煤矿企业五型班组建设实践与思考

煤矿企业“五型”班组建设实践与思考勇于跨越追求卓越CONTENTS目录01“五型”班组建设概述02安全型班组建设03学习型班组建设04创新型班组建设CONTENTS目录05和谐型班组建设06效益型班组建设07“五型”班组建设的保障措施01“五型”班组建设概述

“五型”班组的定义与内涵安全型班组：筑牢生产防线以“零事故”为核心目标，通过落实安全岗位责任制、强化风险预判与隐患排查、开展应急演练（如潞安化工漳村煤矿“六步”管理法），实现人员无违章、设备无故障、环境无隐患的本质安全状态。峰峰集团九龙矿一采区实施“安全第一议题”制度，杜绝了轻微伤及以上事故。

学习型班组：培育技能人才构建“三学联动”机制（引领学、示范学、灵活学），通过“师带徒”、技术比武、“安全小剧场”等多样化形式，提升全员专业技能与安全意识。某矿业班组通过建设使持证上岗率从78%提升至2024年的97%，国家矿山应急救援国能神东队建立后备人才信息库。

创新型班组：驱动效能提升立足岗位开展“五小”创新（小发明、小革新等），设立QC小组攻克技术难题，鼓励管理模式优化。峰峰集团九龙矿一采区自制“水煤过滤分离床”等30余项成果，创效超100万元；国能神东队2023年完成“五小”成果49项，获授权专利8项。

效益型班组：深化降本创效通过精细化成本管控（如“三级成本控制网”）、修旧利废、流程优化等措施，实现资源高效利用。九龙矿一采区推行“材料预警机制”节约成本20万余元；中化蓝天单吨产品能耗下降4.2%，潞安化工漳村煤矿通过“内部合伙人”机制提升精益管理水平。

和谐型班组：凝聚团队合力落实民主管理制度，开展“五必讲”班前会、“三少三多”管理及困难帮扶，组织“小团建”活动增强归属感。义桥煤矿设立“工事共办”议事厅解决职工诉求90余件；峰峰集团通过“家访也是生产力”等活动消除隔阂，提升班组凝聚力。

煤矿企业班组建设的重要性

安全生产的第一道防线班组是煤矿安全生产管理体系的基本单位和最小单元，是企业安全生产的前沿阵地和第一道防线，班组的凝聚力和战斗力直接决定了煤矿安全目标和生产任务完成情况。

企业管理的基础单元矿井千条线，班组一针穿。班组虽小，却是安全生产的第一道防线，是企业全部工作的落脚点，加强班组建设是提升企业管理水平、增强核心竞争力的关键环节。

员工成长与发展的平台班组是员工日常工作和学习的主要场所，通过班组内的“师带徒”、岗位练兵、技术比武等活动，能够有效提升员工技能素质，实现员工个人成长与企业发展的共赢。

企业高质量发展的基石面对煤炭行业转型升级的挑战，将区队班组建设作为“强基工程”，通过构建优秀区队创建体系和“五型”班组管理模式，能激活基层“细胞”活力，让“小班组”释放出推动企业高质量发展的“大能量”。初步探索阶段（2022年前）“五型”班组建设的发展历程

煤矿企业传统班组管理模式存在工作流程不畅、安全措施不到位等问题，为适应现代煤矿发展要求，部分企业开始尝试改进班组管理方法，为“五型”班组建设理念的形成奠定了实践基础。体系形成阶段（2022年起）

2022年起，“五型”班组建设逐步形成体系，国务院国有资产监督管理委员会等机构开始关注并推广。其核心目标是实现班组管理能力升级，关键要素包含五大建设维度，在制造业/能源企业班组，特别是安全生产管理领域逐步应用。深化推广阶段（2024年至今）

2024年，众多煤矿企业如峰峰集团九龙矿一采区、潞安化工集团漳村煤矿、冀中能源股份有限公司梧桐庄矿等，结合自身实际，深入推进“五型”班组建设，涌现出“三学联动”、“六步”管理法等特色实践，通过指标量化考核实现闭环管理，班组达标率和管理效能持续提升。02安全型班组建设实现“零事故”安全生产安全型班组的核心目标以“零违章、零隐患、零事故”为核心目标，杜绝轻伤及以上人身事故，确保设备设施安全稳定运行，如峰峰集团九龙矿一采区通过建设实现了轻微伤及以上事故为零。构建全员风险防控体系强化全员危险识别能力，落实风险预判、辨识与评估机制，如潞安化工漳村煤矿推行“六步”管理法，实现安全生产治理模式由“事后处置”向“事前预防”转型。提升应急处置实战能力定期组织针对性应急演练，覆盖消防、瓦斯、透水等煤矿常见灾害场景，确保班组成员熟练掌握应急预案和自救互救技能，如国家矿山应急救援国能神东队班组常态化开展无脚本演练。实现隐患排查整改闭环建立班组级隐患自查自改机制，确保隐患整改率达100%，如义桥煤矿通过“安全诚信评价体系”，推动隐患排查、整改、复查全流程闭环管理。

