软件基础及其实践 1

BeyondTechnology软件项目管理与实践第1章项目管理概述1.项目定义为实现既定的目标，在一定的资源和要求约束下，所开展的有相互联系的一次性工作。PMI的定义：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。（PMI:ProjectManagementInstitute）1.1项目及软件项目古代：追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠…近代项目管理的萌芽:“曼哈顿计划”（1942原子弹计划）。近代项目管理的成熟:关键路线法（CPM）和计划评审技术(PERT）阿波罗登月计划现代项目管理的新发展:

面向市场和竞争，项目管理的传播和现代化。注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理、注重管理工具项目管理的历史和发展：4.1项目及软件项目2.项目的基本特征（1）明确的目标（2）项目的独特性（3）项目的时限性（4）项目的不确定性（5）结果的不可逆转性注：项目与日常活动的区别4.1项目及软件项目3.项目举例:（以下哪些是项目，哪些不是项目？）安排一个演出活动开发和介绍一种新产品设计和执行一个计算机系统制作一个新闻版面组织一次市场调查

在某组织内安装一次OfficeWord软件一次股票买卖4.软件项目（IT项目）为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统等一系列与信息技术相关的项目。软件项目工作包含：硬件系统环境设计。软件系统方案设计。建立系统运行规则。建设信息系统。…4.1项目及软件项目5.软件项目的特征除一般项目特征外，还具有技术发展快复杂度高主要依靠脑力劳动过程可见性差结果难于测试大型软件经常是“量身定制”的4.1项目及软件项目1.2项目管理1．项目管理定义项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目达到预期目标的过程，是以项目作为管理对象，通过一个临时性的、专门的组织，对项目进行计划、组织、执行和控制，并在时间、成本、性能、质量等方面达到预期目标的一种系统管理方法。项目管理的含义（时间\质量\资源）—快、好、省例子1：北宋《一举而三役济》2.项目管理的发展1957年美国路易斯维化工厂革新检修工作,78小时完成125小时的工作。1958年，美国海军研制北极星导弹时，只用了4年就完成了预定6年完成的研制项目。1960年华罗更提出“统筹法”，广泛应用于上海宝刚、葛州坝等建设中。1.2项目管理2.项目管理的发展（续）1965年，以欧洲为主体的一些国家专门成立了国际项目管理协会（InternationalProjectManagementAssociation，IPMA）。这个协会主要以各个国家的项目管理方面的组织为主体。成员：国家级项目管理协会职能：促进国际间项目管理发展产品和服务：研究和发展，教育与培训，标准和资质认证1.2项目管理2.项目管理的发展（续）1969年成立的美国项目管理学术组织（ProjectManagementInstitute，PMI）也是一个国际性项目管理学会。分会：245个成员：企业、高校、研究单位职能：促进国际间项目管理发展九个知识领域1991年6月中国项目管理委员会（ProjectManagementResearchCommitteeChina，PMRC）正式成立，促进了我国项目管理与国际项目管理专业领域的沟通与交流，促进了我国项目管理专业化和国际化的发展。2001开始建立《中国项目管理知识体系和资格认证标准》工作。1.2项目管理1.2项目管理需要的专业知识领域通用管理知识和技能应用领域知识、标准与规定社会环境政治环境自然环境项目管理知识体系1.PMBOK定义的10个项目管理知识域（6th版）

1.3项目管理知识体系-PMBOK项目整体管理资源管理干系人管理沟通管理风险管理采购管理项目管理的工具和技术项目成功时间管理成本管理质量管理范围管理项目干系人的需要和期望项目管理知识域2.五个管理过程（对应项目生命周期的5个阶段）

项目管理框架见教材，表1-11.3项目管理知识体系-PMBOK1.4项目管理制约要素（项目管理铁三角）质量Quality/客户满意度Customersatisfaction范围Scope进度Time成本Cost范围基准（baseline）、进度基准、成本基准。（基准：被审核的计划）1.软件工程VS软件项目管理（1）软件工程：可行性分析，需求分析，软件结构设计，模块详细设计，编码、测试，验收、交付等。

——利用工程思想逐阶段进行软件开发。（2）软件项目管理，就是对上述过程进行管理，以达到快好省的目标，那么计划、控制、评审会、团队激励、文档管理等都是必须要做的管理工作。

软件工程关注软件产品内容，软件项目管理关注软件项目过程，它们的关系是相辅相成的。当今软件项目开发更加强调软件工程思想与软件项目管理理念的结合。1.5软件项目管理2.软件项目管理特征（1）前瞻性

信息技术日新月异，前瞻性的事前评估尤为重要（2）及时性新技术，新挑战（3）合作性开发团队内部/外部的合作性要求高（4）激励性知识型技术型人力资源的创造性和积极性，对项目成功至关重要1.5软件项目管理软件项目中的常见问题缺乏专业的软件项目管理人才项目规划不充分管理意识