2025年监理工程师考试《目标控制》试题及答案

2025年监理工程师考试《目标控制》试题及答案一、单项选择题（共30题，每题1分。每题只有1个最符合题意的答案）1.某工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第3天，最迟开始时间为第5天，持续时间为4天，则其总时差为（）天。A.1  B.2  C.3  D.4答案：B2.根据《建设工程监理规范》，监理实施细则应由（）审批。A.总监理工程师  B.专业监理工程师  C.监理员  D.建设单位技术负责人答案：A3.在S形曲线比较法中，若实际进度曲线位于计划进度曲线左侧，说明（）。A.进度超前  B.进度拖后  C.成本超支  D.成本节约答案：A4.某分部工程双代号网络图如下图所示（略），关键线路有（）条。A.1  B.2  C.3  D.4答案：B5.采用挣值法分析时，CPI=0.92，表示（）。A.每支出1元仅获得0.92元预算价值  B.每支出1元获得1.08元预算价值C.进度超前8%  D.进度拖后8%答案：A6.监理工程师对施工组织设计进行审查，属于目标控制措施中的（）。A.组织措施  B.技术措施  C.经济措施  D.合同措施答案：B7.下列费用中，属于静态投资的是（）。A.涨价预备费  B.建设期利息  C.基本预备费  D.铺底流动资金答案：C8.某工程合同价5000万元，计划工期300天，第120天累计完成合同价2000万元，则此时进度偏差（SV）为（）万元。A.0  B.﹣200  C.200  D.500答案：A9.在工程质量事故处理程序中，首先应进行的工作是（）。A.事故调查  B.原因分析  C.暂停施工  D.制定技术处理方案答案：C10.下列关于PDCA循环的说法，正确的是（）。A.P阶段的核心是纠偏  B.D阶段的核心是标准化C.C阶段的核心是找偏差  D.A阶段的核心是计划答案：C11.某工程采用单价合同，招标工程量1000m³，中标综合单价800元/m³，实际完成工程量1100m³，合同约定超幅±10%以内按原单价，超出部分按0.9倍单价，则结算款为（）万元。A.87.2  B.88.0  C.88.8  D.90.0答案：A12.监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求，由此增加的费用和延误的工期由（）承担。A.承包人  B.发包人  C.监理人  D.设计人答案：B13.下列属于项目目标主动控制措施的是（）。A.事后分析偏差原因  B.采用新材料新技术C.制定备用方案  D.进行风险识别并制定预防措施答案：D14.某工作箭线图如下图所示（略），节点时间参数已标注，则工作M的自由时差为（）天。A.0  B.1  C.2  D.3答案：A15.根据《建设工程质量管理条例》，未经（）签字，建筑材料不得在工程上使用。A.监理员  B.专业监理工程师  C.总监理工程师  D.建设单位代表答案：B16.在工程质量统计分析方法中，用来系统整理分析某个质量问题与其产生原因之间关系的方法是（）。A.排列图法  B.因果分析图法  C.直方图法  D.控制图法答案：B17.某工程双代号时标网络计划执行到第6周末，工作A、B、C、D实际进度前锋线如图（略），则关键工作（）出现拖后。A.A  B.B  C.C  D.D答案：C18.下列属于施工阶段投资控制经济措施的是（）。A.编制资金使用计划  B.审查施工组织设计C.加强图纸会审  D.严格变更审查程序答案：A19.某项目建筑安装工程费3000万元，设备购置费1000万元，工程建设其他费500万元，基本预备费率8%，则静态投资为（）万元。A.4500  B.4860  C.5000  D.5400答案：B20.在质量事故分类中，造成直接经济损失800万元，死亡2人，属于（）事故。A.一般  B.较大  C.重大  D.特别重大答案：B21.某工程网络计划工期优化，拟压缩关键工作持续时间，应优先选择（）的工作。A.资源强度小、对质量影响小  B.资源强度大、对安全影响小C.持续时间短、费用低  D.持续时间长、费用高答案：A22.监理工程师对承包人报送的《工程复工报审表》予以签认的前提是（）。A.建设单位同意  B.事故已处理完毕且具备复工条件C.设计单位同意  D.政府主管部门批准答案：B23.