安全生产责任制的落实班组长安全生产职责班组长作为班组安全生产第一责任人，全面负责班组安全生产工作，组织学习贯彻规章制度与操作规程，定期召开安全会议，检查作业现场安全状况，消除隐患，组织安全教育培训和应急演练。

员工安全生产职责员工需遵守安全生产规章制度和操作规程，不违章作业，正确佩戴和使用劳动防护用品，积极参加安全教育培训和应急演练，发现安全隐患及时报告并配合处理。

安全检查制度执行严格执行班前、班中、班后安全检查制度。班前检查设备、工具、环境等确认无隐患后方可上岗；班中员工随时自查，班组长加强巡查纠正不安全行为；班后清理现场，检查设备停机断电、工具归位等情况。

安全目标责任分解将安全管控指标分解到班组，明确岗位责任范围，落实安全防护措施，执行人员不安全行为连带处罚等措施，强化自保互保联保，实现安全救援“零事故”、现场作业“零三违”、班组人员“零伤害”。

安全检查与隐患排查机制01班前安全检查：源头防控风险班组长在班前对作业现场的设备、工具、环境等进行全面检查，确认无安全隐患后方可组织员工上岗作业。例如山东能源李楼煤业掘进一区生产一班，接班后第一件事就是进行班前安全确认，设备状态、顶板支护等逐一检查确认后才开机掘进。

02班中安全检查：过程动态管控员工在作业过程中随时检查自身操作和周围环境安全状况，班组长加强班中巡查，及时纠正不安全行为。峰峰集团九龙矿一采区创新实施“安全五到位”工作法，确保工作现场走到位、安全设施查到位、施工标准讲到位、违规行为管到位、安全隐患改到位。

03班后安全检查：闭环管理收尾作业结束后，班组长组织员工对作业现场进行清理，检查设备是否正常停机、断电，工具是否归位等。潞安化工集团漳村煤矿推行“六步”管理法，其中“安全确认”环节要求班后对现场进行彻底检查，确保无遗留隐患。

04隐患排查治理：全员参与机制建立班组级隐患排查治理机制，鼓励员工主动发现并报告安全隐患，做到早发现、早处理。冀中能源股份有限公司梧桐庄矿综采一队通过“安全账本”记录隐患，确保问题闭环管理，2025年相关班组隐患整改率达100%。01应急演练与安全培训常态化应急演练机制围绕消防、危化品泄漏、顶板事故等场景，每季度组织无脚本应急演练，提升班组协同处置能力。峰峰集团九龙矿一采区通过“安全五到位”工作法，实现连续多年安全生产。02分层分类安全培训体系实施“三级安全教育”，新员工入职需通过公司级、区队级、班组级培训并考核合格；针对特殊工种开展专项技能培训，某矿业班组持证上岗率从78%提升至2024年的97%。03创新安全教育活动形式开展“安全小剧场”“安全故事我来讲”等互动活动，全年累计举办60余场次，强化职工安全意识。潞安化工漳村煤矿通过案例复盘会，促进员工从事故中学习防范措施。04应急能力评估与提升建立应急演练效果评估标准，从响应速度、处置流程、协同配合等维度进行量化评分，针对薄弱环节制定改进计划。国家矿山应急救援国能神东队定期组织技能竞赛，以赛促练提升救援能力。03学习型班组建设

学习型班组的建设目标提升全员技能素质通过常态化学习与培训，使班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能，年度技能考核合格率达到100%，持证上岗率显著提升，如某矿业班组通过建设使持证上岗率从78%提升至2024年的97%。

营造浓厚学习氛围建立切实可行的班组学习制度与激励机制，通过班前班后会学习、专题培训、技术练兵、师带徒、案例分析等多种形式，形成全员学习、互助学习的良好氛围，鼓励员工将学习成果应用于实际工作。

培养知识技能型人才立足岗位需求，强化专业技能、操作规程、工艺知识学习，鼓励跨岗位、跨专业知识涉猎及新技术、新工艺、新方法的引进与吸收，努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

