企业规范化管理系统员工手册

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随着市场经济体制改革的进一步，市场竞争日益加剧，公

司的经营环境发生了重大变化，要想在剧烈的市场竞争中立于

不败之地，公司必须审时度势，积极寻求生存发展之路。从内

部来看，管理能力是公司的核心竞争能力之一，假如不具有这

个能力，公司就无法做大、做强。因此，公司要上台阶、上水

平、不断发展壮大，全面推动现代公司制度建设，加强规范化

管理就显得尤为重要。

管理实践可以千差万别，管理环境也可以变幻莫测，但管

理思想在一定条件下却具有普遍性，只有在科学的管理思想指

导下经营公司，才干使公司的经营管理获得真正的成功，并使

之真正掌握管理的精髓，达成事半功倍的效果。

众多管理思想认为，人才是公司中最宝贵的资源，是公司

管理之本；制度是公司管理之法；创新是公司管理之源。人才

管理使公司可以存在；制度管理使公司可以发展壮大；创新管

理使公司经久不衰c

为了更好地吸引优秀人才，加强对人才的合理使用和管

理，促进公司员工素质的全面提高，从而进一步健全公司各项

管理制度，促进公司的规范化运作，开拓创新，与时俱进，树

立公司形象，提高公司效益，实现公司永续经营的战略思想，

特依据国家及地方相关法律、法规和规章制度的有关规定制定

本公司《员工手册》。

本《员工手册》反映了公司管理的灵魂和精华，是公司各

级员工共同遵守的基本管理制度，同时也是规范公司员工行为

的准则，规定公司所属员工认真学习，努力实践，恪尽职守，

勤勉奋进，为不负公司历史使命，以强烈的主人翁意识和高度

的社会责任感，上下求索，共同促进公司的振兴、发展与辉煌。

董事长:次34

目录

公司简介_________________________________05

公司组织机构图___________________________08

公司理念__________________________________10

员工守则通用行为规范......................11

第一章总则13

第二章聘用13

第三章工作须知____________________________15

第四章奖惩_______________________________17

第五章薪酬......................26

第六章考勤_________________________27

第七章劳动保险与劳动保护.................32

第八章公司福利..........................32

第九章解聘与辞职__________________________33

第十章附则35

总经理颁布令

第一号

《中国肯得电气集团有限公司员工手册》已经由总经理办

公会议于2023年12月25日通过，现予公布，自2023年1月

1日起施行。

浙江肯得焊接设备有限公司总经理朱宣辉

浙江巨鼎实业有限公司总经理陈法庆

公司简介

中国肯得电气集团有限公司位于浙江省台州市路桥区西

路桥大道888号，是目前国内最大的电焊机制造和出口公司，

