2026年监理工程师《监理案例分析(土木建筑)》考试真题附答案

2026年监理工程师《监理案例分析(土木建筑)》考试真题(附答案一、某建设工程项目，建设单位与施工单位签订了施工总承包合同，合同工期20个月。合同约定：采用工程量清单计价，综合单价包干，措施项目费包干，暂列金额200万元，专业工程暂估价150万元（依法必须招标）。工程预付款为签约合同价（扣除暂列金额、暂估价）的20%，在开工前7天支付。工程进度款按月支付，按已完工程价款的85%支付。质量保证金为结算价款的3%，在工程竣工结算时一次性扣留。施工过程中发生如下事件：事件1：施工单位按合同约定提交了总进度计划，如下图所示（单位：月）。监理工程师审核后指出，工作C和工作F需共用一台大型施工机械（该机械原计划在工作C开始进场，第7月末退场），该机械只有1台，图示计划安排有误。```A(2)→C(3)→F(4)↓B(3)→D(4)→G(2)↘E(2)→H(3)```（注：图中A(2)表示工作A持续2个月，以此类推。虚线表示逻辑关系，非虚工作。）事件2：由于建设单位负责采购的工程设备未按时到场，导致工作D开始时间推迟1个月。施工单位向项目监理机构提出如下索赔：①延期1个月的工期索赔；②工作D的工人窝工费30万元/月，施工机械闲置费15万元/月，共计45万元/月的费用索赔，索赔时间1个月。事件3：施工至第13个月末，进度检查发现：工作A、B、C、D、E已按计划完成；工作F因设计变更工程量增加，导致其持续时间延长1个月，为此施工单位提出工期和费用索赔；工作G因施工质量不合格进行返工处理，延误1个月。事件4：工程竣工后，施工单位按约定提交了竣工结算文件，结算价款为5000万元（其中包含专业工程暂估价实际发生金额180万元，暂列金额实际使用80万元）。建设单位审核后认为，工程预付款应从进度款支付中分期扣回，扣回方式未在专用条款约定，提出按通常惯例，在进度款支付至签约合同价（扣除暂列金额、暂估价）的60%时开始扣回，至支付至80%时扣完。施工单位对此有异议。问题：1.针对事件1，不考虑事件2和事件3的影响，根据施工单位提交的初始进度计划：(1)找出该网络计划的关键线路，并计算计算工期。(2)监理工程师指出机械安排有误的原因是什么？如何调整（仅考虑使工期最短的方案）？调整后的计算工期是多少？2.针对事件2，逐项说明施工单位提出的工期和费用索赔是否成立，并说明理由。项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各是多少？3.针对事件3，考虑事件2的影响，施工进度计划已作调整。(1)工作F的设计变更是否影响工期？说明理由。项目监理机构应批准的工期索赔是多少？(2)工作G的延误是否影响工期？说明理由。(3)计算第13个月末的进度偏差（用投资额表示，不考虑索赔费用）。4.针对事件4：(1)计算该工程的签约合同价、预付款总额、起扣点（签约合同价扣除暂列金额、暂估价）。(2)施工单位的竣工结算价款是否正确？说明理由。(3)建设单位的预付款扣回主张是否成立？说明理由。项目监理机构应如何处理？（计算过程及结果保留两位小数）答案与解析问题1：(1)关键线路与计算工期：首先，根据图示绘制双代号网络图，计算时间参数。线路1：A→C→F，持续时间：2+3+4=9个月。线路2：A→D→G，持续时间：2+4+2=8个月。线路3：B→D→G，持续时间：3+4+2=9个月。线路4：B→E→H，持续时间：3+2+3=8个月。关键线路是持续时间最长的线路。线路1和线路3的持续时间均为9个月。因此，关键线路有两条：①A→C→F；②B→D→G。计算工期为9个月。