矿山企业通风管理方法

矿山企业通风管理方法一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国安全生产法》《煤矿安全规程》及企业年度安全生产目标，针对矿山企业通风系统易失效、易积尘、易爆炸风险，明确通风管理责任，规范通风设施维护、检测，防范瓦斯积聚、粉尘超标、通风紊乱事故。解决当前通风系统维护不及时、检测记录不完整、人员操作不规范问题，实现安全高效通风目标。

1、保障井下作业人员呼吸安全，控制粉尘浓度低于国家规定的10毫克每立方米标准。

2、维持瓦斯浓度低于1%，杜绝局部积聚超限。

(二)适用范围：覆盖矿井通风科、各生产区队、机电科、安全监察科等部门及所有井下作业人员、通风设备维修工，外包维修单位适用本制度但需签订安全协议。地面通风机房、主扇风机房由机电科管理，适用本制度部分条款。

1、井下所有巷道、采掘工作面、硐室通风管理。

2、通风设备设施日常检查、定期检测、应急处理。

(三)核心原则：坚持“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”原则，强调预防为主、分级负责、动态调整。结合中小型矿井特点，简化流程但强化责任。

1、通风设施完好率保持在95%以上，关键地点设专人检查。

2、瓦斯超限立即撤人，严禁带班处理。

(四)层级与关联：本制度为专项管理制度，与《安全生产责任制》《设备管理规范》《事故应急预案》等制度衔接，冲突时以本制度为准，特殊情况由通风科提请安全矿长审批。

1、通风科主责，安全监察科监督，机电科配合设备维护。

2、检测数据存档由通风科负责，纳入年度安全考核。

(五)相关概念说明。

1、通风设施指风门、风桥、局部通风机等。

2、瓦斯抽采指采掘工作面预抽、回采抽采等作业。

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二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：矿井设通风科，配备科长、通风工程师各1名，井下区队设通风员每队1名，负责本区域通风巡查。机电科负责主扇风机、局扇等设备维护，安全监察科负责通风检查及事故查处。总经理对通风安全负总责。

1、通风科负责通风系统设计、维护、检测全流程。

2、区队通风员负责日常巡查、简易处置。

(二)决策与职责：总经理每月听取通风科安全报告，批准重大通风设施改造、系统调整方案。安全矿长负责瓦斯超限等重大通风事故的处置决策。

1、通风科每月提交通风系统运行报告。

2、重大隐患由通风科提请安全矿长组织整改。

(三)执行与职责：通风科职责包括绘制通风系统图、安排风门管理、组织反风演练；区队通风员职责包括班前检查局部通风机、清理通风路径；机电科职责包括每月主扇风机测试、局扇巡检；安全监察科职责包括每周突击检查、下发整改通知。