是国家级高新技术公司和国家级火炬计划项目承担单位，也是

国家电焊机制造标准的起草单位之一C

肯得电气集团由浙江肯得焊接设备有限公司发起成立，公

司成立于2023年，当时仅有注册资金180万美元，员工160

人，年销售额500万元。公司通过不断的创新和努力，现有员

工860人，其中中高级工程师5人，科技研发人员10余人，

中高级管理人员20人，外贸销售人员20人。公司占地12800

平方米，拥有国内外先进的自动和半自动数控设备和检测仪器

120台/套，具有年产100万台焊接设备的生产能力。公司现在

已经发展成为中国最大的专业化焊割设备制造公司，也是中国

电焊机行业中集产品开发、制造和销售为一体的中外合资公

司。

肯得电气集团重要产品有家用小型电焊机(MMA)、逆

变弧焊机(INVERTER)、氤弧焊机(TIG)、等离子切割机

(PLASMA)、CO2气体保护焊机(MIG/MAG)、点焊机

(SPOT)、汽车充电器(BATTERYCHARGER)、热能设备

(HEATER)＞建筑机械等九大系列产品。其中部分新产品依

靠自主创新被国家科学技术部评估为高新技术产品。产品在

国际市场上享有一定的知名度和美誉度。

肯得电气集团具有完善的质量管理体系，严格执行销售

国家的产品质量安全法。公司在2023年通过了IS09001质量

管理体系认证。产品率先在国内通过了德国GS、美国cETLus、

俄罗斯GOST、澳大利亚SAA等产品安全认证。公司是国内

第一家电焊机通过欧盟CE认证的公司。公司筹建中的标准

化实验室严格执行ISO国际标准，将成为国内电焊机行业中

唯一被德国TUV认证公司和美国ETL认证公司认可的国际

标准化实验室。

肯得电气集团具有完善的产品销售和服务网络，产品所

有销往国际市场。重要有德国、英国、法国、西班牙、荷兰、

意大利、美国、智利、俄罗斯、匈牙利、以色列、埃及、澳

大利亚等欧美发达国家和印度尼西亚、马来西亚、香港等东

南亚国家及地区。公司与MGB、EINHELL、FERM、KINZON

等国际跨国集团建立了稳定的业务关系。“KENDE”商标在国

际焊接设备市场上已经具有一定的知名度并被销售国进口商

和消费者所认可。在2023年“KENDE”商标被评估为台州市

著名商标。在2023年“KENDE”商标在100多个国家申请

了法律注册。

公司近期2023间的经营发展目的：2023年实现总产值

1.85亿，出口创汇2023万美元，实现利税1600万元，2023

年实现总产值2.5亿，出口创汇3100万美元，实现利税2023

万元。预计在2023年实现总产值4.0亿元，出口创汇5000万

美元，实现利润3000万元。2023年预计实现总产值10.0亿元,

出口创汇1.2亿美元。2023年实现产值20.0亿元，出口创汇

2.5亿美元。

高山仰止，巍巍山顶无数黄钟大吕横亘千古；金戈铁马，

洋洋江河，几度寒暑易节引徵刻羽；海纳百川，有容乃大，放

眼天下，有朋自远方来。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，肯得人以

诚信为基石，以科技为先锋，以质量为保障，以贤才为动力，

闯荡四海，广交朋友!

