物流成本与绩效管理 课件 模块四 仓储成本管理

模块四仓储成本管理单元1：认识仓储成本目录/CONTENT仓储的概念01仓储的功能02仓储成本的概念03仓储对企业成本的影响0401仓储的概念库存指处于储存状态的物品。广义的库存还包括。处于制造加工状态和运输状态的物品。仓储保护、管理、储藏物品的行为或活动。“仓”“储”储备储存起来以备急需的物品。如：储备干部、粮食储备、资金储备02仓储的功能（一）生产储备1.经常储备2.保险储备3.季节储备（三）流通储备（二）消费储备02仓储的功能这是仓库的最主要的功能。（一）生产储备02仓储的功能（二）消费储备仓储解决商品的时间性分离。有些商品的生产是均衡的，而消费不是均衡的。有的商品生产节奏有间隔而消费则是连续的（粮食）。这两种情况都产生了供需不平衡，通过仓储，调节货物的供需，创造商品的时间效用。02仓储的功能（三）流通储备

仓库为流通加工和配送提供了场所。物流企业可以将仓储、流通加工和配送三者相结合，即节省了成本，又提高了服务水平。03仓储成本的概念仓储成本是指储存、管理、保养、维护物品的相关物流活动中所发生的各种费用，它是伴随着物流仓储活动所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

仓储成本管理的任务是用最低的费用在合适的时间和合适的地点及时取得适当数量的存货。04仓储对企业成本的影响正面影响反面影响拥有适当的库存，使企业能在有利时机进行销售，同时可以实现批量采购以节约物资采购成本。拥有适当的库存，可以避免紧急采购，有利于降低成本仓储是调节供应和需求的有效手段，拥有适当的库存，可以在有利时机进行销售，或在有利时机进行采购，从而增加销售利润或者降低采购成本。增加固定资产投资与其他成本的支出。如：仓库投资、仓储作业成本、保险成本等。库存占用资金会带来利息损失和机会损失。产品在库存期间可能造成陈旧损失与跌价损失。如：计算机库存占用企业过多的流动资金，影响企业正常运转，甚至倒闭。感谢聆听！单元2仓储成本的构成与计算模块四仓储成本管理目录/CONTENT仓储成本的构成01仓储成本的计算02各类仓储作业带来的成本0301仓储成本的构成建造、购买或租赁仓库等设施设备（仓库、货架等）所带来的成本。各类仓储作业带来的成本；如流通加工成本、装卸搬运成本等。

包括机会成本、管理成本、资产减值损失等多种不同的成本组成要素。库存持有成本仓储设施设备成本仓储作业成本02仓储成本的计算自有仓库自有仓库又称自营仓库，是指由企业自己拥有并管理的仓库。自有仓库初期投资较大，但在以后的日常运行中成本很低。租赁仓库租用仓库是指通过签约占用别人仓库的一段规定的使用时间。一般可以按天、月、季度、年签约租用。公共仓库公共仓库与自有仓库的概念刚好完全相反。公共仓库是指国家或企业向社会提供的仓库，专门向客户提供相对标准的仓库服务。例如保管、搬运和运输等，因而又被称为“第三方仓库”。02仓储成本的计算（一）企业自有仓库①自有仓库设备的折旧②自有仓库设施设备的维修与养护费

当月增加的设备，当月不计提折旧；当月减少的设备，当月照提折旧。提足折旧后，不再提取折旧；提前报废的仓库等设施设备也不再补提折旧。

折旧计提方法：直线法、加速折旧法。02仓储成本的计算（二）租赁仓库

企业运用租赁仓库的优点有：可以降低投资风险和财务风险；利于企业集中精力于核心业务；便于灵活运用新技术，实现信息化管理，降低成本；减少固定资产投资，加速资本周转等。但其也存在一定的局限性，仓库的租金随市场需求变化，在仓储的控制管理上自主性较差。02仓储成本的计算（三）公共仓库

