2026年安全生产月活动工作总结

2026年安全生产月活动工作总结2026年6月是全国第25个“安全生产月”，本年度安全生产月主题为“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”。2026年是全国安全生产治本攻坚三年行动（2024-2026年）收官决胜之年，也是“十五五”规划开局起步的关键之年，做好本年度安全生产工作，既是夯实治本攻坚成果、圆满完成三年行动目标任务的硬性要求，也是筑牢企业安全发展根基、护航“十五五”期间企业高质量发展的重要保障。为深入贯彻落实关于2026年全国安全生产月活动的统一部署，严格落实安全生产治本攻坚三年行动收官阶段各项工作要求，紧扣“十五五”规划安全发展开局工作目标，牢固树立“人民至上、生命至上”的安全发展理念，压紧压实全员安全生产责任，全面排查整治各类安全风险隐患，提升全员安全素养和应急处置能力，有效防范化解各类安全生产事故风险。我公司高度重视、周密部署、精心组织，全面开展2026年安全生产月系列专项活动，扎实推进各项安全管理工作落地落实，有效夯实了公司安全生产基础，圆满完成本次安全生产月各项工作任务。现将本月安全生产月活动开展情况总结如下：一、提高政治站位，周密部署压实安全工作责任本年度安全生产月叠加治本攻坚收官、十五五开局双重关键节点，安全工作政治性、严肃性、重要性尤为突出。公司始终将安全生产作为首要政治任务和底线工程，深刻把握年度安全工作核心要求，第一时间统筹部署安全生产月各项工作，构建全员参与、全域覆盖、全程管控的安全工作格局，确保活动高标准启动、高质量推进、高效率落地。（一）强化组织领导，健全工作体系公司成立以总经理为组长、分管安全副总经理为副组长，各部门、各车间、项目负责人为成员的安全生产月活动工作领导小组，明确领导小组统筹协调、督导检查、总结考核核心职责，细化各层级管理人员、岗位员工安全工作职责，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、部门负责人直接抓、全员岗位抓落实”的四级安全管理责任体系。结合公司生产经营实际、治本攻坚三年行动收官任务清单及“十五五”安全发展开局规划，制定《2026年安全生产月活动实施方案》，明确活动指导思想、主题目标、重点内容、实施步骤、责任分工和考核标准，将安全月活动与治本攻坚隐患整治、日常安全管控、应急能力提升、长效机制建设深度融合，杜绝活动形式化、表面化，确保各项工作靶向精准、落地见效。（二）召开动员部署，统一思想共识2026年6月1日，公司组织全体管理人员、班组骨干召开安全生产月专项动员部署大会。会议全面解读全国第25个安全生产月活动核心要求，深入学习安全生产治本攻坚三年行动收官之年重点工作任务，结合“十五五”规划安全生产高质量发展开局目标，分析研判公司当前安全生产薄弱环节、潜在风险隐患及年度安全工作短板。会议要求全体员工提高思想站位，深刻认识关键节点做好安全工作的重要意义，摒弃麻痹思想、侥幸心理，全员主动参与安全治理、主动排查岗位隐患、主动提升应急能力。同时，层层签订安全生产月责任承诺书，累计签订186份，实现管理层、一线岗位、后勤保障岗位全覆盖，切实将安全责任压实到每一个岗位、每一名员工、每一个工作环节。（三）细化督导机制，保障落地见效为杜绝安全月活动走过场，公司建立“日常巡查+专项督查+每周通报+月度考核”的闭环督导机制。领导小组下设专项督查组，每周对各部门活动开展情况、隐患整治情况、宣传教育情况进行全覆盖检查，建立问题台账、责任台账、整改台账，实行“清单化管理、销号式整改”。