安全绩效考核细则

安全绩效考核细则一、总则

（一）目的

依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》等法律法规及GB/T28001职业健康安全管理体系标准，针对中小型生产企业在安全管理中存在的隐患排查不彻底、员工安全意识薄弱、应急响应滞后等核心痛点，特制定本细则。旨在通过系统化考核机制规范安全行为，防控人身伤害、设备损坏及环境污染风险，提升企业整体安全管理水平，保障生产经营活动持续稳定运行。

1、明确安全责任边界，解决“责任悬空”问题，确保安全责任落实到岗、到人；

2、建立量化考核标准，替代模糊化安全管理模式，提升考核公平性与可操作性；

3、强化风险防控导向，推动安全管理从事后处置向事前预防转变，降低事故发生概率；

4、激励全员参与安全管理，营造“人人讲安全、事事为安全”的企业文化氛围。

（二）适用范围

本细则适用于企业生产车间、设备部、仓储部、行政部等所有涉及安全生产的业务部门及岗位，涵盖正式员工、合同制员工、实习人员及外包服务人员（如设备维保、清洁外包等）。

1、部门范围：生产车间（含各班组）、设备维护部、仓储物流部、安全生产管理部、行政后勤部；

2、岗位范围：一线操作工、班组长、设备技术员、仓管员、安全员、部门负责人；

3、人员范围：正式编制员工、劳务派遣员工、短期实习人员及进入厂区的供应商作业人员；

4、例外情形：临时参观人员需经行政部备案并由专人全程陪同，不纳入本细则考核，但需遵守厂区安全规定。

（三）核心原则

1、合规性原则：严格遵循国家及地方安全生产法律法规，确保考核内容不触碰法律红线；

2、权责对等原则：明确各岗位安全责任与考核标准，做到“谁主管、谁负责，谁失职、谁担责”；

3、风险导向原则：聚焦高风险环节（如特种设备操作、危险品存储、动火作业等），加大考核权重；

4、全员参与原则：覆盖从管理层到一线员工的所有岗位，形成“横向到边、纵向到底”的考核网络；

5、持续改进原则：每季度根据考核结果优化指标体系，推动安全管理水平螺旋式上升。

（四）层级与关联

本细则作为企业专项安全管理制度，与《安全生产责任制》《设备操作规程》《应急管理制度》等文件共同构成安全管理体系。

1、制度层级：属于企业二级管理制度，由安全生产管理部牵头制定，总经理审批后发布；

2、衔接关系：与《员工绩效考核管理办法》关联，安全考核结果占年度绩效考核权重的20%；与《安全生产奖惩制度》衔接，考核结果直接对应奖惩措施；

3、冲突处理：若与其他制度存在条款冲突，以本细则为准；特殊情况需修订时，由安全生产管理部提出申请，经总经理办公会审议通过后执行。

（五）相关概念说明

1、安全绩效考核：指通过量化指标对各部门、岗位的安全管理行为及结果进行系统性评估的管理活动；

2、隐患整改率：指考核期内已完成整改的安全隐患数量占排查出隐患总量的百分比，计算公式为“整改数量÷排查总量×100%”；

3、违章行为：指违反企业安全管理制度、操作规程或法律法规的行为，包括但不限于未佩戴劳保用品、违规操作设备、堵塞安全通道等；

4、应急演练达标率：指考核期内按计划完成应急演练且评估结果为合格及以上的演练次数占总计划演练次数的百分比。

二、组织架构与职责分工

（一）组织架构

企业安全管理采用“总经理领导-安全生产管理部统筹-各部门执行-全员参与”的四级架构，确保管理链条清晰高效。

1、决策层：总经理作为安全生产第一责任人，负责审批安全管理制度、重大隐患整改方案及安全投入预算；

2、统筹层：安全生产管理部设专职安全员1-2名（根据企业规模配置），负责制度执行、监督检查、考核汇总及培训组织；

3、执行层：各部门负责人为本部门安全直接责任人，班组长为班组安全第一责任人，负责落实本区域安全管理措施；

4、参与层：全体员工遵守安全规程，参与隐患排查，接受安全培训，履行岗位安全职责。

