版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第一章总则第一条目的与依据为全面、有效地识别、计量、监测和控制本行所面临的各类风险,保障本行资金安全,维护资产质量,确保本行持续、稳健、合规经营,提升核心竞争力,依据国家有关法律法规、监管要求以及本行章程,特制定本政策。第二条适用范围本政策适用于本行各级机构、所有业务条线以及全体员工在经营管理活动中涉及的风险管理工作。本行境内外分支机构(若有)的风险管理工作,除应遵守当地法律法规外,还应遵循本政策的基本原则和要求。第三条风险管理目标本行风险管理的总体目标是:建立健全与本行战略目标、业务规模和复杂程度相适应的全面风险管理体系,将风险控制在可承受范围内,实现风险与收益的平衡,保障本行的稳健运营和可持续发展。第四条风险管理基本原则(一)全面性原则:风险管理应覆盖本行所有业务活动、所有部门、所有层级和所有员工,并渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节。(二)审慎性原则:在经营管理中保持审慎态度,充分估计和防范各类风险,确保风险水平与自身风险承受能力相匹配。(三)制衡性原则:建立健全风险管理组织架构,明确各部门、各岗位在风险管理中的职责和权限,形成相互制约、有效监督的机制。(四)独立性原则:风险管理部门应保持相对独立性,能够独立履行风险识别、计量、监测和报告职责,不受其他业务部门或个人的不当干预。(五)及时性原则:对风险事件和风险因素进行及时识别、计量、监测和控制,确保风险信息传递畅通、处理迅速。(六)适应性原则:风险管理体系应随着内外部经营环境的变化和业务的发展进行动态调整和优化,保持其适用性和有效性。第二章风险管理组织架构与职责第五条董事会及其下设委员会(一)董事会是本行风险管理的最高决策机构,对本行风险管理承担最终责任。其主要职责包括:审批本行风险管理战略、风险管理政策和重要的风险管理规章制度;审议并批准本行风险偏好和风险限额;监督高级管理层在风险管理方面的履职情况等。(二)董事会下设风险管理委员会,作为董事会在风险管理方面的专门议事机构,协助董事会履行风险管理职责,对高级管理层提交的风险管理报告进行审议,并向董事会提出意见和建议。第六条高级管理层高级管理层是本行风险管理的执行机构,对董事会负责。其主要职责包括:组织实施董事会批准的风险管理战略和政策;制定具体的风险管理流程和操作规程;建立健全风险管理组织架构,配备足够的合格人员;确保风险管理信息系统的有效运行;向董事会报告风险管理情况等。高级管理层可根据需要设立相应的风险管理协调机制。第七条风险管理部门风险管理部门是本行风险管理的专职部门,在高级管理层的领导下开展工作,主要职责包括:牵头制定和修订本行风险管理政策和制度;组织开展风险识别、计量、监测和报告;对业务部门的风险管理工作进行指导、监督和评价;提出风险限额调整建议;参与新产品、新业务的风险评估;推动风险管理文化建设等。第八条业务部门各业务部门是风险管理的第一道防线,对本部门经营活动中产生的风险承担直接管理责任。其主要职责包括:在业务开展过程中主动识别和评估风险;严格执行本行风险管理政策和制度;落实风险限额管理要求;及时向风险管理部门报告重大风险事件和风险隐患。第九条内部审计部门内部审计部门负责对本行风险管理体系的健全性、有效性进行独立的监督和评价,定期或不定期对风险管理政策的执行情况、风险计量模型的准确性、风险控制措施的有效性等进行审计,并将审计结果向董事会审计委员会和高级管理层报告。第十条其他相关部门合规管理部门、法律事务部门、财务会计部门、运营管理部门、信息技术部门等应按照各自职责,配合风险管理部门做好相关领域的风险管理工作,如合规风险、法律风险、财务风险、操作风险、信息科技风险的管理与控制。第三章风险识别、计量、监测与控制第十一条风险识别本行应建立常态化的风险识别机制,通过多种方法和渠道,全面、系统地识别经营活动中可能面临的各类风险,包括但不限于信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、声誉风险、战略风险、合规风险等。风险识别应贯穿于业务全流程,包括产品设计、客户准入、业务审批、交易执行、后续管理等各个环节。第十二条风险计量本行应根据风险的性质、复杂程度和重要性,采用定性与定量相结合的方法对风险进行计量。对于能够量化的风险,应开发和使用适当的风险计量模型和工具,确保计量结果的准确性和可靠性。风险计量模型应经过验证和审批,并根据市场变化和实践经验进行定期评估和调整。对于难以量化的风险,应采用定性分析方法,明确判断标准和风险等级。第十三条风险监测本行应建立健全风险监测体系,对各类风险指标进行持续监测,及时掌握风险水平和变化趋势。风险监测应覆盖所有重要的风险敞口和业务领域,监测频率应与风险的波动性相适应。监测数据应准确、及时、完整,并形成规范的风险监测报告。第十四条风险控制与缓释本行应根据风险计量和监测结果,结合风险偏好和风险限额,采取有效的风险控制和缓释措施。风险控制措施包括但不限于风险规避、风险分散、风险对冲、风险转移、风险补偿等。应确保风险控制措施的可行性和有效性,并对其执行情况进行跟踪和评价。第四章主要风险类型及其管理要求第十五条信用风险管理信用风险是指债务人未能按照合同约定履行义务,或因其信用状况恶化导致本行遭受经济损失的风险。本行信用风险管理的主要要求包括:(一)建立健全客户信用评级体系,对客户进行统一授信管理。