L

有限公司组织机构图

属子公司组织机构图

董事会

董事长

总经理办公室

总经理

专家委员会

副总铤

技术部品管部财务部

经

理

经理经理经理

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工

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室室科

一

企业理念

（一）公司愿景（使命）

致力于焊接设备的研发'制造和销售，以“设备工具化，

工具进万家”为市场理念，小产品做大市场，以大市场做强公

司。

成为全球焊接设备DIY市场的领导者，高新技术焊接产品

的领先者，最终成为“全球最强大的焊接设备制造商之一”。

（二）经营理念

顾客'诚信'效益'创新'和谐

顾客一一以满足顾客的需求为关注焦点

诚信一一以诚实守信为公司经营宗旨

效益一一以追求效率和收益最大化为目的

创新一一以观念创新、产品创新、管理创新为手段

和谐一一以打造利益共同体的和谐为公司使命

（三）管理理念

组织严密责权明确目的一致关注细节

执行有效业绩显著人事相宜尊重个体

（四）质量方针

管理规范技术先进质量可靠服务满意

公司不断完善管理体系，追求国内外先进的技术，不断创

新，实现产品的安全性、稳定性、可靠性，为客户提供满意的

服务，最终实现各利益方共赢。

（五）质量目的

完善体系有效运营过程管理

全员参与连续改善顾客满意

公司的质量目的，是不断完善IS09001:2023质量管理体

系，加强对产品相关过程活动和服务的管理，保证全员参与质

量管理的活动，使质量管理体系可以连续改善和有效运营，最

终满足顾客的需求C

（六）公司人才战略

引得进、留得住、用得好，人尽其才，才尽其用，人事

相宜。

员工守则

爱国爱民遵纪守法尊老爱幼互敬互让

尊重知识尊重人才爱岗敬业团结友爱

端止思想忠于职守务实高效保证质量

重视安全文明作业敢于开创精益求精

通用行为规范

（一）人际关系

诚实守信和睦相处乐于沟通善解人意

（二）团队意识

维护集体顾全大局互帮互助利益共享

（三）公共关系

不卑不亢热情大方礼貌待人塑造形象

（四）办公作业

兢兢业业恪尽职守作风严谨务实高效

（五）个人品行

举止文明用语适宜言出必行坚持正义

（六）环境意识

讲究卫生保证健康减少污染美化环境

第一章总则

第一条为规范公司的管理，健全公司管理制度，树立公

司形象，提高公司效益，依据国家及地方相关法律、法规制定

本公司员工手册。

第二条凡公司所属各级员工必须遵守本手册及各相关

制度的规定。

第三条本手册所称公司员工，系指公司正式录用的员工

及试用期间实习员工；因业务需要而聘请的专家、技师、顾问

等人员的管理依协议另订。

第二章聘用

第四条公司聘用员工，由用人部门提出《员工招聘申请

表》送人力资源部/行政管理部审核，由人力资源部/行政管理

部汇总编制《员工招聘计划表》呈报总经理批准后实行招聘或

进行内部调配。

第五条公司应聘人员须通过考核或测试合格，并按权责

划分规定审批后方可录用。

第六条凡应聘人员有下列情形之一者，不予录用：

（-）曾被公司开除或未经核准而擅自离职者；

（二）经指定医院体检不合格者；

（三）患有精神病、传染病或吸食毒品者；

（四）违犯国家法律法规尚在追诉期间者；

（五）不符合公司该岗位任职条件者；

（六）未年满18周岁者;

（七）隐瞒个人资料，弄虚作假者；

（八）政府规定的其他情形。

第七条聘用程序：

（一）招聘信息发布与收集；

（二）求职者填写《员工登记审批表》；

（三）人力资源部/行政管理部审查有关证件原件和初试;

（四）用人部门组织相关人员面试或笔试；

（五）主管领导复试、审批；

（六）用人部门将《员工登记审批表》送回人力资源部/

行政管理部；

（七）人力资源部/行政管理部根据审批意见，签发《员

工录用告知书》或告知不予录用。

第八条应聘人员经审批聘用，应在接到《员工录用告知

书》3日内到人力资源部/行政管理部办理报到手续，并缴验下

列证明文献，否则视为拒绝受聘。

（一）二寸彩色免冠照片三张，必要时由人力资源部/行

政管理部采用数码拍照;

（二）身份证、学历证或职称证等有关证明（正本核对

后退还，复印件留存）；

（三）部门经理或者工程师及相关特殊岗位人员需提供

原单位《工作证明》；

（四）其它经指定应缴验的文献（如暂住证、计划生育

证等）。

第九条对于证明文献不齐全或没有办理相关审批手续

者，人力资源部/行政管理部不予办理报到。

第十条公司录用人员除特殊情形，经总经理批准免于试

用或缩短试用期限者除外，试用期均为1-3个月（含培训期）,

业务人员、技术人员或者其他特殊岗位员工试用期经双方协商

可适当延长，但不得超过6个月。在试用期间，事假、病假、

伤假不予计入试用期间，试用期间公司组织培训并进行试用考

核，考核不合格者不予录用。考核合格者，试用期满转为正式

员工。

第十一条公司实行劳动协议制度，凡转为本公司正式员

工均须签订《劳动协议》。《劳动协议》最短期限为一年，协议

一经签订即具法律效力，双方均须严格遵守。

第三章工作须知

第十二条凡公司录用的员工必须通过“三级培训”。即:

