中建市政工程EPC设计管理培训

EPC设计管理培训EPCEPC工程总承包项目设计管理要点ruIAiAruIAiA2018年(研究阶段),一局在全局层面开展EPC模式线总结，编制了《EPC工程总2019年(EPC管理元年):一局把推进工程总承包管理体系建设作为局工作重点，2021-2025年十四五期间(推进年、提升年)负责管理项目负责管理项目前期：负责研发负责研发负责公司事务整体组织架构整体组织架构结构设计组建筑设计组设计管理结构设计组建筑设计组设计管理设计中心设计管理专员设计管理专员项目总工技术部设计总监设计管理部项项目总工技术部设计总监设计管理部项目副书记综合管理部商务管理部计划管理部报批报建工程师报批报建工程师计划管理工程师成本工程师计划管理工程师成本工程师采购工程师招标工程师幕墙设计工程师机电设计工程师结构设计工程师建筑设计工程师EPC项目经理/书记项目总工设计总监现场经理计划经理商务经理安全总监安全部质量总监质量部质量总监质量部项目副书记综合管理部项目副书记项目总工设计总监现场经理计划经理商务经理安全总监安全部质量总监质量部质量总监质量部项目副书记综合管理部项目副书记综合管理部技术部工程部设计管理部计划管理部商务管理部技术部工程部设计管理部计划管理部采购工程师招标工程师机电设计工程师结构设计工程师建筑设计工程师计划管理工程师采购工程师招标工程师机电设计工程师结构设计工程师建筑设计工程师计划管理工程师报批报建工程师EPC项目经理/书记现场经理商务经理安全总监工程部安全部EPC项目经理/书记现场经理商务经理安全总监工程部安全部商务管理部计划经理项目总工计划管理部设计管理部技术部采购工程师招标工程师机电设计工程师结构设计工程师建筑设计工程师计划管理工程师报批报建工程师3)设计管理部编制不少于3人采购工程师招标工程师机电设计工程师结构设计工程师建筑设计工程师计划管理工程师报批报建工程师政策环境政策环境o设计合同平衡进度管理技术配合保证项目进度控制实施阶段设计阶段评审评审功能缺陷观感缺陷观感缺陷提资开发阶段/专业类别营销(限于地产开发类工程)市场调研初步产品定位内部立项项目策划阶段签订土地使用合同客户定位研究)项目策划方案设计阶段方案评审初设-施工图阶段规划许可证础提前施工报建)竣工产品交付竣工产品交付←工程管理阶段→←销售管理阶段→产权初始合同备案按揭办理产权初始合同备案按揭办理销售事务管理管理阶段为工程条件评估地质勘查、七通一平、雄景观/精装专项设计、部品策划应商考察、总包与监理单位招标、计工程施工配合、销售配合、入伙配合工程施工至销售及入伙配合工程施工至销售及入伙配合同价主要负责部门投资管理部门营销&设计管理部门设计管理部门商务管理部门工程管理部门营销管理部门立项研究阶段设计管理阶段工程施工阶段销售管理阶段各阶段各专产品经济测算动态成本眼踪招标服成本动态成本眼踪招标服成本(成本适配、限额)建筑专业景观专业技术标准示范区各专业关联专项设计施工图设计材料施工图养护移交精装修成本关联结构签田重点项目按黄圈执行中行参见区域平台与城市(片区)公司的分级管控计划表。城市(片区)公司细排设计计划应结合集团下发示范区定位及选址的工作思路一品质条线》、项目开发计划(考核版)示范区定位及选址启动会设计启动会示范区示葱区概念设计评申方案设计坪率详估销售物料及详估销售物料及施工图现场效果解识施工图施施工图施工样额关键节点摇场摇场决策点集团部门联审(赞上会项目召开)施工图施工样极设计管理流程流程输出流程输出签字盖章签字盖章流程输入开始二7审查意见书是否通过7审查意见书是否通过28审查意见书28审查意见书9是否通过4资料清单是否通过4资料清单审核意见深化设计阶段管理深化设计阶段管理4.1.1策划阶段管理一目的策划管理应综合考虑所有影响工程进展的因素，对工程建设具指导作用。策划阶段重点考虑发挥EPC工程总承包项目设计优势，实现价值创造最大化，确保设计管理与报批报建、成本、招采、建造管理紧密融合，保证项目建设顺利进行，实现工期、质量和成本三大控制目标。策划阶段管理一管理内容1)根据业主需求和项目合同条款等情况，编2)明确界定工程设计院与总承包项目部管理职责与分工，确定项目设计管理流程，1)根据业主需求和项目合同条款等情况，编3)组织开展策划会，实现设计与建造、招采、成本融合、在项目全过程互动，完成设计界面划分，实现设计创效的目标。解i甲6 ____t上n--ruIAiPnairuIAiPnai策划阶段管理一设计管理流程(方案、初设阶段)流程名称外审内审各专业设计分包单位流程愉入业主方是否通过是否通过流程输出流程名称外审内审各专业设计分包单位流程愉入业主方是否通过是否通过流程输出审查意见书审查意见书设计方开始方案设计2初步设计是否通过位等权责划分，制定各方接受的2初步设计是否通过3备案相互提资3备案相互提资资料策划阶段管理—设计管理流程(施工图阶段)总承包项目部各专业设计分包单位资料清单2发致纸4收图纸外审第三方审查业主备案审核意见3ruIAiPnaieTDIieTinuiruIAiPnaieTDIieTinui策划阶段管理—设计管理流程(深化设计阶段)内审外审总承包项目部流程输出1一相互-一相互-2否3足足足否否4策划阶段管理一设计界面划分专业设计分包单位★园林景观专业设计分包单位★智能化系统设计专业设计分包单位★泛光照明专业设计分包单位★外电设计2、表中带“★”项目表示需设计方进行审核，并出具书面审核意见。