2026年山西二级建造师《二级建造师建设工程施工管理》考试真题卷及答案解析

2026年山西二级建造师《二级建造师建设工程施工管理》考试真题卷及答案解析1.单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）1.施工项目管理的核心任务是（）。A.成本控制B.进度控制C.目标控制D.质量控制答案：C2.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后（）天内完成审核。A.14B.28C.42D.56答案：B3.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，持续时间为5天，其两项紧后工作最早开始时间分别为第16天和第18天，则M工作的自由时差为（）天。A.1B.2C.3D.4答案：C4.下列施工成本管理措施中，属于组织措施的是（）。A.编制资金使用计划B.进行技术经济分析C.明确成本管理责任D.选用高效施工机械答案：C5.某分项工程计划工程量3000m²，预算单价550元/m²，实际完成工程量2800m²，实际单价580元/m²，则其费用偏差为（）万元。A.－8.4B.－6.0C.6.0D.8.4答案：A6.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成10人重伤的事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故答案：B7.施工企业质量管理体系文件中的最高层次文件是（）。A.质量手册B.程序文件C.作业指导书D.记录表格答案：A8.下列风险等级矩阵中，损失量中等、概率较高对应的颜色为（）。A.红色B.橙色C.黄色D.蓝色答案：B9.采用“四新”技术的专项施工方案应由（）审批。A.项目经理B.企业技术负责人C.总监理工程师D.建设单位负责人答案：B10.某工程双代号时标网络计划中，若某工作箭线末端无波形线，则表明该工作（）。A.总时差为零B.自由时差为零C.持续时间最短D.为关键工作答案：B11.根据《招标投标法实施条例》，招标人对招标文件进行澄清或修改，应在投标截止时间至少（）日前书面通知。A.3B.5C.10D.15答案：D12.施工项目成本核算的“三同步”原则是指（）同步。A.形象进度、成本统计、实际消耗B.预算成本、目标成本、实际成本C.计划成本、实际成本、责任成本D.产值统计、成本归集、资金支付答案：A13.下列施工现场文明施工措施中，属于“五牌一图”内容的是（）。A.消防保卫牌B.安全生产牌C.文明施工牌D.以上全部答案：D14.某工程合同价1.2亿元，工期24个月，则其支付担保额度最低为（）万元。A.600B.800C.1000D.1200答案：C15.根据《建设工程质量保证金管理办法》，缺陷责任期从（）之日起算。A.竣工验收合格B.提交竣工验收报告C.竣工验收备案D.交付使用答案：A16.下列施工成本计划指标中，属于效益指标的是（）。A.单位工程计划成本额B.计划成本降低额C.计划成本降低率D.责任目标成本额答案：C17.某分部工程双代号网络计划中，关键线路有3条，则其计算工期（）。A.唯一B.最多3个C.可能多于3个D.无法确定答案：A18.施工企业安全生产许可证的有效期为（）年。A.1B.2C.3D.5答案：C19.下列费用中，属于建筑安装工程费中措施项目费的是（）。A.二次搬运费B.暂列金额C.计日工D.总承包服务费答案：A20.某工程因不可抗力导致停工，承包人可索赔的费用中不包括（）。A.清理现场费B.已运至现场材料损失C.管理费D.利润答案：D21.施工项目信息管理系统中，进度控制子系统的核心模块是（）。A.网络计划编制B.进度跟踪对比C.资源需求计划D.进度报告生成答案：B22.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（）组织编制。A.企业技术负责人B.项目经理C.项目技术负责人D.总监理工程师答案：B23.下列施工质量控制依据中，属于专业技术性依据的是（）。A.质量管理条例B.施工合同C.设计文件D.混凝土验收规范答案：D24.某工程采用横道图比较法检查进度，若横道线右端落在检查日期左侧，则表明该工作（）。A.超前B.拖后C.与计划一致D.无法判断答案：B25.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人逾期支付预付款超过7天，承包人可（）。