1.存储费

2.搬运费

3.附加成本

公共仓库的优势：与租赁仓库不同的是，公共仓库可以为企业提供各种各样的物流服务，如卸货、存储、存货控制、订货分类、拼箱、运输安排、信息传递以及企业要求的其他服务。通过公共仓库的方式取得仓储空间，使得企业能够把本不擅长的物流活动转包给公共仓库，而自己则可以集中精力搞好核心业务。公共仓库使社会分工更加专业化，有利于企业降低成本与发挥核心竞争优势。

公共仓库与租赁仓库另一区别在于：公共仓库的合同属于短期合同，企业可以根据情况对合同进行及时的变更。公共仓库合同的灵活性使得企业能够适应多变的市场环境。

如果企业在获取仓储空间时，希望对方不但能够提供空间，而且还能够提供其他仓储作业服务，就可以采用公共仓库。03各类仓储作业带来的成本验货、入库、日常货品养护与管理、备货、出库、场地管理等作业成本。装卸搬运成本。流通加工成本。03各类仓储作业所带来的成本132465验货作业备货作业日常养护与管理作业装卸搬运作业场所管理作业作业内容（一）出入库操作、验货、备货、日常养护与管理和场所管理作业成本构成出入库作业03各类仓储作业所带来的成本1234能源、低值易耗品等的耗费成本机器设备和工具的成本管理费等间接费用作业成本构成（一）出入库操作、验货、备货、日常养护与管理和场所管理作业成本构成人工成本03各类仓储作业所带来的成本（二）装卸搬运作业及成本构成（1）人工成本（2）燃料与动力成本（3）设备折旧（4）维护费（5）租金（6）外付装卸搬运费（7）事故损失（8）管理费装卸是指物品在指定地点以人力或机械装入或卸下运输设备。搬运是指在同一场所内，对物品进行水平移动为主的物流作业。在生产企业物流中，装卸搬运是各生产工序间连接的纽带。此外，进行装卸操作时往往需要接触货物，物流过程中造成货物破坏、散失、损耗、混合等损失不可避免。03各类仓储作业带来的成本流通加工作业物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。03各类仓储作业所带来的成本（三）流通加工作业及成本构成（1）人工成本（2）材料成本（3）燃料与动力成本（4）低值易耗品成本（5）设备折旧（6）维修费（7）设备租赁费流通加工作业是物品在生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、贴标签、组装等简单作业的总称。其作用在于优化物流系统，提高整个物流系统的服务水平，有些产品进行适当加工，可以方便装卸搬运、储存、运输和配送，从而提高物流效率；促进销售。03各类仓储作业带来的成本人工成本的归集和分配例：某公司装卸队某年某月发生工资费用如下：机械装卸队司机及助手工资25000元，保修工人工资4000元；人工装卸队工资36000元，保修工人工资2000元；队部管理人员工资10000元。主营业务成本—装卸支出—机械（直接人工）25000辅助营运费用—装卸支出—机械4000主营业务成本—装卸支出—人工（直接人工）36000辅助营运费用—装卸支出—人工2000营运间接费用—装卸支出10000

03各类仓储作业带来的成本燃料和动力的归集和分配例：某公司装卸队某年某月领用的装卸过程耗用的燃料共计52800元，其中：机械装卸队47600元，人工装卸队5200元。主营业务成本—装卸支出—机械（燃料及动力）47600主营业务成本—装卸支出—人工（燃料及动力）520003各类仓储作业带来的成本营运间接费用的归集和分配装卸队直接开支的管理费和业务费，可在发生和支付时，直接列入装卸成本。当按机械装卸和人工装卸分别计算成本时，可先通过“营运间接费用”账户归集，月终再按直接费用比例分配计入各类装卸成本。03各类仓储作业带来的成本例：某公司装卸队某年某月发生的管理费和业务费，除工资及福利费11400元，折旧费260元之外，还分配水电费、支付办公费、报销差旅费等2340元，合计14000元。已归集的机械装卸与人工装卸的直接费用，分别为132580元和67420元，根据装卸支出明细账和营运间接费用（装卸）明细账记录，编制营运间接费用（装卸）分配表。03各类仓储作业带来的成本成本核算对象分配标准（直接费用）/元分配率分配额/元机械装卸队132580人工装卸队67420合计2000001400003各类仓储作业带来的成本成本核算对象分配标准（直接费用）/元分配率分配额/元机械装卸队1325800.079280.6人工装卸队674200.074719.4合计2000001400003各类仓储作业带来的成本装卸单位成本的计算装卸业务的单位成本“元/吨”计算公式装卸单位成本=装卸总成本/装卸操作量单元3

