【H电力公司微电网业务国际化的内部条件分析9900字】

H电力公司微电网业务国际化的内部条件分析目录TOC\o"1-3"\h\u9042H电力公司微电网业务国际化的内部条件分析 1293721.1H电力公司微电网业务国际化的资源要素分析 1107511.1.1资本资源 163741.1.2人力资源 2160121.1.3科学技术资源 495261.1.4管理要素 577661.1.5电力项目的成熟经验和实施团队 6204361.2H电力公司微电网业务国际化拓展的能力分析 7143831.2.1营销能力 7200431.2.2业务质量管理能力 934181.2.3信息化管理能力 10161801.2.4科研创新与开发能力 13171541.2.5售后服务能力 141.1H电力公司微电网业务国际化的资源要素分析1.1.1资本资源H电力公司的现金流相对充足，根据2015年至2019年度的财务报表，可以看出H电力公司在持续经营和健康发展上保持相对稳定，可以给H电力公司微电网业务的海外拓展提供一定的资金支撑。图4-1H电力公司2015-2019年度财务报表（单位：元）Fig.4-1.TheFinancialstatementsofHPowerCompanyin2015-2019由图可以看出，H电力公司无论是在营业利润方面还是在净利润方面都有很大的盈余，可以为H电力公司的微电网业务发展提供给资金保障。除此之外，在2017年度开始，H电力公司在微电网领域持续发力，从EPC项目和PPP项目两种方式着手，近年来执行的微电网相关项目EPC类型有如下。（1）H电力公司微电网业务海外拓展的EPC项目①乌干达：2019年参与了本地电力公司ESCOM投资的一个电网改造并含微电网转中压11kV输出并网的项目，项目类型为邀标，针对三家公司（均为中资公司，另外两家为银河和科勒）进行比价最终选择H电力公司作为EPC合同执行方，合同总金额约1400万人民币，共计建设116个小型微电网。②巴西：巴西Parana州立电力公司COPEL为业主，微电网项目规模为提供约200套小型微电网，大部分位于远离电网的农村区域中心，合同金额约5000万人民币。（2）H电力公司微电网业务海外拓展的PPP项目H电力公司微电网业务的PPP项目机会更多，均需带资，但相应的风险更大，当前公司执行中的项目如下。①2018年，塞内加尔电网公司SENELEE通过政府审批，在首都达喀尔及周边地区更新电网架构，为降低线损的目标进行投资。在此项目中，智能电表和电力控制系统为主要合同内容，附带的微电网范围内工程（光伏和储能）作为其中一部分，约占合同金额的10%。但鉴于启动资金不足，经过与H电力公司的长期谈判（议标），签订了融资意向的谅解备忘录，整个项目金额达到1.8亿欧元，分15年予以实现。截止至2020年底，实际执行的仅第一期，落地合同金额为1800万欧元，以10年期偿还。②另外，H电力公司正在重点开拓坦桑尼亚的微电网业务市场，预期公司在2021年可中标2-3个带资微电网业务PPP项目，共计金额约8500万人民币。1.1.2人力资源H电力公司海外初始建立10人团队，主要开拓印尼和巴西市场；公司现在有2853人，其中60%营收来自于海外，归属于海外的研发、营销、工程和技术服务等人员约1200人。当前国际营销中心165人，海外交付中心108人，本地服务团队约500人。归属于研发、技术服务等部门的，不区分国内国外，对公司负责。H电力公司杭州总部共1294名专职工作人员，按照工作岗位技术职称分别归类：公司具有25名高级职称人员，占总人数的1.93%；公司具有202名中级职称人员，占总人数的15.61%；其余1067人员都是无职称，占总人数的82.46。图4-2H电力公司人员职称情况Fig.4-2.ThepersonnelTitleSituationofHPowerCompany在文化程度方面，H电力公司有研究生及以上139人，占总人数的8.9%；公司有本科学历人员711人，占总人数的45.55%；公司有大专及以下学历人数711人，占总人数的45.55%。