本月累计开展专项督导检查4次，下发工作通报4份，整改工作推进滞后问题6项，对3个落实不力的班组进行通报批评，倒逼各部门严格落实安全月各项工作要求，保障活动有序、有力、有效开展。二、深化宣传教育，营造全员共治安全浓厚氛围围绕“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”活动主题，结合治本攻坚三年行动安全文化建设要求，依托线上线下多元宣传载体，全方位、多角度、立体化开展安全宣传教育工作，普及安全生产法律法规、隐患排查知识、应急处置技能，破除“重生产、轻安全”“重形式、轻实效”的老旧思维，推动安全理念入脑入心，营造“人人学安全、懂安全、守安全、会应急”的浓厚氛围，为治本攻坚收官、十五五安全开局筑牢思想根基。（一）线下阵地全覆盖，夯实宣传基础公司充分利用厂区宣传栏、车间公示栏、施工现场围挡、办公楼电子屏、班组学习园地等线下宣传阵地，集中更新安全生产月主题海报、治本攻坚三年行动成果展示、隐患排查指南、应急处置流程、安全生产法律法规等宣传内容。本月累计更新宣传展板28块、悬挂主题横幅标语32条、张贴安全宣传海报150余张，电子屏滚动播放安全警示视频、安全标语累计860余次。同时，在员工食堂、宿舍、生产车间等人员密集区域设置安全咨询角，摆放安全知识手册、隐患排查手册、应急自救指南等资料，累计发放各类安全宣传资料500余份，实现厂区宣传无死角、全覆盖。（二）专题学习常态化，提升专业素养以安全生产月为契机，结合治本攻坚能力提升要求，组织开展多层次、全覆盖的安全专题学习培训活动。针对管理层，开展安全生产责任制、安全风险分级管控、隐患排查治理、安全生产治本攻坚政策解读专题培训2场，参训管理人员62人次，重点提升管理人员安全统筹、风险研判、隐患治理能力；针对一线员工，分车间、分班组开展岗位安全操作规程、危险作业安全管理、设备安全操作、消防安全、用电安全专项培训12场，参训一线员工428人次，培训覆盖率达100%。同时，组织全员学习《安全生产法》《生产安全事故隐患排查治理暂行规定》等法律法规，开展安全知识测试1次，参与测试员工486人，平均分达92.5分，合格率100%，有效检验学习成果，夯实全员安全理论基础。（三）咨询日活动提质，深化全民共治6月16日全国安全宣传咨询日当天，公司紧扣活动主题，开展线下安全咨询宣传活动。组织安全管理人员、技术骨干、应急专员现场值守，为员工解答岗位安全操作、隐患识别上报、应急逃生自救、事故防范处置等各类安全问题，现场接待咨询员工300余人次。同时，结合治本攻坚隐患整治重点，现场讲解典型安全隐患案例、违规操作事故案例，通过以案释法、以案警示的方式，让员工直观认识隐患危害、明确岗位安全底线。活动同步征集员工安全合理化建议，累计收集隐患排查优化、安全管理改进、应急体系完善等建议46条，筛选采纳有效建议32条，进一步畅通全员参与安全治理渠道，推动安全治理从“被动管理”向“全员共治”转变。（四）线上宣传常态化，拓宽传播维度依托公司工作群、公众号、班组线上学习群等线上平台，每日推送安全生产月主题知识、隐患排查技巧、典型事故警示案例、应急处置常识、治本攻坚工作动态等内容，本月累计推送各类安全资讯68条，发布公司安全月活动动态、工作成效16篇，组织员工线上观看安全警示教育片、治本攻坚专题宣传片4部，线上参与学习员工累计900余人次。通过线上常态化宣传，打破时间、空间限制，让员工随时随地学习安全知识、接受安全警示教育，持续强化全员安全责任意识。三、聚焦治本攻坚，全面深化隐患排查整治工作2026年作为安全生产治本攻坚三年行动收官之年，隐患排查整治是年度核心攻坚任务。