分项设计方案施工图(国家规范规定设计深度)1总图23结构45水暖电67绿色建筑专项8专业设计分包单位★9专业设计分包单位★策划阶段管理一设计界面划分3强电3强电责各自范围内的施工：幕墙专业除完成本专业防雷接地系统外，负责至项目防雷接地系统的接驳);5、各分包负责各自范围内竖向桥架、支架的施工，所有水平桥架、支架的施工由机电单位负责：6、智能单位负责能源计量系统中电表的采购、安装；7、机电单位为光伏发电系统提供接驳点；光伏发电系统施工、采购并网由光伏发电厂家自行负责：光伏发电竖井桥架由机电单位负责；8、机电单位仅负责变电所外部系统(包含低压柜、母线槽)的采购、施工，变电所内部高、低压柜、变压器、母线槽由变配电专业负责：9、EPS采购、施工由机电单位负责：10、机电单位负责发电机安装；11、变配电单位负责市政制定接驳点至低压柜出线开关的设计、报批，材料设备采购、施工及调试；12、消防单位负责应急照明。4消防1、消防专业负责事故通风、防排烟、正压送风系统；2、消防泵(包含控制箱)的采购、施工由消防专及容量(包含分户配电箱的采购及安装);3、消防单位负责：漏电报警系统配电箱内的剩序号边界划分(设计及施工)1水1、机电单位负责为园林专业预留接驳点；2、所有水平桥架、支架(包含水平入管井部分)的施工由机电单位负责；各分包负责各自范围内竖向支架的施工；4、机电单位为太阳能热水系统提供接驳点；5、机电单位负责室外给排水管线、构筑物挖2暖通2、幕墙单位负责幕墙百叶采购、施工；3、各分包负责各自范围内竖向支架的施工。1、机电单位为电梯、泛光、园林、智能、厨房单位预留回路及容量(包含分户配电箱的采购及安装);2、装饰单位负责装饰性照明配管、配线的敷设，3、机电单位为UPS系统提供电源，UPS系统(包含设备的采购、安装)由智能单位负责；4、防雷接地系统由机电单位负责(接地端子预留后的设备接地，各分包负策划阶段管理一设计界面划分3强电3强电责各自范围内的施工：幕墙专业除完成本专业防雷接地系统外，负责至项目防雷接地系统的接驳);5、各分包负责各自范围内竖向桥架、支架的施工，所有水平桥架、支架的施工由机电单位负责：6、智能单位负责能源计量系统中电表的采购、安装；7、机电单位为光伏发电系统提供接驳点；光伏发电系统施工、采购并网由光伏发电厂家自行负责：光伏发电竖井桥架由机电单位负责；8、机电单位仅负责变电所外部系统(包含低压柜、母线槽)的采购、施工，变电所内部高、低压柜、变压器、母线槽由变配电专业负责：9、EPS采购、施工由机电单位负责：10、机电单位负责发电机安装；11、变配电单位负责市政制定接驳点至低压柜出线开关的设计、报批，材料设备采购、施工及调试；12、消防单位负责应急照明。4消防1、消防专业负责事故通风、防排烟、正压送风系统；2、消防泵(包含控制箱)的采购、施工由消防专及容量(包含分户配电箱的采购及安装);3、消防单位负责：漏电报警系统配电箱内的剩序号边界划分(设计及施工)1水1、机电单位负责为园林专业预留接驳点；2、所有水平桥架、支架(包含水平入管井部分)的分包负责各自范围内竖向支架的施工；4、机电单位为太阳能热水系统提供接驳点；5、机电单位负责室外给排水管线、构筑物挖2暖通2、幕墙单位负责幕墙百叶采购、施工；1、机电单位为电梯、泛光、园林、智能、厨房单位预留回路及容量(包含分户配电箱的采购及安装);2、装饰单位负责装饰性照明配管、配线的敷设，3、机电单位为UPS系统提供电源，UPS系统(包含设备的采购、安装)由智能单位负责；4、防雷接地系统由机电单位负责(接地端子预留后的设备接地，各分包负作，且负责与景观交接处外墙幕墙施工；10、幕墙单位负责外墙百叶采购及施工；作，且负责与景观交接处外墙幕墙施工；10、幕墙单位负责外墙百叶采购及施工；11、幕墙单位负责电动开启窗；12、幕墙单位负责雨棚施工；13、幕墙单位负责幕墙部位的保温施工(如有)置、开槽、防水、修复等配合及协调；8照明1、泛光照明单位负责外幕墙、屋顶、泛光照明灯具(含LED灯带/LED灯箱)的安装、成品保护；2、泛光照明单位负责本专业工程所有预留预埋工程采购及施工；间的设备及管线；4、泛光照明单位负责泛光照明防雷接地与主防雷系统的连接；5、泛光照明单位负责提供与泛光照明有关的深化设计；6、泛光照明单位负责泛光照明灯具及配套电源负责相应之成品保护工作。关、插座、烟感、温感、喇叭、各种面板的留洞、开孔；7、精装单位负责地下车库区域以及围合成该区域的立面及顶面。