下列关于香蕉曲线法的说法，错误的是（）。A.由ES曲线和LS曲线组成  B.可综合反映进度与成本C.实际曲线落在香蕉之外说明严重偏差  D.只适用于成本偏差分析答案：D24.某分部工程验收时，主控项目合格率必须达到（）。A.70%  B.80%  C.90%  D.100%答案：D25.根据《建设工程工程量清单计价规范》，招标工程量清单的准确性和完整性由（）负责。A.招标人  B.投标人  C.造价咨询人  D.监理人答案：A26.在双代号网络图中，节点编号应（）。A.可以重复  B.箭尾大于箭头  C.箭头大于箭尾  D.随机编排答案：C27.某工程合同工期360天，已施工60天，已完成计划工作量的18%，则此时进度绩效指数SPI为（）。A.0.9  B.1.0  C.1.08  D.1.2答案：B28.下列属于项目目标控制前提工作的是（）。A.目标论证  B.纠偏  C.信息反馈  D.责任处罚答案：A29.监理工程师发现设计图纸存在重大缺陷，应首先向（）报告。A.建设单位  B.设计单位  C.质监站  D.施工单位答案：A30.某工程采用赢得值法，BCWP=1200万元，ACWP=1300万元，BCWS=1100万元，则CV为（）万元。A.﹣100  B.100  C.﹣200  D.200答案：A二、多项选择题（共15题，每题2分。每题2～4个正确答案，多选少选均不得分）31.下列属于项目目标控制动态控制程序环节的有（）。A.目标分解  B.收集实际值  C.比较纠偏  D.调整目标  E.编制可行性研究报告答案：ABCD32.网络计划工期优化的途径包括（）。A.压缩关键工作持续时间  B.改变工作逻辑关系C.调整非关键工作  D.资源优化  E.费用优化答案：ABDE33.下列属于施工阶段投资控制技术措施的有（）。A.审查施工组织设计  B.严格控制设计变更C.审核竣工结算  D.采用价值工程  E.加强图纸会审答案：ABDE34.工程质量事故调查报告应包括（）。A.事故概况  B.事故性质  C.直接经济损失  D.责任认定  E.整改措施答案：ABCDE35.下列关于双代号时标网络计划的说法，正确的有（）。A.箭线长度代表持续时间  B.可直接显示自由时差C.关键线路可直观识别  D.适合大型复杂工程  E.节点中心对准时间刻度答案：ACDE36.监理工程师对进场钢筋进行见证取样，应检查（）。A.质量证明书  B.外观质量  C.规格型号  D.化学成分  E.力学性能答案：ABCE37.下列属于项目目标主动控制措施的有（）。A.风险识别  B.制定应急预案  C.事后分析  D.专家咨询  E.技术经济论证答案：ABDE38.根据《建设工程质量保证金管理办法》，缺陷责任期届满后，承包人申请返还保证金应提交（）。A.返还申请书  B.竣工验收报告  C.质量保修书  D.发包人意见书  E.监理意见书答案：ACDE39.下列属于进度控制经济措施的有（）。A.支付节点奖罚  B.提前竣工奖  C.工期索赔  D.资源优化  E.资金供应计划答案：ABE40.某工程采用赢得值法，下列指标中大于0表示进度提前的有（）。A.SV  B.CV  C.SPI  D.CPI  E.BAC答案：AC41.下列关于工程质量统计排列图法的说法，正确的有（）。A.按频数大小顺序排列  B.可找出主要因素C.又称帕累托图  D.因素分类一般为A、B、C三级E.可用于成本分析答案：ABCD42.监理工程师对施工测量成果进行复核，应检查（）。A.测量方案  B.仪器检定证书  C.测量记录  D.控制点保护  E.测量人员资格证书答案：ABCDE43.下列属于施工阶段安全监理职责的有（）。A.审查安全专项方案  B.巡查现场安全状况C.签发安全隐患整改通知  D.组织安全培训  E.报告安全事故答案：ABCE44.下列属于项目目标控制组织措施的有（）。A.落实目标控制机构  B.明确岗位职责C.制定工作流程  D.采用信息化手段  E.编制资金使用计划答案：ABCD45.下列关于工程变更价款调整的说法，正确的有（）。A.已标价工程量清单有相同项目的，按相同项目单价B.无相同但有类似项目的，参照类似项目单价C.无相同无类似项目，按成本加利润原则协商D.承包人应在收到变更指示后14天内提交变更估价申请E.逾期提交视为放弃权利答案：ABCD三、填空题（共10空，每空1分）46.