天润乳业存货管理及对策分析

[摘要]本文聚焦天润乳业，深度剖析其存货管理状况。存货管理作为企业运营的关键环节，对企业的资金周转、成本控制及盈利能力影响深远，尤其殊性使存货管理更为重要。在研究过程中，综合运用文献研究法法，全面梳理国内外存货管理研究成果，选取典型案例进行对采购、仓储和销售等环节存在计划与需求脱节、采购成本高、仓储不准确等问题。针对这些问题，本文从厂商合作、制度策，旨在帮助天润乳业优化存货管理，提升经济效益和市场[关键词]天润乳业；存货管理；供应链协同；ABC分类法Abstract:ThisarticlefocusesonTianrunDairyandprovidesaninhasaprofoundimpactonacompany'scapitalturespeciallytrueinthedairyindustry,wheretheparticularnatureoftheproductsmakesinventoryIntheresearchprocess,acombinationofliteraturereview,caseanalysismodelingmethodswereempltheABCclassificationmethodforquantitativeandsales,includingdisconnunreasonablestoragefacilities,andinaccuratesalpaperproposescorrespondingcountermeasuresfromt 2 21.2研究意义 21.3国内外研究现状 2 2 1.4研究方法 41.4.1文献研究法 4 4 4 52.1存货管理相关概念 52.1.1存货管理及概念 52.1.2存货管理的内容和作用 52.2供应链管理 52.2.1供应链的内涵 2.2.2供应链协同管理 52.2.3供应链流程及运作方式 6 62.3.1ABC存货分类法 62.3.2层次分析法 62.3.3模糊综合评价 3.天润乳业存货管理的现状分析 83.1天润乳业经营概况 83.2天润乳业存货管理现状 83.2.1生产环节现状及分析 83.2.2采购环节现状及分析 3.2.3仓储环节现状及分析 93.2.4销售环节现状及分析 94.天润乳业存货管理控制存在问题 104.1生产环节的问题及分析 4.1.1生产计划与市场需求脱节 104.1.2生产调整滞后于市场变化 104.2采购环节的问题及分析 104.2.1采购计划缺乏科学性 4.3仓储环节的问题及分析 4.3.1仓储管理效率低 4.3.2仓储信息化水平低 4.4销售环节的问题及分析 114.4.1销售预测准确性差 4.4.2销售渠道管理不善 5.天润乳业存货管理问题的原因分析 5.1生产环节问题原因的分析 125.2采购环节问题原因的分析 5.3仓储环节问题原因的分析 135.4销售环节问题原因的分析 6.加强天润乳业存货管理的对策 6.1厂商合作保障 6.1.1建立战略合作伙伴关系 156.1.2信息共享与协同 6.1.3共同开展质量控制 6.2.1完善存货管理制度 156.2.2运用先进的存货管理技术 6.2.3加强信息化建设 6.3组织和资金保障 6.3.1设立专门的存货管理部门 166.3.2加强员工培训 6.3.3合理安排资金 参考文献 要求苛刻以及易变质等。这些特性使得乳制品企业在存货管理上面临着比其他提高，且需求的波动难以精准预测。这使得天润乳业在生产计划的制定和存货领域，国外学者对存货管理的研究也取得了显著成果。例如，Morton、Jim、英国特易购(Tesco):特易购是英国最大的零售企业之一，其存货管理Bragg(2011)针对存货采购存在的风险进行分析后，帮助企业识别采购中的关键节点，明确改进重点，并提出200条实务指导企业完善内部控制制度。Leavins(2013)认为企业可以利用无线射频识别技术标记公司存货，通过根据赵艳丰(2018)的研究结果显示，在我国乳制品行业的公司报表中，存货占据了很大一部分比重(大概占流动资产的50%以上)。对于以生产加工为主营王鹏程(2019)在研究中发现在乳制品生产加工企业的内部管理环节中其存李佳威(2022)的研究表明，伴随着人民生活水平质量日益提高，党和国家吕靖烨，刘蓉(2023)研究者认为存货作为企业流动资产的重要组成部分，管理是提高企业营业利润的关键。通过收集整理H企业2017-2020年原料采购、压损耗较大等问题。对此，本文提出了改良仓库结构、采用ABC模式进行存货2.相关概念理论存货不仅包括企业的原材料、在产品、产成品，还涵盖低值易耗品、包装物等。ABC存货分类法是根据存货的重要程度、价值高低、资金占用等标准，将存货分为A、B、C三类。A类存货通常品种数量较少，但价值高、占用资金3.天润乳业存货管理的现状分析随着市场竞争的日益激烈，天润乳业在发展过程中也面临着诸多挑战。一方分等方面的要求越来越高，这对天润乳业的产品研发和生产提出了更高的要额(万元)流动资产(万元)动资产比例本(万元)率(次)乳制品产量(吨)乳制品销量(吨)年年年从乳制品产量和销量数据来看，2022-2024年天润乳业产量逐年增长，分吨、58000吨。