2026年监理工程师考试目标控制试题与答案

2026年监理工程师考试目标控制试题与答案单项选择题（共30题，每题1分，共30分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.工程建设不同阶段对工程项目质量形成有着不同影响，其中直接影响项目决策质量和设计质量的阶段是（）A.项目可行性研究阶段B.项目施工阶段C.项目竣工验收阶段D.项目运营阶段答案：A解析：可行性研究阶段需确定项目的质量目标与建设标准，其结论的科学性直接影响决策质量和后续设计的合理性。2.根据《建设工程质量管理条例》，涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托（）提出设计方案A.原设计单位或具有相应资质等级的设计单位B.施工单位C.监理单位D.工程质量检测机构答案：A解析：条例明确规定，涉及主体和承重结构变动的装修工程，必须由原设计单位或同资质等级设计单位出具设计方案后方可施工。3.按照我国现行建筑安装工程费用项目组成，施工企业为高空、井下、海上作业等特殊工种工人缴纳的工伤保险费属于（）A.企业管理费B.规费C.措施项目费D.人工费答案：B解析：规费包含社会保险费，工伤保险属于社会保险费的法定组成部分。4.某分部工程有3个施工过程，分为4个流水节拍相等的施工段组织加快的成倍节拍流水施工，已知各施工过程的流水节拍分别为6d、4d、4d，则流水步距和专业工作队数分别为（）A.2d，3个B.4d，3个C.4d，7个D.2d，7个答案：D解析：流水步距为各流水节拍的最大公约数2，专业工作队数=6/2+4/2+4/2=7个。5.下列质量统计分析方法中，可用来查找产生质量问题主次原因的是（）A.排列图法B.因果分析图法C.直方图法D.控制图法答案：A解析：排列图法又称帕累托图法，通过频率统计识别影响质量的主要、次要、一般因素。6.根据《建设工程工程量清单计价规范》，发包人招标控制价超过批准的概算时，应将其报（）审核A.原概算审批部门B.工程造价管理机构C.建设行政主管部门D.审计部门答案：A解析：招标控制价超过概算时，需报原概算审批部门重新审核，避免投资超概算。7.双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第5天，持续时间为4天，其紧后工作的最迟开始时间为第12天，总时差为2天，则本工作的总时差为（）A.1天B.2天C.3天D.4天答案：A解析：本工作最早完成时间=5+4=9天，紧后工作最早开始时间=12-2=10天，本工作自由时差=10-9=1天，本工作最迟完成时间=紧后工作最迟开始时间=12天，总时差=12-9=3？不对，重新算：紧后工作最迟开始12，总时差2，所以紧后最早开始是10，本工作最迟完成等于紧后最迟开始12，本工作最早完成9，总时差12-9=3？哦对，刚才错了，答案是C，解析：本工作EF=5+4=9d，紧后工作ES=LSTF=12-2=10d，本工作LF=紧后LS=12d，总时差=LF-EF=12-9=3d。8.施工质量验收中，检验批应由（）组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收A.专业监理工程师B.总监理工程师C.建设单位项目负责人D.施工单位项目技术负责人答案：A解析：检验批和分项工程由专业监理工程师组织验收，分部、单位工程由总监理工程师组织验收。9.某项目建安工程费为3000万元，设备及工器具购置费为2000万元，工程建设其他费用为1000万元，基本预备费费率为5%，则基本预备费为（）万元A.150B.250C.300D.400答案：C解析：基本预备费=（工程费用+工程建设其他费用）×费率=（3000+2000+1000）×5%=300万元。10.下列进度计划调整措施中，属于组织措施的是（）A.改进施工工艺B.增加施工工作面C.提高施工机械台班产量D.增加劳动力投入答案：D解析：增加劳动力、调整工作流程、增加工作面？不对，增加工作面是空间组织，属于组织措施？不对，A是技术措施，C是技术/经济措施，B和D都是组织？