（二）决策与职责

1、总经理职责

（1）每月主持召开安全生产例会，审议重大安全问题及考核结果；

（2）审批年度安全工作计划及专项安全投入（如消防设施更新、安全防护装备采购）；

（3）发生安全事故时启动应急预案，指挥救援并按规定上报相关部门。

2、安全生产管理部职责

（1）制定并完善安全绩效考核细则及配套文件；

（2）组织开展日常安全巡查、专项检查及季度考核；

（3）建立安全考核档案，记录各部门、岗位考核结果及整改情况；

（4）组织安全培训及应急演练，提升全员安全技能。

（三）执行与职责

1、生产车间职责

（1）车间主任：落实车间安全管理制度，组织班组安全检查，确保员工按规程操作；

（2）班组长：每日班前强调安全注意事项，班中巡查员工操作规范，记录隐患并上报；

（3）操作工：正确佩戴劳保用品，遵守操作规程，发现隐患及时报告并参与整改。

2、设备部职责

（1）设备部长：制定设备安全操作规程，组织设备定期维护及安全检测；

（2）设备技术员：负责特种设备（如锅炉、压力容器）的定期检验及隐患整改；

（3）维修工：维修作业前办理作业票，落实停电、挂牌等安全措施，防止误操作。

3、仓储部职责

（1）仓储部长：规范物料存储，确保消防通道畅通，易燃易爆物品单独存放；

（2）仓管员：每日检查消防设施，记录物料存储温湿度，禁止超量堆放；

（3）装卸工：遵守装卸安全规程，轻拿轻放，防止物料坠落伤人。

（四）监督与职责

1、安全员职责

（1）每日对生产车间、仓储区等重点区域进行巡查，记录隐患并下发整改通知；

（2）监督员工劳保用品佩戴情况，对违章行为当场制止并记录；

（3）每月汇总隐患整改情况，对未按期整改的部门上报总经理。

2、员工监督职责

（1）发现他人违章操作有权提醒并制止，不听劝告可向安全员举报；

（2）参与安全合理化建议活动，提出隐患整改或安全改进措施；

（3）对考核结果有异议可在结果公示后3个工作日内向安全生产管理部申诉。

（五）协调联动

1、建立“月度安全例会”制度，由安全生产管理部组织，各部门负责人参加，通报考核情况，协调解决跨部门安全问题；

2、生产与设备部协调：设备检修时，生产部需提前24小时通知车间停产，设备部落实断电、挂牌等措施；

3、仓储与生产部协调：生产领料需凭领料单，仓储部确保物料存储安全，禁止发放不合格或过期物料；

4、应急联动：发生事故时，各部门按《应急响应预案》分工协作，安全员负责现场警戒，生产部组织人员疏散，设备部切断电源。

三、考核指标与标准

（一）指标体系

安全绩效考核指标分为基础管理、过程控制、结果导向三大类，共12项核心指标，总分100分。

1、基础管理类（30分）

（1）安全培训完成率（10分）：考核期内员工参加安全培训的出勤率，计算公式为“实际参训人数÷应参训人数×100%”，达标率100%得10分，每低5%扣2分；

（2）安全制度执行率（10分）：检查安全操作规程、设备维护规程等制度张贴及执行情况，现场抽查员工对制度的知晓度，达标率100%得10分，每发现1处未张贴或1人不知晓扣1分；

（3）安全会议参与率（10分）：部门负责人参加月度安全例会的出勤率，计算公式为“实际参会次数÷应参会次数×100%”，达标率100%得10分，每缺席1次扣3分。

2、过程控制类（50分）

（1）隐患排查整改率（20分）：考核期内隐患整改数量占排查总量的比例，达标率100%得20分，每低5%扣5分，重大隐患未按期整改每项扣10分；

（2）违章行为次数（15分）：考核期内各部门发生的违章行为总量，0次得15分，每发生1次轻微违章扣2分，一般违章扣5分，严重违章扣10分；

（3）设备安全运行率（10分）：考核期内设备无故障运行时间占总运行时间的比例，计算公式为“无故障运行时间÷总运行时间×100%”，达标率95%得10分，每低2%扣2分；