公司紧扣本次安全生产月“排查整治风险隐患”核心主题，聚焦治本攻坚短板弱项，结合“十五五”安全治理体系完善开局要求，坚持“全覆盖、零容忍、严整改、重实效”原则，深入开展全方位、深层次、专业化安全风险隐患排查整治专项行动，彻底整治各类显性、隐性安全隐患，补齐安全管理短板，圆满完成治本攻坚收官阶段隐患治理任务，为后续长效安全管理体系建设奠定基础。（一）细化排查清单，明确整治重点结合公司生产经营特点、历年安全隐患台账、治本攻坚三年行动隐患整治清单，制定《2026年安全生产月隐患排查整治专项清单》，重点围绕生产设备设施安全、消防安全、用电安全、危化品储存使用、有限空间作业、高空作业、机械作业、交通安全、人员操作规范、安全管理制度落实、应急设施配备等12大类重点领域、关键环节开展排查。明确排查标准、责任部门、排查人员、完成时限，要求排查工作做到“横向到边、纵向到底、不留死角、不漏盲区”，全面摸清公司安全风险底数，精准锁定隐患问题。（二）分层分级排查，实现全域覆盖本次隐患排查实行“班组自查、部门互查、公司督查、专业抽查”四级排查模式，构建全方位隐患排查体系。一是班组全员自查，各班组员工对照岗位操作规程，每日开展岗位隐患自查，重点排查个人操作违规、岗位设备微小隐患、作业环境隐患等，本月累计完成岗位自查1200余次；二是部门交叉互查，各部门之间相互检查、相互监督、相互整改，杜绝自我包庇、排查流于形式问题，累计开展部门互查24次；三是公司专项督查，领导小组督查组开展全域专项排查6次；四是专业技术抽查，组织设备、安全、技术专业人员对高危作业、重点设备、关键工序开展专业化抽查8次，精准排查专业性、隐蔽性隐患。（三）闭环整改销号，提升整治质效对排查发现的各类隐患，公司严格实行“台账式登记、清单化分解、限时化整改、复查式销号”闭环管理，区分一般隐患、重大隐患分类处置。一般隐患当场整改、即时销号；限期隐患明确整改责任人、整改措施、整改资金、整改时限、应急预案；重大隐患立即停工停产整改，挂牌督办、全程跟踪。本次安全生产月期间，公司累计排查发现各类安全隐患98项，其中一般隐患92项、较大隐患6项，无重大安全隐患。截至6月30日，所有隐患已全部整改完成，整改率100%，复查合格率100%。同时，针对排查出的共性问题、高频隐患，深入剖析根源，完善管理制度、优化作业流程、更新设备设施，从源头防范同类隐患重复发生，切实落实治本攻坚“源头治理、系统治理、长效治理”工作要求。（四）深化专项整治，攻克攻坚难点结合治本攻坚三年行动收官专项整治任务，公司重点开展高危作业专项整治、设备设施本质安全提升、消防安全专项攻坚三大专项行动。针对有限空间、高空、动火、临时用电等危险作业，严格落实作业审批制度、现场监护制度，本月累计审核高危作业票56张，现场监护高危作业56次，整改高危作业不规范问题8项；针对老旧设备、带病运行设备，完成设备检修维护、零部件更换32台套，提升设备本质安全水平；针对消防通道堵塞、消防器材过期、消防设施缺失等问题，新增更换消防器材45具，疏通消防通道12处，彻底消除消防安全盲区，圆满完成治本攻坚年度重点整治任务。四、强化应急建设，全面提升全员应急处置能力紧扣本次安全月“个个会应急”核心目标，结合治本攻坚应急能力提升收官要求及“十五五”应急管理体系建设开局任务，公司聚焦应急队伍、应急预案、应急演练、应急物资四大关键环节，补短板、强弱项、提能力，全面完善公司应急管理体系，切实提升全员应急避险、自救互救、现场处置能力，筑牢安全生产最后一道防线。（一）完善应急预案，夯实制度基础结合本年度生产工况变化、隐患排查结果及行业最新应急管理标准，对公司原有《生产安全事故综合应急预案》《火灾事故专项应急预案》《设备故障应急预案》《人员伤亡事故应急预案》等8项应急预案进行修订完善，优化应急组织机构、处置流程、响应机制、职责分工，细化不同场景、不同事故类型的处置措施，进一步提升应急预案的针对性、实操性和科学性，适配治本攻坚长效管理及十五五应急体系建设要求。