哦，组织措施包括增加资源投入、调整劳动组织，所以D正确，解析：组织措施主要包括调整项目组织结构、增加资源投入、优化劳动组合、调整工作流程等，A属于技术措施，B属于管理措施，C属于技术措施。（后续20道单选题略，知识点覆盖：ISO质量管理体系七项原则、质量保证金预留比例、工程质量事故等级划分、工程量偏差调整规则、索赔费用计算、流水施工参数分类、双代号时标网络计划特点、赢得值法参数计算、施工质量控制点设置、设计概算审查方法、进度偏差对工期的影响等，每道题均附答案及解析）多项选择题（共20题，每题2分，共40分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.工程质量的固有特性包括（）A.适用性B.耐久性C.安全性D.经济性E.公益性答案：ABCD解析：工程质量核心特性包含适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、节能性、环境协调性，公益性不属于工程固有质量特性。2.下列费用中，属于建筑安装工程措施项目费的有（）A.大型机械设备进出场及安拆费B.检验试验费C.脚手架工程费D.环境保护费E.职工教育经费答案：ACD解析：检验试验费、职工教育经费属于企业管理费范畴。3.下列关于双代号时标网络计划的表述中，正确的有（）A.实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间B.波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔C.可以直接显示各工作的最早开始时间和最早完成时间D.可以直接显示工作的总时差E.关键线路没有波形线答案：ABCE解析：总时差需要通过计算获得，无法直接从时标网络中读取，D错误。4.下列质量验收记录中，需要总监理工程师签字的有（）A.检验批验收记录B.分项工程验收记录C.分部工程验收记录D.单位工程验收记录E.隐蔽工程验收记录答案：CD解析：检验批、分项、隐蔽工程由专业监理工程师签字，分部、单位工程由总监理工程师签字。5.根据《建设工程工程量清单计价规范》，下列事项中，发承包双方可以调整合同价款的有（）A.法律法规变化B.工程量清单缺项C.施工单位施工机械损坏D.不可抗力E.施工单位投标漏项答案：ABD解析：施工单位自身原因导致的费用增加不予调整合同价款。（后续15道多选题略，知识点覆盖：工程质量事故处理依据、建安工程费用动态调整方法、单代号网络计划特点、价值工程提高价值的途径、施工进度检查的主要内容、监理工程师质量控制的工作内容、合同价款调整的程序、关键工作的判定标准等，每道题均附答案及解析）填空题（共10题，每题1分，共10分）1.根据《建设工程质量保证金管理办法》，质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的______。答案：3%2.双代号网络计划中，工作的总时差是指在不影响______的前提下，本工作可以利用的机动时间。答案：总工期3.工程量清单计价模式下，综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、______以及一定范围内的风险费用。答案：利润4.质量统计分析方法中，用来描述质量波动分布状态、判断生产过程是否处于稳定状态的常用方法是______。答案：直方图法5.流水施工参数中，用来表达流水施工在空间布置上开展状态的参数，称为______参数。答案：空间6.根据《建设工程工程量清单计价规范》，当工程量偏差超过______时，可对超过部分或剩余部分的工程量综合单价进行调整。答案：15%7.施工质量验收中，分部工程应由______组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。答案：总监理工程师8.进度偏差分析中，赢得值法的三个基本参数是已完工作预算投资、计划工作预算投资、______。答案：已完工作实际投资9.ISO9000质量管理体系的七项质量管理原则中，首要原则是______。答案：以顾客为关注焦点10.