（4）应急演练达标率（5分）：考核期内应急演练评估得分≥80分的演练次数占总计划次数的比例，达标率100%得5分，每少1次演练扣2分，演练不达标扣3分。

3、结果导向类（20分）

（1）事故发生率（10分）：考核期内发生轻伤事故1次扣5分，重伤事故1次扣10分，死亡事故直接考核不合格；

（2）安全目标完成率（5分）：年度安全目标（如零死亡、零重大事故）完成情况，100%完成得5分，未完成不得分；

（3）安全建议采纳率（5分）：员工提出的安全合理化建议被采纳的数量占提出总量的比例，计算公式为“采纳数量÷提出数量×100%”，达标率50%得5分，每低10%扣1分。

（二）评分标准

1、评分采用百分制，60分以下为不合格，60-79分为合格，80-89分为良好，90分以上为优秀；

2、同一指标存在多项扣分时，按最高扣分项计算，不重复扣分；

3、重大隐患（如消防设施失效、特种设备未检验）未按期整改，直接判定该部门考核不合格；

4、发生重伤及以上事故，该部门及负责人年度考核直接不合格。

（三）数据来源

1、安全培训完成率：由安全生产管理部根据培训签到表及考核记录统计；

2、隐患排查整改率：由安全员巡查记录、隐患整改通知单及复查报告汇总；

3、违章行为次数：由安全员现场检查记录、各部门上报的违章行为报告统计；

4、事故发生率：由安全生产管理部根据事故调查报告及处理记录统计；

5、应急演练达标率：由演练评估表（由安全生产管理部组织评估）统计。

（四）结果应用

1、月度考核应用

（1）考核结果与部门月度绩效奖金挂钩：优秀部门奖金加发10%，合格部门正常发放，不合格部门扣发5%；

（2）个人考核结果与绩效工资挂钩：优秀员工加发当月绩效工资10%，合格员工正常发放，不合格员工扣发5%；

（3）连续3个月考核不合格的员工，由所在部门负责人进行约谈，培训后仍不合格者调岗或辞退。

2、年度考核应用

（1）年度考核优秀的部门，评为“安全生产先进单位”，给予2000-5000元奖励；

（2）年度考核优秀的员工，评为“安全标兵”，给予1000-2000元奖励，并作为晋升参考；

（3）年度考核不合格的部门，负责人需向总经理提交书面整改报告，并取消年度评优资格；

（4）年度考核不合格的员工，延长试用期或降薪使用，情节严重者解除劳动合同。

四、考核实施流程

（一）计划与准备

1、考核周期安排

（1）月度考核：每月最后一个工作日完成，次月5日前公示结果；

（2）季度考核：每季度末月25日前完成，次月10日前公示结果；

（3）年度考核：次年1月15日前完成，20日前公示结果。

2、考核准备要求

（1）安全生产管理部每月25日前下发考核通知，明确考核范围与重点；

（2）各部门提前3个工作日整理考核期内安全记录，包括培训签到表、隐患整改单、违章记录等；

（3）安全员提前完成现场检查，形成书面检查记录作为考核依据。

（二）数据收集与核算

1、数据收集责任

（1）安全生产管理部负责汇总各部门安全培训、隐患整改、应急演练等数据；

（2）生产车间、设备部、仓储部等部门每周五下班前提交本部门安全记录；

（3）财务部提供安全投入使用情况，行政部提供安全设施维护记录。

2、核算标准执行

（1）采用“基础分-扣分+加分”模式计算最终得分；

（2）扣分项按《安全违章行为分级标准》执行，加分项仅限主动消除重大隐患或提出有效安全建议；

（3）核算结果由安全生产管理部负责人复核，确保数据准确无误。

（三）结果公示与反馈

1、公示流程

（1）月度考核结果于次月5日在公告栏公示3个工作日；

（2）公示期内员工可向安全生产管理部提出异议，逾期视为认可；

（3）公示无异议后，安全生产管理部将结果抄送人力资源部用于绩效核算。

2、反馈机制