降低仓储成本的方法与手段模块四

仓储成本管理目录/CONTENT合理规划仓储空间的取得方式01合理选择不同吞吐量下仓储类型与作业模式02进行合理的仓库结构与空间布局决策03有效降低各类仓储作业成本0401合理规划仓储空间的取得方式公共仓库租赁仓库自有仓库（一）仓储空间取得方式的特点01合理规划仓储空间的取得方式自有仓库的优点：0101自有仓库使得企业对仓储活动拥有更大的控制权。0201当企业长期需要大量的仓储空间时，自有仓库的成本将低于公共仓库，从而为企业节约成本。0101自有仓库可以提高企业在客户心目中的资信等级，帮助企业树立良好形象，从而有助于企业在竞争中取胜。（一）仓储空间取得方式的特点01合理规划仓储空间的取得方式自有仓库的缺点：0101自有仓库的固定容量缺乏灵活性，会造成企业资源的浪费。0201自有仓库还存在位置上的局限性。0101自有仓库需要前期进行大规模的投资。（一）仓储空间取得方式的特点01合理规划仓储空间的取得方式一定租赁期内，租赁的仓储空间是一定的，不会随企业库存量的改变而改变，容易造成浪费。租赁仓库可以使企业避免仓库资本投资和财务风险。租赁仓库不要求企业对其设施和设备进行任何投资，企业只需支付相对较少的租金即可得到仓储空间。租赁仓库的优点：租赁仓库的缺点：（一）仓储空间取得方式的特点01合理规划仓储空间的取得方式公共仓库的优点：0101

不需要企业对仓库设施设备进行任何投资，只需要支付租金即可。0201

公共仓库的规模效应可以降低企业成本（仓储成本；装卸搬运成本；运输成本）。0101便于企业掌握与控制成本（搬运费、存储费）。（一）仓储空间取得方式的特点01合理规划仓储空间的取得方式公共仓库的优点：当企业对于仓储空间的需求具有季节性波动时，公共仓库可以满足企业在高峰期的大量额外的存储需求。公共仓库有利于企业扩大市场范围。公共仓库的合同是短期的，增强了企业经营的灵活性。使用公共仓库可以避免管理上的麻烦和困难。（一）仓储空间取得方式的特点01合理规划仓储空间的取得方式公共仓库的缺点：公共仓库的合同是短期的，增加了企业控制物流活动的难度公共仓库会增加企业的包装成本。（一）仓储空间取得方式的特点01合理规划仓储空间的取得方式周转量存货周转量越高，使用自有仓库越经济市场密度市场密度较大或供应商比较集中时，有利于采用自有仓库。需求的稳定性自有仓库最适合需求稳定的企业（二）影响仓储空间取得方式的因素01合理规划仓储空间的取得方式周转量存货周转量越高，使用自有仓库越经济市场密度市场密度较大或供应商比较集中时，有利于采用自有仓库。需求的稳定性自有仓库最适合需求稳定的企业（二）影响仓储空间取得方式的因素01合理规划仓储空间的取得方式（二）影响仓储空间取得方式的因素--周转量

