烟草企业班组建设的有效途径与实践创新

烟草企业班组建设的有效途径与实践创新勇于跨越追求卓越CONTENTS目录01班组建设的战略定位与核心价值02烟草企业班组建设现状分析03党建引领班组建设的深化路径04班组人才培养体系构建CONTENTS目录05班组管理创新与效能提升06班组创新文化培育与实践07五型班组建设的系统推进08班组建设保障机制与长效发展01班组建设的战略定位与核心价值

班组在烟草企业中的地位与作用企业生产经营活动的基本单位班组是烟草企业生产过程中最基本的组成单元，是生产一线人员，也是公司规章制度的直接执行者，在烟草企业组织中起着承上启下的作用，是企业生产流程的重要衔接要素。

企业战略目标实现的有力保证生产班组是烟草企业各项生产活动的落脚点，企业的发展战略、管理思想、管理目标和各项经营活动的执行都需要通过生产班组进行最终落实，是企业实现经营目标的有力保证。

企业技术进步与人才培养的平台企业的各项新技术、新设备和新工艺，最终都要依靠生产班组执行。班组是激发团队活力、展现员工自身价值的场所，为企业培养技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍，对技术进步、产能革新起到重要作用。

企业创新发展的基层献策力量生产班组在执行企业各项生产活动时，容易发现生产流程或生产过程中的问题，其意见和建议来自生产第一线，是最可靠的资料，为企业的生产发展献计献策，对企业的发展起到开发作用。

新时代班组建设的目标与内涵构建“六型班组”的核心目标新时代烟草企业班组建设以构建“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（部分企业拓展为“六型”）班组为核心目标，旨在全面提升班组综合能力，适应行业改革与发展的攻坚需求，培养高素质员工队伍，实现企业各项生产经营目标。

班组的战略地位与价值内涵班组作为企业最活跃的“细胞”和最基层的组织，是企业战略落地、文化传承和价值创造的前沿阵地。企业的发展战略、管理思想、生产任务、安全责任及企业文化建设均需通过班组建实落地，其工作质量直接关系到企业的生产经营效益与核心竞争力。

新时代对班组建设的新要求在行业高质量发展和数字化转型背景下，新时代班组建设要求更高，需在继承优良传统基础上，融入党建引领、数字赋能、精细管理、文化培育等新内涵，注重提升班组自主管理能力、创新创效能力和团队凝聚力，打造“一班一品”特色，推动班组效能“换挡提速”。

行业改革背景下的班组建设紧迫性01班组是企业战略落地的前沿阵地班组作为企业最基层的组织，是连接企业与员工的平台，企业的发展战略、管理思想和管理目标最终都需要在班组中落实，是企业战略落地、文化传承和价值创造的前沿阵地。

02班组是企业效益实现的基础单元企业效益要通过班组实现，安全生产要由班组来保证，班组工作的好坏直接关系到烟草企业的生产经营，对生产班组管理水平的高低将影响企业的经济效益。

03班组是培育高素质员工队伍的关键场所班组是培育员工、激励人才最重要的阵地，企业的各项新技术、新设备和新工艺，最终都要依靠生产班组执行，是培养造就一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍的关键。