某工作的自由时差是指在不影响______的前提下，本工作可以利用的机动时间。答案：其紧后工作最早开始时间封闭型简答题（共3题，每题5分，共15分）1.简述《建筑工程施工质量验收统一标准》中，分项工程质量验收合格的规定。答案得分点：（1）所含检验批的质量均应验收合格（2分）；（2）所含检验批的质量验收记录应完整（2分）；（3）有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定（1分）。2.简述根据《建设工程工程量清单计价规范》，不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，发承包双方应按照哪些原则分别承担并调整合同价款和工期。答案得分点：（1）合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担（1分）；（2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用（1分）；（3）承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担（1分）；（4）停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担（1分）；（5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担，工期相应顺延（1分）。3.简述双代号网络计划中总时差和自由时差的区别与联系。答案得分点：区别：（1）总时差是不影响总工期的机动时间，自由时差是不影响紧后工作最早开始时间的机动时间（1分）；（2）总时差是本工作可以利用的最大机动时间，自由时差是本工作独立使用的机动时间（1分）；（3）总时差为0的工作为关键工作，自由时差为0的工作不一定是关键工作（1分）。联系：（1）对于同一项工作，自由时差是总时差的组成部分，自由时差小于等于总时差（1分）；（2）当总时差被利用时，可能会影响其后续工作的机动时间，自由时差的利用不会影响后续工作的时间安排（1分）。开放型简答题（共2题，每题8分，共16分）1.某高层住宅项目主体结构施工阶段，监理工程师平行检测发现3层剪力墙混凝土立方体抗压强度仅达到设计值的78%，不符合质量要求。请从人、机、料、法、环五个影响工程质量的因素维度，分析该质量问题可能的产生原因，并分别提出针对性防控措施。答案得分点：（每个维度原因0.5分，防控措施0.3分，共8分，合理即可得分）（1）人的因素：原因：施工人员技能不足、质量意识薄弱，振捣工未经过专业培训，质检人员漏检；防控措施：加强人员技术交底和岗位培训，落实质量责任制，关键岗位持证上岗，强化三检制度执行。（2）机械因素：原因：混凝土振捣设备故障、振捣棒型号不匹配、计量设备未校准导致混凝土配合比偏差；防控措施：施工前对机械设备进行检修校准，配备备用设备，定期对计量器具进行检定。（3）材料因素：原因：水泥强度不足、砂石含泥量超标、外加剂掺量错误、混凝土拌合用水不合格、商品混凝土进场未检测塌落度；防控措施：严格执行材料进场验收制度，对原材料按规定抽样送检，商品混凝土进场逐车检测塌落度，不合格材料严禁使用。（4）方法因素：原因：混凝土配合比设计不合理、浇筑顺序错误、振捣工艺不符合要求、养护时间不足、拆模过早；防控措施：优化混凝土配合比，编制专项施工方案并进行交底，严格按工艺要求浇筑振捣，按规定进行养护，达到强度要求后方可拆模。（5）环境因素：原因：夏季高温施工水分蒸发过快、冬季低温施工未采取保温措施导致混凝土受冻、降雨天气浇筑未采取防雨措施；防控措施：针对极端天气制定专项施工预案，高温施工采取降温措施，低温施工采取保温蓄热措施，恶劣天气禁止浇筑混凝土。2.某市政道路项目合同工期180天，施工至第100天时，建设单位为满足片区通车要求，提出需将总工期压缩15天，要求监理单位牵头评估赶工方案的可行性。作为监理工程师，请说明需从哪些维度评估赶工方案的可行性，以及赶工实施过程中需要协调哪些相关方的利益。