2026年全国中级经济师之中级工商管理考试快速提分卷附答案182

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年中级经济师考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“3/10/,n/30”的折扣条件，该企业的折扣定价策略属于（）A.数量折扣B.现金折扣C.符合折扣D.价格转让

2、不具有任何的强制性，具体的项目也没有一定的规定和标准，企业可以根据自身的情况灵活决定，这种福利称为（）。A.法定的社会保障B.住房公积金C.法定休假日D.企业自主的福利

3、甲公司出资1亿元对乙公司进行股权投资,该项投资应计入（）A.甲公司资产负债表上的资产B.乙公司资产负债表止的负债C.甲公司资产负债表上的负债D.甲公司资产负债表上的股东权益

4、()是生产加工在流通领域中的延伸，也可以看成流通领域为了更好地服务客户，在智能方面的扩展。A.配送B.物流信息C.流通加工D.包装

5、某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560元和180元，该企业服装产品的产品组合定价策略为（）。A.产品线定价策略B.备选产品定价策略C.产品束定价策略D.副产品定价策略

6、（2020年真题）某股份有限公司监事会由6人组成，根据我国公司法，该公司监事会中职工代表不得少于（）人。A.3B.4C.1D.2

7、成品返修率属于生产计划指标中的（）指标。A.产品品种B.产品产量C.产品质量D.产品产值

8、根据本期生产结果与期初制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产中实施控制的方法是（）。A.事后控制方式B.事中控制方式C.事前控制方式D.预测控制方式

9、（2021年真题）公司产权制度的基础是（）。A.注册资金B.股东的投资额C.原始所有权D.公司法人财产

10、甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（）。A.直接出口模式B.契约进入模式C.投资进入模式D.间接出口模式

11、某公司只生产洗衣机、空调、冰箱三种产品，且均使用“星星”这一品牌推广销售，这种品牌战略属于（）。A.伞形品牌战略B.产品线单一品牌战略C.组合品牌战略D.多品牌战略

12、根据资本结构理论中的信号传递理论，如果公司的股票价格被低估，公司可选择()，以达到调整资本结构、传递积极信号的目的。A.增发普通股B.公积金转增股本C.配股D.增加债权资本

13、20世纪60年代以来，国际上出现了若干种具有代表性的技术创新过程模型，图1表示的是（）的技术创新过程模型。A.需求拉动B.技术推动C.一体化创新D.系统集成与网络相结合

14、能够增强公司的整体实力和各公司的应变能力，但管理层之间容易发生冲突的跨国公司管理组织形式是（）。A.全球职能结构B.全球混合结构C.矩阵式组织结构D.国际业务部

15、库存按其经济用途可以分为()。A.商品库存、制造业库存和其他库存B.原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存C.经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存和季节性库存D.库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库存

16、某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是（）A.市场开发战略B.新产品开发战略C.产品渗透战略D.成本领先战略

17、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场利益值如下表所示。决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数α=0.75，该企业应选择的方案为()。各方案损益值表单位：万元{图}A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ

18、下列不属于货物保管的原则的是（）。A.质量第一原则B.科学合理原则C.时间原则D.预防为主原则

19、某企业选择一个细分市场作为目标市场，实行专业化经营，把所有的资源都投入到这个目标市场上。该企业采用的目标市场策略是（）。A.避强定位策略B.无差异营销策略C.集中性营销策略D.市场营销组合策略

20、某企业计划今年投资一个新的生产线项目，经测算，该项目厂房投资为200万元，设备投资为500万元。流动资产投资额为50万元；企业所得税率为25％。则该项目初始现金流量为（）万元。A.500B.525C.562D.750

21、大卫·艾克提炼出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对于品牌的记忆程度称为（）。A.品牌认知度B.品牌忠诚度C.品牌联想度D.品牌知名度

22、在A—U过程创新模式中，产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计的阶段称为()。A.成熟阶段B.不稳定阶段C.过渡阶段D.稳定阶段

23、人们对香烟的需求属于()需求。A.潜在需求B.下降需求C.过度需求D.有害需求

24、某企业经营2种的方便面、3种的饼干、4种饮料和3种奶糖，该企业产品组合长度为()。A.2B.3C.4D.12

25、监事会是公司的监督机构，由()产生。A.董事会任命B.股东会选举C.经理层选举D.外部招聘

26、共用题干2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5:2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。

