2026年四川事业单位考试综合应用能力真题

2026年四川事业单位考试综合应用能力真题一、注意事项1.本测验共四道题，所有题目均为必答题。2.请在答题卡指定位置作答，在非指定位置作答无效。3.请用黑色字迹的钢笔或签字笔作答。二、给定材料材料一：近年来，S省L市为破解基层治理“小马拉大车”困境，探索推行“网格化+积分制”管理模式。该模式以村（社区）为基础单元，将辖区划分为若干网格，每个网格配备一名专职网格员。同时，建立“家庭文明积分账户”，将遵纪守法、邻里和睦、环境卫生、参与公益、移风易俗等五大类三十余项具体行为量化赋分。积分可通过线上小程序申报，经网格员核实、村民议事会评议后计入账户。积分可用于兑换生活物品、优先享受社区服务、作为评优评先依据。例如，Y村村民老张主动调解了一起邻里纠纷，经申报核实获得5分，他用累积的积分兑换了一桶食用油。实施一年来，L市信访总量同比下降18.7%，农村人居环境考评优秀率提升22%，自愿参与村级事务的群众比例显著提高。但也有一些村民反映，积分申报程序有时较繁琐，部分评分标准难以精准衡量个人实际贡献；少数网格员身兼数职，精力分散，导致信息核查反馈不及时。材料二：M县拥有丰富的竹林资源，竹产业历史悠久，但长期以加工竹筷、竹签等低附加值产品为主，产业链短，品牌效应弱，同质化竞争严重，农民增收乏力。为改变这一局面，M县决定推动竹产业转型升级，县政府出台了《关于加快推进竹产业高质量发展的实施意见》，提出打造“竹艺名城”的目标。具体措施包括：设立竹产业创新发展基金，重点扶持竹纤维新材料、竹基复合材料、竹工艺品研发；引进高校科研团队，建立竹产业研究院，攻关竹材防腐、柔性加工等技术瓶颈；建设竹产业创意设计园区，吸引设计师和文创企业入驻，开发竹家具、竹灯具、竹编艺术品等中高端产品；挖掘本地竹文化，举办国际竹文化节，打造竹生态旅游线路；推广“企业+合作社+农户”模式，建设高标准竹原料基地，并承诺对使用环保加工技术的企业给予税收优惠。政策实施两年后，M县竹产业产值增长了35%，但部分中小加工企业转型困难，反映新技术改造成本高、融资难；也有环保人士担忧，对竹材需求的快速增长是否会对当地竹林生态系统造成压力。材料三：T区老旧小区数量多，基础设施老化，特别是缺乏适老化设施，老年人出行、生活不便问题突出。2025年，T区将“老旧小区适老化改造”列为重点民生实事项目，计划投入资金8000万元，对辖区内30个老旧小区进行改造。改造内容主要包括：加装电梯、楼道安装扶手、平整路面消除高低差、增设公共照明、改造公共卫生间为无障碍卫生间、建设社区老年食堂或助餐点、增设休闲座椅和健身器材等。项目采用“政府补贴一部分、居民出资一部分、产权单位支持一部分”的资金筹措方式。在推进过程中，H小区遇到了典型难题：一是低楼层住户，尤其是一楼住户，认为加装电梯影响采光、产生噪音，且自身需求不大，不愿出资；二是部分老年居民收入有限，对需要自付的费用感到压力；三是不同居民对改造项目的优先级意见不一，有的希望先装电梯，有的认为修路更紧迫。社区为此召开了多次协调会，但分歧依然较大，项目进展缓慢。材料四：“数字乡村”是乡村振兴的战略方向。N镇积极推进农村信息化建设，已实现光纤网络和4G信号全域覆盖，并启动了“智慧农业”试点。镇里引入了物联网设备，监测大棚内的温度、湿度、光照和土壤数据；推广农产品电商平台，帮助农户线上销售；建立村级事务管理平台，实现党务、村务、财务网上公开。然而，在实际应用中却出现了“数字鸿沟”现象：大部分年轻村民能够熟练使用这些智能平台，但很多60岁以上的老年人不会操作智能手机，无法享受线上服务带来的便利，甚至因为不会用手机查看通知，错过了重要的村务信息。此外，部分留守农民对物联网技术持怀疑态度，认为“不如老经验靠谱”，参与积极性不高。镇农技员小陈说：“设备是装上了，但真正能深度使用、靠数据做种植决策的农户还是少数。”如何让数字技术更好惠及所有农民，特别是老年群体，成为N镇面临的新课题。三、作答要求问题一：请根据材料一，概括L市推行“网格化+积分制”管理模式的主要成效，并分析其在运行中可能面临的挑战。（25分）要求：概括准确，分析透彻，条理清晰。不超过300字。问题二：假设你是M县县政府办公室的工作人员，请针对材料二中反映的问题，就如何进一步推进竹产业转型升级、实现可持续发展，提出对策建议。