石大工业专业工业工程基础课件第4章 现场管理方法

第四章现场管理一、现场管理概述二、5S活动三、定置管理四、目视管理一、现场管理概述1.基本概念现场：企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的场所。现场管理：设置目标、编制实施计划、充分利用各种生产要素去实现既定目标的活动。现场管理系统现场管理优化：以现代管理思想为指导，运用现代科学管理方法，管理手段和管理组织，对生产现场的各种生产要素（劳动者、劳动手段和劳动对象）进行合理配置和有效控制，使其形成最佳组合，从而保证企业的生产活动高质量、高效率地进行。2.现场管理的特点基层性整体性群众性规范性动态性3.现场管理的目的及任务目的：按照企业的生产经营目标，合理有效地计划、组织、协调和控制各种要素，以达到优质、高效、低耗、均衡和安全地完成产品生产过程。任务：①建立正常的生产秩序和文明的生产环境；②实现各种要素的最佳组合；③提高企业的经济效益。4.现场管理的内容资源目标人力设备材料方法环境管理项目品质品质管理成本成本管理交货期方系生产管理效率法统效率管理安全安全管理士气全员参与管理项目HR管理设备管理材料管理技术管理5S活动5.现场管理常用工具与方法管理循环圈（图）——

PDCA七种工具——

QC7

排列图

因果图

散布图

直方图

控制图

检查表

分层法工作研究现代工业工程5S管理定置管理目视管理工厂设计工作地布置人机工程生产计划与控制成本控制1.

5S管理概述日文汉字日文发音整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE提升企业核心竞争力提高工作效率保证产品质量消除一切浪费保障安全增强企业凝聚力提升企业文化5S是现代企业提高管理水平的关键和基础二、5S活动2.

5S管理的内容整理：要与不要，一留一弃整顿：科学布局，取用快捷清扫：清除垃圾，美化环境清洁：洁净环境，贯彻到底素养：形成制度，养成习惯5S的关系分类Sort定位straighten清洁scrub制度化systematize标准化standardize5S活动的延伸5S安全（safe）6S节约(saving)7S10S服务（service）坚持（shikoku）习惯化（shiukanka）（1）识别安全隐患（2）使用安全标识（3）设立安全巡视员（4）劳动保护（5）按照流程、规范作业（1）如何开展5S活动3.开展5S管理的方法（2）5S活动的常用工具（3）5S活动的推行步骤（1）明确目的（2）循序渐进（3）制定规章（4）督导检查（5）持之以恒（6）以人为本（1）如何开展5S活动红牌：作用和样式。看板：内容尽量图表多点，文字少点。定点拍照：对比。推置图：时间—5S得分图。查核表：指标与目的一致。（2）5S活动的常用工具红牌样式部门日期限期改善日期问题描述改善措施改善时间审核者审核日期验收结果验收者：年月日验收者验收日期红牌的作用定点拍照时注意事项5S推移得分图（3）5S活动的推行步骤（1）建立组织、明确责任范围：推行委员会（2）制定方针与目标（3）制定计划及实施方案（4）宣传与培训（5）活动实施（6）督导、诊断与检查（7）活动评价（8）活动的不断改善推行委员会的组织结构4.

5S管理的应用案例由玩具向天文望远镜的成功转型改善前，车间一片混乱，如图所示：改造前车间的面貌改造后车间的面貌推行5S活动，车间大变样，实现了成功转型。如图所示1.定置管理概述定置管理：生产要素中人、物、场所三者之间的关系，使之达到最佳组合状态。特点定置管理：结合性、目的性、针对性、系统性、有效性和艰巨性。

三、定置管理长零件摆放×√？电缆×√？（1）人与物结合的基本状态（3）信息媒介在定置管理中的功用2.定置管理的内容（2）定置管理的分类（1）人与物结合的基本状态（1）A类状态：任何物处于立即结合的状态。（2）B类状态：人与物处于待结合的状态。（3）C类状态：人与物已失去结合的意义，与生产无关。按管理范围分类（2）定置管理的分类按工厂实践活动分类：（1）区域定置（2）生产厂区定置（3）车间定置，如图所示（4）设备定置（5）仓库定置（6）办公室定置，如图所示（7）人员定置（3）信息媒介在定置管理中的功用信息媒介是指人与物、物与场合合理结合过程中起指导、控制和确认等作用的信息载体。四种信息媒介：1）物品的位置台账：该物在何处。2）定置管理图：该处是哪里。3）场所标志：这儿是该处。4）现货标示：此物即该物。（1）定置管理设计应遵循的基本原则3.定置管理的方法（2）定置管理设计的方法、步骤1）整体性与相关性2）适应性与灵活性3）最大的操作方便和最小的不愉快（1）定置管理设计应遵循的基本原则（2）定置管理设计的方法、步骤现场调查，定置管理方法图提出改善方案定置管理设计方案的评估提出改善方案人与物的结合情况现场物流及搬运情况现场信息流情况工艺路线和工艺方法情况现场场地利用情况等员工的操作情况安全防范措施等定置管理设计定置管理设计：绘制一幅带有定置管理特点和能反映定置管理要求的“管理文件”和目标的图形，称为定置管理图。具体内容：1）各种场地和各种物品的定置设计2）定置图3）信息媒介的设计方案的评估定置后的验收检查。检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止。定期或不定期，突击性地对定置管理进行检查与考核。基本指标：定置率定置率=实际定置的物品个数（种类）定置图规定的定置物品个数（种类）（1）清除与生产无关之物。（2）按定置图实施定置。（3）放置标准信息标牌。有图必有物