促进学习成果转化积极推广学习成果，鼓励员工将所学应用于实际工作，解决生产难题，提出合理化建议，通过“以比促学，以赛促练”等方式，促进学习成果向实际生产力转化，提升班组整体工作效能。常态化学习制度的建立建立分层分类培训体系依据“缺什么补什么”原则，开展“一对一”针对性培训，如国家矿山应急救援国能神东队每季度组织班组专项技能竞赛，形成“以比促学，以赛促练”的管理模式。推行固定学习日与内容机制实施“每周一题”学习计划，由采区列学习内容，职工学习笔记有记载；每月组织一次班组学习活动并留存记录与照片，如新强煤矿要求班组完成全员培训计划，持证上岗率达100%。构建学习激励与成果转化机制将技能晋升与薪酬挂钩，设立学习进步奖，鼓励考取职业资格证书；推广“师带徒”“OPL点滴教育”，如潞安化工漳村煤矿通过名师带高徒活动，凝聚员工智慧形成创新竞赛氛围。打造多元化学习平台载体利用班前会“5分钟安全小讲堂”、技能大师工作室、电教实训基地等，如义桥煤矿单轨吊集运队将班前小讲堂作为“规定动作”，强化安全与技术知识学习。

“师带徒”与技能比武活动“师带徒”机制的核心内容推行“一对一”针对性培训，明确师徒职责与培养目标，将津贴与考核结果挂钩，促进技术技能的传承与提升，如冀中能源峰峰集团九龙矿一采区通过“师带徒”实现产学研一体化成长。

“师带徒”的实施成效案例某矿业班组通过“师带徒”等学习型建设措施，持证上岗率从78%提升至2024年的97%，显著提升了班组整体技能水平。

技能比武活动的常态化开展每季度组织班组间专项技能竞赛，如“跟着状元学技能，跟着劳模学奉献”双跟双学活动，形成“以比促学，以赛促练”的氛围，对优秀班组和个人进行奖励。

技能比武的成果转化与激励技能比武中涌现的技术能手和创新成果，如国家矿山应急救援国能神东队2023年完成“五小”成果49项并获授权专利8项，通过设立奖励机制激发全员参与热情，推动成果落地应用。

学习激励机制的构建培训考核与薪酬挂钩将技能晋升与薪酬直接挂钩，鼓励员工考取职业资格证书，参与技能竞赛，提升学习动力与实际操作能力。

学习成果奖励制度设立学习进步奖，对学习成绩优秀、技能提升明显的员工进行表彰和奖励，激发员工的学习积极性。

班组竞赛激励机制每季度组织开展班组间专项技能竞赛，对优秀班组进行奖励，形成“以比促学，以赛促练”的常态化管理模式。

创新成果转化激励鼓励员工将所学应用于实际工作，解决生产难题，提出合理化建议，对产生经济效益的学习成果给予额外奖励。04创新型班组建设创新型班组的建设理念创新驱动发展的核心定位坚持"有利于提高生产效率、有利于解决问题就是创新"的理念，将创新视为破解技术瓶颈、促进成果转化、激发班组活力的关键引擎。全员参与的创新氛围营造通过设立创新工作室、QC小组等平台，鼓励班组成员立足岗位开展"五小"创新（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议），形成"人人肯创新，人人能创新"的良好氛围。问题导向的创新实践路径引导职工将生产现场的"问题点"作为改进点，将改进点作为创新点，聚焦生产效率提升、安全隐患消除、成本降低等实际问题，积极探寻解决方法。激励保障的创新长效机制完善创新创效奖励细则，对应用于生产实践的技改项目予以重奖，建立创新成果转化推广机制，确保创新"金点子"结出"金果子"，激发持续创新动力。“五小”创新活动的开展“五小”创新的内涵与目标“五小”创新指小发明、小革新、小改造、小设计、小建议，旨在激发班组员工创新热情，解决生产实际问题，提升效率与效益。活动组织与激励机制成立创新创效领导小组，定期召开专题会议；完善《创新创效奖励细则》，对应用于生产实践的技改项目予以重奖，如国能神东队2023年完成“五小”成果49项并获授权专利8项。创新平台搭建与成果转化依托创新工作室、技能大师工作室，鼓励员工立足岗位开展“五小”活动；坚持“管用、实用、可操作性”原则，推动成果转化，如峰峰集团九龙矿一采区自制“水煤过滤分离床”等30余项成果创效100余万元。典型案例与推广价值潞安化工漳村煤矿综掘二队韩虎庭通过施工工艺创新8次、技术创新3次，节约成本约8万元；此类“金点子”有效破解技术瓶颈，形成“人人肯创新，人人能创新”的良好氛围。技术革新与成果转化