04行业改革对班组建设提出新要求在行业改革与发展的攻坚阶段，传统的班组管理模式面临挑战，建设适应新形势要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组，对于卷烟工业企业实现各项生产经营目标显得十分必要和紧迫。02烟草企业班组建设现状分析质量指标稳步提升当前班组建设的主要成效以江西中烟井冈山卷烟厂为例，通过班组建设，其班组质量指标得到稳步提升，为企业产品质量筑牢了基层基础。员工满意度持续增强班组建设的深化使得员工对工作环境、团队氛围及个人发展的满意度不断提高，增强了员工的归属感和认同感。班组凝聚力显著提升通过开展“党员示范岗”“红旗机台”等活动以及加强团队建设，班组内部协作更加紧密，整体凝聚力显著增强，形成了“比学赶超”的良好氛围。创新成果不断涌现如湖南中烟长沙卷烟厂卷包车间，通过“五小”创新活动等，已征集35项创新项目，《779圆弧导板的改进》等成果获一等奖，基层创新活力被有效激发。管理效能得到优化推行“日跟踪、周分析、月评比”等精细机制，以及“小积分”管理等创新手段，班组管理更加规范高效，推动了核心指标的持续优化。01现存问题与挑战部分班组长管理理念滞后部分班组长认为只要班组不出事故即可，缺乏自我加压、自我挑战、自我发展的欲望，对班组建设的重要性认识不足，影响班组活力激发。02班组管理缺乏文化氛围班组通常忙于日常生产工作而忽视职工的精神文化生活，工作、学习、生活环境条件有限，难以形成积极向上的班组文化，影响员工凝聚力。03员工结构与创新意识不足部分班组员工年龄偏大、高学历员工比重小，学习和创新意识偏弱；同时，车间生产环境噪音大、空间有限，不利于开展非生产相关的创新活动与交流。04传统管理模式与现代化需求脱节在行业改革与数字化转型背景下，部分班组仍依赖传统管理方式，缺乏对新技术、新方法的应用，如智能管理工具、数字化绩效分析等，导致管理效能提升缓慢。优秀企业班组建设经验借鉴江西中烟井冈山卷烟厂：“深、实、细、新、严”五维驱动以构建“六型班组”为目标，通过党建引领走“深”、创新改善抓“实”、人才培养做“细”、基础管理求“新”、考核激励从“严”，如建立“双委共建”模式、推行“小积分”量化考核、实施“双师制”培养新员工，有效激发班组活力，提升质量指标与员工满意度。湖南中烟长沙卷烟厂：技能、竞赛、创新三维赋能聚焦技能强基，举办覆盖14种机型的“白沙杯”技能竞赛，435人参赛创历史之最；以对标竞赛激活效能，围绕6维度21项指标开展班组角逐，建立“日跟踪、周分析、月评比”机制；创新赋能数字转型，开展“五小”创新活动征集35项项目，组建“数智小组”推动智能技术应用。行业共性经验：党建引领与机制创新并重多家优秀烟草企业均注重发挥党建“红色引擎”作用，设立党员先锋岗、开展“红旗机台”等活动；同时创新管理机制，如井冈山厂“一班一品”品牌建设、长沙厂“数智小组”与AI工具培训，将班组建设与企业战略、数字化转型深度融合，形成可复制的管理范式。03党建引领班组建设的深化路径党建与班务融合机制构建建立“双委共建”管理模式将班组建设划分为班务和党务两条线，明确职责分工，实现党务班务双闭环管理，确保党建工作与班组日常管理同部署、同落实、同考核。设立党员示范引领岗位通过设立“党员先锋岗”“红旗机台”等，发挥党员在攻克生产难点、解决技术瓶颈、提升产品质量等方面的“头雁效应”，带动班组成员共同进步。开展“党建+”主题实践活动结合班组生产实际，组织开展技能比武、技术攻关、精益改善等“党建+”专项活动，将党建工作成效体现在班组生产效率提升、成本降低和安全保障上。推行民主管理与监督机制在班组内部维护班组长行政指挥权威的同时，尊重职工民主权利，鼓励职工参与班组管理、提出合理化建议，形成党建引领下的全员参与、民主决策的良好氛围。党员先锋岗与示范引领作用设立党员先锋岗，明确责任担当在班组内设立党员先锋岗，将党建工作向班组覆盖、向岗位落地，明确党员在生产经营、技术攻关、安全生产等方面的示范责任，使其成为攻克生产难点、痛点、焦点问题的中坚力量。开展专项示范活动，激发头雁效应组织开展“党员示范岗”“红旗机台”等专项活动，让党员在关键岗位、重点任务中发挥“头雁效应”，以点带面，带动班组“群雁齐飞”，营造比学赶超的良好氛围。双委共建模式，强化组织保障探索建立“双委共建”模式，将班组建设划分为班务和党务两条线，实现党务班务双闭环管理，充分发挥党建“红色引擎”作用，筑牢班组建设的“根”与“魂”。双委共建模式的内涵双委共建模式的实践探索

双委共建模式是将班组建设划分为班务和党务两条线，实现党务班务双闭环管理的创新模式，旨在充分发挥党建引领作用，筑牢班组建设的"根"与"魂"。党建引领班务的实施路径

通过"党建+"形式，设立党员先锋岗、开展"党员示范岗""红旗机台"等专项活动，让党员在攻克生产难点、痛点、焦点问题时发挥"头雁效应"，带动班组"群雁齐飞"。班务支撑党建的具体体现