公共仓库的费用与货物周转量呈线性关系。自有仓库的固定资产投资均属于仓储成本，且为固定成本，自有仓库的各类仓储作业成本为变动成本，且与货物周转量呈线性关系。由于公共仓库的经营具有营利性质，因此自有仓库的仓储作业成本的增长速度通常会低于公共仓库费用的增长速度。当货物周转量达到一定规模，两条成本线会相交于一点，这时采用自有仓库与公共仓库的成本相等。图4-1两种仓储空间方式成本对比图1、合理规划仓储空间的取得方式（三）仓储空间方式决策—财务指标法NPV01净现值法PI02现值指数IRR03内含报酬率法01合理规划仓储空间的取得方式（三）仓储空间方式决策—财务指标法净现值（NPV）=未来现金净流量现值-原始投资额现值现金净流量（NCF）=收入×（1-所得税税率）-付现成本×（1-所得税税率）+折旧×所得税税率例6-1：一家企业在某地区有较大量的且比较稳定的仓储空间需求，为了获取这一长期稳定的仓储空间，企业可以有两种选择：一种方案是使用公共仓库，在满足企业需求的前提下该公共仓库每年要收取企业存储费600000元，搬运费450000元；另一种方案是自建仓库，建造企业需要的仓库的投资为6700000元，使用年限为10年，净残值700000元，以直线法折旧，法定残值为600000元，此外，为了实施仓储作业，企业还要付出每年580000元的运营成本。企业选定的折现率为10%，所得税税率为40%，请问该企业应选择哪种方案？自建仓库10年内的净现值年份税前现金流出税前现金流入折旧税后现金净流量贴现系数税后现金净流量贴现值0-670000000-67000001-67000001-5800000600000-1080000.9090909-98181.822-5800000600000-1080000.8264463-89256.203-5800000600000-1080000.7513148-81142.004-5800000600000-1080000.6830135-73765.455-5800000600000-1080000.6209213-67059.506-5800000600000-1080000.5644739-60963.187-5800000600000-1080000.5131581-55421.088-5800000600000-1080000.4665074-50382.809-5800000600000-1080000.4240976-45802.5410-5800007000006000005520000.3855433212819.90合计-7109154.67现金净流量（NCF）=收入×（1-所得税税率）-付现成本×（1-所得税税率）+折旧×所得税税率公共仓库10年内的净现值年份税前现金流出税前现金流入税后现金净流量贴现系数税后现金净流量贴现值0000101-10500000-6300000.9090909-572727.272-10500000-6300000.8264463-520661.163-10500000-6300000.7513148-473328.324-10500000-6300000.6830135-430298.485-10500000-6300000.6209213-391180.436-10500000-6300000.5644739-355618.587-10500000-6300000.5131581-323289.618-10500000-6300000.4665074-293899.659-10500000-6300000.4240976-267181.5010-10500000-6300000.3855433-242892.27合计-3871077.27现金净流量（NCF）=收入×（1-所得税税率）-付现成本×（1-所得税税率）+折旧×所得税税率

一家企业在某地区有较大量的且比较稳定的仓储空间需求，为了获取这一长期稳定的仓储空间，企业可以有两种选择：一种方案是使用公共仓库，在满足企业需求的前提下该公共仓库每年要收取企业存储费800000元，搬运费600000元；另一种方案是自建仓库，建造企业需要的仓库的投资为4500000元，使用年限为10年，净残值500000元，以平均年限法提折旧，法定残值为600000元。此外，为了实施仓储作业，企业还要付出每年350000元的运营成本。企业选定的折现率为10%，所得税税率为40%，请问企业应当如何抉择？练一练01合理规划仓储空间的取得方式（四）混合仓储空间获取决策当企业对于仓储空间的需求不稳定，具有季节性波动时，企业可以考虑采用混合仓储空间获取策略，也就是将多种仓储空间获取方式相结合的策略，这样既能保证自有或长期租赁仓储空间的充分利用，又能通过短期使用公共仓库来满足高峰期的需求。01合理规划仓储空间的取得方式企业选择混合仓储空间获取策略的步骤0201要在满足全年仓储空间需求的前提下，计算各种混合仓储空间组合的相关成本；0101根据计算出的数据绘制出不同规模组合下的成本曲线；0101预测全年不同时期对仓储空间的需求量；0101成本曲线上的顶点对应的组合方式就是企业应当采取的最优的混合组合方式。（四）混合仓储空间获取决策例6-1：我国的一家生产企业，计划在长江三角洲地区建造一个仓库。由于该企业产品的需求具有季节性，所以企业对于该仓库的仓储空间需求也具有季节性，表中的第二列是企业预测出的一年中不同月份的货物吞吐量。如果该仓库的库存周转率为4次/月。总仓储空间中40%为巷道，为了应对未来可能发生的仓储空间需求变化，仅有80%的仓储空间被利用。1kg产品平均占用0.5m3的仓储空间，在货架上可堆码5m高。该仓库连同设备在内的投资为100元/m2，折旧期限为20年，运营成本为0.3元/kg。总仓储空间的年固定成本为4元/m2。使用公共仓库的租金为每月10元/m2，入库——出库搬运成本为0.4元/kg。那么如何进行混合空间决策呢?首先需要计算企业在不同月份对仓储空间的需求数：从库存周转率可知，每月通过仓库流转的每4kg产品中就有1kg成为库存，因此，需要进行储存的产品公斤数为吞吐量的1/4;由于1kg产品平均占用0.5m2的仓储空间，且在货架上可堆码5m高，因此，每储存1kg产品需要占用0.5/5m2的空间;由于巷道占用空间40%，且仓库没有被全部利用(利用率为80%)，因此所需仓储空间还应再乘以两个修正系数:(1/60%)、(1/80%)，就可得出用平方米计量的空间需求:

