校长述职报告：放开手脚干实事认真履职担责任团结共事守清廉

——校长述职报告：放开手脚干实事认真履职担责任团结共事守清廉过去一学年，在上级主管部门的关心指导下，在中心小学班子的支持配合下，在全校教职工的齐心努力下，我始终抱着踏实干事的心态推进各项工作，认真履行校长岗位职责，凡事和班子成员团结协作，始终把廉洁自律记在心上，带头遵守学校各项规章制度，坚持正派做人、踏实做事，立足教书育人的本职，和大家一起圆满完成了全年的各项工作任务。下面我就把一年来的履职情况和廉洁自律情况，向大家作个汇报。一、坚持学习充电，更新办学理念，不断提升自身综合素养我始终觉得，教育形势一直在发展，新的教育理念、新的政策要求不断涌现，作为一校之长，如果自己不先学懂弄通，就带不好教师队伍，也办不好学校。因此这一年里，我始终把自我学习放在重要位置，逼着自己常学常新。一方面抓政治理论与政策法规学习，认真学习党性知识、教育领域的各项法律法规，平时也持续关注时事政策与教育动态，用先进的理论武装头脑，确保办学方向不跑偏、各项工作不越线。另一方面也不放松业务能力提升，围绕新课标要求、素质教育改革方向，主动钻研教育教学规律，学习借鉴各地优秀的教研成果，积极投身课堂教学改革实践。日常也主动参加各类教研交流活动，吸收先进的教育思想，同时坚持参加教师继续教育和学历提升培训，不断夯实自身的业务底子。作为学校管理者，我也特意在管理能力上下功夫，主动学习先进的学校管理经验，结合咱们学校的实际情况琢磨适配的管理办法，不断优化管理思路，努力让自己既懂教学、也会管理，能真正领着大家把学校的事办好。二、坚持勤政务实，真抓实干，全力推进学校各项工作多年的学校管理经历让我深有体会：要把学校办好，单靠校长一个人不行，必须全心全意依靠全体教师，心往一处想、劲往一处使，才能营造出稳定、向上的干事氛围。要让老师们对学校有信任感、对工作有责任感，就要树立正确的竞争意识、发展意识，建立公平清晰的激励机制。这一年我重点抓了以下几方面工作：（一）定目标明方向，常态化抓思想引领办学首先要让大家心里有数，知道往哪使劲、干什么事。年初我们就结合学校实际制定了全年工作计划与阶段目标，把重点任务拆解到每个学期、每个月，让全体教师都清楚学校近期的核心任务。同时我们一直坚持常态化政治学习制度，固定学习时间，明确学习内容，安排专题讨论，配套检查与考核机制，通过持续的思想引领，把大家的认识统一到正确的办学方向上来，确保各项工作始终沿着既定目标推进。（二）推公开讲民主，靠制度规范管理我一直认为，学校的事不是校长一个人的事，是全体教职工共同的事，只有大家都参与进来，制度才能落地、工作才有内生动力。这一年我们持续深化校务、财务双公开，坚持走民主管理的路子。每周固定召开校委会，学校的重大事项都拿到会上集体讨论、集体决策，充分发挥校委会的监督保障作用，不搞“一言堂”。凡是涉及学校规章制度修订、考核办法调整的事项，都提交教职工大会讨论，充分听取一线老师的意见建议，反复修改完善后再正式推行。正因为是大家一起商量出来的制度，老师们也更愿意自觉遵守，学校管理的顺畅度明显提升，各项工作推进起来也更有合力。（三）抓校风重德育，打牢育人工作根基学校工作，德育永远是第一位的。这一年我们专门成立了德育工作领导小组，制定了系统的德育工作计划，整合党、团、少先队的力量，围绕学生品德养成、行为规范开展了一系列落地的活动。我们把少先队作为德育工作的主阵地，用好主题中队会、红领巾广播站、国旗下讲话、校刊队刊这些载体，配合日常的清洁纪律评比，从点滴小事入手抓学生的思想品德和行为习惯，让德育网络覆盖整个校园，带动了良好学风、校风的形成。同时我们也格外看重师生的校内外形象，每学期定期召开家长会，不光听取家长对学校工作的建议，也主动请家长监督师生的校外言行，一旦出现有损学校形象的情况，可以直接向我或主管部门反映。这项措施推行以来，全年没有收到一起相关举报，也侧面印证了咱们师生的整体素养是过硬的。（四）推课改强教研，稳步提升教学质量教学质量是学校的生命线，这一点什么时候都不能松。这一年我们持续推进素质教育，深化课堂教学改革，坚持走科研兴校的路子，想方设法把教学质量抓上去。我们的教研不搞花架子，全部围绕教学中的真实问题设计主题，提升教研的针对性和实效性，大力推行校本教研，把符合现代教育理念、有创新意识的教学方法推广到日常课堂。同时我们组织了多场开放式教学展示活动，既严抓教学过程管理，也紧盯教学结果考核，倒逼老师们钻研教学、提升能力，全校的教学水平和整体办学效益都实现了稳步提升。