强化班组安全文化建设 促进班组安全管理

强化班组安全文化建设促进班组安全管理勇于跨越追求卓越CONTENTS目录01班组安全文化建设的重要性与核心理念02班组安全文化建设实践案例分享03班组安全文化“主通道”建设策略04班组安全活动创新形式与实施路径CONTENTS目录05班组安全管理“同心圆”构建方案06安全生产“防火墙”的筑牢措施07“六个百分百”要求在班组的落地实施08班组安全文化建设的长效机制与未来展望01班组安全文化建设的重要性与核心理念班组安全文化是企业高质量发展的根基安全文化引领企业管理水平提升安全文化作为引领企业高质量发展的根基和动力，抓好班组安全文化建设对于提高企业管理水平、促进企业高质量发展具有十分重要的意义，能让安全生产从班组上升为全体员工的行动自觉。班组是安全文化建设的核心阵地班组是企业安全生产的最基层单元，安全文化建设需从班组安全基础管理入手，筑牢班组“我要安全”的意识，打造安全意识强烈、安全素质高的示范性班组队伍，是企业实现安全生产目标的关键。安全文化是企业发展的内驱力安全文化已成为企业发展的内驱力所在，是实现企业安全管理的灵魂。只有将安全文化落地落实，做到班组、公司、单位的长治久安，才能保障企业稳固运行，为高质量发展提供有力保障。“要我安全”的被动管理特征安全文化从“要我安全”到“我要安全”的转变

传统安全管理多依赖外部要求和制度约束，员工处于被动遵守状态，安全意识停留在“不得不做”的层面，如单纯执行上级安全指令，缺乏主动参与的自觉性。“我要安全”的主动意识培养路径

通过安全文化渗透，如国网夏邑县供电公司开展“现身说法、以案说安”活动，让员工从他人错误中吸取教训，增强自我保护意识；秘师桥供电所则以“我的岗位我来讲”等互动形式，激发员工主动学习安全知识的内生动力。行为转变的关键：文化氛围与实践载体

营造“人人讲安全、事事讲安全”的浓厚氛围，如天津市应急管理局推动的“岗前宣誓”机制，将安全理念融入日常行为；同时搭建安全演练、隐患排查等实践平台，促使员工将安全意识转化为“我会安全、我能安全”的实际行动，实现从被动到主动的跨越。

电力与工贸行业班组安全文化建设的特殊性01电力行业：高危作业环境与技术密集型特性电力行业班组常面临高压带电作业、高空作业等高危场景，设备操作专业性强，对安全技能要求极高。如国网夏邑县供电公司通过打造安全管理“同心圆”，创新围绕“两票怎么填、现场怎么干、系统怎么用”等专业问题的培训课件，凸显其技术密集型安全管理特色。

02工贸行业：多工序交叉与风险多样性特点工贸企业班组涉及机械操作、物料搬运、化学反应等多工序，风险点分散且复杂。天津市应急管理局提出“六个百分百”要求，涵盖制度规程、风险辨识、隐患排查等全流程，针对性解决工贸行业风险多样性与管控难度大的问题。

03电力行业：“生命至上”与系统安全理念融合电力安全关乎国计民生，班组安全文化更强调“生命至上”与电网系统安全的统一。秘师桥供电所将安全文化融入日常，通过“连心桥”工作室关注员工身心健康，实现安全行为习惯与团队凝聚力的双重提升，保障电力系统稳定运行。

04工贸行业：“硬制度”与“软文化”的协同落地工贸行业班组安全文化建设需平衡刚性制度与柔性引导。天津市《指导意见》明确将企业“硬制度”与“软文化”相结合，从制度建设、教育培训等6个环节入手，推动全员参与安全管理，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。

核心安全理念：人人讲安全事事讲安全

强化全员安全责任意识通过“违章我来谈”等活动，增强班组职工对安全生产的责任感和使命感，促使全员主动承担安全责任，形成“人人讲安全”的责任共同体。

营造浓厚安全文化氛围国网夏邑县供电公司在班组走廊通道墙面装设安全文化墙，展示核心安全理念、警句及工作要诀，让安全文化“抬头见、天天见”，入脑入心，打造“时时讲安全、处处讲安全”的环境。

推动安全行为自觉化秘师桥供电所通过安全文化建设，使员工实现从“要我安全”到“我要安全”“我想安全”的转变，将安全意识转化为自主遵章的行为习惯，让安全成为全员共同的行为准则。