图4-3H电力公司人员文化程度情况Fig.4-3.TheEducationlevelofpersonnelinHPowerCompany按照管理岗和技术岗归类，H电力公司有行政人员291人，占总人数的10.20%；公司有技术人员887人，占总人数的31.09%；公司有销售人员277人，占总人数的9.71%；公司有生产人员1331人，占总人数的46.65%；公司有财务人员67人，占总人数的2.35%。图4-4H电力公司人员岗位设置情况Fig.4-1.ThepersonnelpostsettingofHPowerCompany由H电力公司的人员情况，可以看出，在职称方面，H电力公司的职称人数较少，对于一家具有研发功能的电力公司来说，这是发展的劣势；在文化程度方面，公司人员总体文化程度偏低；岗位设置方面，公司的主要人员是生产人员和技术人员，销售人员不是很多，这对于H电力公司拓展微电网业务海外市场具有一定的影响。1.1.3科学技术资源H电力公司的国际化很全面，公司业主60%以上在国外，销售和技术支持人员的国际化也较高。公司将来会继续进一步不断加大公司科技项目研发的费用投入，近三年多以来公司在电力工程和微电网业务方面的科研经费投入占公司总支出的8.1%、7.9%和8.3%。2020年末，公司累计获得311等项专利和产品著作权。H电力公司目前已经拥有近700余名国内专业的产品研发技术科学家和技术管理人才和研发工程师，曾多次积极参与各种有关国际和国内地方标准相关产品标准书的制订，在不同行业中一直都认为具有世界领先和高水平的产品技术研发优势。在国内，公司先后亲自负责指导组织并成功参与了中国AMI电力标准质量管理体系和行业标准的编制。公司是国内最早成功应用自主设计开发生产智能水表电能动力电表费能化控制和自动化检定检测设备的电表企业，也是最早专门负责进行我国电力电表能效质量评估检测系统软件生产商和检测设备自主研发的电表企业之一。该电子公司在国内外广泛参与开展各种国际技术合作，是多个国际电子科学技术工业联盟、国际标准化委员会的重要成员。H电力公司在同业公司中，投入资源较多，科研实力在行业前列，特别是在电表和自动化系统上研发能力较强。针对微电网系统，研发能力转换到控制领域和电力与电子技术领域也比较强，公司部分专利主要有如下表4-1（包括发明专利，实用新型和外观设计均已经有所涉及）。表4-1H电力公司专利情况Table4-1ThePatentstatusofHPowerCompany序号专利类型证书号专利号专利名称01发明专利第1467921号ZL201210184400.3台区自动识别测试仪及其识别方法02发明专利第1215782号ZL201210403636.1AMI系统中电能表事件记录读取的方法03发明专利第2057081号ZL201310429213.1电力线载波通信方法04发明专利第3397975号ZL201610712210.2低压电力线载波性能的实验室测试装置及方法05发明专利第3475857号ZL201611073646.8电流互感器06发明专利第3498337号ZL201611084159.1STS的Token识别方法及系统07发明专利第3667958号ZL201710533143.2锰铜分流器的引线结构、PCB板及PCB板的走线结构08发明专利第3583310号ZL201711104310.8跳频频点生成方法及跳频通信方法09发明专利第3086972号ZL201510055435.0三相四线制缺零线功能检测电路及检测方法10发明专利第1772656号ZL201310013377.6智能电表时钟校准方法11实用新型第6521774号ZL201720178225.5一种自动重合器控制机箱12实用新型第6600469号ZL201720203178.5一种环网柜气箱前后拉杆焊接自动送料装置13实用新型第2748455号ZL201220264113.9台区自动识别测试仪14实用新型第2917414号ZL201220573