网络计划工期优化的目的是在满足________的条件下，寻求最低成本或资源均衡。答案：工期约束47.赢得值法中，BCWP的中文全称是________。答案：已完成工作预算费用48.根据《建设工程监理规范》，工程开工报审表应由________签署意见。答案：总监理工程师49.工程质量事故分为一般、较大、重大和________四级。答案：特别重大50.时标网络计划中，波形线表示工作的________。答案：自由时差51.监理工程师对进场水泥进行见证取样，每批代表数量不得超过________吨。答案：50052.采用S形曲线进行进度比较时，横坐标表示________。答案：时间53.项目目标动态控制的核心是________。答案：比较纠偏54.根据《工程量清单计价规范》，安全文明施工费属于________项目。答案：措施55.工程质量统计分析方法中，直方图可判断质量分布状态是否处于________。答案：受控状态四、简答题（共4题，每题8分）56.简述监理工程师在施工阶段投资控制的主要工作内容。答案：1.编制资金使用计划；2.审核施工图预算、投标报价、合同价；3.审核工程计量与支付申请；4.审核设计变更、工程签证、索赔费用；5.进行风险分析，提出节约投资建议；6.审核竣工结算与决算；7.建立投资控制台账，定期分析偏差并提出纠偏措施；8.协助业主进行造价纠纷处理。57.写出网络计划工期优化的基本步骤。答案：1.计算初始网络计划工期，找出关键线路；2.确定需压缩的目标工期；3.计算需压缩的时间；4.选择压缩对象：优先选择资源强度小、费用率低、对质量安全影响小的关键工作；5.压缩并重新计算时间参数；6.重复上述过程直至满足目标工期；7.检查资源均衡与费用增加幅度；8.报批优化方案并实施。58.说明赢得值法三个基本参数及其含义。答案：1.BCWP（已完成工作预算费用）：某一时刻已完工作量按预算单价计算的费用，反映实际完成工作的价值；2.BCWS（计划工作预算费用）：某一时刻计划完成工作量按预算单价计算的费用，反映计划应完成工作的价值；3.ACWP（已完成工作实际费用）：某一时刻已完工作量实际支出的费用，反映实际资源消耗。59.列举工程质量事故处理程序的主要环节。答案：1.立即暂停施工，保护现场；2.事故报告：监理人向建设单位报告，重大事故按国家规定上报；3.事故调查：成立调查组，查明事故概况、性质、原因、损失；4.原因分析：技术、管理、人为、环境等方面；5.制定技术处理方案：安全、经济、可行、不留隐患；6.审批方案：经设计、监理、业主、政府相关部门认可；7.实施处理并验收；8.责任认定与处理：对责任单位、人员提出处罚建议；9.总结报告：归档并反馈改进。五、应用题（共3题，每题20分）60.某工程双代号网络计划如下图所示（文字描述）：工作A（2天）、B（4天）、C（3天）、D（5天）、E（4天）、F（3天）、G（2天），逻辑关系为：A→B→E→G，A→C→D→F→G，B→D，C→E。要求：（1）绘制网络图并计算节点时间参数；（2）指出关键线路及计划工期；（3）若业主要求工期压缩2天，选择最优压缩方案并说明理由。答案：（1）节点时间参数（略图，文字给出结果）：节点1：0；节点2：2；节点3：6；节点4：9；节点5：11；节点6：13；（2）关键线路：A→C→D→F→G，计划工期13天；（3）需压缩2天，关键工作A、C、D、F、G中，A压缩1天费用2万元，C压缩1天费用3万元，D压缩1天费用2.5万元，F压缩1天费用4万元，G压缩1天费用3万元。最优方案：压缩A、D各1天，增加费用4.5万元，对质量安全影响最小，资源消耗最低。61.某工程合同总价6000万元，计划工期12个月，第6月末统计数据如下：BCWS=2800万元，BCWP=2600万元，ACWP=2900万元。要求：（1）计算CV、SV、CPI、SPI；（2）分析成本与进度偏差原因；（3）提出后续控制建议。答案：（1）CV=BCWP－ACWP=－300万元，SV=BCWP－BCWS=－200万元，CPI=2600/2900=0.897，SPI=2600/2800=0.929；（2）成本超支300万元，原因：材料涨价、施工方案低效、变更增加；进度拖后200万元，原因：雨季影响、劳动力不足、设备故障；（3）建议：1.优化采购，采用替代材料；2.调整施工顺序，增加作业面；3.签订价格可调条款；4.采取经济奖罚加快进度；5.