班组在执行日常生产任务、落实企业规章制度过程中，积极贯彻党的方针政策，将党建工作要求融入班组管理、生产经营、安全质量等各个环节，为党建工作提供实践载体。双委共建的协同效应

双委共建模式有效将党建工作向车间延伸、向班组覆盖、向岗位落地，既维护班组长的行政指挥权威，又尊重职工的民主权利，形成党政工团同心协力、齐抓共管班组建设的良好局面，增强班组凝聚力和战斗力。04班组人才培养体系构建

复合型技能人才培养路径

构建“双通道”培养体系横向推行班组长与后备管理梯队系统性培养，纵向深化职工技能与高技能人才“双向培养”，借助专题培训、项目课题、管理研讨、技能竞赛等载体，全力培育复合型技能人才。

创新“小专班”培训模式探索出“理论培训+实地教学+内训师点训+技能竞赛”的“小专班”培训模式，并搭建技师工作室、高级备工、技术攻关小组三大平台，促进员工专业技能提升。

实施“师带徒”与“双师制”通过“师带徒”活动，有针对性地提升班组整体素质。新入职员工通过“联系培养+导师带徒”的“双师制”模式，在核心工序系统学习操作要点与工艺标准，快速掌握岗位所需技术技能。

开展全员技能竞赛举办覆盖多工序多机型的技能竞赛，设置理论与实操二轮递进赛程，激发一线操作人员学习热情，提升技能水平，如某卷烟厂卷包车间技能竞赛吸引435名一线操作人员踊跃参与。师带徒与双师制培养模式师带徒：精准技能传承师带徒是班组人才培养的传统有效方式，通过经验丰富的技术骨干与年轻员工或新入职员工结对，针对性提升班组整体素质，促进技能在实践中精准传承。双师制：全面成长护航新入职员工可通过“联系培养+导师带徒”的双师制模式，在制丝、卷接、包装等核心工序系统学习操作要点与工艺标准，快速掌握岗位所需技术技能，为其全面成长提供有力支持。培养平台：技能提升支撑搭建技师工作室、高级备工、技术攻关小组三大平台，结合“理论培训+实地教学+内训师点训+技能竞赛”的“小专班”培训模式，为师带徒和双师制培养提供坚实的平台支撑，助力员工技能提升。

小专班培训与技能竞赛机制01“理论+实践+点训”三位一体小专班培训模式借鉴江西中烟井冈山卷烟厂经验，构建“理论培训+实地教学+内训师点训”的小专班培训体系，结合技师工作室、高级备工、技术攻关小组三大平台，提升培训针对性与实效性，助力员工快速掌握岗位所需技术技能。

02新员工“双师制”培养通道针对新入职员工实施“联系培养+导师带徒”双师制，在制丝、卷接、包装等核心工序系统学习操作要点与工艺标准，加速新员工岗位适应能力，夯实班组人才基础。

03多工序全覆盖技能竞赛体系参考长沙卷烟厂卷包车间模式，举办覆盖卷接、包装、成型、装箱等多工序多种机型的技能竞赛，设置理论与实操二轮递进赛程，激发员工学习热情，如2025年“白沙杯”竞赛吸引435名一线操作人员参与，创历史之最。

04“以赛促训、以训提质”长效机制通过技能竞赛检验培训成果，总结优秀操作经验并推广，形成“培训-竞赛-提升”的良性循环，提升班组整体技能水平，为企业高质量发展提供人才支撑。技师工作室与创新平台建设单击此处添加正文

技师工作室：技能传承与难题攻克的核心载体技师工作室是班组内高技能人才发挥引领作用的重要平台，通过“师带徒”、技术攻关等形式，传承精湛技艺，解决生产中的技术难题，提升班组整体技能水平。如江西中烟井冈山卷烟厂搭建技师工作室，为员工技能提升和技术创新提供了专业支持。高级备工与技术攻关小组：动态响应与持续改进的中坚力量设立高级备工岗位和技术攻关小组，能够针对生产过程中的突发技术问题快速响应，开展专题研究与持续改进。江西中烟井冈山卷烟厂通过此类平台，有效提升了设备运行效率和产品质量稳定性，促进了班组技术进步。“五小”创新与合理化建议：全员参与的创新源泉广泛开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为内容的“五小”创新活动，畅通合理化建议渠道，鼓励班组成员立足岗位积极创新。湖南中烟长沙卷烟厂卷包车间通过“五小”创新活动，已征集35项创新项目，激发了基层创新活力。数智小组与智能技术应用：驱动转型的新引擎组建“数智小组”，开展AI工具应用培训，推动智能技术与生产业务流程深度融合，是班组创新赋能的重要方向。长沙卷烟厂卷包车间实施数智应用平台试点，让班组成为驱动企业数字化转型和培育新质生产力的“创新微单元”。05班组管理创新与效能提升