（30分）要求：角色定位准确，建议具体可行，有针对性。不超过400字。问题三：T区H小区老旧小区适老化改造项目推进遇阻。请以T区住建局工作人员的身份，撰写一份沟通协调工作的要点，旨在推动形成共识，促进项目顺利实施。（35分）要求：目的明确，思路清晰，措施得当。不超过500字。问题四：参考全部给定材料，围绕“以人民为中心，提升治理效能”这一主题，自选角度，自拟题目，写一篇议论文。（60分）要求：1.观点鲜明，认识深刻；2.联系实际，不拘泥于材料；3.结构完整，语言流畅；4.字数800-1000字。参考答案与解析问题一：主要成效：1.提升治理效能：信访总量显著下降（18.7%），基层矛盾化解能力增强。2.改善人居环境：农村人居环境考评优秀率大幅提升（22%），环境卫生状况改善。3.激发参与热情：群众参与村级事务的积极性与比例显著提高，主体作用发挥。4.培育文明乡风：通过行为量化引导，促进邻里和睦、移风易俗等文明风尚。5.创新治理载体：“网格化”实现精细管理，“积分制”提供激励抓手，二者有机结合。面临挑战：1.运行机制待优化：积分申报核实程序有时繁琐，影响群众体验与参与效率。2.评价标准待完善：部分行为贡献难以精准量化衡量，可能存在公平性质疑。3.队伍能力待加强：网格员可能负担过重（身兼数职），导致信息处理不及时、管理粗放。4.可持续性待考量：积分兑换的物资或服务来源需要稳定保障，长期运行成本需规划。5.形式主义风险：需防止为积分而积分，避免行为异化，确保制度初衷实现。解析：此题考查归纳概括与综合分析能力。成效需从材料中直接提取关键数据与事实进行概括，挑战则需结合材料所述问题（村民反映、网格员状况）进行合理延伸分析，既要紧扣材料，又要有适当的逻辑推导。问题二：作为M县政府办公室工作人员，针对竹产业转型升级中的问题，建议如下：1.实施差异化扶持政策：对中小加工企业转型进行专项诊断，设立“转型贷”并提供贴息；对购置环保、智能加工设备给予更高比例补贴，降低其一次性改造成本压力。2.构建产业协同创新体：强化竹产业研究院的桥梁作用，组织高校科研团队与中小企业结对，提供“订单式”技术解决方案；建立公共技术服务平台，共享关键设备，降低企业研发门槛。3.拓展多元化融资渠道：积极引导社会资本、风险投资参与竹产业新业态投资；推动金融机构创新“竹林碳汇收益权质押”等绿色金融产品，为企业提供融资新路径。4.强化生态可持续管理：科学评估竹林资源承载能力，制定竹材采伐与培育的长期规划；推广竹林FSC（森林管理委员会）认证，建设高标准可持续经营示范基地，确保资源永续利用。5.加强品牌与市场建设：集中力量打造“M县竹艺”区域公共品牌，制定团体质量标准；利用电商平台与文旅融合，拓展中高端消费市场；举办设计大赛，持续注入创新活力。6.建立风险预警与帮扶机制：密切关注市场动态与企业经营状况，对遇到临时困难但有发展潜力的企业，及时协调纾困。解析：此题考查提出与解决问题能力，需结合材料中“中小企业转型难（成本高、融资难）”和“生态压力担忧”两大问题，站在县政府统筹协调的角度，提出具体、可行、有前瞻性的对策。对策应涵盖政策、资金、技术、生态、市场等多个层面。问题三：关于推动H小区适老化改造项目沟通协调工作的要点一、工作目标：化解主要矛盾，平衡各方利益诉求，争取绝大多数居民支持，就改造方案（特别是资金分摊、项目时序）达成共识，确保民生工程顺利推进、惠及于民。二、核心原则：坚持依法依规、公开透明、协商民主、尊重差异、寻求最大公约数。三、具体工作思路与措施：1.精准摸排，全面掌握底数：会同社区，再次入户详细调研，建立台账，明确每户居民（特别是高低楼层、不同年龄、经济状况）的具体诉求、改造意愿、出资能力与核心顾虑。2.优化方案，增强弹性与包容性：资金分摊：针对加装电梯，探索更灵活的分摊模型（如按楼层阶梯式出资、引入“共享电梯”租赁模式、争取更高比例政府补贴或社会公益资助），对低收入老年家庭研究费用减免或分期支付办法。项目时序：制定“基础项+选择项”清单。基础项（如平整路面、安装扶手、照明）统一推进；选择项（如加装电梯、建设食堂）根据各楼栋共识程度分步实施，成熟一个推进一个。技术减扰：针对低楼层采光噪音顾虑，提供多种电梯井道设计方案（如透明材质、错位设计）和低噪音品牌型号对比，必要时可组织参观已建成案例。