落实全流程安全管理天津市工贸企业以“六个百分百”为要求，从制度规程、教育培训、风险管控、隐患排查等全环节入手，确保“事事讲安全”，实现班组安全管理横向到边、纵向到底，不留死角。02班组安全文化建设实践案例分享国网夏邑县供电公司的创新举措

创建安全文化“主通道”在班组走廊通道墙面装设安全文化墙，展示国网公司和省公司的核心安全理念，重点呈现安全警句、专业精髓、工作要诀等内容，让安全文化“抬头见、天天见”，入脑入心。

开设安全活动“视听课”组织班组职工“现身说法、以案说安”“违章我来谈”等活动，让职工在参与中学习反思，从他人错误中吸取教训，增强对安全生产的责任感和使命感，形成浓厚安全氛围。

打造安全管理“同心圆”创新安全培训课件，围绕基层班组经常遇到的“两票怎么填、现场怎么干、系统怎么用”等问题，分别组织安监、运维、营销工作组开展专业安全培训。

筑牢安全生产“防火墙”积极搭建安全文化实践载体，组织开展班组专题安全学习、安全演练、隐患排查等常态化安全实践活动，促进安全文化与实际工作相结合，提高班组成员安全技能和应急能力。

推行“安全员”选拔制度选拔责任心强、安全素质高的员工担任安全员，负责对本班组安全工作进行检查、督促和落实，充分发挥党员先锋模范作用，带领班组成员共同落实安全生产责任制。01秘师桥供电所安全文化与管理融合实践标准化作业流程构建与执行以安全文化理念为引导，制定标准化作业流程，建立百“秘”不疏的安全防范机制，将安全意识转化为规范行为，得到员工广泛认可和践行。02特色安全日活动创新学习模式开展“我的岗位我来讲、作业现场来找茬、票单案例大家看”等特色安全日活动，配合“师”带徒传承机制，培养“我要安全、我管安全、我懂安全”的执行型员工。03自主遵章行为习惯养成体系营造安全文化自主分享氛围，通过理念传播促使员工养成自主遵章习惯，使安全工作融入日常，成为班组常态化工作内容。04严格化奖惩机制强化安全意识执行明确的员工奖惩规定，让班组成员深刻认识违章后果与合规价值，从内心建立安全自觉，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。05“连心桥”工作室构建人文关怀搭建“连心桥”工作室，关注员工心理健康与身体健康，将工作环境、家庭、团队有机联系，增强员工对班组的认同感与幸福感，筑牢安全文化情感基础。06安全管理经验共享互助格局围绕本质安全企业目标，建立安全管理经验分享机制，推动安全文化与班组管理深度融合，形成独具特色的安全管理新模式，为上级单位安全文化传播提供实践样板。制度规程覆盖率100%天津市工贸企业“六个百分百”建设标准围绕班组工作性质和特点，完善安全管理制度与操作流程，用制度细化安全工作、约束安全行为、防范安全风险，实现制度规程全员覆盖、全面落实。教育培训率100%建立常态化安全培训机制，确保班组成员全部接受必要的安全知识和技能培训，掌握突发事件处置能力，持续增强安全意识和素养，培养安全行为习惯。风险辨识管控率100%建立双重预防工作机制，准确划分班组风险单元并实施公示，从组织、制度、技术、应急等方面有效管控安全风险，全面落实班组和岗位管控责任。隐患排查整改率100%按照岗位隐患排查清单定期检查，鼓励员工发现上报隐患，对查出隐患实行分级管理并落实治理责任，限期治理隐患严格落实现场防范措施，重大险情及时报告并组织撤离。班组交接班率100%严格落实班前班后会制度，总结布置当班安全生产事项及岗位协调处理内容，明确工作注意问题与防范措施，以岗前宣誓促行，以遵章守纪保安。现场处置方案演练率100%结合企业应急体系编制班组现场应急处置卡，确保班组成员熟练掌握紧急情况下的处置方法、程序及联络方式，并定期组织全员参与的演练训练。示范班组安全文化建设的成效与启示安全意识与行为转变成效示范班组通过安全文化建设，成功实现员工从"要我安全"到"我要安全、我会安全、我能安全"的思想转变，如秘师桥供电所员工养成自主遵章行为习惯，安全成为全员共同行为准则。安全技能与应急能力提升常态化安全培训、演练及隐患排查等活动，显著提高班组成员安全技能和突发事件应对能力，筑牢安全生产"防火墙"，为企业安全生产提供有力保障。安全管理模式创新启示示范班组实践表明，将安全文化与班组管理有机融合可构建新型安全管理模式，如国网夏邑县供电公司打造安全管理"同心圆"、秘师桥供电所建立分享互助格局，为其他班组提供借鉴。长效机制建设核心启示推进"党建+安全"建设、推行"安全员"选拔制度、落实奖惩规定等举措，有助于形成自我约束、持续改进的安全长效机制，是示范班组安全文化建设取得成功的关键所在。03班组安全文化“主通道”建设策略安全文化墙的设计与核心内容展示安全文化墙的核心设计理念以“抬头见、天天见”为设计原则，将安全文化元素融入班组走廊通道墙面，打造视觉化、常态化的安全文化传播“主通道”，实现安全理念入脑入心。企业核心安全理念展示重点呈现国网公司和省公司的核心安全理念，明确企业安全文化的根本导向与价值追求，为班组成员提供统一的安全思想指引。安全警句与工作要诀呈现精选简洁有力的安全警句、专业精髓及工作要诀，通过直观展示强化班组成员安全意识，提醒员工时刻绷紧安全之弦，规范作业行为。

