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文档简介

财务岗位认知一、认知财务岗位的案例二、沙盘实训中的财务岗位认知一、认知财务岗位的案例鲁花集团在全国建立了230多个销售分公司,发展了2000多家经销商,形成了覆盖全国的营销网络。随着公司规模的迅速扩张,集团对各地的财务管控却变成了集团领导的一块心病。过去,总部财务管理团队管理60多家公司,总部管理人员对每家公司的业务领导和财务人员较为熟悉,每年可以有一到两次机会到现场检查和交流,并根据各地的业务情况,对相关人员进行适当的调整;当集团发展到两百多家公司时,总部的财务管理团队没有足够的精力和时间对各个分公司进行检查交流,个性化、精细化的管理更是无从谈起。一、认知财务岗位的案例财务共享筹建团队仅用了三个月的时间,完成了财务共享的方案设计,对共享后的组织架构、人员配制、业务操作流程、内部管理等进行了详细规划,建设鲁花集团财务共享系统。2016年3月,财务共享系统的研发正式开始,截至目前,已成功上线226个子单位,涉及费用审核及结算、材料审核及结算、固定资产审核及结算、银企直连账户的银行收款业务、工厂材料入库核算、材料成本核算、油厂内部销售收入确认等其他与付款和收款相关的核算业务。二、沙盘实训中的财务岗位认知1.关于广告费的投放既要保证企业的市场占有份额,又要保证企业的利润。2.关于厂房的购置沙盘实训中厂房的购置,主要有租和买两种方式。租赁的优势是占用资金少,劣势是租金费用会降低所有者权益。二、沙盘实训中的财务岗位认知3.关于原材料的采购按照产能订购,还是按照市场需求去订购,或者是根据企业的现金存储量去订购,需要财务人员联合采购人员运用专业知识给予判断。二、沙盘实训中的财务岗位认知4.关于利息费用的管控在沙盘实训中,企业筹资方式主要有贷款和贴现。贷款又分为长期贷款和短期贷款。筹资总量及方式的选

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