（一）公司级培训：由人力资源部/行政管理部实行对公

司发展史、公司战略规划、公司组织机构、公司经营理念、公

司规章制度和员工手册等培训工作；

（二）部门级培训：各部门负责人须对新录用员工实行部

门组织结构、岗位职责、工作流程、管理制度等培训工作；

（三）岗位级培训：岗位辅导人须对新录用员工就本岗位

的工作流程、作业标准和注意事项等进行培训。

第十三条各岗位员工，根据工作需要，公司每年将安排

一定期间组织培训C

第十四条新录用员工试用期满后（原则上工作流7天）,

公司发放工作服。凡在公司工作一年之内离职的，离职时扣除

本年度工作服的全额费用；工作满一年以上的，费用不予扣除,

在离职时交回工作服，否则扣除所有费用。

第十五条公司员工必须服从上级主管的领导、指挥，接

受工作指令和调配C

第十六条公司员工要树立高度的责任感，努力提高业务

水平，提高工作效率，保证工作质量；

第十七条工作时间不得擅离工作岗位或做与工作无关

的事，不得运用公司资源（如：网络、电脑、电话、传真、设

备等）从事个人私事。

第十八条员工进入厂区或工作岗位，必须按规定穿工作

服并佩戴厂牌，不得穿便装，奇装异服和拖鞋。

第十九条员工未经许可，严禁在工作时间内会见亲友。

若必须会见，应经直接上级许可后在指定地点会客，时间以不

超过10分钟为原则。

第二十条员工要准时上下班，并亲自打卡，严禁代打卡;

不得迟到、早退或旷工；请假应填写《请假单》，按审批权限

审批批准后，方可离开工作岗位。

第二十一条在工作场合内切忌随地吐痰，乱抛垃圾，天

天下班后应将工作区域卫生打扫干净，整理好办公文献及工

具，关闭水、电、气、电脑、电灯、空调及门窗等。

第二十二条在工作场合不得大声喧哗，不得影响别人工

作，进入别人独立办公室时应敲门。

第二十三条员工应遵守上下级管理关系，若有公事报

告，均应向直接上司反映，不可越级报告管理人员亦不可越级

指挥；但紧急或特殊情况不在此限。

第二十四条员工在工作或对外交往中，应使用职务称呼

和礼貌用语，做到举止大方热情，不卑不亢，努力树立良好的

公司形象。严禁使用绰号或不礼貌用语。

第二十五条员工不得在禁烟区吸烟。

第二十六条员工不得违章操作设备，非操作人员严禁操

作设备，不得在易燃、易爆场合携带火种。

第二十七条公司鼓励各级员工参与各种形式的学习、培

训及社会公益活动C

第二十八条员工应积极参与公司内的各项有益活动，不

断提高自身素养。

第四章奖惩

第二十九条为激发员工工作热情，增强员工责任感，鼓

励员工的积极性和发明性，弘扬正气，维持正常的生产和工作

秩序，提高工作效率和工作质量，特制定本章节。

第三十条奖惩原则：

（一）精神奖励与物质奖励相结合原则；

（二）以奖为主，罚为辅原则；

（三）奖惩公开、公平、公正原则；

（四）奖惩时效性原则；

（五）功过相抵原则；

（六）奖惩分明，论功行赏原则;

（七）慎用惩戒，重犯从严原则;

（八）注重思想教育，防止以罚代管原则。

第三十一条本公司奖励分类：

（一）嘉奖：一次奖励100元；

（二）记功：一次奖励200元；

（三）记大功：一次奖励500元；

（四）重奖：一次奖励1000元；

（五）晋升/晋级。

第三十二条有下列事迹之一者，予以嘉奖：

（一）拾金不昧（价值300元以上）者；

（-）遵纪守法、听从指挥、互相协作，经常超额完毕

任务，业绩突出者；

（三）长期在艰苦条件下工作，并杰出完毕工作任务者;

（四）有其它事迹足为楷模者；

（五）在公司工作年满3年者。

第三十三条有下列事迹之一者，予以记功:

（一）对生产/技术/工艺等管理制度，提出具体合理化建

议，经采纳卓有成效者；

（二）节省物料、节约费用开支或对废料运用成绩显著

者；

（三）遇故意外事故，敢于负责，并处置得当，免于损

失或减少损失者；

（四）举报违规或侵害公司利益案件并经查证属实者；

（五）发现本职工作以外的事件，能予以速报并妥善解

决，防止损害发生足可嘉奖者；

（六）有显著的善行佳话，能为本公司获得较大荣誉者;

（七）在公司工作年满5年者。

第三十四条有下列事迹之一者，予以记大功：

（一）遇故意外事件，奋不顾身、极力抢救因而减少重

大损失者；

（-）树立社会正气、维护公司重大利益、竭尽全力避

免重大损失者;

（三）具有其它重大功绩，足为员工模范表率者；

（四）忠于职守，坚持原则，敢于抵制和制止不合法行

为，不畏打击报复者；

（五）在公司工作年满8年者。

第三十五条有下列事迹之一者，予以重奖：

（一）有研究发明，对公司确有重大奉献，并使成本减

少，利润增长者；

（二）对生产、技术、品质、采购、销售、管理或目的

达成等方面提出重大改革、改善建议，经采纳实行后能为公司

发明利润或减少损失者；

（三）对采购、销售、会计解决、生产调度、人力运用

以及有关核算等方法有重大改善，因而减少成本或增长收入，

并能明确计算价值者；

（四）发生天灾、人祸或有害于公司利益之事件，能奋

勇救护或预先防止，使公司免受损失，有事实为证者；

（五）对举报偷盗财物价值在元以上者；

（六）协助公安机关或保卫部门破获重大案件者;

（七）在公司工作年满2023者。

第三十六条有下列事迹之一者，予以晋升/晋级：

（一）年度评选总结成绩优秀者；

（二）有研究发明对公司确有重大奉献者；

（三）一年内记大功3次及3次以上者；

（四）具有其他特殊奉献者；

（五）具有以上事迹者可酌情列入公司年鉴、史册中。

第三十七条本公司处罚分类：

（一）通报批评：一次罚款20元；

（二）警告：一次罚款50元；

（三）记过：一次罚款100元；

（四）记大过：一次罚款200元；

（五）降级：根据职位的变更，薪资作相应调整；

（六）辞退：按公司制度规定给予罚款后结算工资限

期离厂;

（七）同样的错误犯两次且给公司导致损失者，加倍处

罚;

（八）担任管理职务者处罚加倍；

（九）凡导致公司财物和利益损失的，可根据实际损失

的20%进行补偿。

第三十八条有下列情况之一（但不仅限于以下情形，其

它制度有规定的，遵从其他制度）经查证属实或有具体事实者,

予以警告：

（一）在工作时间打私人电话、打游戏、嬉戏和阅读与

工作无关的书报、杂志者；

（-）在工作时间内非因工作擅自离开工作岗位者；

（三）因个人过失导致发生工作错误，情节轻微者；

（四）违反消防、安全、卫生、操作规程等规定者；

（五）不服从主管人员指导，致使工作失误，情节轻微

者;

（六）浪费公物，情节轻微者;

（七）未认真履行本职工作者；

（八）检查或监督人员玩忽职守，监管不力，责任心不

强，情节轻微者；

（九）拒绝管理人员、保安人员的检查和询问者；

（十）故意破坏环境卫生或绿化植物者；

（十一）外出人员或车辆不按规定办理出门手续者；

（十二）品行不端、缺少礼貌、辱骂别人者；

（十三）在厂区内不穿工作服、不佩戴厂牌和穿拖鞋者;

（十四）未经批准提前下班或提前用餐者；

（十五）自行车、摩托车等车辆没按规定位置停放者；

（十六）出入厂门不文明行车及不按规定通行者；

（十七）工作证无照片或者照片与本人不相符者；

（十八）在上班时间精力不集中、打瞌睡者；

（十九）运用公司公共车辆作为休息场合者；

（二十）运用公司成品、包装物等物资作为休息用品者;