小积分管理双重量化考核体系工作积分制：多维度个人绩效考量建立覆盖生产效率、质量控制、安全操作、技能水平等多维度的个人积分标准，对员工日常工作表现进行量化评分，如设备操作规范性、生产任务完成率等具体指标的积分量化。

班组积分制：团队整体效能评估从班组协作、集体任务完成情况、创新成果贡献、安全班组创建等方面设定积分指标，将班组整体表现纳入考核，如班组月度生产目标达成率、QC攻关项目参与度等。

积分标准库建设：10类42项指标明细系统梳理并建立包含10大类、42项具体内容的积分标准库，明确各项工作和行为的积分权重与评分细则，确保考核有章可循、公平公正，为双重量化考核提供坚实的数据基础。

积分应用机制：与考核晋升紧密挂钩将个人与班组积分结果与月度、季度及年度考核直接关联，作为评优评先、岗位晋升、薪酬调整的重要依据，营造“干事创业、比学赶超”的良性竞争氛围，激发班组与员工的内生动力。

班组对标竞赛与绩效改善多维度对标竞赛体系构建围绕生产效率、质量控制等核心维度，设立具体可量化的竞赛指标，如长沙卷烟厂卷包车间围绕6个维度、21项指标展开竞赛，实现工作内容指标化、要求标准化。

动态跟踪与精细分析机制建立“日跟踪、周分析、月评比”的精细化管理机制，实时监控竞赛进展与绩效数据，如卷包车间通过数采系统每日了解机台运行和个人绩效，每周分析生产运行周报。

竞赛成果转化与经验共享及时总结竞赛中的优秀成果与管理方法，建立经验库并组织课题发布，实现理念、方法、成果的全方位共享，营造“比学赶超”的浓厚氛围，推动班组整体效能提升。

绩效改善与激励机制融合将竞赛结果与绩效考核、评优评先、岗位晋升等激励措施紧密挂钩，如推行“小积分”量化考核模式，激发班组员工的积极性与创造性，促进绩效持续优化。一班一品品牌建设与目视化管理

推进一班一品品牌建设在持续深化“六型班组”创建基础上，积极推进“一班一品”品牌建设，结合班组特点打造特色班组文化，增强班组辨识度与凝聚力。

加强班组目视化管理通过优化工作、学习、生活环境，设置清晰的安全标志、醒目的安全色标，实行材料用具工具定置化摆放，实现物流有序，提升现场管理直观性。

用好周分析机制建立并落实周分析机制，对班组生产运行、质量控制、安全管理等情况进行定期梳理与改进，提升组织绩效的持续化和激励透明化，有效调动员工工作热情。

促进成果与素养提升结合将班组建设成果与全员素养提升紧密结合，实现班组基础管理建设与业务建设并轨提速，为企业高质量发展注入动力。

班组管理一本通与经验库构建班组管理一本通的核心价值班组管理一本通是涵盖制度文件、组织结构、人员设备情况等关键信息的管理宝典，能帮助新上岗管理人员快速熟悉业务，提升日常管理效能，实现管理规范化与标准化。

班组管理一本通的内容架构以长沙卷烟厂为例，其班组管理一本通围绕生产效率、质量控制等核心业务，将工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，形成可直接落地的操作指南。

班组建设经验库的建设路径通过劳动竞赛、技能比武等活动，及时总结提炼优秀班组的管理方法、小改小革成果及创新经验，建立经验库并组织课题发布，促进理念、方法、成果在班组间的全方位共享。

经验库的动态管理与应用机制班组建设经验库需实行动态更新，将“五小”创新、精益改善课题、合理化建议等持续纳入。长沙卷烟厂卷包车间通过经验库应用，已围绕设备、成本、质量等方面落地35项创新项目，营造“比学赶超”的良好氛围。06班组创新文化培育与实践