根据以上资料，回答下列问题：A.5B.10C.20D.25

27、（2015年真题）某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12元，产品单位售价为17元，则该产品盈亏平衡点的产量是（）万件。A.5B.10C.12D.15

28、将库存分为原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存的依据是（）。A.经济用途B.生产过程中的阶段C.库存目的D.存放地点

29、某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的总资产已达15亿元，公司的负债合计为9亿元。公司正考虑上一条新的生产线，总投资5亿元，计划全部通过外部融资来解决。经测算，2009年无风险报酬率为5％，市场平均报酬率为15％，该公司股票的风险系数为公司债务的资本成本率为6％。公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资额中2亿元使用债务融资方式，3亿元使用公开增发新股的方式。假设该公司股权资本成本率为16％，则该公司的综合资本成本率为()。查看材料A.9.90％B.10.38％C.11.8％D.12.0％

30、在企业生产计划指标中，工业增加值属于（）A.产品品种指标B.产品产值指标C.产品产量指标D.产品质量指标

31、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（）。A.技术开发B.采购C.成品储运D.人力资源管理

32、下列生产类型企业中适合采用在制品定额法编制生产作业计划的是（）。A.单件生产类型B.企业小批生产类型C.企业中批生产类型D.企业大量生产类型企业

33、（）是指产品从完成试制、投放市场开始，到最终被市场淘汰位置的全部过程所经历的时间。A.企业周期B.产品生命周期C.生产线周期D.行业周期

34、某企业对销售主管进行绩效考核，在听取两个人述职报告后，由销售部经理，其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效做出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业对销售主管采用的绩效考核方法是（）。A.民主评议法B.关键事件法C.目标管理法D.行为锚定法

35、长虹集团有“长虹一红太阳”“长虹一金锐”“长虹一银锐”等品牌，这种品牌战略属于（）。A.跨产品线单一品牌战略B.产品线单一品牌战略C.主副品牌战略D.多品牌战略

36、下列不属于技术创新的特点的是（）。A.技术创新是一种经济行为B.高收益性C.技术创新是一项高风险活动D.外部性

37、企业技术创新最根本的目标是（）。A.销售额的提高B.产品性能的改进C.新产品或服务的问题D.为企业赢得竞争优势，提高企业的盈利水平

38、下列关于股东及其权利的说法，错误的是（）。A.股权是公司股东基于其投资资格享有的权利B.一般情况下，股东没有对公司直接经营的权利，也没有直接处置法人财产的权利C.股东出资后，可要求退股或抽走资本D.股东可以出席股东会议并对有关决议进行表决

39、某企业通过统计分析发现，本企业的销售额与所需销售人员数成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bχ，χ代表销售额（单位：万元），y代表销售人员数（单位：人），回归系数a=15,b=0.04。同时该企业预计2011年销售额将达到1000万元，则该企业2011年需要销售人员()人。A.15B.40C.55D.68

40、2019年12月1日，某股份有限公司董事长接到监事会召开董事会临时会议的提议，根据我国公司法，该公司董事长应最晚在（）之前召集和主持董事会会议。A.2019年12月15日B.2019年12月7日C.2019年12月30日D.2019年12月10日

41、（2015年真题）下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是（）。A.原料供应B.售后服务C.市场营销D.技术开发

42、某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断开发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路，2019年该企业在市场调研的基础上，推出专门针对年轻人口味的啤酒。生产该啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策，在战略实施的过程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取适当的控制行动。如果该品种啤酒的产量增加到500万瓶，固定成本增加到650万元，单位变动成本不变，则盈亏平衡时的产品售价为（）元/瓶。A.1.2B.3.8C.4.6D.5.3

43、专利权人或者专利权人的授权人作为转让人，许可他人在支付一定的价款后，在规定的范围内实施其专利而订立的合同，被称为（）。A.专利权转让合同B.专利申请权转让合同C.专利实施许可转让合同D.技术秘密转让合同

44、根据我国《公司法》规定，设立股份有限公司，其发起人必须（）以上在中国境内有住所。A.1／5B.1／4C.1／3D.1／2

45、某企业每隔一个固定间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度，该企业所采用的库存控制方法是（）。A.定量控制法B.定期控制法C.订货点法D.ABC分类法

