北京化工大学《人力资源管理》2024-2025学年第一学期期末试卷

北京化工大学《人力资源管理》2024—2025学年第一学期期末试卷北京化工大学《人力资源管理》2024—2025学年第一学期期末试卷考试时长：120分钟满分：100分

学院：\\\\\\\\班级：\\\\\\\\姓名：\\\\\\\\学号：\\\\\\\\一、单项选择题（共10小题，每题3分，共30分）人力资源管理的核心功能不包括（）

A.吸引B.开发C.激励D.核算人力资源管理的基础性工作是（）

A.工作分析B.人员招聘C.员工培训D.绩效管理下列招聘渠道成本最高的是（）

A.内部招聘B.校园招聘C.网络招聘D.猎头招聘不属于培训需求分析方法的是（）

A.问卷调查法B.观察法C.头脑风暴法D.绩效分析法绩效管理最关键的环节是（）

A.绩效计划B.绩效实施C.绩效评估D.绩效反馈薪酬体系设计的首要步骤是（）

A.岗位评价B.薪酬市场调查C.确定薪酬战略D.搭建薪酬结构职业生涯规划的责任主体是（）

A.企业B.员工本人C.人力资源部D.直属上级提出公平理论的学者是（）

A.亚当斯B.赫茨伯格C.马斯洛D.弗鲁姆360度绩效考核最大优点是（）

A.操作简单B.评价更加全面客观

C.节约管理成本D.只适合基层员工

10.劳动关系的主体不包含（）

A.劳动者B.用人单位C.普通消费者D.工会二、多项选择题（共5小题，每题4分，共20分；多选、少选、错选均不得分）人力资源管理六大模块包含（）

A.人力资源规划B.招聘与配置C.培训开发

D.绩效管理E.薪酬福利管理F.员工关系管理岗位分析形成的成果文件有（）

A.工作说明书B.岗位规范C.组织架构图D.考核量表薪酬管理需要遵循的原则有（）

A.内部公平B.外部竞争C.激励性D.合法性E.经济性劳动合同的法定类型有（）

A.固定期限合同B.无固定期限合同

C.以完成一定任务为期限D.非全日制用工合同外部招聘存在的劣势有（）

A.磨合期长B.打击内部员工积极性

C.招聘成本高D.选人风险更大三、判断题（共10小题，每题1分，共10分，对打√，错打×）传统人事管理等同于现代人力资源管理。（）外部招聘更能有效激励内部在岗员工。（）绩效考核仅仅是为了核算工资与奖金。（）培训需求分析是员工培训工作的起点。（）基本工资是薪酬体系里最稳定的组成部分。（）工作说明书分为工作描述与任职资格两大部分。（）企业可以自主决定是否给员工缴纳社保。（）职业发展只是员工个人事务，企业无需参与。（）KPI考核更适合结果导向的岗位。（）试用期时长可以由用人单位随意约定。（）四、简答题（共3题，每题8分，共24分）简述工作分析的主要流程。简述绩效面谈的基本原则。简述内部招聘的优缺点。五、案例分析题（16分）某化工制造企业近几年扩张迅速，大批量招聘一线操作工。人力资源部门长期依靠劳务中介招人，人员入职快、离职更快，员工年均流失率高达45%。

问题：分析该企业员工高流失率的主要人力资源原因。（8分）从招聘、薪酬、员工关系三个层面给出整改对策。（8分）参考答案一、单选1.D2.A3.D4.C5.D

6.C7.B8.A9.B10.C二、多选1.ABCDEF2.AB3.ABCDE4.ABCD5.ABCD三、判断1.×2.×3.×4.√5.√

6.√7.×8.×9.√10.×四、简答（精简版）工作分析流程：确定目标→收集背景资料→选择样本→收集岗位信息→整理信息→编写岗位文件→审核定稿。绩效面谈原则：双向沟通、实事求是、聚焦工作绩效、以改进发展为目标、对事不对人、鼓励员工发言。内部招聘优点：人员知根知底、忠诚度高、激励内部员工、上岗适应快、招聘费用低；

缺点：容易近亲繁殖、缺少新鲜思维、容易引发内部竞争矛盾、可选人才范围狭小。五、案例分析（1）流失原因①招聘渠道单一依赖中介，人员筛选标准宽松，人岗不匹配；

②薪酬缺乏竞争力，一线岗位薪资低于同行业化工企业；

③缺少岗前培训与职业晋升通道，员工看不到发展；

④劳动保障不完善，劳动关系管理粗放。（2）对策招聘：拓宽渠道，增加内部举荐、