（1）考核不合格部门由安全员出具书面整改通知书，明确整改时限与要求；

（2）班组长每月组织班组安全分析会，通报个人考核结果并制定改进计划；

（3）安全生产管理部每季度召开考核总结会，分析共性问题并优化考核指标。

五、结果应用与奖惩

（一）部门考核应用

1、绩效奖金分配

（1）月度考核优秀的部门，当月绩效奖金系数按1.2发放；

（2）连续三个月考核优秀的部门，额外给予部门安全专项奖励5000元；

（3）年度考核排名末位的部门，次年安全投入预算削减10%。

2、评优资格管理

（1）考核优秀的部门优先推荐为“安全生产先进单位”；

（2）年度考核不合格的部门负责人取消年度评优资格；

（3）连续两年考核不合格的部门，调整部门负责人岗位。

（二）个人考核应用

1、薪酬激励措施

（1）月度考核优秀的员工，当月绩效工资增加10%；

（2）年度考核前5名的员工，授予“安全标兵”称号并奖励2000元；

（3）连续三次考核不合格的员工，由部门负责人进行岗位调整。

2、职业发展关联

（1）安全标兵作为班组长晋升的优先候选人；

（2）年度考核不合格的员工，延长试用期或降级使用；

（3）发生重大安全事故的责任人，直接解除劳动合同。

（三）奖惩执行程序

1、奖励兑现流程

（1）安全生产管理部每月10日前提出奖励建议，经总经理审批后执行；

（2）奖励名单在公司内部公告栏公示3个工作日；

（3）奖金随当月工资发放，荣誉证书由行政部制作颁发。

2、惩处实施规范

（1）对违章行为按《安全违章行为分级标准》实施处罚；

（2）经济处罚从当月工资中直接扣除，处罚金额不超过当月工资的20%；

（3）涉及解除劳动合同的，由人力资源部依法办理手续。

六、申诉与争议处理

（一）申诉受理范围

1、适用情形

（1）对考核结果存在异议，认为数据统计错误或评分标准执行不当；

（2）认为考核过程中存在程序性违规，如未提前告知考核重点；

（3）对奖惩决定不服，认为处罚过重或奖励不公。

2、排除情形

（1）对考核内容本身的合理性提出质疑；

（2）仅因个人工作失误导致考核结果不佳；

（3）未在规定期限内提出申诉。

（二）申诉处理流程

1、提出申诉

（1）员工或部门应在考核结果公示后3个工作日内提交书面申诉；

（2）申诉材料需注明异议事项、事实依据及改进建议；

（3）申诉材料提交至安全生产管理部，由专人登记备案。

2、调查核实

（1）安全生产管理部收到申诉后2个工作日内启动调查；

（2）调取考核原始记录，约谈相关责任人；

（3）必要时组织现场核查，形成调查报告。

（三）裁决与执行

1、裁决机制

（1）一般申诉由安全生产管理部负责人在5个工作日内作出裁决；

（2）重大申诉由总经理办公会召开专题会议审议；

（3）裁决结果需书面通知申诉方，说明理由及依据。

2、结果应用

（1）申诉成立的，调整考核结果并更正奖惩决定；

（2）申诉不成立的，维持原考核结果并说明理由；

（3）对裁决结果仍有异议的，可向劳动争议调解委员会申请调解。

七、附则

（一）制度执行要求

1、培训宣贯

（1）新员工入职时必须接受安全绩效考核制度培训；

（2）每年组织两次全员制度解读会，确保员工理解考核标准；

（3）班组长每月组织班组安全制度学习，重点讲解考核要点。

2、记录管理

（1）所有考核记录保存期限不少于三年；

（2）安全生产管理部建立电子档案，便于数据追溯；

（3）员工有权查阅本人考核记录，但需提前3个工作日申请。

（二）制度修订机制

1、修订触发条件

（1）国家或地方安全生产法律法规发生重大变化；

（2）企业生产工艺或设备发生重大调整；

（3）连续三个月出现同类考核争议。

2、修订程序

（1）安全生产管理部提出修订建议，说明修订理由；