1、通风科科长对通风系统完好率负主责。

2、区队队长对区域内风门完好负连带责任。

(四)监督与职责：安全监察科每月抽查通风记录，对未按规定巡查、检测的，通报并扣减当月绩效。通风科每月考核区队通风员履职情况。

1、安全监察科发现重大通风隐患，立即停产整改。

2、通风记录不完整，责任人与科室领导均受处罚。

(五)协调联动：通风科每日与各区队召开早会通报通风情况，每月与机电科召开风机维护协调会，安全监察科参与通风事故调查时，机电科需配合技术分析。

1、机电科故障维修需2小时内响应通风科需求。

2、通风改造项目由通风科主导，预算报财务科审批。

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三、通风设施管理

(一)风门管理：主运输巷、回采工作面回风侧必须设正反两道风门，风门间距不小于20米，设防风闭锁装置。通风科每月检查闭锁功能，区队每日检查门锁完好。

1、矿车通过风门必须减速慢行，严禁冲撞。

2、损坏的风门由区队当班修复，不能修复的报通风科派员处理。

(二)局部通风机管理：采掘工作面必须使用专用局扇，由区队指定专人24小时看管，保证电源稳定。机电科每周检测风机运行电流，通风科每月检查风筒覆盖率。

1、局扇停运必须立即撤人，并设警示标志。

2、风筒破损超过1米必须立即更换，不得随意修补。

(三)风桥管理：斜井口必须设硬质风桥，高度不低于2米，通风科每年委托第三方检测结构强度。发现倾斜、锈蚀立即维修，影响使用时停止斜井运输。

1、风桥内严禁堆放物料。

2、维修时由机电科负责，通风科监督安全。

(四)反风系统管理：每年进行2次反风演练，记录反风效果。通风科提前15天制定演练方案，安全矿长审批，演练后提交评估报告。

1、反风时主扇风机电流不得超过额定值。

2、通风员必须熟练掌握反风操作流程。

四、通风检测与监测管理

(一)管理目标与核心指标：确保井下所有监测点瓦斯浓度合格率100%，粉尘浓度每月检测一次合格率95%，通风设施完好率全年保持在96%以上。每月统计瓦斯超限次数、粉尘超标次数，纳入安全考核。

1、瓦斯浓度超限次数为零为考核优秀。

2、粉尘检测数据实时录入监控系统，由通风科每周汇总。

(二)专业标准与规范：瓦斯检测点每10米设1个，回采工作面每5米设1个，粉尘检测采用标准采样器，风门关闭状态由通风员每日检查记录。标注瓦斯积聚（超过3%）、局部通风机停运（超过30分钟）为高风险控制点。

1、瓦斯超限3%立即停工撤人，超限5%启动应急预案。

2、粉尘超标时必须立即停止作业，清理通风巷道。

(三)管理方法与工具：采用简易风表、便携式瓦斯检测仪进行人工检测，关键硐室安装固定式瓦斯传感器，数据传输至地面监控室。每月校准检测仪器，记录存档。

1、通风科备足便携式检测仪，每台每月校验一次。

2、监控室值班员每小时核对传感器数据，异常立即报告。

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五、通风系统调整与应急管理

(一)主流程设计：通风系统调整需经通风科提出方案、安全矿长审核、总经理批准，实施后由通风科组织验收。流程包括：检测评估-方案编制-报批实施-效果验证，各环节责任主体明确，审批时限不超过5个工作日。

1、检测评估由通风工程师负责，需有检测数据支持。

2、方案编制需包含风量计算、图纸修改等内容。

(二)子流程说明：局部通风机故障应急处理流程为：停机-撤人-报告（通风员10分钟内），由机电科派员维修，通风科监督。反风演练流程为：通风科提前3天通知区队，演练后提交报告。

1、故障停运期间必须封闭相关巷道。

2、演练中发现的问题由安全矿长指定整改人。

(三)流程关键控制点：瓦斯浓度监测点数据异常、主扇风机电流超限、风门被破坏为关键控制点，需双重确认（通风员与安全员），立即启动应急响应。

1、数据异常需现场复核，确认后报告总经理。

2、风门损坏必须2小时内修复，修复后通风科验收。

(四)流程优化机制：每年10月由通风科牵头，安全、机电等部门参与，对通风流程进行评估，提出优化建议，次年3月完成修订。简化方案报批流程，金额低于1万元的由安全矿长直接批准。

1、优化建议需包含问题描述、改进措施、预期效果。

2、流程修订后需组织全员培训，考试合格后方可执行。

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六、通风资源与费用管理

(一)权限设计：通风科科长有权调配井下局部通风机、风筒等资源，金额低于2000元的由科长审批，高于2000元的报总经理。机电科负责设备采购，权限按公司采购管理办法执行。

1、风筒采购需附带通风科需求清单。

2、闲置设备由通风科登记，机电科调配使用。

(二)审批权限标准：通风材料采购审批流程为：需求申请（通风科）-预算审核（财务科）-总经理批准-采购实施，金额低于5000元的审批时限3个工作日。瓦斯抽采工程投资超过10万元的需董事会批准。

1、采购合同由机电科签订，通风科参与技术评审。

2、超期未批的采购项目自动终止，重新申请。

(三)授权与代理：通风科科长出差时，可授权副科长处理金额低于5000元的采购事宜，授权期限不超过10天，返回后3日内备案。临时代理必须报备，交接时双方签字确认。

1、授权书需注明授权范围、期限。

2、代理期间出现重大问题，授权人承担连带责任。

(四)异常审批流程：紧急采购通风材料时，由通风科提交书面说明，安全矿长批准，财务科3小时内付款。异常审批需在10个工作日内补充正式批文。

1、紧急采购仅限风机、风筒等关键物资。

2、补充批文由总经理签发，逾期未补的采购无效。

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七、通风培训与绩效考核

(一)执行要求与标准：新员工入矿必须接受通风安全培训，考试合格后方可上岗。井下作业人员每年培训不少于8小时，内容包含瓦斯防治、自救器使用等。培训记录由通风科存档，纳入员工档案。