安全理念“抬头见、天天见”的渗透方法打造安全文化视觉阵地在班组走廊通道墙面装设安全文化墙，集中展示企业核心安全理念、安全警句、专业精髓及工作要诀等内容，使班组成员在日常工作环境中“抬头见、天天见”安全文化元素，实现潜移默化的理念渗透。

开展“现身说法、以案说安”活动组织班组职工分享亲身经历或典型事故案例，通过“现身说法、以案说安”的方式，让班组成员在参与中深刻认识工作不足，从他人错误中吸取教训，强化安全意识，促进安全理念入脑入心。

推行“违章我来谈”主题讨论围绕班组实际工作中的违章现象开展“违章我来谈”活动，鼓励班组成员主动剖析违章原因、危害及防范措施，增强对安全生产的责任感和使命感，营造人人讲安全、事事讲安全的浓厚氛围。

落实班前班后会安全宣誓制度将开好班前、班后会作为现场管理首要环节，在班前会组织安全宣誓，明确当班安全注意事项及防范措施，以仪式感强化安全承诺，让遵章守纪成为全员共同的行为准则，确保安全理念日常化。

安全警句与工作要诀的视觉化呈现技巧核心安全理念上墙原则选取国网公司及省公司核心安全理念，结合班组实际提炼简明扼要的安全警句与工作要诀，确保内容权威、精准且易于理解记忆，作为视觉化呈现的核心素材。

走廊通道文化墙布局设计在班组走廊等人员流动频繁区域设置安全文化墙，采用图文结合方式，将安全警句以醒目字体突出展示，工作要诀搭配流程图解或示意图，实现“抬头见、天天见”的视觉效果。

色彩与字体的科学选用运用红色、黄色等警示色标注关键安全警句，搭配黑色加粗字体增强视觉冲击力；工作要诀采用蓝色、绿色等沉稳色调，配合清晰易读的宋体或黑体，确保信息传递高效准确。

动态元素与互动设计融入结合电子显示屏等现代设备，定期更新安全警句案例或工作要诀解读，设置“违章我来谈”等互动板块，鼓励员工手写安全感悟并展示，增强视觉化呈现的参与性与时效性。04班组安全活动创新形式与实施路径

“现身说法、以案说安”活动组织方法活动核心环节设计组织班组职工围绕亲身经历或身边发生的安全事件进行分享，重点讲述事件经过、暴露问题及反思改进措施，确保内容真实具体、贴近实际工作场景。

案例筛选与准备要求选取与班组日常工作高度相关的典型案例，涵盖“两票填写、现场作业、系统操作”等高频风险环节，提前指导分享人梳理事件细节、分析深层原因并提炼警示意义。

互动讨论引导技巧设置“违章我来谈”等互动环节，鼓励听众结合案例对自身工作进行对照检查，主持人引导聚焦操作规范、风险辨识、应急处置等关键要点，形成“人人参与反思、共筑安全防线”的氛围。

经验总结与成果转化活动后整理案例教训与讨论成果，形成书面材料纳入班组安全学习档案，针对暴露的共性问题优化安全培训课件和作业流程，推动安全意识转化为实际行动自觉。“违章我来谈”主题讨论的引导技巧营造开放包容的讨论氛围鼓励班组成员放下顾虑，围绕自身或身边发生的违章事例畅所欲言，引导大家从“旁观者”转变为“参与者”，如国网夏邑县供电公司通过该活动增强了职工对安全生产的责任感和使命感。结合案例深化反思与剖析选取班组实际工作中典型的违章案例，引导成员从违章原因、潜在后果、预防措施等方面进行深入分析，促使大家从他人错误中吸取教训，提高安全意识。聚焦问题提出改进建议引导讨论重点从“谈违章现象”转向“提改进办法”，鼓励员工结合岗位实际，针对发现的违章问题提出具体可行的防范措施，形成“人人讲安全、事事讲安全”的浓厚氛围。强化正向激励与总结反馈对积极参与讨论、提出合理化建议的员工给予肯定和鼓励，讨论结束后及时梳理总结共性问题和有效建议，将成果转化为班组安全管理的具体举措，推动安全文化落地。