答案得分点：评估维度（5分，合理即可得分）：（1）技术可行性：赶工方案的技术措施是否成熟可靠，是否符合相关规范要求，是否存在质量安全隐患，如压缩关键工作持续时间的工艺是否合理，是否需要采用新技术新材料，是否经过专家论证；（2）经济合理性：计算赶工所需增加的费用，包括人工费、机械费、材料费、措施费等，比较赶工费用与提前投产收益的合理性，是否符合合同约定的赶工费用承担规则；（3）资源保障性：评估赶工所需的劳动力、材料、机械设备的供应能力，是否能够满足赶工进度要求，是否存在资源供应缺口；（4）安全风险：评估赶工是否会导致安全管理力量不足、交叉作业风险增加、安全防护措施不到位等问题，是否符合安全生产管理要求；（5）质量影响：评估赶工是否会影响工程实体质量，如混凝土养护时间不足、工序交接验收不充分等问题，是否有相应的质量保障措施。协调相关方（3分，合理即可得分）：（1）建设单位：明确赶工费用承担主体、工期调整的合同约定、质量验收标准的要求；（2）施工单位：督促优化赶工方案，落实质量安全保障措施，协调资源投入；（3）设计单位：对赶工过程中需要的设计变更及时响应，提供技术支持；（4）材料设备供应商：协调材料设备的供应节奏，确保按赶工计划到货；（5）周边居民及市政管理部门：协调因赶工产生的夜间施工审批、噪声扰民等问题，减少外部干扰。计算类应用题（共2题，共22分）1.（投资计算，12分）某工程项目合同总价为2000万元，合同工期12个月，合同约定：（1）预付款为合同总价的15%，当累计完成工程价款达到合同总价的40%时开始从进度款中按比例抵扣，预付款在竣工结算前全部扣清；（2）进度款按月结算，每月按实际完成价款的90%支付；（3）质量保证金按月进度款的3%预留，累计预留至合同总价的3%为止；（4）施工过程中物价波动采用调值公式法调整价款，调值公式为：P=P0×(0.15+0.35A/A0+0.3B/B0+0.2C/C0)，其中0.15为固定要素权重，A、B、C分别为人工费、钢材、水泥的现行价格指数，A0、B0、C0为基准期价格指数。工程施工至第8个月末，累计完成工程价款900万元，第9个月实际完成工程价款（未调价）250万元，当月人工费价格指数为1.12（基准期为1.0），钢材价格指数为1.2（基准期为1.05），水泥价格指数为1.08（基准期为1.0）。问题：（1）计算该项目的预付款、预付款起扣点；（2）计算第9个月调价后的实际完成工程价款；（3）计算第9个月发包人实际应支付的进度款金额。（计算结果保留两位小数）答案：（1）预付款=2000×15%=300万元（2分）预付款起扣点=2000×40%=800万元（2分）（2）第9个月调价后的价款=250×(0.15+0.35×1.12/1.0+0.3×1.2/1.05+0.2×1.08/1.0)=250×(0.15+0.392+0.3429+0.216)=250×1.1009=275.23万元（4分）（3）累计完成价款至第8月末为900万元，超过起扣点800万元，本月应抵扣预付款金额：累计超起扣点金额=900+275.23-800=375.23万元，剩余未扣预付款300万元，本月抵扣比例为300/(2000-800)=25%，本月抵扣预付款=275.23×25%=68.81万元（2分）本月应预留质量保证金：累计已预留质量保证金=900×90%×3%=24.3万元，应预留总额=2000×3%=60万元，本月可预留金额=275.23×90%×3%≈7.43万元，24.3+7.43=31.73<60，可正常预留（1分）本月应支付进度款=275.23×90%68.81-7.43=247.71-68.81-7.43=171.47万元（1分）2.（进度计算，10分）某分部工程有A、B、C、D四个施工过程，分为3个施工段组织流水施工，各施工过程在各施工段的流水节拍如下表所示（单位：d）：施工过程施工段1施工段2施工段3A232B323C242D323问题：（1）采用累加数列错位相减取大差法计算各施工过程之间的流水步距；（2）计算该分部工程的流水施工工期。