（五）守底线抓安全，筑牢校园安全防线安全是办学的底线，容不得半点马虎。这一年我们始终把安全工作摆在重中之重的位置，专门成立安全工作领导小组，推行安全隐患月检查、月公示制度；学期初就和各班、各岗位签订安全目标责任书，把安全责任层层落实到人。我们安排专人负责记录《安全工作日志》，当天的安全情况当天记录、当天梳理，严格执行安全工作汇报制度和责任追究制度，发现问题绝不瞒报、迟报。同时安全教育也不搞纸上谈兵，组织开展了消防演练、紧急疏散演练、安全知识竞赛、防疫知识讲座等一系列活动，让安全意识真正深入师生心中。全年校园未发生重大安全责任事故，守住了安全办学的底线。（六）稳推进促改革，激发教师队伍活力按照上级统一部署，这一年我们稳妥推进事业单位人事制度改革。前期做好政策宣传，把改革的要求、导向给老师们讲透讲明白；随后结合学校实际制定了全面的考核办法，不光看重年终结果，更注重日常的过程性考核，用科学的考核激发大家的工作积极性，真正体现干多干少不一样、干好干坏不一样，整个教师队伍的精气神都有了明显提升。（七）严规范强法治，持续推进依法治校办学必须守规矩，我们始终把依法治校作为重要抓手，不断完善学校各项规章制度，把规范要求落到日常工作的每个环节。这一年我们和辖区警务室、合作律师事务所建立了长期共建关系，定期邀请专业人员进校开展法制教育讲座，提升全体师生的法律意识，学校的办学行为越来越规范，也为师生的合法权益撑起了保护伞。（八）多渠道聚合力，持续改善办学条件单靠学校自身的力量终究有限，这一年我们也主动想办法、找资源，多渠道争取支持，一点点改善学校的硬件条件。年初我们对接了市委“烛光行动”定点帮扶项目，达成了长期合作，同时收到了价值近三万元的体育用品捐赠；年底通过上级领导牵线搭桥，对接爱心企业获赠了价值两万余元的多媒体教学设备；暑期还配合村街完成了幼儿图书室、玩具室的建设。这些实实在在的帮扶，让学校的硬件设施一步步完善，也真正惠及了在校的孩子们，多措并举促教育的路子越走越顺。三、坚持廉洁自律，严守规矩，认真履行岗位职责这一年，在上级党委和主管部门的正确指导下，我始终严格要求自己，坚持廉洁从政、干净做事，认真履行校长岗位职责，扎实推进干部作风建设，在廉洁自律上始终不松劲、不越线。财经管理方面我始终抱着“每一分钱都要花在刀刃上”的原则，严格规范学校财务管理。一是带头遵守财经纪律，要求学校行政、财务人员严格执行各项规章制度，我自己也率先垂范，绝不搞特殊化。二是严肃财经纪律，严格执行国家财务报销制度和上级相关规定，从没有虚报、乱报费用的情况，所有财政经费都优先保障教学需求，做到合理使用、物尽其用。三是主动接受监督，在校园内设立意见箱，公开信访电话和校长联系方式，学校收支情况定期公示，保证财务公开透明。四是严格执行义务教育收费政策，绝不违规征订教材教辅，绝不乱收费，坚决不加重学生和家长的经济负担。五是面对群众的疑问和咨询，都耐心做好解释工作，不敷衍、不推诿。行政管理方面我始终坚持按规矩办事、按流程决策。一是认真做好上传下达，确保政令畅通，专门建立了上级文件接收、处理台账，实行档案化管理，各项工作都有跟踪、有督办，确保事事有回音、件件有着落。二是认真贯彻党的教育方针政策，坚持正确的办学方向，严格落实义务教育法和普通中小学校管理规定，坚持依法行政、从严治教、依法治校，不断提升学校整体办学水平。三是坚持走民主治校的路子，严格执行民主集中制原则，持续深化校务公开，尤其是制定、执行学校规章制度时，都做到集体商议、共同决策，通过班子会、教代会形成决议，绝不搞官僚主义、个人说了算。四是涉及教师切身利益的事项，比如评优评先、职称晋升、岗位晋级等，都严格依照学校规章制度和考核办法执行，经行政班子会、教代会研究讨论后再决定，做到公平公正公开，不搞人情照顾、不搞特殊对待。五是严格遵守重大事项通报和报告制度，重要事项不仅向全体教职工通报，也及时向上级教育部门和党政部门汇报，绝不瞒报、迟报。四、存在的不足与下一步工作思路存在的不足回顾一整年的工作，虽然取得了一些成绩，但我也清醒地认识到自身还有不少短板。比如治校办学的经验还不够丰富，理论水平还有待进一步提升，处理复杂问题的方式方法还可以更灵活、更细致。往后我也会继续加强学习，多吸收先进的办学经验，多听取一线老师的意见建议，在实践中不断提升自己、完善自己，才能更好地履行岗位职责，不辜负大家的信任。下一步工作思路一是继续强化“合作—发展”的办学核心理念，推动师师合作、生生合作、师生合作、校校合作，以教研为引领，以改革为动力，以师生发展为根本目标，把课题研究与学校发展