(二)严格执行授信审批流程,确保授信决策的独立性和审慎性。(三)加强贷(投)后管理,密切关注债务人的经营状况和偿债能力变化。(四)合理计提资产减值准备,覆盖预期信用损失。(五)加强对表内外业务信用风险的统一管理。第十六条市场风险管理市场风险是指因市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格等)的不利变动而使本行表内和表外业务发生损失的风险。本行市场风险管理的主要要求包括:(一)明确市场风险偏好和限额,包括交易账户和银行账户的市场风险限额。(二)运用敏感性分析、情景分析、压力测试等方法计量和监测市场风险。(三)根据市场变化和风险状况,及时调整资产负债结构和交易策略。(四)加强对利率风险、汇率风险等主要市场风险的管理。第十七条操作风险管理操作风险是指由不完善或有问题的内部程序、员工和信息科技系统,以及外部事件所造成损失的风险,包括法律风险,但不包括策略风险和声誉风险。本行操作风险管理的主要要求包括:(一)建立健全操作风险管理框架,明确各部门和岗位的操作风险管理职责。(二)识别和评估主要业务流程中的操作风险点,制定相应的控制措施。(三)加强内部控制体系建设,完善业务流程和操作规程。(四)加强员工培训,提高员工的操作风险意识和合规意识。(五)建立操作风险损失数据库,定期开展操作风险评估和报告。(六)购买适当的保险产品,以缓释部分操作风险。第十八条流动性风险管理流动性风险是指本行无法以合理成本及时获得充足资金,以满足资产增长或到期债务支付需求的风险。本行流动性风险管理的主要要求包括:(一)建立健全流动性风险管理体系,制定流动性风险应急预案。(二)合理安排资产负债结构,保持充足的流动性储备。(三)监测和控制流动性风险指标,确保符合监管要求和内部限额。(四)加强现金流管理,定期开展流动性压力测试。第十九条其他风险管理本行还应加强对声誉风险、战略风险、合规风险、信息科技风险等其他风险的管理。建立健全声誉风险监测和应对机制,确保发展战略与风险管理能力相匹配,严格遵守各项法律法规和监管规定,保障信息系统安全稳定运行。第五章风险偏好与限额管理第二十条风险偏好本行应根据自身发展战略、经营目标、资本实力和风险管理能力,制定明确的风险偏好陈述。风险偏好应体现本行在经营管理中愿意承担的总体风险水平和风险类型,并贯穿于各项业务决策和风险管理活动中。风险偏好的制定和调整需经董事会批准。第二十一条风险限额本行应将风险偏好具体化为可执行的风险限额。风险限额是根据风险偏好设定的,对各类风险敞口和风险指标的约束性指标。风险限额体系应覆盖主要风险类型和业务领域,并明确各级限额的责任主体。风险管理部门负责风险限额的日常监控,对超限额情况及时预警并报告,相关业务部门负责采取措施将风险控制在限额内。第六章风险管理信息系统与数据治理第二十二条风险管理信息系统本行应建立功能完善、安全可靠的风险管理信息系统,支持风险识别、计量、监测、报告和控制等全过程管理。风险管理信息系统应能够整合各类风险数据,实现风险信息的集中管理和共享,并具备较强的数据分析和模型运算能力。第二十三条数据治理本行应高度重视风险管理数据的质量,建立健全数据治理框架,确保数据的真实性、准确性、完整性、及时性和一致性。加强数据标准建设,规范数据采集、存储、加工和使用流程,为风险管理提供坚实的数据基础。第七章风险政策的监督、评估与改进第二十四条监督检查内部审计部门和风险管理部门应定期对本行风险管理政策的执行情况进行监督检查,及时发现和纠正政策执行过程中存在的问题。第二十五条评估与改进本行应定期对风险管理政策的有效性和适用性进行评估,评估频率至少每年一次。根据内外部环境变化、业务发展和监管要求调整,以及评估结果,对风险管理政策进行修订和完善,确保其持续适应本行风险管理的需要。第八章应急处理与危机管理第二十六条应急预案本行应针对可能发生的重大风险事件,如流动性危机、重大信用违约事件、信息系统故障等,制定相应的应急预案,明确应急组织架构、职责分工、处置流程和保障措施。第二十七条危机管理建立健全危机管理机制,提高应对重大风险事件和声誉危机的能力。在危机发生时,迅速启动应急预案,有效控制事态发
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 幼儿园开家长会家长讲话稿
- 幼儿园开展运动会活动
- 2025-2026学年wedo自动小车教案
- 2025-2026学年快乐童声教学设计
- 2025-2026学年《散步》教学设计 评析
- 2025-2026学年教学设计诊断分析
- 2025-2026学年加速度物理教学过程设计
- 2025-2026学年登高比较阅读教学设计
- 14《土壤中的小动物》(教案)一年级下册科学青岛版(五四制)
- 2025-2026学年教学设计教学组织
- 铝灰渣化学分析方法 第2部分:铝含量的测定
- 作战仿真试验课件
- 煤矿安全生产的智能化监控体系建设
- 雨课堂学堂云在线《信息与通信技术》单元测试考核答案
- 档案管理岗位面试常见问题
- 2025云南文山市教育体育系统选调中学教师21人笔试备考题库及答案解析
- 矿石物流仓储管理方案(3篇)
- 北京市北方交通大学附属中学2025届物理高一第二学期期末综合测试试题含解析
- 精神科攻击风险评估及护理
- 新疆民丰县其其兰干砂金矿项目环评报告
- 临床下肢深静脉血栓形成介入治疗护理
评论
0/150
提交评论