323.6防磁脉冲变压器15实用新型第7722716号ZL201721782796.6基于无线通讯的停电告警装置、电表及系统16实用新型第8899324号ZL201821485012.8一种交流转直流隔离开关电源电路17外观设计第4175653号ZL201630603641.6单相表18外观设计第4127869号ZL201630603631.2三相表19外观设计第4483059号ZL201730386782.1智能预付费电能表（EF70）20外观设计第4481327号ZL201730386785.5三相预付费电能表（智能EF73）21外观设计第4483096号ZL201730386786.X多相电能表（ED73）22外观设计第5620060号ZL201930423339.6馈线终端1.1.4管理要素在H电力公司管理方面，首先公司的领导层都有很强的管理经验，这一方面给了H电力公司微电网业务海外拓展业务提供了很好的管理资源保障。表4-2H电力公司领导层工作经历Table4-2TheWorkingexperienceofleadershipinHPowerCompany姓名主要工作经历周良璋董事长曾在四个电力公司工作。现任董事长，同时担任两家公司执行董事。有着三十多年行业工作经验。李小青副董事长曾经有过其他电力公司工作经历，2003年任职副总经理，现为副董事长，同时兼任三家公司执行董事等。张仕权总经理2000年，加入本公司，为公司总经理，同时担任两家公司总经理，管理经验丰富。张向程副总经理曾先后担任职于浙江省安正泰中自动化集成过程控制技术股份有限公司的企业首席市场执行官和关系主任兼总工程师；目前已经担任本公司企业的执行董事长、公司的副副总经理。丁春明副总经理曾先后担任中国世纪人电力国际软件工程有限公司的电力软件开发管理工程师，深圳开发科技股份有限公司的电力软件开发管理工程师；2002年至2018年，历任职于中国华为科技有限公司的电力工程项目副总经理、软件产品研究与技术开发管理部门的电力项目经理、市场营销管理部门的电力项目经理和售后服务管理部门的电力销售服务管理副总经理；2018年，加入中国杭州海兴电力科技股份有限公司的并担任电力市场部技术主管。程锐副总经理曾于2003年至2009年担任郑州三晖电气有限公司的高级执行官；2009年，加入中国杭州海兴电力科技股份有限公司，并担任集团全资控股的子公司宁波恒力达科技有限公司的总工程师、公司助理和副总经理。徐雍湘审计总监曾在中国杭州离合器有限公司审计工作，目前先后担任过该公司高级审计总监项目管理总监、董事长、深圳市科曼信息科技股份有限公司的常务监事。戴应鹏财务总监曾先后担任公司东台市粮油食品供应有限公司的高级财务主管和副科长、富士康宏达国际投资控股的上海宏讯电子工业（杭州）有限公司的经管等职位的专理；2011年3月加入公司杭州海兴电力科技股份有限公司，并先后担任电力公司财务风险管理部高级常务副总裁、项目经理、工程公司风险管控防范管理部高级常务副总裁、公司常务监事等重要职位。除此之外，H电力公司还颁布了本公司原理的一系列制度，可以很好的管理公司的日常事务，如《薪酬管理制度》《微网工程项目投标工作管理办法》《境外出差及常驻管理办法》《费用报销制度》《客户验货制度》和《招聘管理制度》等。1.1.5电力项目的成熟经验和实施团队H电力公司的电力业务范围，大部分集中的智能电表产品供货，特别是国内部分，应对的是国家电网和南方电网的集中招标，中标金额近年来排名在第二名至第五名之间。国外部分类似，约40%的营收为智能电表产品供货。行业内多年，整合电力设施设备的各个生产厂商问题不大，共同做投资或完成项目交付，关键在于成本和利润是否分配妥当。对于H电力公司转型更重要的是，是遍布全球市场逐步扩大的EPC和PPP项目，为公司的海外拓展积累了丰富的经验，成长了一批次高质量的执行团队。H电力公司曾经参与的主要项目如下：①孟加拉EPC项目群，共计11个项目（2020年），其中7个运维，3个执行，1个维修车间项目。