同时，组织全员开展预案专项学习，累计培训486人次，确保全员熟知预案流程、明确岗位职责、掌握处置要点。（二）开展实战应急演练，提升处置能力为杜绝应急演练形式化，坚持“实战化、常态化、精准化”原则，本月针对性开展多场次、多类型应急实战演练。一是开展全员消防应急疏散演练，模拟车间火灾险情，检验全员疏散逃生、灭火器使用、初期火灾处置能力，参与人数486人，整体疏散时长较去年缩短15%，全员消防器材实操合格率98%以上；二是开展机械伤害事故应急处置演练，模拟一线作业机械伤人事故，演练现场报警、伤员救助、应急处置、现场管控、善后处理全流程，提升班组现场应急处置能力；三是开展有限空间作业应急演练，聚焦高危作业风险，检验有限空间中毒窒息事故应急救援、通风排毒、伤员救治能力，补齐高危作业应急短板。本月累计开展各类应急演练5场，参与员工520人次，通过以练促学、以练促改、以练促能，有效提升全员应急实战能力和各部门协同处置能力。（三）完善应急物资，强化保障能力公司对厂区所有应急物资储备库、应急点位开展全面排查盘点，重点核查消防器材、应急照明、急救药品、防护装备、堵漏设备、应急通讯设备等物资的数量、有效期、完好度。本次共排查应急物资点位36处，盘点各类应急物资1200余件（套），补充更换过期、破损应急物资86件（套），新增专项应急救援装备15套，确保各类应急物资足额储备、完好有效、随时可用，全面夯实公司应急物资保障能力，为各类突发事故处置提供坚实物资支撑。（四）建强应急队伍，提升专业水平依托公司安全管理骨干、技术能手、青年员工，优化升级公司应急救援小分队，完善应急队伍岗位职责、管理制度、训练机制。本月组织应急队伍开展专项技能训练3次，重点培训应急救援操作、伤员急救、险情研判、现场管控等专业技能，提升应急队伍专业化处置水平。目前公司应急队伍固定成员32人，全部持证上岗、定期参训，可快速响应、高效处置各类突发安全事故，构建起“专业队伍主导、全员参与配合”的应急处置格局。五、立足长远发展，夯实治本攻坚及十五五开局基础本次安全生产月活动，公司不仅聚焦月度专项工作落地，更立足治本攻坚三年行动收官、“十五五”规划开局的长远发展需求，坚持“当下整治与长效治理结合、专项提升与体系建设并重”，以安全月活动为抓手，补齐安全管理短板、完善安全管理制度、健全长效治理机制，为公司后续安全生产高质量发展筑牢根基。一是固化治本攻坚成果。系统梳理2024-2026年治本攻坚三年行动各项工作任务，对隐患排查治理、制度体系建设、人员能力提升、设备本质安全提升等工作成果进行汇总梳理，形成《公司安全生产治本攻坚三年行动工作总结及长效管理方案》，将三年攻坚中的有效举措、成熟经验固化为常态化管理制度，杜绝问题反弹、成效流失，圆满完成治本攻坚收官各项任务。二是谋划十五五安全开局。结合国家“十五五”安全生产规划总体要求，立足公司生产经营发展规划，初步梳理公司“十五五”安全生产工作思路、重点任务、攻坚方向，重点围绕安全治理体系完善、本质安全水平提升、全员安全能力建设、智慧安全管控升级、应急体系提质增效等方面谋划重点工作，为“十五五”期间公司安全生产工作开好局、起好步奠定坚实基础。三是健全常态化管控机制。以安全月活动为契机，进一步完善公司隐患排查治理、安全教育培训、应急管理、责任考核等常态化制度，建立“日常排查、定期督查、动态整改、长效管控”的安全治理机制，推动安全生产从“专项整治”向“常态长效”转变，全面提升公司安全治理现代化水平。