（二十一）下班时未关闭水、电、气及其设备者;

（二十二）无端不准时参与会议和培训者；

（二十三）酒后工作者（因公务应酬除外）。

第三十九条有下列情节之一（但不仅限于以下情形，其

他制度有规定的，遵从其它制度），经查证属实或有具体事实

者，予以记过：

（一）对上级指示或工作指令，无合法理由而未如期完

毕者；

（二）因疏忽或酒后工作等因素导致机器设备或财物遭

受损失或伤及别人者；

（三）未经许可擅带外人入厂参观或在宿舍留宿者；

（四）携带危险物品入厂者；

（五）乱撕、舌L贴、乱扔或擅自移动有关标记、标志者;

（六）擅自启动、移动消防设施或在车间使用火种者；

（七）在禁烟场合或易燃、易爆物品处吸烟、丢烟头者;

（A）投机取巧、隐瞒事实、欺上瞒下，谋取非法利益

者;

（九）对同仁恶意袭击或诬告、制造事端者；

（十）制造、散布不利于公司利益、形象，个人荣誉等

的言论者；

（十一）在工作时间非工作因素放收录机、随身听者；

（十二）各级管理人员，对本职工作执行不力，情节轻

微者；

（十三）无端不服从工作安排或虽批准工作，但悲观怠

工者；

（十四）管理人员不传达、不贯彻会议精神及内容者；

（十五）各级人员对本岗位重要工作不报告、不请示，

导致不良后果者；

（十七）本岗位资料文献管理混乱，残缺不全，遗失者。

第四十条有下列情节之一（但不仅限于以下情形，与其

它制度有异者，遵从其它制度），经查证属实或有具体事实者,

予以记大过或降职：

（一）携带危险或其它违禁物品入厂，不听劝阻者;

（二）遗失或损坏重要文献、机密文献、物件或工具者;

（三）初次撕毁公文、公告、告知、学习/宣传资料等文

献者；

（四）擅自变更工作方法致使公司遭受重大损失者；

（五）因个人过失导致工作错误，情节严重者；

（六）管理人员对相关部门的工作请求不回复、不协作、

不配合、不执行者；

（七）管理人员隐瞒事实、包庇下属者；

（A）拒绝听从上级主管的合理指挥与监督，经劝阻仍

不听从者；

（九）违反安全规定措施，致使公司遭受重大损失者；

（十）在工作场合制造私人物件者；

（十一）造谣生事、散播谣言、拉帮结派给公司导致不

利影响者；

（十二）伪造出勤记录者；

（十三）不履行管理职责，不执行规章制度，抵制或对

抗者；

（十四）恶言吵骂同事、上司，怂恿相骂或打架者；

（十五）向同行业或有利害关系的第三人泄露商业秘密

者；

（十六）在工作中，酗酒闹事、妨害工作、生产秩序者;

（十七）在公司内赌博者（管理人员按照三倍处罚，其

别人员按照二倍处罚）。

第四十一条有下列情形之一（但不仅限于以下情形）经

查证属实者，本公司可不经预先告知而终止劳动关系，并不给

予当事人补偿：

（一）订立劳动协议时弄虚作假，隐瞒事实真相者；

（二）玩忽职守、假公济私，致使公司利益遭受重大损

害者；

（三）实行暴力导致别人身体伤害或携带凶器威胁别人、

严重欺侮、诽谤行为者；

（四）组织、策划工人罢工、怠工或积极参与怠工、罢

工者;

（五）工作、服务态度恶劣，严重损害公司利益者;

（六）故意损坏机器、设备、工具、产品等公私财物，

情节严重者；

（七）故意浪费原辅材料及公司其他物品，情节严重者;

（八）泄漏公司商业秘密，损害公司利益，情节严重者;

