2026年监理工程师真题及答案

2026年监理工程师真题及答案1.根据2025年修订发布的《建设工程监理规范》，下列工作中，总监理工程师可委托给总监理工程师代表的是（）。A.组织编制监理规划B.组织审查施工组织设计C.组织验收分部工程D.签发工程暂停令答案：C解析：《建设工程监理规范》明确规定，组织编制监理规划、组织审查施工组织设计、签发工程暂停令均属于总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的法定职责，仅组织验收分部工程可委托总监理工程师代表实施。2.根据2024年修订的《中华人民共和国安全生产法》，工程监理单位发现施工单位存在重大事故隐患拒不停工整改的，应当首先采取的措施是（）。A.立即要求施工单位整改B.及时向有关主管部门报告C.责令施工单位暂时停止施工D.追究施工单位违约责任答案：B解析：工程监理单位发现施工存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。3.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2025-0201），下列文件中，效力优先级最高的是（）。A.中标通知书B.专用合同条款C.通用合同条款D.工程量清单计价表答案：A解析：示范文本约定的合同文件解释顺序为：合同协议书、中标通知书、投标函及其附录、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单，因此中标通知书的效力优先级高于其余三类文件。4.某混凝土结构构件的设计强度等级为C30，现抽取10组试块进行强度检验，根据《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2023，下列试块强度最小值中，满足合格判定要求的是（）。A.24.0MPaB.25.5MPaC.27.0MPaD.28.5MPa答案：C解析：当混凝土强度检验样本容量为10-14组时，强度最小值不得低于设计强度等级值的90%，C30混凝土对应最小值为30×90%=27MPa，因此27.0MPa满足要求。5.某建设项目静态投资为20000万元，项目建设前期年限为1年，建设期为2年，第一年计划投资40%，第二年计划投资60%，年平均价格上涨率为5%，则该项目的涨价预备费为（）万元。A.1025B.1587.5C.2163.75D.2726.25答案：C解析：第一年涨价预备费=20000×40%×[(1+5%)^(1+0.5)-1]=8000×(1.0759-1)=607.2万元；第二年涨价预备费=20000×60%×[(1+5%)^(2+0.5)-1]=12000×(1.1297-1)=1556.4万元；合计涨价预备费=607.2+1556.4≈2163.75万元。6.某工程双代号网络计划中，工作M的持续时间为5天，最早完成时间为第12天，总时差为3天，则工作M的最迟开始时间为第（）天。A.7B.10C.13D.15答案：B解析：工作M最早开始时间=最早完成时间-持续时间=12-5=7天；最迟开始时间=最早开始时间+总时差=7+3=10天。多选题部分：1.下列关于建设工程监理性质的描述，符合现行监管要求的有（）。A.服务性是指监理单位仅为建设单位提供服务，不得参与施工单位的技术优化B.独立性是指监理单位与被监理的施工、材料供应单位不得有隶属关系C.公平性是指监理单位应当在维护建设单位合法权益的同时不损害施工单位合法权益D.科学性是指监理单位应当配备足够的具有相应经验的注册监理工程师E.实践性是指监理工作应当完全以现场实际情况为依据，无需遵守通用规范答案：BCD解析：选项A错误，监理单位在不损害建设单位合法权益的前提下，可为施工单位提供合理的技术优化建议；选项E错误，监理工作必须严格遵守国家相关规范、标准要求，实践性不属于建设工程监理的法定性质。2.下列承包人提出的索赔事件中，发包人应当承担费用、工期及合理利润的有（）。A.发包人提供的设计图纸存在错误导致返工B.发包人原因导致的暂停施工后无法按时复工C.不可抗力导致施工设备损坏D.异常恶劣的气候条件导致工期延误E.监理人指令错误导致已完工程拆除重建答案：ABE解析：选项C错误，不可抗力导致施工设备损坏由承包人自行承担，发包人无需承担相关费用及利润；选项D错误，异常恶劣的气候条件仅可索赔工期，无法索赔费用及利润。3.根据《建设工程质量事故等级划分标准》，下列工程质量事故中，属于较大事故的有（）。A.造成3人死亡，直接经济损失1200万元B.造成2人死亡，直接经济损失4500万元C.造成8人重伤，直接经济损失3500万元D.