五小创新活动与合理化建议广泛开展“五小”创新活动围绕设备改造、方法革新、降本增效等多维度，鼓励全员立足实际主动创新，挖掘生产中的不合理、不经济之处。如长沙卷烟厂卷包车间已围绕设备、成本、质量等方面征集35项创新项目，其中《779圆弧导板的改进》项目获季度一等奖。

畅通合理化建议渠道搭建精益改善课题、合理化建议等交流平台，鼓励员工积极提出生产流程、工艺优化、管理提升等方面的建议。江西中烟井冈山卷烟厂通过此类活动，使源自基层的“微创新”汇聚成推动企业持续进步的强大动力。

建立创新激励与推广机制对“五小”创新活动成果及优秀合理化建议进行评选表彰，将创新成果与绩效考核、评优评先挂钩。同时，及时总结经验、提炼精华，建立经验库、组织课题发布，实现创新理念、方法、成果的全方位共享，培育“问题导向、人人创新”的基层创新生态。数智化转型与班组创新应用

搭建数智化创新平台通过组建“数智小组”团队，开展AI工具应用培训，实施数智应用平台试点，推动智能技术与业务流程深度融合，为班组创新提供技术支撑和平台保障。

开展“五小”创新活动广泛宣传，鼓励全员立足实际，从设备改造、方法革新、降本增效等多维度主动创新，挖掘生产中的不合理、不经济之处，激发班组创新活力。

畅通基层创新通道搭建精益改善课题、合理化建议等交流平台，及时收集和采纳班组员工的创新想法与建议，让每个班组成为驱动发展的“创新微单元”。

推动智能技术落地班组利用数采系统让员工每日了解机台实时运行和个人绩效，通过智能技术与业务流程的深度融合，提升班组生产效率和管理水平，培育新质生产力。

QC攻关与精益改善项目实施QC攻关课题选择与组建团队围绕生产现场的质量、效率、成本等关键问题，结合班组实际选定课题，如设备故障排除、工艺参数优化等。组建跨岗位、跨技能的QC小组，明确组长与成员职责，确保团队专业结构合理，具备问题分析与解决能力。

精益改善活动常态化开展机制建立合理化建议收集渠道，鼓励全员参与，针对生产流程中的不合理、不经济之处提出改善方案。推行“五小”创新活动（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议），如卷包车间围绕设备、成本、质量等方面已征集35项创新项目。

项目实施与成果固化推广按照PDCA循环（计划-执行-检查-处理）推进项目实施，运用QC七大工具等方法分析问题、制定对策。及时总结成功经验，将有效措施标准化、制度化，通过建立经验库、组织课题发布等方式，实现改善成果在班组间的共享与推广，形成持续改进的良性循环。07五型班组建设的系统推进

技能型班组建设要点构建“双通道”培养体系横向推行班组长与后备管理梯队系统性培养，纵向深化职工技能与高技能人才“双向培养”，借助专题培训、项目课题、管理研讨、技能竞赛等载体，培育复合型技能人才。

创新“小专班”与“双师制”培训模式探索“理论培训+实地教学+内训师点训+技能竞赛”的“小专班”培训模式；新入职员工通过“联系培养+导师带徒”的“双师制”模式，在核心工序系统学习操作要点与工艺标准，快速掌握岗位所需技术技能。

搭建多元化技能提升平台搭建技师工作室、高级备工、技术攻关小组三大平台，为员工技能提升和技术交流提供支撑，多人可通过平台荣获公司技术能手称号及各类职业技能竞赛奖项。

常态化开展岗位技能竞赛创新采用“以赛促训、以训提质”模式，实现多工序多机型全覆盖，设置理论与实操递进赛程，吸引一线操作人员广泛参与，激发技能提升热情，展现技能人才培养成果与活力。管理型与效益型班组打造健全班组管理制度体系制定完善班组管理标准，明确岗位职责、工作流程与考核细则。推行行政管理与民主管理相结合原则，维护班组长指挥权威的同时，尊重职工民主权利，鼓励参与班组事务，提升管理精细化水平。强化班组基础管理创新推进班组目视化管理，用好周分析机制，实现组织绩效持续化与激励透明化。积极探索“一班一品”品牌建设，将班组建设成果与全员素养提升紧密结合，推动基础管理与业务建设并轨提速。构建科学绩效考核机制建立“工作积分制”与“班组积分制”双重量化考核模式，多维度考量绩效表现，将积分与考核、评优、晋升挂钩。如推行“日跟踪、周分析、月评比”机制，围绕生