六、工作成效与亮点本次安全生产月期间，公司紧扣主题、聚焦重点、精准发力、全员联动，圆满完成各项既定工作任务，安全生产形势持续稳定向好，治本攻坚收官成效显著，十五五安全开局基础扎实，取得了阶段性丰硕成果。一是全员安全素养全面提升。通过多层次、全覆盖的宣传培训、警示教育、实操演练，全体员工安全责任意识、隐患识别能力、规范操作水平、应急处置能力显著提升，员工违规操作发生率同比下降35%，主动排查上报隐患、参与安全治理的积极性大幅提高，全员共治格局基本形成。二是隐患整治清零见底见效。通过四级联动排查、闭环式整改，全面清零各类显性、隐性安全隐患，本月隐患整改率、复查合格率均达100%，彻底消除各类安全风险源头，有效防范化解生产安全事故风险，本月公司实现零工伤、零火灾、零设备故障、零安全事故的“四零”安全目标。三是治本攻坚任务圆满收官。全面完成治本攻坚三年行动隐患整治、制度建设、能力提升、设备升级等各项核心任务，补齐多年来安全管理短板，公司本质安全水平、安全治理能力实现跨越式提升，顺利达成治本攻坚收官工作目标。四是应急处置体系更加完善。应急预案、应急队伍、应急物资、应急演练全方位提质升级，应急响应速度、协同处置能力、实战救援能力显著提升，公司应急管理体系更加规范、高效、完善，筑牢安全生产最后防线。五是安全长效机制持续健全。通过本次安全月专项整治，进一步完善常态化安全管理制度体系，固化治本攻坚成果，明确十五五安全发展方向，为公司长期稳定安全生产、高质量发展提供坚实制度和体系保障。七、存在的问题与不足在总结成效的同时，公司也清醒认识到本次安全生产月工作及日常安全管理中仍存在部分短板和不足，距离治本攻坚高标准要求、十五五安全高质量发展目标仍有一定差距，主要体现在以下几方面：一是全员安全素养仍有提升空间。部分一线基层员工安全思维仍未彻底转变，存在“重生产、轻安全”的惯性思维，主动排查隐患、主动规范操作的自觉性不足，对隐蔽性、深层次隐患识别能力较弱，安全精细化意识有待进一步强化。二是隐患治理精细化程度不足。部分隐患整治仅停留在表面整改，对隐患产生的深层次根源剖析不够透彻，同类重复性微小隐患偶有发生，源头治理、系统治理的深度和力度仍需加强。三是应急实战能力有待强化。部分员工应急理论知识掌握扎实，但现场实操、应急临场处置、协同配合能力不足，应急演练的实战化、场景化程度仍需提升，应急队伍专业化水平仍需持续打磨。四是长效机制落地仍需深化。部分常态化安全管理制度、治本攻坚长效举措在基层落地执行过程中存在打折扣、不到位的情况，制度执行力、考核约束力需要进一步强化。八、下一步工作计划针对本次安全生产月发现的问题和不足，结合治本攻坚三年行动收官巩固、“十五五”安全发展开局总体部署，公司将以此次安全生产月为契机，总结经验、补齐短板、固化成果、长效推进，持续抓实抓细各项安全生产工作，全面提升公司安全治理水平，护航企业高质量发展。（一）持续压实全员安全责任，筑牢思想根基持续完善四级安全生产责任体系，细化各岗位安全职责，将安全责任考核与绩效、评优、晋升深度挂钩，强化考核约束力，杜绝责任悬空、落实不力问题。常态化开展安全宣传教育、警示教育、专题培训，持续转变全员安全思维，破除侥幸心理、麻痹思想，引导全员主动履职尽责、主动排查隐患、主动规范操作，持续巩固“人人讲安全、个个会应急”的良好局面。（二）深化隐患长效治理，巩固治本攻坚成果固化本次安全生产月隐患排查整治经验，建立“日常排查、每周抽查、每月普查、季度督查”的常态化隐患治理机制，坚持隐患动态清零、闭环管理。深入剖析重复性、共性隐患根源，针对性优化管理制度、作业流程、管控措施，强化源头治理、系统治理，彻底杜绝同类隐患反弹复发。全面巩固治本攻坚三年行动成果，持续补齐安全管理短板，推动安全隐患治理常态化、精细化、长