自有仓库规模为20000m2的成本核算月份仓库吞吐量/kg仓储空间需求/m2自营份额（%）每月固定成本/元每月变动成本/元公共份额（%）每月存储成本/元每月搬运成本/元每月总成本/元1133006651001500039900001899026560032801001500019680000346803209700104851001500062910000779104428200214109315000119467.871410011989.6160557.455640002820071150001201322982000654242825566479000239508415000120708163950030656205864726060013030100150007818000093180892180460910015000276540004265491998099910015000599400020994103060153100150009180001591811604403022100150001813200033132121113405567100150003340200048402合计1034837.4

一家企业在某地区有较大量的且比较稳定的仓储空间需求，为了获取这一长期稳定的仓储空间，企业可以有两种选择：一种方案是使用公共仓库，在满足企业需求的前提下该公共仓库每年要收取企业存储费800000元，搬运费600000元；另一种方案是自建仓库，建造企业需要的仓库的投资为4500000元，使用年限为10年，净残值500000元，以平均年限法提折旧，法定残值为600000元。此外，为了实施仓储作业，企业还要付出每年350000元的运营成本。企业选定的折现率为10%，所得税税率为40%，请问企业应当如何抉择？练一练练一练：自有仓库规模为10000m2的成本是多少？月份仓库吞吐量/kg仓储空间需求/m2自营份额（%）每月固定成本/元每月变动成本/元公共份额（%）每月存储成本/元每月搬运成本/元每月总成本/元11330026560032097004428200556400064790007260600892180919980103060116044012111340合计02合理选择不同吞吐量下仓储类型与作业模式01020304自有仓库-全自动搬运公共仓库自有仓库-托盘叉车搬运租赁仓库-手工搬运02合理选择不同吞吐量下仓储类型与作业模式固定成本和单位变动成本（斜率）02合理选择不同吞吐量下仓储类型与作业模式仓储类型与作业方式固定成本单位变动成本公共仓库库存为0时成本为0存储、装卸搬运、出入库、备货、场地管理等等，单位变动成本高租赁仓库-手工搬运仓库租赁成本较低手工搬运效率较低，单位产品的搬运成本比较高自有仓库-托盘叉车搬运固定成本较高托盘叉车搬运效率较高，单位产品的搬运成本较低自有仓库-全自动搬运固定成本很高全自动搬运效率很高，单位产品的搬运成本最低03有效降低各类仓储作业成本（一）有效降低装卸搬运成本全面分拣：产品种类较多批处理分拣：产品种类少分区分拣：仓库面积较大分拨分拣：不同订单由不同承运商承担运输合理选择备货作业方式空间越大，备货时移动的距离越长，备货作业成本越高将仓库分成“储藏区”和“备货区”，水平分区和垂直分区合理分区，降低备货成本货位编码：分区号+道路号+货架号+列号+层号+位号场地管理：流动场地管理法和固定场地管理法出库频率高的产品集中存放在仓库门附近加强场地管理，提高备货作业销量03有效降低各类作业成本（二）有效降低备货作业成本03有效降低各类作业成本（三）有效降低验货与出入库作业成本