3.搭建平台，深化民主协商：召开楼栋会、单元会等小型协商会，针对性解决问题。组织成立由居委会、业委会、居民代表（涵盖不同立场）、设计单位、施工单位组成的项目协调小组，定期通报进展，集体商议难点。利用公示栏、微信群等，全程公开方案、预算、资金来源，保障知情权。4.聚焦关键，做好重点人群工作：对一楼等反对意见较强的住户，由社区骨干、老党员、其亲友等组成“谈心小组”，一对一倾听、解释、沟通，探索以公共空间改善、适当经济补偿等方式寻求理解与支持。加强对全体居民，尤其是老年群体的政策宣传，用效果图、视频等方式直观展示改造后便利，算好“安全账”、“便利账”和“长远资产升值账”。5.党建引领，发挥示范作用：动员小区内的党员、公职人员、热心志愿者带头支持，率先签约，形成正向带动效应。解析：此题考查沟通协调与应急处理能力。作答需明确身份（区住建局工作人员），内容要体现政府部门的引导、服务角色。工作要点需直接回应材料中三大难题（低层住户反对、资金压力、意见分歧），提出分层次、可操作的沟通与解决方案，逻辑上遵循“目标-原则-具体措施”的递进关系。问题四：治国有常，利民为本——以精细化治理托举人民美好生活从L市“积分制”激发社区参与活力，到M县谋划竹产业转型促民增收；从T区攻坚适老化改造解民生之困，到N镇探索数字乡村普惠之路，一系列基层实践的背后，无不折射出同一个鲜明的时代命题：治理现代化的出发点和落脚点，始终是“人”。坚持以人民为中心的发展思想，不断提升治理效能，不仅是方法论，更是价值论。它要求我们将抽象的“人民”概念，转化为具体鲜活的“人的需求”，通过精细化、人性化的治理绣花功夫，切实托举起人民群众对美好生活的向往。以人民为中心，提升治理效能，需倾听“民声”，在精准感知需求中夯实治理基石。治理不是“闭门造车”，效能提升源于对民意的精准把握。L市的积分制内容源于村民日常行为，M县的产业政策瞄准了农民增收的渴望，T区的改造项目直指老年人居家养老的痛点。这启示我们，治理的靶心必须对准群众最关心、最直接、最现实的利益问题。这就要求治理主体必须下沉，畅通“网格员走访”、“线上平台”、“议事会”等多种反馈渠道，变“我觉得”为“群众觉得”，让治理决策建立在坚实的民意基础之上，避免政策“空转”或“好心办坏事”。以人民为中心，提升治理效能，需汇聚“民力”，在推动多元共治中激发治理活力。人民是治理的对象，更是治理的主体。提升效能不能仅靠政府“单打独斗”。“网格化+积分制”巧妙地将村民的善行义举转化为治理资源；老旧小区改造中，若无居民的协商共议与合理分担，项目难免搁浅。现代治理应致力于构建“人人有责、人人尽责、人人享有”的共同体。政府要善于搭建平台、设计机制（如民主协商、积分激励、志愿服务），将社会力量、市场力量、公民个人力量有序引入治理过程，变“要我参与”为“我要参与”，形成治理的合力，从而降低行政成本，提升治理的可持续性与认同感。以人民为中心，提升治理效能，需温暖“民心”，在破解急难愁盼中彰显治理温度。治理效能的高低，最终要由人民的获得感、幸福感、安全感来检验。这种检验体现在细节之中：是积分兑换的一桶油带来的认可，是电梯装好后老人绽放的笑脸，是竹产业升级后鼓起的钱袋子，也是数字时代不让任何一位老人掉队的努力。治理要有力度，更要有温度。这意味着在面对类似加装电梯中的利益冲突、数字鸿沟前的群体差异时，不能简单“一刀切”，而需像绣花一样精细，在政策设计中体现差异化和包容性，在推进过程中充满耐心与智慧，寻求最大公约数，让发展成果更多更公平惠及全体人民，特别是弱势群体。以人民为中心，提升治理效能，需顺应“民智”，在拥抱技术变革中优化治理工具。数字时代为治理赋能提供了无限可能。N镇的物联网、大数据应用代表了提升农业治理效能的趋势。然而，技术是工具，人才是目的。提升治理效能，要求我们既要积极利用数字技术提高效率、促进公平（如线上政务公开、精准服务推送），也必须时刻警惕“数字鸿沟”可能带来的新的不公平。真正的智慧治理，是让技术适配人、服务人，通过培训帮扶、保留传统渠道等方式，确保技术红利全民共享，实现工具理性与价值理性的统一。“江山就是人民，人民就是江山”。治理之道，莫要于安民；安民之道，在于察其疾苦、聚其心力、解其忧盼。唯有始终将人民置于治理版图的核心，将精细化贯穿于治理全过程，我们才能不断破解“小