人力资源配置调整方案与调整程序

人力资源配置调整方案与调整程序

一、配置原则

L按需设岗原则

坚持按需设岗，明确岗位职责和任职条件，根据编制部

门规定的人员编制数和医院当年的人员需求计划对全院各

类人员进行合理配置。严格把关岗位空缺等情况，制定科学

的人员需求计划，将岗位的具体需求在招聘中规范化、具体

化，力求做到个人与岗位相匹配。

2.能级对应原则

医院岗位有层次和种类之分，岗位人员的配置，要求人

的能力与岗位要求相对应，即能级对应。要求主要临床、医

技科室主任须具备中级职称资格，护士长须具备大专以上学

历、护师及以上职称资格；职能部门负责人具备专科以上学

历或中级以上职殊。

3.动态配置原则

根据岗位目标任务的变化，适时重新进行工作分析与人

才评测，对岗位职责、要求及现有人员的知识、技能、能力

进行重新定位，合理稳妥地实行人力资源动态配置，破除“岗

位终身制”。能力远远超出现有岗位要求的，一般可通过职

务晋升进行优化配置；能力不符合或达不到现有岗位要求的,

可通过加强技能培训提高业务水平或通过调配、降职等手段

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谋求人岗能级对应。建立公开、平等、竞争、择优的选人、

用人制度，实行竞争上岗的聘约化管理，实行低职高聘、高

职低聘等，激发中青年技术人员学习热情和工作积极性，建

立健全人才激励机制。

4.结构合埋原则

保证各类人员合理的比例关系、合理的层次结构配置、

合理的年龄结构和合理的知识结构，使医院各类人员达到最

优化群体组合，发挥医院所拥有的医疗、护理及管理人才的

整体最大效能。

（1）合理配置各级各类卫生技术人员。

（2）优化专业结构，合理安排学科的设置，突出重点

学科、特色专科。

（3）以加强医院的临床、科研、教学建设队伍为中心，

以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，加强优秀

青年技术骨干培养力度，搭建能够适应医院未来发展的人才

梯队。对重点学科所需的高层次人才在人事调配中要优先考

虑。

（4）健全现有人员在职继续教育培训与考评制度，针

对不同专业、不同层次的人员分别制定不同的培训内容和方

式，严格执行住院医师规范化培训和护理“三基”训练等;

积极派送优秀专业技术人员外出进修、参观学习，多渠道提

高人员整体素质。

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二、岗位任职资格与条件

医务科、护理部严格把握行业准入审核管理。从事医疗

岗位的人员必须持有《执业医师资格证书》，并办理执业医

师注册；护理岗位的人员应具有《执业护士资格证书》尹注

册；医技岗位人员必须持有相关上岗证书，禁止非医务人员

从事医务工作，对尚未取得执业资格的医学院校应届毕业生,

必须在有执业资格的上级医师(或护师)指导下工作，轮转

二年内必须取得执业医师或护士执业资格证书；人事科负责

专业技术人员任职资格的报考、评审、聘任工作，严格落实

任职资格审核制度和职称聘任管理制度。

L各类岗位的基本任职条件

(1)遵守宪法和法律；

(2)具有良好的品行；

(3)岗位所需的专业、能力或技能条件；

(4)适应岗位要求的身体条件。

2.管理岗位任职条件

科员岗位一般应具有中专以上文化程度，职能部门负责

人应达到专科以上学历。

3,专业技术岗位的任职条件

(1)符合国家关于相应专业技术职务的基本任职条件

和职业资格准入条件；

(2)符合现行专业技术职务评聘的有关规定；

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(3)任现职以来年度考核均达到“合格”及以上等次；

(4)参加继续教育并取得相应阶段的《继续教育合格

证书》。

4.后勤保障岗位特殊工种按要求“持证上岗:如水电

工、驾驶员等。

三、各部门对