(2)机械安排有误原因及调整方案：原因：工作C（在关键线路A-C-F上，第3-5月施工）和工作F（在关键线路A-C-F上，第6-9月施工）按原计划需共用一台大型机械。但工作C持续时间为3个月，原计划第5月末结束，机械退场。工作F计划第6月开始，需要机械进场。这中间没有间隔，理论上机械可以连续使用。但监理工程师指出“该机械原计划在工作C开始进场，第7月末退场”，结合网络计划，工作C最早完成时间是第5月末。如果机械计划第7月末退场，则意味着工作C结束后机械仍闲置2个月（第6、7月），而工作F最早开始时间是第6月，需要机械。这产生了矛盾：要么机械闲置期间工作F无法开始（等机械），要么工作F有机械但计划显示其第9月末才完成（持续4个月，第6-9月），与机械第7月末退场冲突。核心矛盾是工作C和工作F之间存在逻辑关系（C完成后F开始），且需连续使用同一台机械，但机械的可用时间（计划进场退场时间）与工作F的持续时间及位置不匹配，可能导致工期延长或机械闲置。更直接的原因是，在初始网络计划中，工作C和工作F被安排在不同的时间段，但它们共用一台唯一机械，且机械需从C工作转移到F工作，转移时间或顺序若安排不当，会破坏原网络计划的逻辑关系或导致资源冲突。为了使工期最短，应保证关键工作连续施工。工作C和工作F均为关键工作，且共用唯一资源。最优方案是将工作F安排在工作C完成后立即开始，使机械连续作业，避免闲置或等待。这要求工作C与工作F之间不能插入其他使用该机械的工作。原计划即是C完成后F开始，已满足连续施工条件。但可能存在的问题是机械退场时间（第7月末）早于工作F的完成时间（第9月末）。因此，调整方案应为：确保机械从第3月初（工作C开始）至第9月末（工作F结束）连续在场工作。原机械进场计划（第3月初）不变，但退场时间应调整为第9月末。这样，机械连续工作时间为7个月（工作C3个月+工作F4个月），与原计划机械在场时间（第3月初至第7月末，共5个月）不符，但这是保证工期最短的必要条件。若机械必须在第7月末退场，则工作F将因缺乏机械而无法在8、9月施工，工期必然延误。因此，按工期最短原则，应调整机械使用计划，使其覆盖工作C和F的整个施工期。调整后的计算工期：若机械能保证工作C和工作F连续施工，则关键线路未变，计算工期仍为9个月。如果因机械限制必须调整工作顺序，例如将工作F推迟至机械可用时再开始，则工期将延长。但题目要求“仅考虑使工期最短的方案”，且未给出机械必须退场的强制约束，因此按连续施工考虑，工期不变，仍为9个月。(3)调整后的计算工期：根据上述分析，在保证机械连续使用的前提下，工期不变，为9个月。问题2：工期索赔：施工单位提出延期1个月的工期索赔成立。理由：工作D在初始网络计划中位于关键线路B-D-G上（计算工期9个月），总时差为0。由于建设单位原因（采购设备未按时到场）导致工作D开始时间推迟1个月，该延误必然影响总工期，且延误的责任在于建设单位。因此，应批准工期索赔1个月。费用索赔：①工人窝工费30万元/月：索赔成立。理由：由于建设单位原因造成施工单位人员窝工，应承担由此造成的损失。窝工费应按人工工日成本或合同约定的窝工费标准计算。题目给出的30万元/月可视为索赔依据。②施工机械闲置费15万元/月：索赔成立。理由：由于建设单位原因造成施工单位自有机械闲置，应承担由此造成的损失。闲置费可按机械台班折旧费或租赁费计算。题目给出的15万元/月可视为索赔依据。项目监理机构应批准的费用索赔总额为：45万元/月×1个月=45万元。注意：工作D为关键工作，其延误1个月导致工期延长1个月，期间的窝工和闲置是连续发生的，因此费用索赔按1个月计算是合理的。若工作D有总时差，则只能索赔总时差以外的延误时间的费用。