10.1财务共享服务中心概述_第1页
10.1财务共享服务中心概述_第2页
10.1财务共享服务中心概述_第3页
10.1财务共享服务中心概述_第4页
10.1财务共享服务中心概述_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

财务共享服务中心第十章本章学习目标掌握财务共享服务中心的基本概念、架构模式与核心业务流程，理解其基于标准化、流程化、信息化进行财务集中运作的管理逻辑。01知识目标本章学习目标具备分析和优化财务共享核心流程的能力，能运用相关信息技术支持共享中心的运营与管理，识别流程执行中的实际问题。02能力目标本章学习目标树立基于协同与共享的现代财务管理理念，认同其对于提升组织效率、降低运营成本及支持战略决策的重要价值。03价值目标目录contents第一节财务共享服务中心概述第二节财务共享服务中心建设第三节财务共享中心建设实训财务共享服务中心概述第十章：第一节目录contents01财务共享服务中心定义02财务共享服务中心发展引入案例：财务共享服务中心？早在2010年，欧美等发达国家和地区已有90%的公司建立共享服务中心。在各类共享服务中心中，国际上最流行的就是财务共享服务中心。随着财务共享服务中心在欧美发达国家的应用逐渐成熟，以及中国市场的快速成长与发展，在华跨国公司和国内大型企业对这项服务的需求也日渐增多。如华为、海尔、中兴通讯、中石油、中石化、京东、顺丰、新希望等国内企业也纷纷建立了财务共享中心，显著提升了财务效率、降低了运营成本，并强化了集团管控能力。思考财务共享是否适合所有企业呢?它的运营对企业来说，是增加了成本，还是提高了效率呢?它对传统会计核算体系的影响有哪些呢?基础会计阶段将对此做一些简单介绍。一．财务共享服务中心定义根据国际财务共享服务管理协会(IFSS)给出的定义，财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC）是指以信息技术为依托，以财务业务处理流程为基础，以优化组织结构、规范流程标准、提升流程效率降低运营成本和创造价值为目的，为内外部客户提供专业化服务的管理模式。本书将财务共享服务定义为，以客户需求为导向，依托数智化技术平台，通过构建“战略财务-业务财务-共享财务”三位一体的新型财务管理组织，将集团内分散、重复、标准化的基础财务业务进行整合剥离，由财务共享服务中心实施集中化、标准化、流程化的统一处理，最终实现组织壁垒打破、规模效益提升和企业价值增值的创新管理模式。一．财务共享服务中心定义

FSSC的本质是信息共享，是将分工理论和科学管理理论应用到极致，将不同的管理职能按照流水线专业化分工，进行全方位的改造，通过集中处理企业财务任务和整合跨部门数据，达到提高效率、降低成本的现代管理方式，其目的在于解决集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。二．财务共享服务中心发展FSSC模式起源于20世纪80年代。随着企业自身实践经验的不断积累，其发展历程大致可以分为三个主要阶段。01初步运用阶段02逐渐成熟阶段03业财融合发展阶段思

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论