A.停工B.索赔费用C.顺延工期D.解除合同答案：C26.下列施工成本分析方法中，可用来分析各因素对成本影响程度的是（）。A.比较法B.差额计算法C.比率法D.动态比率法答案：B27.某工程网络计划中，工作N最迟完成时间为第25天，持续时间为6天，其三项紧前工作最迟完成时间分别为第18、第19、第20天，则N工作最迟开始时间为第（）天。A.15B.16C.19D.20答案：C28.下列施工现场环境保护措施中，属于大气污染防治的是（）。A.设置隔油池B.硬化道路C.封闭围挡D.垃圾分类答案：C29.根据《建设工程安全生产管理条例》，对达到一定规模的危险性较大分部分项工程，施工单位应编制（）。A.施工组织设计B.专项施工方案C.安全文明施工方案D.应急预案答案：B30.施工项目成本管理的首要环节是（）。A.成本计划B.成本预测C.成本控制D.成本核算答案：B2.多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.下列属于施工项目经理权限的有（）。A.参与项目招标B.制定内部计酬办法C.决定分包人D.主持项目经理部工作E.进行授权范围内利益分配答案：ABDE32.下列费用中，属于建筑安装工程费中人工费的有（）。A.计时工资B.奖金C.津贴补贴D.加班加点工资E.劳动保护费答案：ABCD33.某工程因发包人原因暂停施工，承包人可索赔的费用包括（）。A.人工窝工费B.机械折旧费C.现场管理费D.利润E.材料储存费答案：ABCE34.下列属于施工进度计划检查内容的有（）。A.工程量完成情况B.工作时间执行情况C.资源使用均衡性D.成本降低额E.工期索赔情况答案：ABCE35.下列属于施工质量事故处理依据的有（）。A.施工日志B.监理通知C.合同文件D.技术规范E.可行性研究报告答案：ABCD36.下列属于施工成本管理经济措施的有（）。A.编制资金使用计划B.进行风险分析C.及时落实签证D.选用高效设备E.对成本管理进行考核答案：ABC37.下列属于施工项目信息的有（）。A.监理通知B.材料进场记录C.施工日志D.会议纪要E.项目可行性研究答案：ABCD38.下列属于施工企业质量管理体系文件的有（）。A.质量手册B.程序文件C.作业指导书D.质量计划E.记录表格答案：ABCE39.下列属于施工项目目标动态控制纠偏措施中技术措施的有（）。A.调整设计B.改进施工方法C.改变施工机具D.调整项目组织结构E.采用限额设计答案：ABC40.下列属于施工项目竣工质量验收条件的有（）。A.完成设计内容B.有完整施工管理资料C.有质量保修书D.监理评估合格E.质监站出具质量评价答案：ABCD3.填空题（每空1分，共20分）41.施工项目管理的“三控三管一协调”中，“三控”指进度控制、________控制、________控制。答案：质量、成本42.网络计划中，工作的总时差是指在不影响________的前提下，该工作可以利用的机动时间。答案：总工期43.根据《建设工程质量管理条例》，施工单位对建设工程的________负责。答案：施工质量44.施工成本核算的“三同步”原则要求形象进度、________、实际消耗同步。答案：成本统计45.安全生产“六大纪律”规定，进入现场必须戴________。答案：安全帽46.根据《招标投标法》，自招标文件发出至投标截止，最短不得少于________日。答案：2047.施工项目信息管理系统中，进度控制子系统的核心功能是________对比。答案：进度跟踪48.质量事故按损失大小分为________、较大、重大、特别重大四级。答案：一般49.施工企业安全生产许可证有效期满需延期的，应于期满前________个月办理。答案：350.施工项目成本计划编制依据包括合同文件、________、项目管理实施规划等。答案：设计文件51.网络计划工期优化一般通过压缩________工作的持续时间实现。答案：关键52.施工现场“五牌一图”中“一图”指________图。答案：施工现场总平面53.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应在收到竣工结算资料后________天内审核。答案：2854.施工项目目标动态控制的第一步是________。答案：目标分解55.施工成本分析的基本方法包括比较法、________法、比率法等。答案：因素分析56.质量事故处理方案应经________单位认可。答案：监理57.