中，甲施工单位的说法是否正确？监理工程师应如何处理？3.事件3中，乙施工单位是否应承担保修责任？说明理由。4.事件4中，监理工程师应如何处理外墙保温层脱落问题？5.关于工程质量保修，正常使用条件下，基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程的保修期最低为多少？参考答案及解析：1.(1)甲施工单位的拒绝部分合理，部分不合理。理由：如果屋面渗漏确实是因为建设单位后期增设太阳能设备破坏了防水层造成的，这属于建设单位使用不当，不属于施工单位保修范围，施工单位拒绝维修是合理的。但如果渗漏部分与破坏无关，或者破坏范围外的渗漏，施工单位仍应履行保修义务。(2)监理工程师处理方式：监理工程师应到场进行核查，分析渗漏原因。①若确属建设单位破坏造成，应告知建设单位自行维修或委托他人维修，费用由建设单位承担。②若渗漏包含非破坏因素或施工质量原因，监理工程师应向甲施工单位发出保修通知，要求其限期维修。如果甲施工单位拒绝，监理工程师应建议建设单位委托其他单位维修，维修费用从甲施工单位保修金中扣除。2.(1)甲施工单位关于“应予保修”的说法正确，关于“要求追加费用”的说法需要视情况而定。理由：地基基础工程的保修期为设计文件规定的合理使用年限，在保修期内出现质量问题，施工单位必须履行保修义务。(2)监理工程师处理方式：监理工程师应组织分析裂缝原因。①如果经勘察单位证明，地基沉降不均匀确实是勘察设计原因（如地质勘察报告不准），则维修费用应由建设单位（或向设计单位、勘察单位追偿后由建设单位承担）支付，施工单位可仅配合维修并收取合理的人工费，或建设单位追加费用。②如果是施工单位施工质量导致（如未按图施工），则费用由施工单位自行承担。监理工程师应判定责任方，并协调落实维修资金，监督施工单位进行维修。3.乙施工单位不应承担保修责任。理由：设备由建设单位采购，故障原因是设备本身质量缺陷。根据《建设工程质量管理条例》，在保修期内，因设备材料本身质量缺陷造成的质量问题，应由采购方（建设单位）向供应商索赔，施工单位不承担维修责任（除非施工单位在安装过程中造成损坏）。本案例中是设备本身缺陷，故乙施工单位不承担责任，监理工程师应建议建设单位找设备供应商处理。4.监理工程师应按以下程序处理：(1)记录问题，向建设单位和甲施工单位发出《工程保修通知书》。(2)要求甲施工单位派人到现场检查，分析原因。(3)确认是施工工艺瑕疵导致，在保修期内，监理工程师应指令甲施工单位进行维修。(4)监督甲施工单位的维修过程，并进行隐蔽工程验收和外观检查。(5)维修合格后，签发保修合格证明。5.正常使用条件下，基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程的保修期最低为：设计文件规定的该工程的合理使用年限。试题四某工程项目，建设单位通过公开招标选定了施工单位和监理单位。施工合同中约定，采用工程量清单计价方式，合同工期为6个月。预付款为合同总价的10%，工程进度款按月支付，质量保证金为工程款的3%。开工前，施工单位提交了施工组织设计并获批准。工程量清单中，某分项工程工程量为1000m³，综合单价为300元/m³。在施工过程中，发生如下事件：事件1：第1个月末，经监理工程师计量确认，该分项工程实际完成工程量为200m³。事件2：第2个月末，该分项工程因设计变更增加工程量200m³（综合单价不变）。事件3：第3个月末，该分项工程实际完成工程量为300m³。同时，施工单位发现由于市场价格波动，钢筋价格上涨，向监理工程师提出调整综合单价的申请。合同约定，当工程量增减幅度超过15%时，综合单价需进行调整。调整系数为0.9或1.1（仅用于超出部分）。事件4：工程竣工验收合格后，双方进行了竣工结算。结算时发现，该分项工程最终累计完成工程量为1300m³。其他费用：措施项目费合计10万元（包干），其他项目费合计5万元。规费费率为5%（以人工费为基数，假设人工费占直接费的30%），税金率为9%。