常态化安全实践活动的策划与开展制定系统化活动计划围绕班组日常工作特点与风险点，结合安全文化建设目标，制定包含班组专题安全学习、安全演练、隐患排查等常态化活动的年度与月度计划，明确活动主题、频次、参与人员及预期目标，确保实践活动有序推进。

创新实践活动形式借鉴“现身说法、以案说安”“违章我来谈”等互动形式，组织员工分享安全经验与教训；开展“作业现场来找茬”“票单案例大家看”等特色活动，增强员工参与感，提升对安全问题的敏感度与辨识能力。

强化安全技能实操训练针对基层班组经常遇到的“两票怎么填、现场怎么干、系统怎么用”等实际问题，组织专业安全培训与实操演练，确保班组成员熟练掌握安全操作流程、应急处置方法及安全工器具使用技能，提升应对突发事件的能力。

建立活动保障与激励机制推行“安全员”选拔制度，选拔责任心强、安全素质高的员工负责活动的组织、检查与督促；将安全实践活动参与情况、表现及成效纳入员工奖惩考核，鼓励员工积极投身安全实践，推动安全意识向实际行动转化。05班组安全管理“同心圆”构建方案

“两票填写、现场作业、系统应用”培训设计两票填写专项培训围绕“两票怎么填”核心问题，组织安监专业团队开发标准化培训课件，重点讲解工作票、操作票的填写规范、风险点辨识及常见错误案例分析，通过案例教学提升班组成员规范填写能力。

现场作业实操培训针对“现场怎么干”开展运维班组实战化培训，结合“现身说法、以案说安”活动，模拟真实作业场景进行安全演练，强化作业流程管控、安全措施落实及应急处置能力，筑牢现场安全防线。

系统应用技能培训聚焦“系统怎么用”组织营销班组开展专业系统操作培训，结合数字化平台功能，讲解系统操作流程、数据录入规范及安全风险防控要点，通过“违章我来谈”等互动形式提升系统应用熟练度与安全性。专业安全培训课件的创新与优化聚焦基层实际问题，精准设计课件内容围绕班组经常遇到的"两票怎么填、现场怎么干、系统怎么用"等核心问题，组织安监、运维、营销等专业工作组，开发针对性强的专业安全培训课件，确保内容贴合实际工作需求。创新培训形式，提升参与互动性组织班组职工开展"现身说法、以案说安"活动，通过真实案例反思不足；开展"违章我来谈"等互动讨论，增强职工对安全生产的责任感和使命感，营造浓厚安全氛围。结合数字化平台，强化实操技能培训借助数字化供电所全业务平台等工具，将安全管控要求融入课件，通过模拟操作、系统演示等方式，提升班组成员对安全规程和操作流程的掌握程度，增强实际应用能力。打造特色学习模式，促进知识转化应用创新"我的岗位我来讲、作业现场来找茬、票单案例大家看"等特色安全日活动学习模式，培养"我要安全、我管安全、我懂安全"的执行型员工，推动安全知识向实际行动转化。

安监、运维、营销多部门协同培训机制01安监部门：政策解读与风险管控培训安监部门负责解读国家及行业安全政策法规，如天津市应急管理局提出的“六个百分百”要求，重点开展风险辨识、隐患排查治理等专项培训，提升班组安全红线意识与合规能力。

02运维部门：实操技能与应急处置培训运维部门围绕“两票填写、现场作业规范、系统操作”等核心问题，组织设备操作、故障处理、应急演练等实操培训，如国网夏邑县供电公司开展的“现场怎么干”专题培训，强化运维人员实战能力。

03营销部门：客户服务与安全协同培训营销部门针对业扩报装、用电检查等环节，开展客户侧安全风险防范、服务过程安全规范培训，推动营销班组与运维班组在客户现场作业中的安全协同，形成“服务+安全”联动机制。

04跨部门联动：案例共享与联合演练建立多部门联合培训机制，通过“违章案例共享、跨专业联合演练、安全技能比武”等形式，如秘师桥供电所“作业现场来找茬”活动，促进安监、运维、营销班组安全经验互通，提升整体安全协作效能。06安全生产“防火墙”的筑牢措施打造视觉化安全文化传播阵地安全文化实践载体的搭建与应用