问题3：首先，考虑事件2的影响：工作D推迟1个月开始。需重新计算调整后的网络计划和时间参数。原关键线路B-D-G，工作D推迟1个月开始，则其开始时间由第3月末变为第4月末，完成时间由第7月末变为第8月末。工作G开始时间由第8月初变为第9月初，完成时间由第10月末变为第11月末。另一条关键线路A-C-F：工作A、C按计划完成，工作F受事件3影响。工作B、E、H线路：工作B按计划完成（第3月末），工作E（持续时间2个月）最早开始为第4月初，最早完成第5月末。工作H最早开始第6月初，最早完成第8月末。此时，需比较各线路长度：线路A-C-F：2+3+（4+1事件3延长）=10个月（工作F持续时间变为5个月）。线路B-D-G：3+（4+1事件2推迟开始但持续时间未变）+2=3+4+2，但时间点：B第3月末完，D第4月末开始第8月末完，G第9月初开始第11月末完，持续时间跨度从B开始到G结束为8个月（第1月初至第11月末），但关键线路长度通常计算总工期影响。从起点节点到终点节点，B-D-G的路径时间：工作B结束时间第3月末，工作D结束时间第8月末，工作G结束时间第11月末。起点到终点总时长为11个月（若从第1月初起算）。实际上，应计算所有线路从工程开始到结束的总时间。工程开始时间设为0。工作A：0-2；工作C：2-5；工作F：5-10（原计划5-9，延长1个月后为5-10）。工作B：0-3；工作D：4-8（事件2推迟至4开始，持续4个月，8结束）；工作G：9-11（D8结束，G9开始，持续2个月，11结束）。工作B：0-3；工作E：3-5；工作H：5-8。终点节点F、G、H汇合。完成时间取最大值：F完成时间第10月末，G完成时间第11月末，H完成时间第8月末。因此，总工期为11个月（从第1月初到第11月末）。关键线路为B-D-G（持续时间跨度11个月）。原关键线路A-C-F持续时间为10个月，小于11个月，不再关键。(1)工作F的设计变更是否影响工期？不影响总工期。理由：考虑事件2影响后，关键线路已变为B-D-G，总工期11个月。工作F位于非关键线路A-C-F上，其总时差需计算。原计划（事件2调整后）中，工作F最早完成时间第9月末，最迟完成时间受终点节点时间（11月末）约束，其总时差为11-9=2个月。工作F持续时间延长1个月（由4个月变为5个月），其完成时间由第9月末变为第10月末，仍未超过其最迟完成时间（11月末），总时差剩余1个月。因此，该延误未影响总工期。项目监理机构应批准的工期索赔为0个月。(2)工作G的延误是否影响工期？影响总工期。理由：工作G位于调整后的关键线路B-D-G上，总时差为0。因施工单位原因（施工质量不合格返工）导致工作G延误1个月，该延误将直接导致总工期延长1个月。(3)第13个月末的进度偏差（SV）：进度偏差（SV）=已完工作预算投资（BCWP）-计划工作预算投资（BCWS）首先，需确定第13个月末的计划完成工作和实际完成工作。计划情况（考虑事件2影响后的计划，不含事件3和事件G延误）：总工期11个月（第1-11月）。第13个月末时，所有工作应已完成。计划工作预算投资（BCWS）应为签约合同价（扣除暂列金额、暂估价）？题目未给出各工作预算值，需根据进度比例估算。但更合理的题目本意是，在第13个月末这个检查点，计划应该完成哪些工作，实际完成了哪些，然后计算偏差。但题目未给出合同价的分项构成。通常此类题目会假设计划完成工作量与时间成比例，或给出拟完工程计划投资累计值。此处信息不足，需结合事件描述推断。根据事件3描述：“施工至第13个月末，进度检查发现：工作A、B、C、D、E已按计划完成；工作F...持续时间延长1个月；工作G...延误1个月。”