施工项目信息按生产流程分为投标、施工准备、施工、________四个阶段信息。答案：竣工58.施工企业质量管理体系运行遵循________循环。答案：PDCA59.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应设立________机构。答案：安全生产管理60.施工项目成本控制的核心是________控制。答案：过程4.简答题（每题6分，共30分）61.简述施工项目目标动态控制的三大步骤。答案：第一步，对项目目标进行分解，确定计划值；第二步，收集实际值，与计划值进行动态跟踪比较；第三步，发现偏差，采取组织、技术、经济、管理等措施进行纠偏，形成新的计划值，进入下一轮循环。62.简述施工成本计划的三类指标及其含义。答案：数量指标：按子项汇总的计划成本额；质量指标：如计划成本降低率；效益指标：如计划成本降低额，反映成本计划带来的经济效益。63.简述网络计划工期优化的基本思路。答案：识别关键线路；计算需压缩的时间；选择压缩成本低的关键工作；压缩后重新计算工期；反复迭代直至满足要求；同时确保关键线路不转移过多，资源供应可行。64.简述施工质量事故处理的一般程序。答案：事故报告→现场保护→事故调查→原因分析→制定技术处理方案→方案审批→实施处理→验收→提交处理报告→责任认定与处罚→资料归档。65.简述施工项目信息管理系统的主要子系统。答案：成本控制子系统、进度控制子系统、质量控制子系统、安全环保子系统、合同管理子系统、文档管理子系统、物资设备子系统、人力资源子系统。5.应用题（含计算、分析、综合，共50分）66.（计算题，10分）某工程双代号网络计划如图（文字描述）：工作A持续4天，B持续6天，C持续5天，D持续3天，逻辑关系为：A→B，A→C，B→D，C→D。要求：（1）绘制网络图并计算节点时间参数；（2）指出关键线路与计算工期；（3）若发包人要求工期压缩1天，给出费用最小压缩方案。已知压缩费用：A：0.8万元/天，B：1.0万元/天，C：1.2万元/天，D：0.5万元/天。答案：（1）节点①0，②4，③4，④9，⑤12；（2）关键线路A→B→D，工期12天；（3）关键工作A、B、D中D压缩费用最低，压缩D1天，增加费用0.5万元，新工期11天，关键线路不变。67.（分析题，10分）某高层住宅项目，地下2层，地上30层，合同工期600天。施工至第180天时，进度检查发现：1.地下室结构按计划完成；2.1～8层结构每层平均拖后2天；3.9～12层结构因钢材延迟到场尚未开始；4.装饰工程招标尚未启动。问题：（1）用实际进度前锋线法描述上述结果；（2）分析对总工期的影响；（3）提出三项赶工措施并说明理由。答案：（1）前锋线在地下室与1层节点重合，1～8层呈阶梯状向右偏移，9～12层无进展；（2）1～8层累计拖后16天，9～12层最早开始时间由原第181天推迟到第197天，若后续资源不变，总工期将延长16天；（3）措施：①增加模板套数，实现9～12层与1～8层同步流水，理由：模板为关键资源，增加后可并行；②夜间加班浇筑混凝土，每天延长2小时，理由：混凝土作业为关键工序，延长作业时间可缩短每层1天；③提前插入装饰招标，采用分阶段出图、分段招标，理由：压缩招标周期30天，为装饰工程赢得时间。68.（综合题，15分）某市政道路工程合同价8000万元，工期12个月，采用工程量清单计价，合同约定：（1）物价波动调整公式：ΔP=P0×(0.15×ΔA/A0+0.25×ΔB/B0+0.60×ΔC/C0)，其中A为人工，B为钢材，C为水泥；（2）当分部工程实际工程量超过清单工程量15%时，超出部分单价按0.9倍执行；（3）开工后第6个月，因业主原因暂停施工1个月，可索赔管理费10万元/月。已知：第6个月末完成产值3200万元，人工价格指数上涨8%，钢材上涨12%，水泥上涨5%；道路基层工程量清单为60000m²，实际完成72000m²，原综合单价110元/m²。问题：（1）计算第6个月物价波动调整额；（2）计算基层工程量超出部分结算价；（3）计算承包人第6个月可索赔费用总额。答案：（1）ΔP=3200×(0.15×0.08+0.25×0.12+0.60×0.05)=3200×0.072=230.4万元；（2）超出量=72000－60000×1.15=3000m²，超出部分结算价=3000×110×0.9=29.7万元，原合同部分=60000×1.15×110=759万元，合计759+29.7=788.7万元；（3）索赔费用：管理费10万元