46、某汽车企业生产15-8型号汽车，年产量10000台，每台15-8型号汽车需要A1—001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据如表1所示。表1在制品定额计算表续表装配车间的投入量是（）台。A.8050B.9250C.10000D.11000

47、关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法,正确的是（）A.在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源B.以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求C.将生产中的一切库存视为“浪费”,并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷D.在生产的组织上,有看板传递后道工序对前道工序的需求信息

48、对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，这些均属于企业家激励约束机制中的()。A.报酬激励B.声誉激励C.市场竞争机制D.实物激励

49、某半导体公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。经估算，项目的期望报酬率为45%，报酬率的标准离差为15%，项目的经济寿命为10年，项目固定资产投资额为6亿元，固定资产采用直线法折旧，无残值。项目流动资产的投资额为0.8亿元，项目建成投产后，预计该项目每年销售收入为1.5亿元，每年固定成本（不含折旧）为0.2亿元，每年总变动成本0.3亿元，该公司所得税率为25%。某半导体公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。经估算，项目的期望报酬率为45%，报酬率的标准离差为15%，项目的经济寿命为10年，项目固定资产投资额为6亿元，固定资产采用直线法折旧，无残值。项目流动资产的投资额为0.8亿元，项目建成投产后，预计该项目每年销售收入为1.5亿元，每年固定成本（不含折旧）为0.2亿元，每年总变动成本0.3亿元，该公司所得税率为25%。该项目的每年净营业现金流量为（）万元。查看材料A.0.5B.0.9C.1.2D.1.8

50、企业库存量过小会导致（）。A.增加仓库面积和库存保管费用B.占用大量的流动资金，造成资金呆滞C.造成企业资源的大量闲置D.影响生产过程的均衡性和装配时的成套性

51、研究开发(R&D)包括基础研究、应用研究和()。A.高端研究B.实验开发C.原始创新D.集成创新

52、（2020年真题）H日化生产企业采用迈克尔尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营快策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位:百万元）如下表所示。若采用期望损益决策法进行决策，该企业应选择（）。A.丙产品B.乙产品C.甲产品D.丁产品

53、在员工招聘中最常见、争议最多的方法是（）。A.心理测验B.知识考试C.情景模拟测试D.面试

54、消费者在网络上购物时，只能通过网站上的图片了解商品的规格、特性等信息，这体现了网络分销渠道的()。A.经济性B.便利性C.动态性D.虚拟性

55、新成立的企业进行生产线建设应依据（）A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力

56、我国《公司法》规定，股份有限公司董事会成员为()人。A.3～13B.3～19C.5～19D.5～13

57、下列选项中，不属于经济订货批量（EOQ）模型假设的是（）。A.只涉及一种产品B.年需求量已知，而且在整个周期内是连续的C.一年之中的需求发生平滑，需求比例是一个合理的常数D.为节省订货成本，两批次的货物可以合并运送接收

58、某服装生产企业实施差异化战略,向消费者提供与众不同的产品,获得竞争优势。该企业为了降低原材料采购成本,进入纺织行业,自主生产和供应服装加工所需面料。该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场,允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式,扩大企业的国际声誉。同时,该企业积极进行新产品开发,不断推出新款服装拟推出的新款服装共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种开发方案可供选择;每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态,但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该服装生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示：(单位:百万元)。产品方案的决策损益表若采用后悔值原则进行新款服装的决策,该企业应选择的方案为开发()。A.丁产品B.乙产品C.甲产品D.丙产品

59、下列不属于国有企业的党组织的重要作用的是()。A.发挥企业党组织的政治核心作用B.强化企业领导班子建设和人才队伍建设C.落实企业党风廉政建设的“两个责任”D.紧抓企业的经营管理

60、某食品公司通过出口直接将国内生产的视频销售给国外消费者,该公司采用的进入国际市场的模式是（）A.投资进入模式B.贸易进入模式C.联邦模式D.契约进入模式

61、关于回收物流与废弃物流特点的说法，正确的是（）。A.回收物流与废弃物流的物流成本高昂B.回收物流与废弃物流常使用大型化、通用化装运设备C.回收物流与废弃物流储存、包装要求复杂D.回收物流与废弃物流流通加工方式多样化