有物必有区

有区必挂牌

有牌必分类

按图定置

按类存放4.定置管理的实施步骤（1）目视管理的概念与基本要求1.目视管理概述（2）目视管理的目的据统计，人行动的60%是从视觉的感知开始的。目视管理的运作包含以实物、图例、表单以及绩效记录，予以清楚展示，以便管理人员及作业人员，能够经常记住那些影响进度、质量、成本成功与否的要素。四、目视管理（一）目视管理的概念与基本要求目视管理：看得见的管理、一目了然的管理、图示管理；利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息将管理者的要求和意图让大家都看得见，以达到员工的自主管理、自我控制及提高劳动生产率的一种管理方式。特征：公开化、视觉显示。基本要求：统一、简明、醒目、实用、严格。三要点：透明化、状态视觉化、状态定量化。（二）目视管理的目的管理形象直观：提高工作效率。管理透明化：现场人员互相监督，发挥激励作用。延伸管理者的能力和范围，降低成本，增加经济效益。产生良好的生理和心理效应。2.目视管理的内容（1）内容（2）评估（1）内容生产进度图表化和公开化（P/D）。规章制度、工作标准以及时间标准的公开化（M/P）。生产作业控制手段的形象直观与使用方便化。物品的码放和运送的数量标准化，实行挂牌制度。现场人员的着装要统一化，实行挂牌管理（Man）。结合定置管理，实现清晰、标准化的视觉显示信息。现场的各种色彩运用要实现标准化管理。物品管理分类标识、名称、用途明确。放置场所：区域线和标识。放置方法：先入后出。存放地或容器：标示最大在库线、安全在库线，做到过目知数，存放合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。目视管理三个层次的示意图初级水平:表示，明白现在的状态。中级水平：能判断异常。高级水平：管理方法明示。（2）评估目视管理评估（评价）的内容、步骤：指定考核指标：“六个管理要素”实施考核：设计制定相应的考核表，并定期检查。评审出结果并与利益挂钩：成立考核、评价的组织机构，确定其职责范围，制定公正、合理的考核、评价方法。3.目视管理的方法（1）目视管理的方法（2）目视管理的用具（3）目视管理用具设计应遵守的原则（4）看板管理（5）设备管理（6）安全管理（1）目视管理的方法（1）目视管理网络

（2）目视管理平面图（3）各种物流图

（4）标准岗位板（5）工序储备定额显示板（6）库存对照板（7）零件箱消息卡（8）成品库储备显示板（9）明显的地面标志（10）生产线传票卡（11）安全生产标记牌及信号显示装置（2）目视管理的用具目视生产管理目视现物管理目视质量管理目视设备管理目视安全管理（3）目视管理用具设计应遵守的原则用具表达的内容字体应该清晰、活泼、生动，达到“一目了然”的效果。内容明确易于执行。异常状态出现可以立即分辨。（4）看板管理看板管理就是利用看板进行现场管理和作业控制的方式。看板作为一种现场管理工具，是实现准时化生产的一个重要手段。看板管理的功能生产、运送指令；生产优先次序；JIT（准时化生产方式）的核心。现场“物品管理”看板示例（5）设备管理仪器仪表的标示：绿色、黄色、红色。用颜色清楚地表示出应该进行维持保养的机能部位。使用的标示方法能迅速发现异常。管内液体、气体的流向以记号标示。在运转的设备相应处放置小飘带、小风车等，清楚地标示设备是否正常进给、运转。用文字符号标示油位。能够正确、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。（6）安全管理使用油漆或荧光色，刺激视觉，提醒标示有高差、突起之处。车间、仓库内的交叉之处，设置临时停止图案。危险物的保管、使用严格按照法律规定实施，按照法律的有关规定醒目地展示出来。设备的紧