71、幕墙单位负责按业主方提供的图纸，且结合现场土建施工实际对外墙幕墙大样图、节点图进行专项深化设计，并依据业主方现场土建施工实际进行龙骨排版深化设计；2、幕墙单位负责外墙幕墙石材的采购、供应、成品运输至业主方指定地点 (含装车及卸货)、安装及成品保护等，且负责石材各项性能指标的检测工作并出具相应的报告；3、蓦墙单位负责室外幕墙、钢网架等的防雷4、幕墙单位负责外墙饰面(幕堙、干挂石材)于砼中的预埋件施工(幕墙、干挂石材);5、幕墙单位负责幕墙型材、型材配件、密封材料、紧固件的制作及安装，并对局部墙面进行砂浆找平，以确保型材及配件安装；6、幕墙单位负责外墙玻璃或石材或其他装饰材料安装及校正施工；7、暮墙单位负责外墙石材或其他装饰材料的打胶，并负责外墙饰面层收口8、幕墙单位负责玻璃幕墙与主体结构(地下室顶板及水处理；9、幕墙单位负责以单元大堂入口门槛石为界与二装作，且负责与景观交接处外墙幕墙施工；10、幕墙单位负责外墙百叶采购及施工；作，且负责与景观交接处外墙幕墙施工；10、幕墙单位负责外墙百叶采购及施工；11、幕墙单位负责电动开启窗；12、幕墙单位负责雨棚施工；13、幕墙单位负责幕墙部位的保温施工(如有)置、开槽、防水、修复等配合及协调；8照明1、泛光照明单位负责外幕墙、屋顶、泛光照明灯具(含LED灯带/LED灯箱)的安装、成品保护；2、泛光照明单位负责本专业工程所有预留预埋工程采购及施工；间的设备及管线；4、泛光照明单位负责泛光照明防雷接地与主防雷系统的连接；5、泛光照明单位负责提供与泛光照明有关的深化设计；6、泛光照明单位负责泛光照明灯具及配套电源负责相应之成品保护工作。关、插座、烟感、温感、喇叭、各种面板的留洞、开孔；7、精装单位负责地下车库区域以及围合成该区域的立面及顶面。71、幕墙单位负责按业主方提供的图纸，且结合现场土建施工实际对外墙幕墙大样图、节点图进行专项深化设计，并依据业主方现场土建施工实际进行龙骨排版深化设计；2、幕墙单位负责外墙幕墙石材的采购、供应、成品运输至业主方指定地点 (含装车及卸货)、安装及成品保护等，且负责石材各项性能指标的检测工作并出具相应的报告；3、蓦墙单位负责室外幕墙、钢网架等的防雷4、幕墙单位负责外墙饰面(幕堙、干挂石材)于砼中的预埋件施工(幕墙、干挂石材);5、幕墙单位负责幕墙型材、型材配件、密封材料、紧固件的制作及安装，并对局部墙面进行砂浆找平，以确保型材及配件安装；6、幕墙单位负责外墙玻璃或石材或其他装饰材料安装及校正施工；7、暮墙单位负责外墙石材或其他装饰材料的打胶，并负责外墙饰面层收口8、幕墙单位负责玻璃幕墙与主体结构(地下室顶板及水处理；9、幕墙单位负责以单元大堂入口门槛石为界与二装阶段管理本的技术方案和技术措施(结构、设备、电气、估算等);并与建筑设计输入管理编号：含00含00合同(技术部分)0设计合同00审定设计方案通知书及审查意见项目立项批文00审定设计方案通知书及审查意见项目立项批文00O000000OOO项目批文人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、0000OOO0000000000000000000O0地助文件00001:500地形图0宗地图0规划和土地0规划和土地00000000O0OO000O0000设计文件交接0000O2.2常规机电工程交楼标准外1、给水由市政自来水管网接入2根DN200给水管，DN150给水管，市政水压0.20MPa,给、中市政直供和加压供水两部分，竖向分为4个区；工，并完成与市政给水、中水管的联接。统外水、中生产楼A座：完成结中水管道、排水管道、地户并预留耦门.沽具问装，给水管道施工入户并预留阀门，预留并水口(三防地漏》,给水管究成管速、阀门及水表的安装。门及水表的安装。给水管宪成管道、阀门及水去的安装。完成全部管道、阀门、设备及水箱的施工。完成全部管道。阀门.设备及用件的施工。冲洗中水管完成完成管道、阀门及水表的安装。细浴组敲+保望-368场龙社监的合量4胁厚的端89(件描/附植土(可角合责程维新)350次性画青新核空到共本鲁材(危孕路模)鱼2.鸟成40-20盛向上干选修的幕，与水平端修4-20通找，热德完成80-200技绩的意设安第，丝个电厅厅或药查F个扫る先进端口户会以系考贷得：1光精所大完成想部!个态犯进储口使序，(十峡进天或商上个设老进口登食系端保县，1个共力应施对明黑忆不势啊：放盘阳里门出人口概门鱼初26,n,ss起用前虎350天津付业平血设世买的施工(BC)救承包痕目3.2常规机电工程材料设备品牌3.2.1材料设备品牌选用说明1.结合本工程整体定位，在保证项目运营后使用舒适度及品质、更好服务、最忧成本的原则，从用户使用本材料设备品牌选用标准。本工程材料设备品牌选用方案结合奇虎360北京总部大楼选用标准，并进行了配置优化。2、管道类、桥架、线缆、风口风阀、静压箱、保温等材料设备选用中高档品牌，及国家相关标准。