但每年产量与销量之间都存在差值，且2023年的差值从2022年的2000吨扩大到了2000吨(55000-53000),说明生产计划与市场需求的匹2022-2024年存货余额先升后降，分别为5016万元、8118万元、5732万年的36.91%升至2023年的52.17%,说明该年采购量可能过多，超过了企业产品积压。而2024年存货余额下降，存货占流动资产比例降至9.83%,但这存货周转率在2022-2023年下降明显，从4.384次降至3.34次，2024年虽有所回升至4.0次，但整体波动较大。存货周转率的变化与仓储管理密切相关，2023年存货余额增加、周转率降低，可能意味着仓储管理效率降低，货物售预测的准确性仍需提高。如2023年存货余额大幅增加，可能是销售部门对市4.天润乳业存货管理控制存在问题从2022-2024年天润乳业的产量和销量数据可知，每年产量均高于销量，且2023年两者差值未缩小。这表明企业生产计划未能精准契合市场实际需求，2023年存货余额大幅增加，存货占流动资产比例从2022年的36.91%升至52.17%,这极有可能是采购量过多所致。企业在制定采购计划时，未充分结2022-2023年存货周转率从4.384次降至3.34次，尽管2024年回升至4.0次，但整体波动较大。这反映出仓储管理存在问题，货物存储布局不合理，偏差。2023年存货余额大幅增加，很可能是销售预测失误，未能准确把握市场5.天润乳业存货管理问题的原因分析5.1生产环节问题原因的分析加，2022-2024年分别为100万元、120万元、150万元，但销售预测误差率仍然较高，2022年为10%,2023年为12%。这说明企业在市场调研过程中，势、竞争对手动态以及消费者偏好的变化等因素。以2023年为例，由于销售预测误差率达到12%,使得企业生产的产品超出市场需求，造成库存积压。生产工艺调整滞后：虽然2024年生产工艺调整次数有所增加，但整体调整产量(吨)销量(吨)(吨)差值变化市场调研投入(万销售预测误差率生产工艺调整次数2022年52023年与202242024年与2023865.2采购环节问题原因的分析采购计划制定不合理：2023年存货余额大幅增加，存货占流动资产比例升至52.17%,这表明采购计划可能没有充分结合生产需求、市场销售情况以及库购时间。从采购成本来看，2023年采购成本达到35000万元，较2022年增加了5000万元，这可能是采购计划不合理导致的额外成本。供应商管理不完善：虽然供应商数量逐年增加，2022-2024年分别为50家、存货占流动资产比例采购成本(万采购人员培训时长(小5.3仓储环节问题原因的分析仓储设施与布局不合理：随着业务的发展，仓储面积虽然逐年增加，2022-2024年分别为10000平方米、12000平方米、15000平方米，但存货周转率却信息化建设滞后：尽管仓储信息化投入逐年上升，2022-2024年分别为100万元、120万元、150万元，但库存盘点准确率仍有待提高，2023年为85%。人员管理不足：仓储人员数量逐年增加，2022-2024年分别为50人、60人、70人，但仓储管理效率并未得到有效提升。这可能是因为企业对仓储人员的培(次)仓储面积(平方米)投入(万元)员数量仓储信息化投入(万2022年2023年2024年5.4销售环节问题原因的分析额在2023年出现大幅增加。这可能是企业对销售数据的收集和分析不够全面和销售渠道拓展与维护不足：尽管销售渠道数量逐年增加，2022-2024年分别为50个、60个、70个，但市场份额增长相对缓慢，2022-2024年分别为10%、12%、15%。这说明企业在销售渠道的拓展和维护方面可能存在问题，对销售激励机制不完善：销售费用逐年增加，2022-2024年分别为5000万销量(吨)(万元)销售费用(万元)量量市场份额2022年2023年2024年6.加强天润乳业存货管理的对策基于天润乳业供应商数量逐年增加(2022-2024年分别为50家、55家、60家),平均合作年限有所增长(2022-2024年分别为3年、3.5年、4年)6.2制度和技术保障库、存储、出库等流程。例如，在采购环节，规定采购人员必须根据生产计划、进行重点管理，严格控制库存水平，增加盘点次数；对于B类存货，采取适中的管理策略；对于C类存货，简化管理流程，适当增加订货批量。运用经济订天润乳业应设立独立的存货管理部门，负责统筹协调企业的存货管理工结论环节2023年存货余额大幅增加，采购计划缺乏科学性；仓储环节存货周转率波参考文献[2]JohnsonNsowah,GeorgeAgyenimBoateng,AugustineAnane.EffectofInventoryManagementPracticesonHealthcareDelive[3]DumisaniMawonde,JosphatNyoni,PercyMabwe,LillianKamvumbi.Anmanufacturingfirms:thecaseofpred[5]陈继鹏.制造业企业存货管理工作存在的问题及对策[J].现代企Micro-Businesses:APathtoDigi