（2）征求各部门意见后形成修订草案；

（3）经总经理办公会审议通过后发布实施。

（三）过渡期安排

1、试运行阶段

（1）新制度发布后首季度为试运行期，考核结果仅作参考；

（2）试运行期间收集员工反馈，优化考核指标；

（3）安全生产管理部每月发布试运行报告，说明执行情况。

2、正式实施要求

（1）试运行结束后正式实施新制度；

（2）首月考核结果作为历史数据存档，不与奖惩挂钩；

（3）正式实施后严格按照制度执行，确保公平公正。

八、考核评估与改进

（一）绩效考核指标

1、指标分类与权重

（1）部门级指标：隐患整改率（30%）、违章控制次数（25%）、应急演练达标率（20%）、安全培训完成率（15%）、安全建议采纳率（10%）；

（2）岗位级指标：操作规范遵守率（40%）、隐患排查数量（30%）、应急响应速度（20%）、安全培训考核成绩（10%）；

（3）加分项：主动消除重大隐患每次加5分，提出有效安全建议并被采纳每次加3分。

2、评分标准细化

（1）隐患整改率：100%得满分，每低5%扣10分，重大隐患未整改直接扣30分；

（2）违章控制次数：0次得满分，每发生1次一般违章扣5分，严重违章扣15分；

（3）应急演练达标率：评估得分≥90%得满分，80-89%扣5分，低于80%扣10分。

（二）评估周期与方法

1、周期安排

（1）月度评估：每月5日前完成上月考核，重点检查过程指标；

（2）季度评估：每季度末月10日前完成，结合月度结果进行综合分析；

（3）年度评估：次年1月20日前完成，全面评估年度目标达成情况。

2、评估方法

（1）数据核查法：核对安全记录、检查报告等原始数据，确保真实性；

（2）现场抽查法：随机抽取作业现场，观察员工操作规范及安全措施落实情况；

（3）员工访谈法：与班组长、操作工进行面对面交流，了解安全制度执行难点。

（三）问题整改机制

1、问题分类管理

（1）一般问题：指轻微违章或一般隐患，整改时限不超过3个工作日；

（2）重大问题：指严重违章或重大隐患，整改时限不超过5个工作日，需制定专项整改方案；

（3）重复问题：指30日内再次发生同类问题，加倍扣分并纳入部门负责人考核。

2、整改流程规范

（1）问题发现：安全员现场检查发现后，立即下发《整改通知书》；

（2）整改实施：责任部门制定整改措施，明确责任人及完成时限；

（3）复核销号：整改完成后，安全员现场复核，确认达标后销号归档。

（四）持续改进流程

1、改进建议收集

（1）月度安全例会：各部门提出制度执行中的问题及改进建议；

（2）员工反馈渠道：设置安全意见箱，每周收集员工建议；

（3）专项调研：每半年开展一次安全管理现状调研，形成改进报告。

2、改进措施实施

（1）简易评估：安全生产管理部对建议进行可行性评估，区分立即实施、暂缓实施；

（2）审批流程：涉及制度修订的，由总经理审批；仅调整操作流程的，由安全生产管理部负责人审批；

（3）跟踪验证：改进措施实施后1个月内，评估效果并形成报告。

九、奖惩管理

（一）奖励标准与程序

1、奖励情形与类型

（1）年度考核优秀部门：授予“安全生产先进单位”称号，奖励部门5000-10000元；

（2）安全标兵个人：每月评选10名，奖励500-1000元，并颁发荣誉证书；

（3）重大隐患发现者：主动发现并消除重大隐患的员工，奖励2000-5000元。

2、奖励程序规范

（1）申报：各部门于每月25日前提交奖励申请及相关证明材料；

（2）审核：安全生产管理部审核材料真实性，提出奖励建议；

（3）审批：总经理审批后，于次月5日前公示并发放奖励。

（二）处罚标准与程序

1、违规行为分级

（1）一般违规：未佩戴劳保用品、未按时参加安全培训等，罚款50-2