门、热水器、水泵、制冷机组、板换机组、冰蓄冷设备、冷却塔等材料合资(部分进口)高档品牌，此部分材料设备直接影响工程投入使用后各机电系统约可4、生产楼A座为业主自持使用，结合企业整体定位，彰显企业实力，灯具、开关指座、空气处理机组、风机盘管、多联机、风机等材料设备生产楼A座及地下室选选用高档品牌，研发楼A/B/C/D座选用国内知名晶牌，要求满足设计使用要求及国家相关标3.2.2材料设备品牌选用表电线管类，DG电继JDG电线管：金中马、伟星、宏发、翻程、源鑫PYC电线管：联塑、中财、伟里、金牛或同镀锌钢管：友发、利达、正大、伟星、正金元2营、铸铁营、衬墅钢营、镀锌钢管世、钢材类PFR管、LPC管，BPE管，F-BT管，伟星，联塑、FBPPR首：洁净、金照、军屋、歌泰或阿研发楼A/BC/D座：格力、天加、荧的板换机组：AY.文克森、阿法拉伐，阿关泰冷却塔：荏原、良札、空研、益关商、DA牌3.3弱电工程材料设备品牌选用表3.3.1材料设备品牌选用说明定性以及售后服务的及时性，参考奇虎360北京总部大楼及相关虎360北京总部大楼使用品牌，并根据过往类似项目经验进行优化配置。1、综合布线系统：此系统沙及未来网络办公使用，对网络车线使用寿命、信号传2、闭路电视监控系统：此系统目前国内外晶牌质量差异不大，国内一线品牌摄像机清晰度及稳定性已达到国际标准，故选用国内一线品牌，3、横字控制系统：此系统被国际品牌垄断，因涉及未来运意的自动化控制、节约能耗等，故选用国际一线品牌。4、停车场管理、能源计量系统、信息发布系一线品牌。5、入侵报警系统：此系统被国际品牌垄断，且本项目点位不多品锦。1主要材料设备品牌本工程所选材料品牌以奇虎360北京总部大楼为基准，在此基础上本若绿色、环保、高性价比的原则进行材料品牌的推荐，总体来说，对于影响使用功能、使用舒适度以及重要展示区域的材料设备选用高档品牌，对于后勤隐蔽区域且不太影响使用功能、使用舒适度的材料设备在保证质量前提下选用更具性价比的中档品牌，具体以下文所列为准。下文所列为主要材料设备品牌，其他未提到的材料设备需满足国家规范及验收要求。1.1建筑装饰工程材料品牌选用1.1.1材料设备品牌选用说明1.本工程精装修参考奇虎360北京总部大楼标准，结合本工程整体定位。当地实际情况及建筑本身特点，考虑360品牌的连续性，环保节能等，本工程材料设备所选用的品牌参考奇虎360北京总部大楼配置，品牌档次参照总部大楼，并在此基础上进行了一定的优化配置，使用材料及品牌根拟最终确定的装饰方案进行调整。2、大理石，波璃，金属等材料设备选用中高档品牌，此部分材料，市场上不同品牌产品差距较小，满足设计使用要求及国家相关标准，3、乳胶漆，漆面，麦桔板，防火板等材料容易含甲醛，有气味等环保问题，故选用高档品牌。4、生产楼A座为业主白持使用，结合企业整体定位，彰显企业实力，故生产楼▲座地砖，拉膜，门，石膏板，马莱漆大面面材、选用高档品牌，其余位置选用国内知名品牌，要求潢足设计使用要求及国家相关标准，1怒军、马可波罗，诺贝尔234557394.2.2方案、初设阶段管理一内审管理管理内容管理内容1.总包方规定设计成果文件审查管理流程，并明确管理流程中各相关方的职责；2.总包方建立文件管理制度，统一设计文件发放；用功能、分项范围划分和质量要求等进行审查；4.2.2方案、初设阶段管理一内审管理管理内容管理内容5.总包方设计管理部应根据国家法规和当地政策的要求，组织设计单位按设计计划提供方案、初步设计报审和外审所需的设计技术文件；并对技术文件进行内容、深度以及合规性的审查；6.方案、初步设计阶段图纸主要审查要点(图纸深度的审查、设计图纸成控制的审查);方案、初设阶段管理一内审管理(主要审查要点)审查项建筑、人防等设计的专业，其设计说明应有相应的专门内容；总平面图以及相关建筑设计图纸；设计委托或设计合同中规定的透视图、鸟瞰图、模型等。其设计说明应有相应的专项内容；有关专业的设计图纸；主要设备或材料表；工程概算书；充分利用原始的地形高差、植被、水流状态等生态，尽量做到土方平衡；方案设计的经济合理性；建筑单体设计的合理性：平面功能布局、立面分格、关键部位等；建筑主体相关材料应用合理性标准；景观、精装方案的合理性等；方煮/初卖设计审查世迎程我出济中见3我出济中见3按评年意感按评年意感6入外市理6方案、初设阶段管理一外审管理方案设计审查方案设计审查方案、初设阶段管理一外审管理确出成果确出成果人防，面林，市取、序1文件名称(数量)交时回/专员12345政府相关6建设顺目速址意见书(或建设用78环架，消薪、人防，安金生产，9算等)件文件名称(数量)专员1件23…45件(复印件)6图、附件(复印件)7·892《选址意见书》(含规划设计条件)及府图(含撞制线);3)相关部门审查意里；9进行专家评市，社会公示的项目，出具祖应的专家评事、社会59双划设计方案；6)新政场串的方案误计，须附原中查意见及附围；7)与送市文本及图纸相符的电子文件；8)中领《建设用地规许可证》的硕目提供规划温址实测成果10)本表作为提示外率所雷资料，各地主管部门要求不一致，按当地要求执行，施工图设计施工图设计阶段管理设计输入管理取得的有关协议取得的有关协议设计合同编号：含000含000000O00O00000OO000合同(技术部分)《项目建议书》审定设计方案通知书及审查意见总包方需求000总