合同总价估算为：直接工程费+措施费+其他费用，暂不考虑规费和税金的复杂计算，仅针对该分项工程进行进度款和结算计算。为简化计算，假设合同总价仅包含该分项工程、措施费和其他项目费，且无其他分项工程。合同总价估算=(1000×300+100000+50000)=450,000元。预付款=450,000×10%=45,000元。起扣点：未明确，假设最后一个月扣回质量保证金。问题：1.计算第1个月末应支付的工程进度款（不考虑规费税金，保留小数点后两位）。2.针对事件3，施工单位提出调整综合单价的要求是否合理？若合理，计算第3个月末应支付的工程款（不考虑规费税金）。3.计算该分项工程的最终结算价款。4.若工程竣工结算时，根据合同约定，应对工程量超过15%的部分进行调整，请列出计算公式及过程。5.监理工程师在工程计量中应注意哪些主要问题？参考答案及解析：1.第1个月末：完成工程量200m³，未超过原工程量，综合单价不变。当月工程款=200×300=60,000元。应支付进度款=60,000元。（假设无预付款扣回）2.针对事件3：(1)调整要求是否合理：前两个月累计完成：200+200=400m³。第3个月完成300m³。累计完成：400+300=700m³。原工程量1000m³。目前累计700m³，未超过1000m³，也未超过15%（即1150m³）。因此，第3个月施工时尚未达到调整条件，施工单位提出调整综合单价的要求不合理。仍按原单价执行。(2)第3个月末应支付工程款：工程款=300×300=90,000元。3.该分项工程最终结算价款：最终累计完成1300m³。原工程量1000m³。超出部分=1300-1000=300m³。超出比例=300/1000=30%>15%。应调整单价的部分：超过15%以外的部分。界限工程量=1000×(1+15%)=1150m³。调整部分工程量=1300-1150=150m³。结算价款=(1150×300)+(150×300×0.9)=345,000+40,500=385,500元。4.计算公式及过程（同上）：设为清单工程量，为最终工程量，为原单价，P为调整后单价。当>1.15结算价S其中=×本案例中：=SSS=5.监理工程师在工程计量中应注意的主要问题：(1)计量的依据：必须是质量合格的产品，对于质量不合格的部分，不予计量。(2)计量的范围：严格按照合同约定的工程量清单范围、设计图纸及变更文件进行计量。(3)计量的方法：符合合同约定的计量规则和方法（如按实测量、按图纸计算等）。(4)计量的程序：施工单位在规定时间内提交已完工程量报告，监理工程师在规定时间内核实并确认。(5)对隐蔽工程，必须在覆盖前进行计量确认。(6)注意工程变更的签证和确认。试题五某政府投资建设的办公楼工程，建筑面积20000m²，地上18层。建设单位委托某监理单位实施监理。工程实施过程中发生以下事件：事件1：工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会上，建设单位介绍了工程开工准备情况，施工单位介绍了施工准备情况，总监理工程师介绍了监理规划的主要内容。会议纪要由总监理工程师整理后，各方会签。事件2：施工单位报审的《工程材料/构配件/设备报审表》中，包含了一批进口钢筋。附件中仅有出厂合格证、中文说明书和性能检测报告。专业监理工程师审核后认为报验资料不全，予以退回。事件3：主体结构施工过程中，监理员巡视发现，某层柱子钢筋绑扎间距偏差过大，超过了规范允许范围。监理员立即向施工单位下达了《监理通知单》，要求整改。施工单位整改后，监理员进行了复查，确认合格后予以签收。事件4：工程竣工验收时，竣工验收组发现屋面防水工程有一处细部节点处理不符合设计要求，责令施工单位整改。整改完成后，施工单位重新组织了竣工验收，建设单位予以通过。问题：1.指出事件1中的不妥之处，并说明正确做法。2.事件2中，专业监理工程师退回报验资料是否正确？说明理由。进口钢筋还应提供哪些资料？3.指出事件3中监理员做法的不妥之处，并说明正确做法。4.