项目群共有172.2万电表，合同金额约5.7亿元人民币。项目的存在，都是智能电表的EPC安装项目，目的为增加业主营收，管理上实现降线损。笔者曾在孟加拉项目群任职并担任项目总监职位，管理超过200人的本地团队。②肯尼亚的大用户电表项目。为客户损失减少11%-19%；节省241GWh；约2.5年的投资回报期③喀麦隆配电自动化项目。提高配电自动化管理水平；将故障定位时间从6小时以上缩短为不到1小时。④加纳自动售电服务。从仪表到现金的端到端管理；大大提高电力公司的工作效率；节省成本并增加收入。⑤Fortaleza的太阳能车棚（巴西）。年产量达到255MWh；为客户节省的电费：$30,855/年；减少二氧化碳排放。⑥工程公司：SPINEnergy（巴西）。2017年，H电力公司完全收购了SPINENERGIALTDA（缩写为SPIN），以进一步丰富其运营和维护业务部门。作为巴西MinasGerais州最大的电力运营和维护公司，SPIN为CEMIG（MG国家电力局）管辖的155个城市的130万用户提供实时电力运营和维护服务⑦塔吉克斯坦Khujand区域降低线损项目。为客户损失减少11%至17%；降低了85.8％的人工成本；收入增长6％；节省522GWh。无论是从H电力公司的产品还是电力项目来看，公司都具备进行微电网业务海外拓展的电力设施基础条件。1.2H电力公司微电网业务国际化拓展的能力分析1.2.1营销能力H电力公司积极营销，组建的面向客户的组织架构，支撑国内外市场。共计12个海外地区部和8个国内地区部、图4-5H电力公司营销组织架构Fig.4-5.MarketingorganizationstructureofHPowerCompany公司的营销能力极强，自90年代老板带头开拓国际市场，国际营销一直在公司的强力部门，获得资源最多，人员综合素质也相对较高。H电力公司国际营销共计165人，人员分布和相关信息如下表4-5。表4-5H电力公司国际营销区域及人员Table4-5TheInternationalmarketingareaandpersonnelofHPowerCompany序号组织人数区域和人员说明01国际营销总部含销售管理30人市场营销总部副总都是从事销售一线管理成长和中层提拔，现场销售管理工作经验极其丰富；现场销售业务经理人员包括精通英语，法语等多个不同语种的销售人员。02商务部10人商务总监巴黎大学商科毕业，曾就职于大型国企，商务经验丰富法务经理浙江大学。团队小而精，负责管控国际项目的商务风险。03亚洲地区部11人管控东亚和东南亚（除孟加拉），有印尼工厂支撑，在印尼等地本地化市场占有率超30%04孟加拉地区部15人粮仓市场，销售总监深耕在孟加拉13年，客户关系极好，市场占有率超过40%.05独联体地区部8人管理原有苏联区域，销售总监06东部非洲地区部10人H电力公司金牌销售H女士（仅三人）主导获得肯尼亚的大单；肯尼亚市场占有率约25%；目前该地区部主攻坦桑尼亚市场，预计2021年将中标2-3个微电网项目07南部非洲地区部7人H电力公司金牌销售D女士主管南部非洲，在南非有PPP项目正在执行，每年为H电力公司带来可观的利润。08中非法语地区部7人中部非洲法语区域目前市场占有率不高，有待拓展09西非英语地区部4人西部非洲英语区国家不多，主要是尼日利亚和利比里亚，但尼日利亚潜力巨大。尼日利亚当前主要为竞争对手掌握，市场有待拓展。10西非法语地区部16人西部非洲法语区，特别是塞拉利昂是粮仓市场，销售团队雇佣了法籍和塞籍，客户关系优秀；今年获得1.8亿美元的融资项目并落地了第一期1800万美元。11欧洲地区部4人市场技术要求高，准入条件高，市场尚未完全开拓。12巴基斯坦和中东地区部10人常住地在巴基斯坦，本地化程度高，中方派驻总监，其他已基本采用巴基斯坦籍雇员。13拉美地区部25人H电力公司的拉美区域整体表现优秀，特别是加勒比海小国如多米尼加，电表产品和配网产品大部分来自H电力公司。14巴西地区部8人销售总监在巴西15年工作经历，客户关系优秀。