包方需求0000O000地粉文件地形图规划和土地初勘阶段详断阶段(地助盖外中合格章)1:500地形图1:1000地形图1:2000地形图宗地图交楼标准设计需求技术姐格书(Specification)设计文件交接设计文件交接不含0000000000000000000000000000施工图设计阶段管理一内审管理管理内容管理内容一审查依据1)规范条文是施工图技术审查的基本依据；332)政府相关部门颁发的关于本行业勘察设计的批准文件；4423)初步设计专家评审意见或超限审查专家意见；2审查依据4)当地政府相关部门下发对于本建筑工程审查依据施工图设计阶段管理一内审管理管理内容一管理内容一审查内容4)相关规范等未明确规定但容4)相关规范等未明确规定但容1)是否违反相关专业基本原理；422)是否违反相规范条文、国家423)是否使用属于淘汰或禁止使制条件；5)相关规范等未明确规定但是3)是否使用属于淘汰或禁止使制条件；施工图设计阶段管理一内审管理管理内容一施工图设计阶段图纸审查要点审查项合同要求所涉及的所有专业的设计图纸以及图纸总封面；合同要求的工程预算书；各对影响项目成本的主要技术指标进行测算，提出控制成本的设计建议，并明确在图纸或设计说明中；施工图完成后，组织各专业相关人员进行图纸会审，针对图纸技术上的合理性、施价上的经济性进行审核，做到精细化控制，施工图设计阶段管理一内审管理管理内容一管理内容一施工图报审12232)督促设计方严格执行施工图报审、报备计划，及时向总包方提供施工图确认文件33)建立、更新深化设计报审、报备台账，定期与业主方核对并签署确认记录。定期整理(施工图确认文件报审)业主方逾期回复清ruIAi施工图设计阶段管理一外审管理4.3.2施工图设计阶段管理一外审管理4)消防设计审查4)消防设计审查深化设计深化设计阶段管理阶段管理在施工图的基础上，结合施工现场实际情况，对图纸进行细化、补充和完善，深化后的图纸满足业主方、施工总包方和设计方使用功能、成本、技术指标等要求，并通过审查，能直接指导厂家加工生产和现场施工。深化设计阶段管理一报审管理深化设计阶段管理一报审管理深化设计报审管理流程总承包项目部各专业设计分包单位总承包商姐炽相关单位提资编引深化设计文伟中核报达蓝图鉴字/盖章确认图纸进入总承包商设设计文件接硅盛料科清单流程名称流租输出流程输入至料清单27基坑支护及挡土墙泛光照明布展设计(商业建筑)钢结构园林景观声学设计(商业、观演、体育、娱乐建筑)水暖电太阳能热水系统舞台设计(观演建筑)燃气设计金属屋面专项设计(大空间观演建筑、体育建外电设计体育工艺专项设计(体育场地、体育建筑)智能化系统设计电梯预制构件加工深化设计标识标牌系统光伏系统绿色建筑专项风能发电系统人防专项设计中水回用系统医疗空气净化系统(医疗建筑)生产车间空气净化系统(工业建筑)水净化系统(游泳池、水族馆)厨房专项工程ruIAirnaieTDIieTiniruIAirnaieTDIieTiniiniCi审查要点全部深化设计图1.专业设计规范符合性；2.防火规范符合性；3.图纸深度和表达内容符合性；4.深化设计制图基本要求和图面设置符合度；5.优化设计和深化设计要点。全部深化设计图1.各专业间协调要点符合性；2.各专业间设计配合内容满足性；全部深化设计图1.施工验收规范符合性；2.施工可行性符合性；3.维修操作空间符合性。全部深化设计图1.管线路由是否合理且便于施工、有利于节约成本；2.设备选型是否经济合理3.深化设计及优化设计方案是否技术经济价值最高；重点深化设计图1.重点图纸或方案的可行性和经济合理性专家团进行论证2.施工措施在结构主体内的预留预埋对结构受力影响的计算分析1进度管理1进度管理22成本管理ruIAiAruIAiAruIAiAruIAiA重要节点XX项目一期二期重要节点XX项目一期二期三期3.基础施工4.主体施工5.销售展示区实施时间6.主体结构达到预售条件8.销售展示区开放时间9.销售开盘时间20.外脚手架拆除21.室内配套、园建23.竣工备案时间24.竣工验收备案证书25.交付时间重要节点XX项目一期二期三期01.概念设计02.规划设计规划设计图03.取得《规划用地使用04.实施方案05.桩基施工图06.使用报建图09.节能节点0.景观施工图完成1.总包单位确定ruIAiAruIAiA备注备注C可研报告批复B完成详勘CB扩初设计(含配套)征询CB桩基施工图集团C报建图集团C强电系统图完成C集团BC室外综合管网施工图完成C景观施工图完成集团BB集团集团C配套单位进场B集团(栋数/层数)(建筑面积)年度计划实际进展1C2设计资料交底、核对、移交C3规划定界报告(土地测绘报告)C4完成土地出让合同C项目启动(首笔地价款支付)5现场规划定界C6规划设计(详规)A7取得建设用地批准书C8获得立项批文C9取得工程报建卡C取得土地证B详规评审会CA实施方案B销售展示区实施时间(实施计划确定)CBCB销售展示区开放时间B销售开盘时间ACC室外水系统验收CC竣工备案时间A交付使用许可证B交付风险检查BCB交