指出事件4中的不妥之处，并说明正确做法。5.监理工程师对进场工程材料质量控制的主要内容包括哪些？参考答案及解析：1.事件1中的不妥之处及正确做法：(1)不妥之处：第一次工地会议由建设单位主持。正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开，或者由建设单位委托总监理工程师主持召开（通常惯例是建设单位主持，但监理规范规定也可由总监理工程师主持，视具体合同约定，但通常强调是建设单位召集）。此处若按严格规范，可视为建设单位主持无误，但会议纪要由总监理工程师整理不妥。若指出“建设单位主持”为不妥，理由是监理规范规定应由总监理工程师主持（注：不同版本教材略有差异，通常GF-2012-0202示范文本规定总监主持。若按教材，通常指出“总监理工程师主持”）。这里我们按常见教材标准作答：不妥之处：会议纪要由总监理工程师整理。正确做法：会议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签。(注：若认为建设单位主持不妥，则改为：第一次工地会议应由总监理工程师主持。)2.(1)专业监理工程师退回报验资料正确。理由：进口钢筋的报验资料不完整，缺少商检证和必要的复试报告等。(2)进口钢筋还应提供的资料：①进口商检证（报关单、检验检疫证明）。②钢筋的中文标志（铭牌）。③按规定进行取样复试的复试报告。3.事件3中不妥之处及正确做法：(1)不妥之处：监理员下达《监理通知单》。正确做法：监理员无权签发《监理通知单》，应由专业监理工程师或总监理工程师签发。(2)不妥之处：监理员进行复查并签收。正确做法：整改完成后，施工单位应填报《监理通知回复单》，专业监理工程师（或总监理工程师）进行复查，符合要求后予以签认。4.事件4中的不妥之处及正确做法：(1)不妥之处：施工单位重新组织了竣工验收。正确做法：工程竣工验收由建设单位组织，施工单位不应自行组织。(2)不妥之处：整改完成后直接通过。正确做法：整改完成后，施工单位应向项目监理机构提交《工程复工报审表》或重新报验，监理工程师复查合格后，由建设单位重新组织竣工验收组进行验收，而非施工单位组织。5.监理工程师对进场工程材料质量控制的主要内容包括：(1)审核工程材料/构配件/设备报审表及其附件资料（出厂合格证、质量证明书、检测报告等）。(2)对进场的实物进行检查：核对品种、型号、规格、数量、外观质量等。(3)对需要进行复试检验的材料，见证取样并送检，审核复试报告。(4)对于进口材料，检查商检证明文件。(5)审查混凝土、砂浆配合比申请单。(6)对不合格材料，签发《监理通知单》要求限期撤出现场。试题六某工程项目，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为20个月。工程开工前，施工单位向监理单位提交了施工总进度计划，监理工程师审核批准。该计划中，工作K是关键工作，持续时间为6个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：工作K开始施工后，由于建设单位提出设计变更，导致工作K的持续时间延长2个月。施工单位提出工期索赔2个月。事件2：工作K施工完成后，因建设单位采购的设备未按时到货，导致工作L（紧后工作，关键工作）晚开始1个月。施工单位提出工期索赔1个月及窝工费用索赔。事件3：在工程后期，施工单位为加快进度，将工作M（非关键工作，总时差3个月）的持续时间缩短了2个月。此措施导致施工成本增加5万元。施工单位提出技术措施费用索赔5万元。事件4：工程竣工时，施工单位提交了工程延期申请，申请延期总时间为3个月。问题：1.针对事件1，监理工程师应批准多少工期延期？说明理由。2.针对事件2，监理工程师应批准的工期和费用索赔是多少？说明理由。3.针对事件3，监理工程师应批准费用索赔吗？说明理由。4.针对事件4，监理工程师批准的工程延期应为多少个月？5.在进度控制中，监理工程师处理工程延期的原则是什么？参考答案及解析：1.监理工程师应批准2个月工期延期。