在仓库中，产品检验的用工程度仅次于备货作业。要降低验货作业的成本，最理想的是一次就能准确地完成整个商品的检验，要做到这一点，可以利用各种类型的扫描仪来读取产品条形码。这种方法与工作人员根据经验来检验商品相比，具有准确程度高、误差小、速度快的优点，并且它可以降低出入库作业成本，大大提高出入库作业准确度和效率。

03有效降低各类作业成本将流通加工作业与其他仓储作业整合起来以降低成本。（备货、验货、贴标签）提高流通加工能力的使用效率，减少人员与设备的闲置，实现规模效应根据需要的加工方式与加工深度，选择最具经济型的流通加工设施设备（四）有效降低流通加工的成本降低装卸搬运成本降低备货作业成本降低验货与出入库作业成本降低流通加工成本降低仓储成本的方法与手段03有效降低各类作业成本单元四：库存持有成本的管理模块四

仓储成本管理目录/CONTENT

库存持有成本的概念与构成01库存持有成本的管理02一、库存持有成本的构成与计算01概念02构成1、库存持有成本的概念所谓库存持有成本，是指企业为保有、存放库存货物所产生的全部相关成本，是库存总成本的核心组成部分。库存持有成本只包括那些随库存数量变动的成本。具体包括资金成本、库存服务成本、储存空间成本、库存风险成本。2、库存持有成本的构成01020304资金成本储存空间成本库存服务成本库存风险成本2、库存持有成本的构成（1）资金成本概念：持有库存占用了可以用于其他投资项目的资金，包括内部产生的资金和从企业外部获取的资金，因此，企业将购买库存的资金用于其他投资所能实现的收益，就属于库存的资金成本。2、库存持有成本的构成资金成本的计算公式：资金成本=库存占用资金×相关收益率相关收益率的确定：当企业资金有限时：企业如果决定将这部分资金用以购买存货的话，就必须放弃其他的投资机会。这时的相关收益率就是该部分资金用作其他用途时的最小收益率。当企业资金充裕时：当企业拥有充裕的资金时，企业将资金投资于库存就不会以牺牲其他投资项目为代价。这时的相关收益率就取决于企业将来自库存降低的资金投资到什么地方。有价证券——有价证券的收益率；存入银行——存款利息。2、库存持有成本的构成库存占用资金的确定03010204单个库存产品实际成本库存流动假设库存的盘存方法平均库存价值的计算2、库存持有成本的构成

单个库存产品实际成本的计算对于商品流通企业来说，所谓库存产品的实际成本就是指库存产品当前的重置成本，其中包括企业为取得该库存而支付的运费。对于制造企业而言，可以采用以下方法来计算产品的实际成本：单个库存产品的直接成本

=直接材料+直接人工+变动制造管理费用2、库存持有成本的构成定期盘存制：会计期末通过实地盘点以确定期末库存的结存数量再分别乘以各项库存的盘存价格，计算期末库存成本。永续盘存制：对库存项目设置经常性的库存记录，也就是分品名规格设置存货明细账，对存货的增减变动进行连续记录，并随时结出存货的结存数量。

