【企业集团预算管理问题研究10000字（论文）】

企业集团预算管理问题研究[关键词]财务共享模式预算管理预算目标预算考评 1 1 11.研究目的 12.研究意义 1 21.国外文献综述 22.国内文献综述 23.国内外文献述评 3 31.研究内容 32.研究方法 3二、相关理论概述 4 4(二)预算管理的特点 4三、盈超集团预算管理现状 5(一)盈超集团简介 5(二)盈超集团预算管理体系 51.预算管理组织结构 2.预算管理内容 63.全面预算信息系统 6(三)盈超集团预算管理现状 61.预算管理编制 62.全面预算执行及监督 7四、盈超集团预算管理存在的问题 7(一)全面预算完成质量较低 7(二)动态预算编制缺失 8(三)预算执行与监督流于形式 9五、财务共享模式视角下提高集团企业预算管理水平的对策 1(一)规范预算管理体系的建设 (二)引入多种方法优化公司的全面预算编制工作 (三)加强预算管理的执行及监督 结论 参考文献 1(一)研究目的和意义了阶段性的胜利，但是2021年国外经济形势仍然严峻，国内经济仍然处于恢复全面预算管理的构建与实施重点是要与公司自身的经营特点和经营性质相从理论意义上看在财务共享视角下结合盈超集团公司全面预算管理体系的深入同时本文研究也有利于在财务共享视角下优化盈超集团公司全面预算管理体2NURULFEAZAHMOHDTALIB.(2019)认为预算管理的实施应当基于自身实挥预算管理的功效1。NHoncharenko(2021)认为预算管理有利于对企业全方位立体式的经营管理员工贯彻落实预算管理的积极性3。乔晓媛(2020)研究着重分析我国企业实施预算管理的必要性和重要性及存的实施思路，因为这样有利于防止预算管理的流于形式6。加强相关制度建设，完善预算工作环境和相关绩效考核7。3管理的制度和执行体系的完善与建设，不断查错纠弊以提高财务预算的作用91。4(一)预算管理的含义(二)预算管理的特点(1)全面性：预算管理最基本的特征就是全面性，这也是其被众多企业采预算管理包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算各个方面预算(2)机制性：企业实施全面预算管理制度的最终目标是通过运用的预算的(4)系统性：全面预算管理不是简单对某个环节、某个活动等进行预算的5(5)科学性：全面预算管理是建立的科学的管理方式之上的，也是采用现(6)整合性：整合性在全面预算管理中主要是在权责利的整合以及管理的是通过建立预算体系进而建立一套以实现出资者目标价值为轴心的价值运动体(一)盈超集团简介(二)盈超集团预算管理体系督考核，如图3-1所示：经营计划经营计划预算目标考核评估预算控制和监督预算启动预算调整预算编制图3-1盈超集团全面预算流程图从图3-1可以看出，盈超集团根据自身经营计划制定预算目标，并在此基础(三)盈超集团预算管理现状7(一)全面预算完成质量较低1所示：表4-12020年盈超集团预算数与实际数对比分析单位：万元8营业收入营业成本销售费用管理费用表4-22019年盈超集团预算数与实际数对比分析单位：万元报表日期2019年预算完成率营业收入营业成本销售费用管理费用表4-32018年盈超集团预算数与实际数报表日期2018年预算完成率营业收入营业成本销售费用管理费用表4-1可见盈超集团除了2020年利润总额超额完成预算外，其他年度都没有达到预算目标；而且除了2020年外，营收和成本数据都没有完成预算目标。2018-2020年销售费用、管理费用全部超出预算指标，这说明盈超集团事业部负例如如表4-2所示，各项费用资金都以增量法作为预算编制标准，统一制定25%作为增长率，这显然不科学，并不符合实际情况，对于潜在变化因素难以敏2019年实际完成2020年资金预算修理费9日常办公支出折旧与摊销租赁费环保支出审计评估咨询费式。而且盈超集团预算管理没有基于SAP系统来实施信息化流程，信息化不足本文分析盈超集团2020年预算执行情况表如表4-5所示：报表日期营业收入营业成本销售费用管理费用财务费用研发费用营业利润营业外收入营业外支出净利润从表4-5可以看出，盈超集团2020年营业收入高于预算30%成因在于市场控制不够精细，导致也存在一定的超预算问题。销售费用也是由于2020年为应涉及部门定量销售部定量生产车间定量及定性差异率销售部原料进价定量及定性差异额、差异率办公室定量及定性差异率生产车间期间费用定量及定性差异额、差异率财务部预算指标金额25%的项目才会分析超标原因，这显然在预算监督上过于宽泛，难具体愿意是什么,也自然无法对成本费用提高的原因作出分析。仅仅通过财务角度的预算编制，难以对公司经营管理决策提供有益帮助。例如2020年销售费用务部门不参与事业部门的工作，是难以看出具体销售费用超预算的原因是什么