班组技术革新的实践路径煤矿企业班组技术革新可依托技能大师工作室、创新工作室等载体，通过开展“五小”创新（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动，聚焦生产难题进行攻关。例如潞安化工集团漳村煤矿通风队侯健牵头设计的“一种480水平静压水主管路旁通阀”获国家实用新型专利，综掘二队韩虎庭通过施工工艺创新8次、技术创新3次，节约成本约8万元。

创新激励机制的构建与实施建立健全创新激励机制是推动班组技术革新的重要保障。企业可设立专项创新奖励基金，对优秀创新成果给予物质奖励与荣誉表彰，如国家矿山应急救援国能神东队2023年完成“五小”成果49项并获授权专利8项，对应用于生产实践的技改项目予以重奖；冀中能源股份有限公司设立“班组创新基金”，将创新成效纳入区队考核，激发班组创新活力。

创新成果的转化与推广应用创新成果需通过标准化流程实现转化与推广，以产生实际效益。峰峰集团九龙矿一采区通过自制“水煤过滤分离床”“机尾滚筒固定装置”等30余项技术成果，经济创效100余万元；内蒙古公司嘉信德煤业研发的“集水坑排水系统使用浮动式液位自控系统”项目，使采坑排水效率提升25%，实现了创新成果向生产力的有效转化。创新激励机制的完善

设立专项创新奖励基金针对技术创新、管理创新、工艺创新等成果显著的员工和班组，从专项创新奖励基金中列支物质奖励，激发创新热情。如国能神东队提高创新激励标准，对优秀成果给予奖励。建立创新成果申报与评审制度规范创新成果申报流程，员工或班组填写申报表说明创新内容、实施过程及效果；成立评审委员会，从创新性、实用性、经济效益等方面综合评价，确定奖励等级。实施创新成果推广应用机制对优秀创新成果在企业范围内推广应用，发挥示范引领作用。建立推广应用跟踪机制，及时了解实际应用效果并改进完善，如峰峰集团九龙矿一采区推广自制技术成果创效显著。开展多样化创新荣誉表彰对创新成果突出的个人和班组授予“创新标兵”“创新示范班组”等荣誉称号，并通过企业内部宣传平台进行推广，营造“比创新、比贡献”的良好氛围。05和谐型班组建设

和谐型班组的核心内涵民主管理与班务公开严格落实民主管理制度，坚持重大决策集体商讨，以区务公开为抓手，强化工作透明度，切实保障职工权益，如班务公开“七上墙八签字”制度，让工分、考勤“透明化”。

人文关怀与团队凝聚常态化开展“冬送温暖，夏送清凉，一年四季送关怀”活动，适时组织“小团建”活动，如“相约春天健康行”“家访也是生产力”等，消除隔阂，增进团结，提升职工幸福指数。

员工关爱与困难帮扶关注员工身心健康，及时了解员工工作生活困难，落实员工意见诉求，如建立家访谈心制度，对生活困难、患病员工进行帮扶救助，提供防暑降温、皮肤过敏等药品保障。

行为规范与协作互助班组成员自觉遵守职业道德规范，团结友爱、协作互助，营造“一人有难大家帮，红白喜事大家办”的良好氛围，员工精神面貌良好，无违法、违纪行为，队伍保持稳定。民主管理制度的实施班务公开透明化机制严格执行班务公开“七上墙八签字”制度，将工分、考勤、工资奖金、考核奖罚、推优评先等内容及时公开，确保班组成员对班组事务的知情权与监督权，如山东能源李楼煤业掘进一区生产一班通过该制度提升了员工积极性。民主管理小组建设选举产生班组民主管理小组，负责监督班组长工作，参与班组重大事项决策，代表班组成员反映意见和建议，促进班组管理的民主化、规范化，增强班组成员的参与感和归属感。常态化沟通访谈机制建立班组定期谈心谈话制度，通过“面对面”交流及时了解员工工作生活困难与思想动态，如义桥煤矿通过“工事共办”议事厅倾听职工心声，解决增设充电桩、自助洗车机等实际诉求，2024年累计办实事解难题90余件。民主生活会与意见征集定期召开班组民主生活会，鼓励员工就安全生产、经营管理、班组建设等方面提出合理化建议，对收集到的建议及时研究并反馈，如峰峰集团九龙矿一采区通过广泛征集职工先进做法，形成“四停用、五不干、六有”等安全管理先进经验8条。