付时间A设计、勘察、监理中标通知书C总包单位中标通知书集团C获得《施工许可证》集团A建筑外立面材料、部品采购清单确定C室外景观材料、部品采购清单确定C室内装修材料、部品采购清单确定C机、电设备采购清单确定C现场规划定界(验线)C基础施工开始集团A地下结构工程验收证明CC主体施工开始集团A集团A主体结构封顶C室内土建湿作业完成C全装修施工开始CC外脚手架拆除完成集团C雨、污水工程完成C室外配套、园建(室外总体完成)集团B正式水、电开通C修详规批复避免规划局风险建设工程规划许可证专项审查的基础(人防、消防、环评等)建筑工程施工许可施工条件、信贷融资条件于销售型地产)修规批复修规批复2、预售条件为出正负零预售规划方案文本扩初设计(单体报建)完成施工图设计展示区施工图施工图审查合格书项目获取概念方案预备会方案批复开工项目获取概念方案预备会方案批复开工开盘竣备招采工程项目全周期投前版计划强排方案编制投前版目标前端融资立项投前1个月及以上投后目标合约书签订投后版计划概念设计可研版目标成立招标管理组织签订前端融资概念方案1个月组织项目启动会组织预备会组织项目启动会方案设计施工图设计可研版目标成本修正招采计划制定招采方案制定施工前技术、组织、工期、现场准备营销大纲编制&临展开放成本编制预备会施工准备预备会施工准备1.3个月项目监控项目后评估二次设计&技术支持施工图版目标预结版目标成本编制成本编制施工图版目标预结版目标招采实施&供方管理后评估工程实现&竣二次改造&基础施工工验收整改维修开盘筹备销售&回款交付管理办证开盘前开盘后交付前交付后2个月17个月2-6个月定额编号：01-1(平方米)设计周期(月)定额编号：01-1(平方米)设计周期(月)商业建筑定额编号：01-2(平方米)设计周期(月)高层住宅(7层-18层)定额编号：07-3(平方米)设计周期(月)高层住宅(19层-100米)(平方米)设计周期(月)2、中等规模数据基本合理，超大规模不合理。可以通过分期开发和设计分组的方式解决。ruIAiA 项目开发节点计划年度KPI指标说明(试行)1)工期差=实际延续时间一计划延续时间3)综合KPI指标按照当年施工面积加权平均。统计起点→统计终点项目启动→详规设计批复完成详规批复/方案批复→主体开工主体开工→开盘↵注：没有详规设计的项目按照第二项从项目启动开始 项目年月计划专题会二级计划节点成时间责任部门二级计划节点完成时间责任部门 记录编号：一项目年-月一日……会议室与会人员记录人员决议执行情况验证责任人/部门--…项目一、本次会议经过讨论，形成如下行动清单：e下周安扣ee1e下周安排eeruIAiAruIAiA2.设计阶段成本管理原则3.各阶段成本关注点影响投资成本的程度%设计设计招标、发包设计要求改变(设计标准、平面布置等)施工图设计准备施工图设计施工阶段设计变更、发包初步设计技术设计部品造价景观部品造价景观规划周期方规划周期方案周期扩初计周期室内设计周期施工周期,降低成本。密切关注和准确掌握有关新政策和新规范，最大限度地应用其中有利于降低成本的规定。竣工及结算阶段I项目定位阶段竣工及结算阶段I项目定位阶段施工图设计阶段定位索赔处理；二级本本02前期费用报建费报建费费报建部费报建部调研费调研费究费部营销管理部/商业公司研策中心部部部报建部营销管理部/商业公司研策中心部部部报建部刚性成本暂定成本类型1人防工程、2直饮水系统工程、3中水系统工程、4有线电视工程、5电信及网络系统工程、6热水器工程、7泛光照明工程、8机械停车工程、9其他工程严格控制，执行中优化无效成本合理控制，执行中结余及时释放(基于限额设计)敏感成本：基于客户敏感点，弹性适配，不敏感、弱敏感点减配严控结构性成本严控结构性成本功能性功能性投入敏感性成本项目阶段指标类别基于成本控制的设计管控点(关键)一级管控点二级管控点三级管控点设计前期规范信息公建配套设置标准人防地下室设置要求建筑面积计算规则绿地率计算规则节能规范障房、限价房等)件车位配比地面停车比例地上、地下车位最小尺寸非机动车停车位配置要求案价值树与业态配比公建配套面积平面户型外立面屋顶类型道路面积车行道路(消防车道)布局车位配置标准(公关后指标)地面停车比例(公关后指标)地下车位类型选择保温类型方案阶段审图要点人防地下室面积地下车库形态(轮廓、柱网、车道布置等)规划形态建筑单体及组团布局建筑层数住宅入户方向商业布局项目阶段指标类别基于成本控制的设计管控点(关键)一级管控点二级管控点三级管控点段限额设计案阶段审图要点计总结厂平面户型核心筒(交通核)优化规划竖向设计外立面深化节能设计方案结构规划建筑方案阶段审图要点结构选型限额设计景观限额设计价值树与产品配置标准景观成本不均衡使用水景面积围墙设计限额设计公共部位精装限额设计方案阶段审图要点项目阶段指标类别基于成本控制的设计管控点(关键)一级管控点二级管控点三级管控点施工图阶段筑价值树与产品配置标准限额设计工图阶段审图要点平面户型墙体厚度外立面结构限额设计规划建筑施工图阶段审图要点结构设计控制要点结构计算取值景观乔木及灌木密度苗木品种景观铺装设计公共部位精装设备部分价值树与产品配置标准电梯电梯配置水、暖、电(智能化)施工图审图要点总平控制总平控制□·3~4KG/m²,覆土每厚10CM,地下室钢筋增合理。