巴西本地有子公司Eletra，本地电表市场占有率约71%，是H电力公司的粮仓市场。正在大力拓展微电网等领域。人数合计165人H电力公司根据标准化操作，在每个营销区域设置相类似的组织框架，便于公司的内部沟通。H电力公司各个营销区域的基本架构如下图1.2.2。其中地区部CEO、销售总监和技术总监一般由总部派遣，中国人担任。对于HR和支持部门（包含商务、财务等）；工程部门一般意义上不受销售管辖，归属于总部工程交付中心，仅接受地区部销售的监督和工作支持。图4-6H电力公司国际营销区域组织架构Fig.4-6.RegionalorganizationstructureofinternationalmarketingofHPowerCompany除此之外，H电力公司经过多年的国际业务开发与拓展，已经拥有了一些全球的合作伙伴，公司的全球合作伙伴见图4-7。图4-7H电力公司全球合作伙伴Fig.4-7.GlobalpartnerofHPowerCompany营销能力体现在体现为企业在市场活动中所表现出来的营销竞争力大小。给H电力公司的营销能力做对应的分析，体现在急于公司具体战略和策略前提下，各个市场的占有率。如在印度尼西亚，巴西等国，借助于本地电表工厂的生产和拓展，本地市场约有30%及以上的市场占有率，在欧美公司强势的大前提下，取得这样的成果相当不容易；如在孟加拉随着本地化深入，营销、商务等人员基本为本地同事，特别是智能预付费的特殊市场占有率约75%。另外全球市场中，因为产品质量相对可靠，同行业中表现优秀，均取决于公司卓越的营销能力和质量控制管理能力。1.2.2业务质量管理能力H电力公司的产品质量可靠，同行业中表现优秀，取决于公司卓越的质量控制管理能力。依托公司质管办，隶属于董事会下属，设置一名副总裁定向管理，能协调公司内部最大限度地资源，确保产品质量可控。在产品生产方面，H电力公司在工程部的帮助下，制定了一系列生产质量控制文件，见表4-6。表4-6H电力公司生产质量控制文件Table4-6TheProductionqualitycontroldocumentofofHPowerCompany序号文件名内容1表计维修规范（Q/HX-J040-01/06-2008）主要适用于车间生产过程中所有表计的维修工作；若下述内容与表型工序卡中不一致时，按表型工序卡执行。2除尘通用工艺（Q/HX-J040-02/02-2007）用于总装及小包装生产过程中电能表装配时的除尘操作。3校表通用工艺（Q/HX-J040-02/03-2007）包括校表车间生产过程中进行的误差调试、误差复验、功能检验等的操作规范，适用于目前车间正在生产的所有具有误差计量功能的电子产品。文中未涉及部分条目或相关参数、操作与生产工艺指导书不一致，则按被检产品的生产工艺指导书执行。4拆分拼板通用工艺（Q/HX-J040-02/04-2007）如果产品专用工艺有特殊要求，与本操作说明存在冲突，已产品专用工艺为准。5烙铁焊接通用工艺（Q/HX-J040-02/12-2007）保证产品质量，同时延长烙铁使用寿命。6模板取放通用工艺（Q/HX-J040-02/13-2007）模板放置于流水线上时，模板应完全位于流水线皮带上方且与皮带边缘留有一定距离，防止模板与皮带外物体相撞。7垂直挂表上下表通用工艺（Q/HX-J040-02/21-2007）以下主要是在校验台、走字台等设备上垂直挂表时上下表操作的具体规范。8耐压测试通用工艺（Q/HX-J040-02/27-2007）适用于目前生产的各规格表计的交流耐压测试。9大包装通用工艺（Q/HX-J040-02/35-2007）主要适用于车间生产的所有表出厂前的大包装工序；若下述内容与表型工序卡中不一致时，按表型工序卡执行。10总装检验标准（Q/HX-J040-04/03-2007）本工艺适用于生产车间电能表总装后的检验指导。11包装用户参数检验标准（Q/HX-J040-04/04-2008）本工艺适用于生产车间电能表完成功能复测（设置用户参数）后的参数检验指导。