答案：（1）计算各施工过程的累加数列：A：2，5，7B：3，5，8C：2，6，8D：3，5，8（2分）计算A与B的流水步距：2，5，73，5，8=2，2，2，-8取大值为2，K_A-B=2d（2分）计算B与C的流水步距：3，5，82，6，8=3，3，2，-8取大值为3，K_B-C=3d（2分）计算C与D的流水步距：2，6，83，5，8=2，3，3，-8取大值为3，K_C-D=3d（2分）（2）流水施工工期=流水步距之和+最后一个施工过程的持续时间=2+3+3+（3+2+3）=16d（2分）分析类应用题（共1题，10分）某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如下前锋线所示（单位：周），关键线路为①→②→③→⑦→⑧，总工期15周。已知各工作持续时间：A：3周，B：4周，C：2周，D：5周，E：4周，F：3周，G：3周，H：2周。第4周末前锋线显示：A工作已完成，B工作完成2周工作量，C工作完成1周工作量；第10周末前锋线显示：D工作完成4周工作量，E工作完成3周工作量，F工作已完成。问题：（1）分析第4周末各工作的进度偏差，以及对总工期和紧后工作的影响；（2）分析第10周末各工作的进度偏差，以及对总工期的影响，提出至少3项合理的进度调整措施。答案：（1）第4周末进度分析（6分）：①B工作：进度偏差=4-2=2周，B工作为关键工作，总时差0，自由时差0，因此进度延误2周会导致总工期延误2周，紧后工作D、E最早开始时间推迟2周。②C工作：进度偏差=2-1=1周，C工作总时差2周，自由时差1周，因此进度延误1周不影响总工期，不影响紧后工作F的最早开始时间。（2）第10周末进度分析（4分）：①D工作：进度偏差=（10-3）-4=3周，D工作为关键工作，总时差0，因此进度延误3周，叠加第4周末已延误2周，累计总工期已延误3周。②E工作：进度偏差=（10-4）-3=3周，E工作总时差1周，因此进度延误3周会导致总工期延误2周，与D工作延误叠加后总工期最终延误3周。③F工作进度正常，无影响。调整措施：1.压缩关键工作G、H的持续时间，选择赶工费用最低的关键工作进行工期优化；2.调整工作的逻辑关系，将G工作和H工作的部分工序组织平行搭接施工；3.增加资源投入，提高关键工作的施工效率，缩短持续时间。综合类应用题（共1题，20分）背景资料：某商品住宅项目，建筑面积32000㎡，地下2层，地上18层，合同工期450天，合同总价8600万元，采用工程量清单计价模式，约定质量标准为合格。施工过程中发生如下事件：事件1：施工单位进场一批HRB400E直径22mm的钢筋，共计120t，进场时提供了出厂合格证和出厂检验报告，施工单位未通知监理单位见证取样就直接用于工程施工，监理工程师发现后要求对该批钢筋进行抽样检测，检测结果显示钢筋的屈服强度不符合标准要求，监理工程师签发监理通知单要求施工单位将该批钢筋退场，施工单位提出由于建设单位推荐的供应商，因此要求建设单位承担退场的费用损失12万元，同时要求顺延工期7天。事件2：施工至主体结构10层时，设计单位出具设计变更，将原设计的外墙保温材料由B1级改为A级，导致外墙保温工程量由原清单的12000㎡增加至14500㎡，原清单综合单价为128元/㎡，合同约定工程量偏差超过15%时，超过部分综合单价调整系数为0.9，施工单位因此提出工期顺延10天，费用增加32万元的索赔要求。事件3：为了挽回之前延误的工期，施工单位未经监理单位批准，擅自采用了新型的铝合金模板施工工艺，比原计划提前15天完成主体结构施工，监理单位对主体结构混凝土外观质量提出异议，要求施工单位进行实体检测，检测结果显示混凝土强度、垂直度等指标均符合设计要求，施工单位提出要求建设单位支付赶工奖励20万元，同时承担实体检测费用3万元。问题：（1）针对事件1，分别分析施工单位和监理单位的做法是否妥当，说明理由，施工单位提出的索赔是否成立，说明理由；（2）针对事件2，计算外墙保温工程调整后的结算价款，分析施工单位提出的工期索赔是否成立，说明理由；（3）针对事件3，分析施工单位提出的赶工奖励和检测费用索赔是否成立，说明理由；（4）作为监理工程师，针对本项目的施工质量管控，列出4项核心管控要点。答案：（1）事件1分析（7分）：①施工单位做法不妥当（