员工关爱与帮扶机制01身心健康保障定期组织员工进行体检，及时掌握员工健康状况；针对煤矿工作特点，积极协调发放防暑降温、皮肤过敏等药品，保障员工身心健康。

02困难职工帮扶常态化开展“冬送温暖，夏送清凉，一年四季送关怀”活动，对生活困难、患病等员工进行帮扶救助，给予物质和精神上的支持，让职工感受到家的温暖。

03心理疏导与情绪管理每月开展员工心理疏导，通过“面对面”谈心、班会互动交流等活动，及时了解员工工作生活困难及思想动态，尽心尽力落实员工意见诉求，缓解工作压力。

04家访谈心制度建立班组组员档案，掌握员工平常状况和思想动态，坚持家访谈心制度并做好文字影像资料记录，加强与员工家属的沟通，共同营造和谐氛围。

团队凝聚力的提升措施

健全民主管理制度，保障员工参与权推行班务公开，如工资奖金、考核奖罚、推优评先等事项及时公示，确保员工知情权与监督权；定期召开班组民主生活会，鼓励员工建言献策，参与班组管理决策。

实施人文关怀工程，增强员工归属感建立家访谈心制度，掌握员工思想动态与生活困难，及时提供帮扶；常态化开展“冬送温暖、夏送清凉”等慰问活动，关注员工身心健康，提升幸福感。

开展特色团队活动，营造和谐氛围组织“相约春天健康行”“义务劳动见行动”等“小团建”活动，增进班组成员间的沟通与信任；举办安全知识竞赛、技能比武等文体活动，激发团队活力与协作精神。

树立共同目标愿景，凝聚奋斗合力围绕安全生产、降本增效等企业目标，分解班组任务，明确个人职责，使员工意识到个人成长与班组发展、企业命运紧密相连，形成“人人为班组，班组为人人”的共同体意识。06效益型班组建设

效益型班组的建设目标生产任务高效完成确保班组全面完成当月段队生产作业计划，所在段队同步达成月度经营考核指标，工程质量达到Ⅱ级以上标准。

成本控制精准有效通过精细化管理，实现材料消耗、能源成本的有效管控，如峰峰集团九龙矿一采区推行“材料预警机制”后节约成本20万余元。

设备效能充分发挥加强设备维护保养，减少人为操作故障，提高设备利用率，确保班组当月无人为机械操作故障，保障生产连续性。

创新创效成果显著积极开展技术革新、修旧利废等活动，将“五小”创新成果转化为实际效益，如潞安化工集团漳村煤矿综掘二队韩虎庭通过技术创新节约成本约8万元。成本控制与精细化管理

三级成本控制网构建设立专职材料管理员，建立修旧利废奖励基金池，鼓励自主维修设备以节约外包费用，形成全方位成本管控体系。

材料预警与消耗管控推行“材料预警机制”，每日登记材料使用情况，当成本费用达月度80%时停止领用非急用材料，峰峰集团九龙矿一采区借此节约成本20万余元。

修旧利废与循环经济积极开展废旧物料回收、分类和修复，明确回收复用指标与责任人，通过二次整形、分解拆除等方式提高旧材料、设备重复使用率，减少新投入。

成本核算与精益管理实施日成本核算及6S-CTPM精益管理，推广“材料消耗三色预警机制”和“闲置备件共享库”，中化蓝天通过相关措施使单吨产品能耗下降4.2%。修旧利废与资源节约修旧利废激励机制建设设立修旧利废奖励基金池，对应用于生产实践的技改项目予以重奖，激发职工参与热情。峰峰集团九龙矿一采区通过该机制，年创效100余万元。废旧物料循环利用体系建立废旧物料分类回收、修复复用流程，明确各班组回收指标与责任人。潞安化工集团漳村煤矿综掘二队韩虎庭通过小改小革，节约成本约8万元。材料消耗预警管控措施推行“材料预警机制”，当成本费用达月度80%时停止领用非急用材料。峰峰集团九龙矿一采区应用后节约成本20万余元，实现材料费用月月结余。设备自主维修降本实践鼓励班组开展设备自主维修，减少外包费用。国家矿山应急救援国能神东队2023年完成“五小”成果49项，获授权专利8项，提升设备利用效率。

绩效考核与激励机制量化考核指标体系建立涵盖安全、学习、创新、效益、和谐等维度的量化考核指标，如安全隐患整改率、持证上岗率、创新成果数量、成本节约金额、员工满意度等，实现考核数据化、标准化。

动态考核与反馈机制实行每日定额量化考核与月度绩效考核相结合，如国能神东队每日100分考核机制，月末汇总积分并兑现。建立考核结果反馈渠道，帮助班组明确改进方向，持续提升。