理由：工作K是关键工作，其持续时间延长会影响总工期。且设计变更是建设单位原因，非施工单位责任。因此，应批准工期延期2个月。2.(1)工期索赔：批准1个月。理由：工作L是关键工作，且延误原因（设备未到货）属于建设单位责任，因此影响总工期1个月，应予批准。(2)费用索赔：批准窝工费用索赔。理由：建设单位原因造成的窝工损失，建设单位应承担费用。3.监理工程师不应批准费用索赔5万元。理由：施工单位为了加快施工进度（赶工），主动采取的技术措施（缩短工作M持续时间），属于施工单位为了自身利益（如获得提前竣工奖或避免逾期罚款）而采取的行动，除非合同中有明确约定由建设单位承担赶工费，否则一般情况下，由此增加的费用应由施工单位自行承担。4.监理工程师批准的工程延期应为3个月。理由：事件1：批准2个月。事件2：批准1个月。事件3：不批准延期。总延期=2+1=3个月。注意：需要检查事件1和事件2是否在时间上有重叠或是否发生在同一条线路上导致压缩。假设工作K和L均在关键线路上且顺序发生，则总延期直接相加。若工作K延长后，L变为非关键，则需重新计算。但题目设定L为关键工作，且K的延长是设计变更导致K本身时长增加，L的延误是设备到货问题，通常视为独立影响，若都在关键线路上，则累计延期3个月。5.监理工程师处理工程延期的原则：(1)必须符合合同约定的条件：即非施工单位原因造成的工程延误。(2)延期事件必须发生在关键线路上（或延误时间超过该工作的总时差）。(3)施工单位在合同约定的有效期内提交了书面的工程延期申请表及相关证明材料。(4)监理工程师在收到申请后，应进行实地核查，分析原因，评估延期时间。(5)当影响工期的事件具有持续性时，施工单位应先作出临时延期申请，待事件结束后提交最终延期申请。试题七某工程项目，建设单位通过招标与监理单位签订了监理合同，与施工单位签订了施工合同。在施工过程中，监理单位发现以下情况：事件1：施工单位在浇筑混凝土前，未通知监理工程师进行隐蔽工程验收，即擅自进行混凝土浇筑。事后，施工单位向监理工程师提交了隐蔽工程报验申请。事件2：监理工程师在对进场的水泥进行见证取样时，施工单位取样员未在旁见证，而是由监理员独自取样送检。事件3：工程竣工结算时，施工单位提交的结算报告中，有一项由于施工条件变化导致的现场签证费用，但该签证仅有施工单位技术负责人的签字，未经建设单位和监理工程师签字确认。事件4：在监理例会上，施工单位汇报进度滞后于计划，提出将模板工程分包给某专业分包单位以加快进度。问题：1.针对事件1，监理工程师应如何处理？2.指出事件2中的不妥之处，并说明正确做法。3.针对事件3，监理工程师应如何处理该签证费用？4.针对事件4，监理工程师应如何答复？如果施工单位坚持分包，监理工程师应注意哪些问题？5.简述监理工程师进行隐蔽工程验收的程序？参考答案及解析：1.针对事件1，监理工程师处理如下：(1)指出施工单位未经验收即进行隐蔽的做法违反了施工程序和规范要求。(2)下达《监理通知单》，要求施工单位对已覆盖的部位进行剥离检测。(3)经剥离检查，如果质量符合要求，施工单位承担剥离及恢复的费用；如果质量不符合要求，施工单位承担返工、剥离及恢复的所有费用，且工期不予顺延。(4)检查合格后，再进行隐蔽工程验收，签署《隐蔽工程报验/报审表》。2.事件2中的不妥之处及正确做法：(1)不妥之处：施工单位取样员未在旁见证。正确做法：见证取样必须在施工单位取样员在场的情况下，由监理工程师（或监理员）见证。(2)不妥之处：由监理员独自取样送检。正确做法：见证取样由施工单位的取样员进行操作，监理人员进行见证、封样、送检。监理人员不应代替施工单位进行取样。3.针对事件3，监理工程师应不予认可该签证费用。理由：现场签证必须由建设单位、监理单位及施工单位三方共同签字盖章确认才有效。仅有施工单位签字的签证，不符合合同约定及规范要求，监理工程师应拒绝计入结算。4.针对问题4：(1)监理工程师答复：不同意施工单位将模板工程分包。理由：模板工程属于主体结构工程的一部分，根据《建设工程质量