（九）被司法机关追究刑事责任，或行政拘留，情节严

重者；

（十）聚众滋事、拉帮结派，妨害公司正常生活、工作

秩序者；

（十一）张贴、散发欺侮、诽谤性大、小字报，侵害员

工、公司名誉者；

（十二）个人或伙同别人实行盗窃公、私财物者；

（十三）运用公司名义在外招摇撞骗或伪造、变造、盗

用公司印章、信函，致使公司名誉受损害者；

（十四）运用职务之便贪污、受贿、侵占公司财物者;

（十五）对举报人打击报复者；

（十六）在禁烟区内吸烟、携带火种，导致发生火灾者

（情节严重追究其法律责任）；

（十七）连续旷工3天以上，或一年内累计旷工6天以

上者；

（十八）依据劳动协议调整工作岗位，经协商后不能达

成一致意见者；

（十九）未经公司书面批准，在外从事本公司相同业务

或与公司利益冲突的工作者；

（二十）有吸毒行为者；

（二十一）参与传销、邪教、黑社会等非法组织或非法

活动者；

第四十二条功过相抵原则

（一）同一年度内的功过可予以抵消，嘉奖与警告、记

功与记过、大功与大过视为同等功过。

（二）3次嘉奖相等于1次记功，3次记功相等于1次大

功;

（三）3次警告相等于1次记过，3次记过相等于1次大

过；

（四）年度内受二次大过者，公司给予辞退。

第四十三条员工奖惩统一由人力资源部/行政管理部填

写《员工奖惩申报审批表》，说明具体事实，按照审批权限经

批准后实行。

第四十四条出现本手册及相关管理制度中未规定的奖

惩，由总经理作出决定。

第五章薪酬

第四十五条手册所称薪资是指员工因工作所获得的劳

动报酬，涉及基本工资、绩效工资、计件工资和加班费等。

第四十六条公司每月20日之前向员工发放工资，发放

形式为钞票或通过银行工资卡发放。

第四十七条公司员工薪资是根据职务、工作性质、职责

轻重、专业技能和工作经验，结合公司《薪酬管理制度》和相

关规定订立，并在员工与公司签订《劳动协议》时予以明确。

第四十八条公司员工具体的职务等级和薪酬管理按公

司《薪酬管理制度》实行。

第六章考勤

第四十九条本公司实行打卡考勤制。

（一）考勤卡由人力资源部/行政管理部统一发放、回收、

记录与保管，并以考勤记录核算工资；

（二）所有正常上班或加班人员必须打卡考勤（经总经

理批准不打卡的人员除外，）；

（三）人力资源部/行政管理部根据《考勤卡》和《出勤

证明》记录员工出勤天数，以此作为计算工资的依据；

（四）管理人员的加班考勤作为年终绩效考核和奖金的

依据之一。

第五十条员工工作时间为每周六天，实行八小时工作

制;

第五十一条公司作息时间：

（一）夏季：上午7：00—11：00下午13：30—17：30

（二）冬季：上午7：30—11：30下午13：00—17：00

第五十二条员工考勤按公司统一规定执行，每年具体作

息时间根据公司文献为准。

第五十三条员工因出差不易考勤者，应事先提出《出差

申请》，并按审批权限报批，经人力资源部/行政管理部备案后,

按正常工作时间记录出勤。

第五十四条对正常工作时间以外的加班，须由部门主管

填写《加班申请单》，按审批权限报批后交人力资源部/行政管

理部备存，加班以打卡考勤作为加班工资核算的依据。加班未

打卡考勤的，视为无效出勤，不计其延长工作时间的加班工资。

第五十五条因故不能出勤、或出勤未能打卡者，应及时

向其主管报告事由，事后第二日内向部门经理级及以上管理人

员提供《出勤证明》，按审批权限报批后交人力资源部/行政管

理部计算考勤；超过规定期间一律不记出勤。

第五十六条人力资源部/行政管理部于每月10日前对上

一月的出勤记录予以记录并公布。有异议者，须在公布之日起

3天内向本部门主管反映，由部门主管统历来人力资源部/行政

管理部提出，逾期提出无效（特殊情况除外）。

第五十七条员工因公事外出，须填写《出门证》，因事、

因病请假须填写《请假单》经主管人员审批后，交值班保安人

员，以防因未能打卡导致误罚。

第五十八条公司特殊岗位若需昼夜轮班制者，其工作班

次每周更换一次。

第五十九条公司员工如有迟到、早退者，依下列规定办

理：

（一）正常刷卡时间：上班前的半个小时内及下班后的

半小时内；

（二）迟到或早退15（含）分钟以下，扣1小时基本工

资;