在班组走廊通道墙面装设安全文化墙，展示核心安全理念、安全警句、专业精髓、工作要诀等内容，让安全文化“抬头见、天天见”，入脑入心，营造浓厚的安全文化氛围。开展互动式安全学习反思活动

组织班组职工“现身说法、以案说安”“违章我来谈”等活动，让班组成员在参与中学习反思，从他人错误中吸取教训，增强对安全生产的责任感和使命感，促进安全意识提升。创新针对性安全培训教育模式

围绕基层班组经常遇到的“两票怎么填、现场怎么干、系统怎么用”等问题，组织专业工作组开展专题安全培训，同时通过“我的岗位我来讲、作业现场来找茬、票单案例大家看”等特色学习模式，提升培训实效。组织常态化安全实践演练活动

积极搭建安全文化实践载体，组织开展班组专题安全学习、安全演练、隐患排查等常态化安全实践活动，促进安全文化与实际工作相结合，不断提高班组成员的安全技能和应对突发事件的能力。健全群众性安全监督管理机制

在班组推行“安全员”选拔制度，选拔责任心强、安全素质高的员工担任安全员，充分发挥党员的先锋模范作用，负责对本班组的安全工作进行检查、督促和落实，发挥群众性安全监督作用。班组安全隐患排查与整改闭环管理

建立岗位隐患排查清单制度按照班组工作性质和岗位特点，制定详细的岗位隐患排查清单，明确排查项目、标准和周期，确保员工在工作中能够有针对性地识别安全隐患。实施隐患分级管理与上报机制鼓励员工在工作中主动发现安全隐患并及时上报，对查出的隐患实行分级管理，根据隐患的严重程度和整改难度，明确治理责任人和完成时限。严格落实隐患整改防范措施对限期治理的事故隐患，严格落实现场防范措施，防止隐患升级引发事故；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员撤离现场，避免事态扩大。构建隐患整改闭环管理流程建立隐患从排查、上报、登记、整改、验收、销号的全流程闭环管理机制，确保每个隐患都能得到有效处理，形成“发现-整改-验证-提升”的管理循环。

安全员选拔与群众性安全监督作用发挥01安全员选拔标准与机制选拔责任心强、安全素质高的员工担任班组安全员，注重其在实际工作中的安全表现和专业技能，确保能够有效履行安全监督职责。

02安全员职责与权限明确安全员负责本班组的安全工作检查、督促和落实，包括日常安全巡查、隐患排查上报、安全制度执行监督等，赋予其在安全管理中的相应话语权和处置建议权。

03发挥党员先锋模范作用鼓励党员安全员充分发挥先锋模范作用，带领班组成员共同落实安全生产责任制，以点带面提升班组整体安全管理水平，确保企业安全生产目标的实现。

04群众性安全监督氛围营造通过推行安全员选拔制度，鼓励班组成员积极参与安全管理，形成人人参与、人人监督的群众性安全监督格局，筑牢班组安全生产防线。07“六个百分百”要求在班组的落地实施01制度规程覆盖与风险辨识管控要点制度规程全覆盖：企业“硬制度”的细化与固化围绕班组工作性质和特点，完善安全管理制度、安全操作流程，用制度细化安全工作、约束安全行为、防范安全风险，确保制度规程覆盖率达到100%，实现安全管理的规范化和标准化。02风险辨识精准化：双重预防机制的班组落地建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，准确划分班组风险单元，实施风险公示，从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控，明确班组和岗位管控责任。03隐患排查闭环化：从发现到整改的全流程管理按照岗位隐患排查清单定期开展检查排查，鼓励员工发现并上报安全隐患，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，限期治理隐患需严格落实现场防范措施，重大险情及时报告并组织撤离，确保隐患排查整改率100%。班组交接班与现场处置方案演练规范落实班前班后会制度，强化交接管理将开好班前、班后会作为现场管理的首要环节，总结、布置当班安全生产及各岗位协调事项，明确工作注意问题与防范措施，确保班组交接班率100%，以岗前宣誓促行，以遵章守纪保安。编制岗位应急处置卡，明确处置流程结合企业应急救援体系和预案体系，针对岗位存在的重点风险和可能发生的事故，编制班组现场应急处置卡，内容应包括紧急情况下的处置方法、处理程序、应急联络电话和联络方式。定期组织演练训练，提升实战能力班组成员应熟练掌握应急处置