造成1人死亡，12人重伤，直接经济损失800万元E.造成5人重伤，直接经济损失800万元答案：ABCD解析：较大事故的判定标准为：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失，满足任意一项即可判定为较大事故。选项E仅满足一般事故判定标准。案例分析题：背景资料：某新建住宅项目，建筑面积12万㎡，地下2层，地上26层，采用装配式混凝土结构，建设单位分别与甲施工单位、乙监理单位签订了施工合同、监理合同。实施过程中发生如下事件：事件1：开工前，总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规划，审批了专业监理工程师编制的《装配式构件吊装专项监理实施细则》，并安排总监理工程师代表负责组织监理人员定期巡视现场施工质量安全情况。事件2：甲施工单位报审的《装配式构件吊装专项施工方案》，经专业监理工程师审查合格后签字确认，甲施工单位随即组织施工，吊装作业时，项目专职安全生产管理人员未在现场值守，被监理人员发现后要求整改。事件3：主体结构施工至第10层时，建设单位提出设计变更，将原设计的内隔墙材质从加气混凝土砌块调整为轻质预制条板，甲施工单位收到设计变更文件后第10天，向监理机构提交了费用索赔及工期延期申请，声称设计变更属于发包人原因，要求索赔新增费用28万元，工期延期5天。事件4：竣工验收阶段，甲施工单位自检合格后提交了工程竣工报验单，总监理工程师组织各专业监理工程师对工程质量进行了竣工预验收，发现存在3项一般质量缺陷，要求甲施工单位整改完毕后重新报验。甲施工单位整改完成后直接向建设单位提交了竣工验收申请，建设单位收到申请后第10天组织监理、施工、设计单位进行了竣工验收。问题：1.指出事件1中总监理工程师的做法有哪些不妥，说明理由。2.指出事件2中的不妥之处，说明理由，监理机构发现专职安全员不在岗时应采取哪些处理措施。3.事件3中，甲施工单位的索赔申请是否符合程序要求？监理机构应如何处理该索赔申请？4.指出事件4中的不妥之处，说明理由。参考答案：1.事件1中的不妥之处及理由如下：（1）不妥之处：委托总监理工程师代表组织编制监理规划。理由：根据《建设工程监理规范》，组织编制监理规划是总监理工程师的法定职责，不得委托给总监理工程师代表实施。（2）不妥之处：委托总监理工程师代表审批《装配式构件吊装专项监理实施细则》。理由：监理实施细则应当由总监理工程师审批，该职责不得委托总监理工程师代表行使。（3）安排总监理工程师代表组织监理人员定期巡视现场质量安全情况的做法符合规范要求，不存在不妥。2.事件2的不妥之处及理由、处理措施如下：（1）不妥之处1：专项施工方案经专业监理工程师签字确认后即组织施工。理由：装配式构件吊装属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，其专项施工方案应当由总监理工程师签字确认后方可实施。（2）不妥之处2：吊装作业时专职安全生产管理人员未在现场值守。理由：危险性较大的分部分项工程施工作业期间，专职安全生产管理人员必须现场值守，对施工安全进行全程监督。（3）监理机构应采取的处理措施：第一，立即签发监理通知单，要求施工单位暂停吊装作业，安排专职安全员到岗履职，提交整改方案；第二，若施工单位按要求整改到位，经监理人员复核合格后方可恢复作业；第三，若施工单位拒不整改或拒不停工，总监理工程师应签发工程暂停令并告知建设单位，同时向项目所在地住房城乡建设主管部门报送监理报告。3.事件3相关问题答复如下：（1）甲施工单位的索赔申请不符合程序要求。理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》约定，承包人应当在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，先向监理人提交索赔意向通知书，再提交正式索赔报告，本次施工单位未提前提交索赔意向通知书，直接提交正式索赔申请，不符合程序要求。（2）监理机构的处理流程：第一，要求施工单位补充提交索赔意向通知书及相关证明材料，包括新增费用的测算依据、工期延误的相关证据；第二，核实索赔事件的真实性，若设计变更确实导致费用增加，且工期延误属于关键线路工作的实际延误，应予以认可28万元费用索赔及5天工期延期；若工期延误不属于关键线路工作，且延误时间小于对应工作总时差，仅认可费用索赔，驳回工期延期申请；第三，将审核结果与建设单位、施工单位协商一致后，签发索赔审批单。4.事件4中的不妥之处及理由如下：（1）不妥之处1：甲施工单位整改完成后直接向建设单位提交竣工验收申请。理由：施工单位整改完成后应当先向监