这意味着，在第13个月末，按“计划”（应是考虑事件2调整后的计划），工作A、B、C、D、E、F、G、H应全部完成。因为总工期11个月，第13个月末远超过计划完工时间。但实际完成情况是：A、B、C、D、E完成；F未完成（因设计变更延长1个月，且题目暗示第13个月末时F可能正在进行或刚完成？需分析）；G未完成（因返工延误1个月）。工作F：原计划（调整后）第5月初开始，第9月末完成（持续5个月？不对，原计划4个月，事件3延长1个月后为5个月）。考虑事件2后，F开始时间仍为A、C完成后，即第5月初。持续时间5个月，则完成时间为第10月末。第13个月末时，F已完成。工作G：原计划（调整后）第9月初开始，第11月末完成（持续2个月）。因返工延误1个月，则G实际开始时间为第10月初，持续2个月，完成时间为第12月末。第13个月末时，G已完成。工作H：计划第5月初开始，第8月末完成。第13个月末时，H早已完成。因此，在第13个月末，所有工作（A、B、C、D、E、F、G、H）实际均已完成。那么，计划工作（BCWS）和已完工作（BCWP）都应该是全部工作。进度偏差SV=BCWP-BCWS=0？这显然不符合题目设置检查点的意图。矛盾点在于，事件3描述“第13个月末进度检查发现...工作G因返工延误1个月”，这意味着在第13个月末这个检查时点，工作G可能尚未完成（如果其完成时间是第12月末，则第13个月末检查时它已完成，但检查时点它可能正在施工或刚完成，题目描述为“延误1个月”是指相对于原计划11月末完成延误了1个月）。为了计算进度偏差，我们需要一个基准计划。通常，进度偏差是在某个检查日期，比较实际完成量与计划完成量。题目未给出月度计划投资数据，因此我们需要基于工作完成进度来估算。一个合理的简化处理：假设合同总价（扣除暂列金额、暂估价）均匀分摊到各月，或根据各工作持续时间和逻辑关系估算计划累计投资和实际累计投资。但题目未给出相关数据。另一种思路是，将“计划工作”理解为“按合同工期（考虑事件2后为11个月）均匀施工的计划”，那么到第13个月末，计划应完成13/11≈118.18%的合同工作量。实际工作按描述，虽然所有工作最终完成时间可能晚于11个月，但在第13个月末这个时点，所有工作均已完成，即实际完成了100%的合同工作量。这样，SV=100%合同价-118.18%合同价=-18.18%合同价，进度延误。但题目可能期望我们使用投资额表示。假设签约合同价扣除暂列金额、暂估价后为P（问题4会计算），则计划完成投资BCWS=P×(13/11)≈1.1818P。实际完成投资BCWP=P（因为所有工作已完成）。则SV=P-1.1818P=-0.1818P。由于问题4会计算P，此处可保留公式。但严谨来说，进度偏差计算通常基于批准的施工进度计划（S曲线）或月度计划投资。鉴于题目信息不足，我们基于均匀施工假设进行估算。因此，第13个月末的进度偏差SV=-0.1818×（签约合同价-暂列金额-专业工程暂估价）。数值为负，表示进度延误。问题4：(1)计算相关价款：签约合同价：根据合同，签约合同价应包含分部分项工程费、措施项目费、其他项目费（含暂列金额、专业工程暂估价、计日工、总承包服务费等）、规费和税金。题目给出的竣工结算价款为5000万元，其中包含专业工程暂估价实际发生180万和暂列金额实际使用80万。但签约合同价是签订合同时的价格。根据事件4描述：“结算价款为5000万元（其中包含专业工程暂估价实际发生金额180万元，暂列金额实际使用80万元）”。合同约定“暂列金额200万元，专业工程暂估价150万元”。因此，签约合同价中的其他项目费里包含暂列金额200万和专业工程暂估价150万。设签约合同价为C。