(集中与分开)地质勘察控制地质勘察控制最敏感)结构方案控制结构方案控制基坑支护控制基坑支护控制根据项目具体情况选择如下方式进行(合同结构分解):管理内容确定造价控制目标确定造价控制目标造价控制造价分析与调整工程统计报表造价分析报告分专业进行限额设计ruIAiA备注：秦岭淮河一线以南北为线。结构体系5高层住宅单元(点式)高层住宅单元(板式)建筑类型建筑类型划分三星以下限额值经济型别墅住宅4层以下洋房住宅8层及以下小高层洋房住宅9-11层小高层住宅12-20层≤60m中高层住宅高层住宅超高层住宅架空层别墅住宅三星及以上4层以下洋房住宅8层及以下小高层洋房住宅9-11层小高层住宅12-20层≤60m中高层住宅高层住宅超高层住宅大平层住宅大平层住宅架空层ruIAiA钢筋含量(Kg/m²)钢筋含量(Kg/m²)(含塔楼区)(含塔楼区)6度(0.05g)桩基：137混凝土含量(m³/m²)(含塔楼区)(含塔楼区)6度(0.05g)7度(0.1g/0.15g)钢筋kg/m²混凝土m³/m²钢筋kg/m²34-40层钢筋kg/m²·混凝土m³/m²钢筋kg/m²混凝土m²/m²华东Ⅱ中南Ⅱ钢筋kg/m²混凝土m³/m²ruIAiA(元/m)面积控制上限(m²)高层TOP档20(电梯前室).15(电梯前室)外连廊.15(电梯前室)户型建面区间(m²)成本标准区间(元/m²)1、成本标准仅指基础包，增值包需另计；2、成本标准包含实施过程中的设计变更、技术变更及后期整改所产生的费用。3、成本标准计算范围为界面划分中批量精装总包工作内容及涉及的甲供材及甲分包材设，详见《金科集团批量精装修工程界面划分》。4、原则上同一户型标准每增加10m2,单方造价减少50元/m2,每减造价增加50元/m2。ruIAiA示范区交房区红线外1050元/平方米示范区园林景观面积m²50万平方以上≤10000(含红线外面积)≤8000(含红线外面积)15～30万平米≤6000(含红线外面积)15万平米以下≤5000(含红线外面积)临时售楼展示厅景观改造1.示范区红线内园林景观面积≤5000,单方成本可上调一档；交付区提前展示部分(不2.代建公园、代建绿地、代建道路均不纳入3.示范区优先考虑设置在低层商铺内或配套属性用房内，并与住宅高层洋房12%-15%说明：硬地铺装面积比例，是指用地红线范围内，扣掉建筑投影面积、规划消防泳池及室外停车场及红线内的商业街铺装后的园林施工面积中的硬景铺贴面积所占的面积比北方地区南方地区(元/m²)洋房ruIAirnaieTDIieTiniruIAirnaieTDIieTiniiniCiruIAiPnaieTDIieTinuiruIAiPnaieTDIieTinui区限额不足)ruIAiAruIAiA4.设计标准化管理144设计成本计划质量(联合体或分包)建筑内装幕墙土建幕墙安全机电公司总部公司总部设计成果内装景观土建幕墙景观照明外立面口多头对接口主控性强口对项目部设计公司总部公司总部设计成果口整合管控口单头对接□设计总包选择□法律风险第三方审图建立三级计划，及数据的统计。具体设计内容如下：4.1项目红线范围内场区竖向设计和管网综合施工图设计(如甲方单独委托设计时不含本内容)图纸深度达到《总图、竖向管控要点》要求(见附件1)4.2本工程整体地下室4.3地上裙房商业部分施工图设计。4.4裙房以上住宅、写字楼施工图设计(如有)。4.5按甲方要求完成室内管线综合图设计，配合内装设计完成各专业修改图纸。4.6按国家规范要求的场区无障碍设计。4.7本工程人防设计内容(如项目得到政府相关部门异地建设批复许可或甲方另行委托人防设计单位时，本设计内容不在此次设计范围内5.1万达广场购物中心根据施工配合需求分版本和阶段完成；符合《万达商业综合体施工图出图流程指引》的要求(见附件2)。还应满足如下要求：5.3.1各主力店的平面布置(包括铺位布置等)均应反映在各专业平面图中5.3.4必须提供地下室、步行街、主力店等的管线综合图满足甲方要求2.占地面积：5·地质条件(根6.设计中的建就，备注设计任务书模板内容美平地上硬我87速R1.经瞳挂术指标市移确以时间地8方案设计任务书施工图设计任务书。景观设计任务书设计任务书不同产品线设计任务书模板不同产品线设计任务书模板在地方规定和标准。同时应满足万达集团的《安施工图设计任务书(本文件)。双方签定的设计合同内所包含的服务性条款及要求(详见施工图设计合同)。设计应满足万达集团的《2015建造标准》。2.11设计满足修改量的情况下，应追加设计费，但是否满足修改量，解释权归商业规划院。ruIAiPnaieTDIieTinui三个问题：1.设计任务书是不是设计院工作的起点?怎样把工作起点做到更早(调研、定位、标准化、设计院设计经理提前参与)2.与设计院交流对建筑产品意图的理解?如何可视化，如何量化三个问题：1.