H公司的质量管理能力中等偏上，在竞争激烈的电表市场中寻求采购降本和质量控制直接的平衡。1.2.3信息化管理能力大型公司的组织和管理，依赖于现代化的信息化。H电力公司要想开拓海外市场的微电网业务，更需要加强公司的信息化管理能力。（1）公司管理的信息化在中国电力行业面向全球化快速进步发展的大市场趋势和背景下，H电力公司可以充分利用先进现代电力信息管理技术，通过科学研究和推广使用开发ERP-SAP（基于中国电力企业员工管理信息解决软件方案）、CRM-SalesForce（基于中国电力客户关系企业管理信息系统）、SCM（基于中国电力供应链企业管理信息系统）、PLM-DS（基于中国电力产品使用寿命企业管理信息系统）、IMS(SMT中国智能机械制造企业管理信息系统）、HRM-SF（基于中国石油人力资源企业管理信息系统）、ESS（基于中国电力企业电力员工自助作业管理信息系统）、EIP（基于中国电力企业员工信息系统门户管理系统）等多种国际、国内先进的信息系统管理解决软件，运用先进的现代信息管理技术的便捷信息管理系统功能，创新中国电力企业信息管理的发展思路，提升电力公司积极实施电力全球化的企业管理效率，获得具有市场竞争力的优势。以公司内部系统SalesForce为例，已完全实现中英文的双语互换，供全球各地的中外籍员工进行流程批复和内部信息共享。（2）公司业务的信息化除了公司的管理外，公司为了同步产品信息和使用，设计和开发了多了系统软件，H电力公司软件研发情况见表4-7。表4-7H电力公司系统软件研发情况Table4-7TheSystemsoftwaredevelopmentofHPowerCompany序号软件名称登记号登记日期01海兴计费系统软件V1.02015SR0120992015/1/2102海兴计量数据管理系统V1.02016SR1162642016/5/2403海兴单相电能表通信单元软件V1.02016SR2458302016/9/204海兴三相电能表通信单元软件V1.02016SR2467672016/9/205海兴专变采集终端通信模块控制软件V1.02016SR3687102016/12/1306海兴PIMSPC端软件V2.02016SR3884072016/12/2207海兴STS加密服务软件V1.02016SR3810602016/12/1908海兴IMS系统软件V3.02016SR3879452016/12/2209海兴变压器监控系统V1.02017SR0280912017/2/310海兴线损管理系统V1.02017SR0277732017/2/311海兴Billing软件V1.02017SR3880762017/7/2112海兴电力支付系统APP（专业版）应用软件V1.02017SR3919032017/7/2413海兴电力支付系统APP（人本版）应用软件V1.02017SR3919132017/7/2414海兴HexpayApp软件（android版）V2.02018SR0142412018/1/815海兴海外电能表上位机软件V1.02018SR0144482018/1/516海兴HexpayApp软件（iOS版）V2.02018SR1473142018/3/617海兴面向表计产品统一平台软件V1.02019SR07607932019/7/2318海兴智能变压器监控保护装置软件V1.02019SR11817732019/11/2119海兴泽科电力支付系统软件V2.02017SR6730412017/12/720海兴泽科面向对象单相费控智能电能表控制软件V1.02017SR6669902017/12/521海兴泽科面向对象三相费控智能电能表控制软件V1.02017SR6668842017/12/522海兴泽科面向对象三相智能表控制软件V1.02017SR7026132017/12/1823海兴泽科单相表控制软件V1.02018SR0552722018/1/2324海兴泽科多相表控制软件V1.02018SR0638762018/1/2525海兴泽科单相ANSI表控制软件V1.02018SR0566472018/1/2426海兴泽科多相ANSI表控制软件V1.02018SR0552662018/1/2327海兴泽科预付费表控制软件V1.02018SR0532672018/1/2328海兴泽科CIU控制软件V1.02018SR0552542018/1/2329海兴泽科集中器控制软件V1.02018SR0641932018/1/2530海兴泽科高压计量软件V1.02018SR0638812018/1/2531海兴泽科通信模块软件V1.02018SR0567832018/1/2432海兴泽科用电信息采集终端控制软件V1.02018SR0532612018/1/2333海兴泽科前置机通信软件V6.02018SR0553512018/1/2334海兴泽科Vending软件V1.02018SR0640252018/1/2535海兴泽科Billing软件V2.02018SR0567982018/1/2436海兴泽科FDM软件V1.02018SR0640362018/1/2537海兴泽科上位机软件V1.02018SR0641892018/1/2538海兴泽科AMI单相表控制软件V1.02018SR0552592018/1/2339海兴泽科AMI多相表控制软件V1.02018SR0571372018/1/2440海兴泽科大容量模拟表计软件V1.02018SR8049612018/10/0941海兴泽科统一应用平台软件V1.02019SR04909372019/5/2142海兴泽科仪表数据管理软件V1.02019SR09719912018/12/2043海兴泽科掌机维护App软件V1.02019SR07657902019/7/2444海兴泽科统一信息集成平台软件V1.02019SR08326272019/08/1246海兴泽科客户门户App应用软件V1.02019SR08503952019/8/1547海兴泽科数据采集系统软件V1.02019SR11049212019/10/30H电力公司的信息化逐步推进中，特别是内部的信息流程已较为完善。2021年增加新晋副总裁为信息化背景，学习国内其他企业的信息化管理经验，提高公司内部的信息保密要求。1.2.4科研创新与开发能力H电力公司以“电力云省级重点企业研究院”、其全资子公司（某中国电力云云信息网络技术有限公司）为依托，按照PLM（基于集成电力产品安全生命周期质量管理）的技术要求抓紧组织整合开发资源，提早布局基于智能电力行业物联网技术架构的智能电力行业整体电源解决模式方案，已经完全基本掌握了先进智能电力配用与供电一二次智能融合应用技术、智能电力微电网应用技术、先进电能量程检测智能终端应用技术、智能电力能源管理路由器（基于智能电力能源管理网关）和电力边缘网络计算应用技术、电力行业云计算等多个领域核心技术与产品应用科研团队实力较强，学历较高，H电力公司科研团队情况见表4-8。表4-8H电力公司科研团队情况Table4-8TheScientificresearchteamofHPowerCompany事业部研发人员共计235人表计事业部123人博士共计36人，占比15.32%硕士共计103人，占比43.82%智能表计行业浙江省学术带头人1人高级工程师25人配网事业部34人微电网事业部62人信息中心16人公司已经多次积极参与了多项国际及国内相关领域行业标准的课题研究和设计制订，并且在相关行业中已经充分具有了国际领先的专业科学力和技术研发优势。在国内，公司亲自负责指导组织并成功参与了中国AMI电力标准质量管理体系，是国内最早成功进行自主设计开发生产智能水表电能动力电表费效监控系统自动化检定检测设备的电表企业，也是最早成功进行全国电力电表能效质量评估监控系统设计生产商和电力设备自主研发的电表企业之一。公司将通过继续进一步不断加大公司科学技术研发专项工作资金投入，取得了408项各种发明专利和产品著作权。1.2.5售后服务能力H电力公司极其注重自身的售后服务能力，经过多年的发展已经