（三）迟到或早退15分钟到30（含）分钟，扣2小时基

本工资；

（四）迟到或早退30-60（含）分钟，扣半天基本工资;

（五）迟到或早退60分钟以上扣1天基本工资，再另扣

除迟到或早退时间的基本工资；

（六）一个月内累计迟到10（含）分钟以内不作扣除；

（七）因不可抗力因素导致迟到、早退除外。

第六十条旷工解决规定：

（一）员工旷工按双倍基本工资进行处罚；

（-）连续旷工三天或一年内累计旷工达6天者作辞退解

决，并按旷工规定扣除基本工资。

第六十一条公司员工如有旷工情节者，依下列规定办

理：

（一）请假到期或假满未续假而不上班者，均以旷工论

处;

（二）委托、代别人打卡或伪造出勤记录者，经查明，

当天双方均以旷工论处；

（三）因公出差、外出办事、出勤未能打卡，在事后一

天内未办理《出勤证明》者，按旷工解决；

（四）因卡钟故障、考勤卡遗失，的确无法打卡时，在

当天内由本部门经理签署《出勤证明》，交人力资源部/行政管

理部解决，否则按旷工解决。

第六十二条公司员工请假为下列八种，分别规定如下：

一工伤假

员工因执行职务而致残废、伤害，经指定医院证明确不能

出勤者，可以核准工伤假，假期工资按本地政府最低保障工资

办理。假满凭医院的出院证明积极复工，否则以旷工论处。

二事假

（一）员工因私事需要解决，应请事假，事假期间不计工

资。若逾期不续假者，则以旷工解决；

（二）全年累计事假不超过14天。

三病假

员工因普通伤病、疾病或生理因素必须治疗或休养，应按

下列规定请病假：

（一）未住院者，全年合计不得超过30天；

（二）住院者住院期及出院后的休养期合计不得超过1

年；

（三）病假逾期者，可以续假或以事假抵充，但以30天

为限；

（四）请病假，需附卫生部门指定医保医院出具的证明;

（五）病假期间不计算工资。

四产假

女性员工分娩前后应停止工作，给予产假90天，配偶可

请假7天。请产假应附《准生证》或《医院证明》。

五探亲假

特殊岗位（高级管理、技术人才、特聘专家）的外省人员,

公司每年给予14天探亲假（可分两次享受）。探亲期间公司支

付基本工资并承担部分路费。

六婚假

公司给予员工婚假7天，婚假期间公司支付基本工资。凭

《结婚证》办理请假和工资支付手续。（超过部分按事假计）

七丧假

公司给予丧假3天（限直系亲属），丧假期间公司支付基

本工资。

八法定节假日

元旦、劳动节、国庆节、春节原则上根据国家规定执行（如

遇公司季节性生产定单，根据实际情况拟定）。

第六十三条请假审批权限划分

（一）车间员工请假：半天以内由车间主任审批；一天

以内由车间主任审核，部门经理批准；三天以内逐级上报至分

管副总批准；超过三天上报总经理批准。

（二）部门、科室员工请假：一天以内由部门经理审批;

三天以内由部门经理审核，分管副总批准；超过三天报总经理

批准。

（三）部门经理、工程师级请假：三天以内由分管副总

批准；超过三天以上由总经理批准；

（四）高级管理人员、工程师、特聘专家请假一律报总

经理批准。

第六十四条员工请假，应在事前办妥