设计任务书是不是设计院工作的起点?怎样把工作起点做到更早(调研、定位、标准化、设计院设计经理提前参与)2.与设计院交流对建筑产品意图的理解?如何可视化，如何量化到设计任务书中去3.建立设计院的材料设备表(库)材料设备分级、分档，或者寻求顾问公司ruIAiPnaieTDIieTinui流程名称流程输出开始图纸疑问单总承包商组织图纸预会审图纸疑问单总承包商组织整理图纸预会审记录图纸会审记参加会审协助整理图纸会审记录文件审记录文件审核形成图纸会审文件并签章设计文件接收记录表进入总承包育设计文件发送流程结束文件初稿设计管理部相关方图纸会审管理流程相关部门图纸会审文送记录表46管理内容管理内容要点：审图关注点ruIAirnaieTDIieTiniiniCi控要点应满足基坑支护设计要求。(2)提供各土层地基承载力、压缩模量、标准贯入度、桩基设计所需岩土力学参数，深度满足基础选型要求。型、桩端持力层、桩长、桩径和单桩承载力及变形估算值。(5)提供满足降水及止水设计的水文参数，地下水水位、各土层渗透系数、地下水分布情况及承压性等。对报告中的高水位，需要特别注意，进行充分论证和沟通，适当减低抗浮水位合理控制造价。审查名称建筑方案前期结构评估与结构前端评审要点步确定可能的支护形式；(3)调研摸排场地是否需要地震安全性影响评价等，初步确定可能的基础形式；料(2)地块地勘参数对比表(3)不实施设计试桩审批表(4)排拿地方案自审表ruIAiA审查名时间建筑概念方案完成后及地勘初步成果完成后开始启动，土方开挖及基坑围护施工前，可以与主体结构方案一起评审时间目的目的明确项目设计阶段基坑支护设计要点，在满足项目安全、快速实施(2)是否有量化的成本分析，取值是否合(3)是否考虑了施工难易、工期、采购等因限破坏试桩；(5)计试桩前应确定桩基形式(6)确定设计试桩的工期(7)项目如不实施设计试桩，必须详细说明理由。(1)基坑轮廓宜尽量规则，尽量减少基坑边线的转(2)单层地下室，基坑挖深尽量控制不超过5.5m,否则对控制造价(4)有条件时，地下室外墙退红线距离应尽量保证有1,建议采用带方案招标形式，规避直接委托。原则上应避免基坑围(1)初勘或临近地块地质资料(2)建筑方案资料(3)基础方案比选报告(4)结构方案设计说明(5)工期计划;(7)基坑支护方案ruIAiAruIAiA时间建筑概念方案完成后启动，施工图开展前完成目的定基础。(2)是否有量化的成本分析，取值是否合(3)是否考虑了施工难易、工期、采购等因(4)是否有明确的结论；上部结构布置、基础方案、地库形式等过程成果进行沟(1)建筑设计资料(2)勘察报告、围护方案(3)结构方案选型报告(4)结构平面布置简图(5)结构主要计算结果(6)结构统一技术措施(7)结构设计总说明(8)试桩检测报告(9)结构综合方案评审PPT及主要设计参数表(10)结构技术方案评审报告及评审表3.设计方案、图纸审查-设计审图(外审)(条文)初步设计审查初步设计审查输出成果输出成果人防，圆林，市玫、序号文件名称(数量)/专员123456建设项目选址意见书(或建设用78环保，消防、人防，安全生产，卫生防疫等行政主管部门的批准90计专篇的说明书，图纸、设计模算等)件主办(配合)部门文件名称(数量)提交部门时间专员1件234份数)5件(复印件)6图、附件(复印件)7891)申请书及项目基本情况说明；2)《选址意见书》《含规划设计条件)及附图(含控制线);3)相关部门审查意见：5)互划设计方窝；6)重新修改送审的方案设计，须附原审查意见及附图：7)与送审文本及图纸相符的电子文件；8)申领《建设用助渡划许可证》的项目提供规划选址实测成果图；9)土地证明材料和计划批复文件。10)本表作为提示外市所需资料。各地主管部门要求不一致，按当地要求执行。ruIAiPnaieTDIieTinuiruIAiPnaieTDIieTinui还是上家?为我所用与不为所动,取得审图公司的认可，对前置有利3.充分利用审:上午“通过”,下午盖章经历过完整流程，招采(报价)速度提(2)保证产品品质(3)降低开发成本提高管理效率设计导则工程设计原则和技术标准对外：作为设计任务书对内：作为设计技术标准适用于各个产品类型牌、标准节点各阶段设计的基础图形文件针对于每个产品类型EPCEPC工程总承包项目设计管理评价办法ruIAiAruIAiAruIAiA及其他相关法律、法规、规范编制。第三条本办法适用于一局范围内所有国内在施EPC工程的设计管理工作的评价。ruIAiAruIAiAruIAiA良好为80-90分(含80分),合格为70-80分(含70分),不合格为<70分。ruIAiPnaieTDIieTinui四、主要存在问题项目经理：时间：项目每月报送设计管理月报，1.四、主要存在问题项目经理：时间：项目每月报送设计管理月报，1.工程概况；建筑面积约万m²,结构类型为钢筋湿凝土框架结构。地下三层(局部二层),地上三层，商上三层分别为玻璃顶棚商场及物管用房，影剧1、项目设计管理人员评价要素(分数)评价内容满分1设计体系建设