库存的盘存方法2、库存持有成本的构成

库存的流动假设123先入先出法平均成本法后入先出法2、库存持有成本的构成先入先出法某单品期初库存：100件，单位成本10元，本期进货两批：第一批：购入200件，单位成本12元；第二批：购入150件，单位成本14元。本期销售/发出存货：300件。要求：计算发出存货成本、期末结存存货成本摘要收入发出结存数量单价金额数量单价金额数量单价金额第一批进货第二批进货发出存货发出存货2、库存持有成本的构成后入先出法某单品期初库存：100件，单位成本10元，本期进货两批：第一批：购入200件，单位成本12元；第二批：购入150件，单位成本14元。本期销售/发出存货：300件。要求：计算发出存货成本、期末结存存货成本摘要收入发出结存数量单价金额数量单价金额数量单价金额第一批进货第二批进货发出存货发出存货2、库存持有成本的构成平均成本法算术平均法加权平均法移动平均法2、库存持有成本的构成算术平均法某单品期初库存：100件，单位成本10元，本期进货两批：第一批：购入200件，单位成本12元；第二批：购入150件，单位成本14元。本期销售/发出存货：300件。要求：计算发出存货成本、期末结存存货成本摘要收入发出结存数量单价金额数量单价金额数量单价金额第一批进货第二批进货发出存货发出存货2、库存持有成本的构成加权平均法某单品期初库存：100件，单位成本10元，本期进货两批：第一批：购入200件，单位成本12元；第二批：购入150件，单位成本14元。本期销售/发出存货：300件。要求：计算发出存货成本、期末结存存货成本摘要收入发出结存数量单价金额数量单价金额数量单价金额第一批进货第二批进货发出存货发出存货2、库存持有成本的构成移动平均法某单品期初库存：100件，单位成本10元，本期进货两批：第一批：购入200件，单位成本12元；第二批：购入150件，单位成本14元。本期销售/发出存货：300件。要求：计算发出存货成本、期末结存存货成本摘要收入发出结存数量单价金额数量单价金额数量单价金额第一批进货第二批进货发出存货发出存货2、库存持有成本的构成（2）库存服务成本缴纳的税金火灾及盗窃保险房产税：仓库若为企业自有房产，按房产原值计征，计入库存服务成本。城镇土地使用税：占用仓储场地、库区土地需按占地面积计税，归属库存相关税费。印花税：购销合同、仓储保管合同、货物运输合同等与库存进销、保管相关的合同，按规定贴花缴税。火灾保险：保障库存因火灾、雷击、爆炸、意外烟熏等事故造成的货物损毁、灭失损失，同时常连带保障消防施救产生的合理费用。盗窃保险：保障库存因外来人员盗窃、抢劫导致的货物丢失损失（一般有免责：内部人员监守自盗通常不在赔付范围）。2、库存持有成本的构成（3）储存空间成本123自有仓库：房产折旧公共仓库：存储费租赁仓库：租赁费2、库存持有成本的构成(4)库存风险成本过期成本=原始成本-处理收入过期成本：

随库存数量变动而发生破损的部分破损成本：

由于库存被盗而造成的成本支出损耗：

将库存从销售不畅的仓库转运到畅销的仓库移仓成本：二、库存持有成本的管理01适当提高库存周转率合理控制库存水平021.适当提高库存周转率但是，提高库存周转率往往要提高运输成本、批量成本、仓库备货成本以及订单处理和信息系统成本，因此，在最终决策时应当进行各类物流成本之间的权衡，核算库存持有成本的下降能否超过这些相关成本的上升，如果答案是肯定的，则提高周转率较为有利，否则，就应当保持原有周转率不变。

在一定范围内，库存周转率的上升可以有效地促使库存持有成本的下降。因此，适当提高库存周转率有助于降低库存持有成本。库存周转率是指单位时间内库存周转的速度，是衡量库存管理水平重要的指标之一。库存周转率=出库总额÷平均库存总额2.合理控制库存水平132465ABC分类管理法JIT生产方式与零库存管理MRP（制造资源计划）定期库存成本控制法定量库存成本控制法控制库存水平的方法MRPⅡ基本步骤

（1）收集数据

（2）整理数据

（3）进行分类

（4）分类管理C核心思想：决定一个事物的众多因素中分清主次，即关键的少数和次要的多数，按企业的物质品种以及所占用资金的大小进行分类排队，把他们分为ABC三类。ABC分类法2.合理控制库存水平（1）ABC分类管理法定义