1、培训内容需包含实际操作演示。

2、考试不合格的，补训后重考，仍不合格的调岗。

(二)监督机制设计：建立“每月抽查+每季考核”双重监督机制，通风科每月检查区队通风记录，安全监察科每季度组织突击检查。嵌入三个关键内控环节：风门检查、局扇看管、瓦斯监测。

1、风门检查重点检查闭锁装置。

2、局扇看管情况由区队队长每周通报。

(三)检查与审计：通风检查采用“查看记录+现场核实”方式，每月至少检查2次，重点区域每月检查4次。检查结果形成简单报告，明确整改人、完成时限，逾期未改的，扣减当月绩效。

1、检查报告需包含检查时间、地点、发现问题。

2、整改情况由区队通风员负责跟踪。

(四)执行情况报告：每月5日前由通风科提交执行报告，包含瓦斯超限次数、粉尘检测合格率、整改完成率等核心数据，分析存在问题并提出改进建议。报告需经安全矿长审核。

1、报告需附带检查记录、整改通知等附件。

2、报告内容简化，突出重点问题。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：考核指标包括通风设施完好率（权重30%）、瓦斯浓度合格率（权重40%）、粉尘检测合格率（权重20%）、培训覆盖率（权重10%）。评分标准：95%以上为优秀，90%-94%为良好，80%-89%为合格，低于80%为不合格。考核对象为通风科、各区队通风员、机电科相关责任人。

1、通风设施完好率以检查记录为准。

2、瓦斯浓度合格率统计每月一次。

(二)评估周期与方法：考核周期为每月，采用“检查评分+述职评估”方法。通风科每月5日提交上月考核表，安全矿长审核。每季度进行一次综合评估，总经理参加。

1、检查评分由通风科组织，安全监察科监督。

2、述职评估由区队队长汇报，总经理提问。

(三)问题整改机制：一般问题整改时限15天，重大问题30天，由责任部门提交整改方案，通风科复核。逾期未改的，科长受处罚，区队长连带处罚。

1、整改方案需包含具体措施、责任人、完成时限。

2、复核由安全矿长组织，通风科配合。

(四)持续改进流程：每月由通风科收集改进建议，提出修订方案，安全矿长评估，次年1月前完成修订。简化修订流程，金额低于5000元的由安全矿长批准。

1、建议需包含问题分析、改进措施、预期效果。

2、修订内容需提交全员培训，考试合格后生效。

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九、奖惩管理办法

(一)奖励标准与程序：奖励情形包括重大通风隐患排查（奖励500元）、创新通风技术（奖励1000元）、连续六个月通风指标优秀（奖励3000元）。申报由责任人提交，通风科审核，总经理批准，公示3天后发放。违规行为分为：一般违规（如风门未关闭）、较重违规（如局部通风机停运）、严重违规（如瓦斯超限）。

1、奖励金额不超过5000元。

2、较重违规取消当月绩效。

(二)处罚标准与程序：一般违规罚款100-500元，较重违规罚款500-1000元，严重违规罚款1000-5000元并调岗。调查由安全监察科负责，取证后告知当事人，当事人有3天申辩期，处罚由安全矿长批准。执行时扣减当月绩效。

1、罚款金额不超过当月工资的20%。

2、当事人不服可向总经理申诉。

(三)申诉与复议：申诉需在收到处罚决定后5天内提交，由总经理组织复议，复议结果5个工作日内出具。复议期间暂停执行处罚。

1、申诉需附带书面材料。

2、复议决定为最终结果。

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十、附则

(一)制度解释权：本制度由通风科负责解释，与公司其他制度冲突时以本制度为准。

1、解释需书面通知相关部门。

2、重大问题提交总经理办公会讨论。

(二)相关索引：瓦斯检测点分布图见附件一，通风系统图见附件二，应急预案见附