则C包含暂列金额200万和暂估价150万。竣工结算价款5000万，是最终完成全部工作，经调整（包括变更、索赔、暂估价实际金额等）后的总价款。其中暂估价实际发生180万，暂列金额实际使用80万。预付款计算基数为“签约合同价（扣除暂列金额、暂估价）”。设扣除后的部分为P。已知结算价5000万，但结算价是最终值，可能包含了很多变更索赔。预付款是在开工前根据签约合同价支付的。因此，我们需要从结算价反推或估算签约合同价。通常，签约合同价与结算价存在差异。但题目未给出变更索赔总额等信息。一个合理的推断是，除了暂列金额和暂估价的变化，以及事件中的索赔费用，其他部分按原合同。我们可以根据结算价和已知信息，尝试建立关系。假设原签约合同价中，扣除暂列金额200万和暂估价150万后的部分为P，则签约合同价C=最终结算价5000万，包含：（实际完成的分部分项工程费、措施费、其他费等，不含暂列金额和暂估价的实际使用额）+暂估价实际发生额180万+暂列金额实际使用额80万+可能发生的索赔费用等。其中与P因设计变更、工程量变化、索赔等而不同。事件2费用索赔45万，事件3中工作F设计变更的费用索赔（题目未给出具体金额，但应包含在结算价中）。工作G返工是施工单位责任，费用自理。暂估价从150万变为180万，差额30万。暂列金额从200万到实际使用80万，余额120万归建设单位。为了计算预付款，我们只需要知道签约合同价扣除暂列金额和暂估价后的部分P。题目没有直接给出。但我们可以从结算价中剔除一些已知变化，近似推算原合同部分。一个更简单且符合题目考查意图的方法是：忽略其他变更索赔对合同基数的影响，直接用结算价减去暂估价和暂列金额的变化量来估算原签约合同价扣除暂列金额和暂估价的部分。但这不是精确做法。仔细阅读事件4，问题(1)是独立计算题，可能假设签约合同价已知或可从上下文推导。但题目文本确实未明确给出签约合同价数值。这是题目信息缺失。在历年真题中，有时会直接给出“合同总价XXXX万元”或通过其他条件计算得出。此处，我们只能根据常规逻辑设定：设签约合同价为C，预付款计算基数X=起扣点（签约合同价扣除暂列金额、暂估价）的60%：即T=由于没有具体数字，我们只能给出公式。但为了后续计算，我们假设一个合理的数值。通常，结算价5000万，暂列金额和暂估价实际使用合计260万（180+80），原合同暂列金额和暂估价合计350万，差额90万。其他变更索赔（如事件2的45万，事件3工作F变更费用等）也会影响。我们可以粗略估计原签约合同价C约为5000-(180-150)-(80-200)-事件2索赔45-事件3变更费用？这太复杂。鉴于问题(2)(3)可能不需要具体数字，我们暂保留公式。但问题(1)明确要求“计算”，因此必须给出具体数值。我们需从题干寻找隐含条件。可能“签约合同价”在事件4的上下文中，就是指结算价5000万扣除暂估价和暂列金额实际发生额后的部分，再加上合同约定的暂列金额和暂估价？这不符合“签约”时确定的含义。另一种理解：合同约定“暂列金额200万元，专业工程暂估价150万元”是签约合同价的组成部分。在结算时，暂估价按实际发生180万计，暂列金额按实际使用80万计。那么，结算价5000万与原签约合同价的关系是：5000=(签约合同价-200-150)+180+80+变更索赔等。设变更索赔总额为V，则5000=(C-350)+260+V=>C=5000-260+350-V=5090-V。V未知。为了进行数值计算，我们假设除暂列金额、暂估价及事件2索赔外，无其他重大变更索赔，且措施项目费等包干。则变更索赔总额V主要包含事件2的45万费用索赔，以及事件3工作F设计变更可能增加的费用（题目未给出，假设为0）。则V≈45万