因把被分析的对象分成A、B、C三类而得名。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征进行分类排队以分清重点和一般商品，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。BB类物质较A类多，价格较低，原则上不要求同A类存货那样，可以实行一般控制。Cc类物质种类繁多，但价格低廉，占用资金很少，因此可实行适当放松控制。AA类物质数量最少，但占用资金比重大，因此应严格控制。ABC分类法的实质是在于抓住重点，区别对待，分类控制，管好用好资金。按企业的物质品种以及所占用资金的大小进行分类排队，把他们分为ABC三类。ABC分类法的管理方法2.合理控制库存水平（1）ABC分类管理法2.合理控制库存水平（1）ABC分类管理法2.合理控制库存水平（2）JIT与零库存管理JIT生产方式（JustInTime，准时制生产方式）是20世纪60年代首创于日本丰田汽车公司，80年代后被日本和西方许多企业广泛研究和运用的一种关于库存优化管理的新理念和新方法。JIT生产方式管理旨在消除浪费、优化程序、提高效率。其主要内容是：以准时生产为出发点，针对生产过量和其他方面的浪费，对设备、人员等进行淘汰、调整，以达到降低成本、提高控制的目的。基本原则是在正确的时间生产正确数量的零件或产品，即准时生产。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是JIT生产现场控制技术的核心。JIT不仅仅是看板管理，其重要基础之一是均衡化生产，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。2.合理控制库存水平（3）MRP（MaterialRequiringPlanning）物料需求计划MRP的主要思想MRP把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料，并把所有物料分成独立需求和相关需求两种类型。独立需求与对其他产品或零部件的需求无关，一般来自企业外部，如产成品汽车的需求。对原材料、毛坯、零件、部件的需求，来自制造过程，属于相关需求。MRP所处理的正是相关需求。MRP所处理的相关需求是根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间段确定不同时期各种物料的需求。MRP的主要内容

MRP主要是依据产品的主生产计划、产品结构文件、物品库存状态文件及各零部件的生产时间和采购时间（提前期）来确定的。

是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为计划基准倒排计划，按各种零件与部件的生产周期反推出它们的生产与投入的时间及数量，按提前期长短分别为各个物料下达订单。它是一种企业物资计划管理模式，可以使企业在生产正常运行前提下实现库存持有成本的降低。2.合理控制库存水平（4）MRPII（ManufacturingResourcesPlanning）制造资源计划MRPⅡ实质上是一个面向企业内部信息集成及计算机化的信息系统，它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。需求量、提前期与加工能力是MRPⅡ制订计划的主要依据。MRPⅡ与MRP一样，也可以做到合理控制库存水平，从而达到降低库存持有成本的目的。同时，MRPⅡ实现了物流、信息流、资金流的同步和一致，更有利于成本的监测与控制。

MRPⅡ的基本思想是把MRP与生产经营活动直接相关的工作和资源，以及财务计划连成一个整体，实现企业管理的系统化。2.合理控制库存水平定量库存成本控制法指预先规定一个订货点，当实际储备量降到订货点时，就按固定的订购数量（经济订购批量）提出订购。定量订货法的关键：确定订购点和经济订购批量。经济订购批量：表示使总成本最低的订购批量。TC（S，B）为保险储备与缺货总成本；TCS为缺货成本；TCB为保险储备成本；KU为单位缺货成本；KC为单位储存成本；S为缺货数量；B为保险储备数量；N为年订货次数。保险储备与缺货总成本订购点：提出订购时的储备量标准，由备运时间需要量和保险储备量两部分构成。订购点=备运时间需要量+保险储备量=平均备运天数×平均每日需用量+保险储备量（5）定量库存成本控制法2.合理控制库存水平【例4-3】

恒隆物流公司甲商品的单位储存成本为40元/箱，单位缺货成本为5元/箱，每年订货次数为20次，甲商品交货间隔期内的需求量及其概率分布统计如表4-6所示。要求：根据以上资料计算不同需求量下的保险储备与缺货总成本，并确定最佳保险储备量。若该商品全年需要1800箱，每次订货提前期为1周（7天），该商品的订货