62、某企业拟开发一种新产品，需要资本总额为1000万元，现有两个筹资组合方案可供选择，两个方案的财务风险相当，都是可以承受的，具体如下表：方案1的综合资本成本率为()。A.2B.9.3％C.9.9％D.10.1％

63、2008年随着金融危机爆发，全球经济陷入衰退，由于经济放缓，特别是房地产、汽车、家电需求下滑，使得钢铁需求疲软。从宏观环境角度看，这属于()。A.经济环境B.政治环境C.科技环境D.社会文化环境

64、（2021年真题）由于消费者对某产品缺乏了解，所以销量一直不高，则该产品面临的需求状态是（）。A.负需求B.无需求C.潜伏需求D.过量需求

65、相对于需求拉动的技术创新模式，技术推动型创新模式的特征是（）。A.创新周期更长B.更易于商品化C.产生效益更快D.创新难度较低

66、下列薪酬形式中，属于福利的是（）。A.带薪休假B.奖金C.加班费D.出差补贴

67、专门用于招聘高级管理人员或高级技术人员的招聘方式是（）。A.人才招聘会招聘B.校园招聘C.网络招聘D.猎头公司招聘

68、生产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算（）的生产能力。A.设备组B.工段C.车间D.企业

69、某企业随着业务规模扩大和经销商数量的增加，出现了渠道控制力下降及区域窜货等问题。按渠道冲突对企业发展的影响方向划分，该企业面对的渠道冲突属于（）。A.功能性冲突B.垂直神突C.水平冲突D.破坏性冲突

70、根据我国《公司法》规定，设立股份公司，关于其发起人的国籍和住所的限制表述正确的是()。A.必须是中国国籍B.无任何限制C.一半以上是中国国籍D.一半以上在中国有住所

71、电子商务产生的现实需求背景是()。A.社会信息化B.分工精细化C.生态一体化D.部门专业化

72、某企业在新技术研发上投入大量资源，致力于在竞争对手之前开发新技术，抢先推出新产品占领市场。这种技术创新战略属于（）。A.切入型战略B.合作型战略C.进攻型战略D.防御型战略

73、某企业的一条装配流水线工作时间为每日8小时，节拍为6分钟，该流水线的生产能力是（）台。A.120B.70C.80D.90

74、《中华人民共和国公司法》规定，公司监事会中职工代表的比例不得低于（）。A.1／5B.1／4C.1／3D.1／2

75、企业联盟有若干组织运行模式，适用于快速开发高新技术产品的模式是（）。A.星形模式B.链形模式C.平行模式D.联邦模式

76、根据每股利润分析法，当公司实际的息税前利润大于息税前利润平衡点时，公司宜选择()筹资方式。A.报酬波动型B.报酬固定型C.报酬递增型D.报酬递减型

77、财务杠杆是由于()的存在而产生的效应。A.折旧B.固定经营费用C.付现成本D.固定财务费用

78、（2016年真题）企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为（）模式。A.指挥型B.转化型C.增长型D.合作型

79、有限责任公司的监事会成员不得少于（）人。A.3B.5C.9D.1

80、企业生产调度的依据是（）。A.销售计划B.生产进度计划C.产品研发计划D.产品产出计划二、多选题

81、电子商务的支付、转账、结算过程是属于()。A.商流B.物流C.资金流D.信息流

82、甲公司是一家蓝光播放机生产企业，为了扩大其首次投放市场的蓝光播放机的销量，对该产品采用了低于其它企业价格的定价策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的定价策略是（）。A.渗透定价策略B.转移定价策略C.细分定价策略D.撇脂定价策略

83、某企业选择两个细分市场作为目标市场，实行专业化经营．把所有的资源都投入这两个目标市场上。该企业采用的目标市场策略是()。A.市场营销组合策略B.差异性营销策略C.无差异营销策略D.集中性营销策略

84、当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和()。A.无变化战略B.暂停战略C.维持战略D.放弃战略

85、共用题干某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位：万元）和所需销售人员数（单位：人）成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bχ，其中：χ代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=20,b=0.03。同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。据人力资源需求与供给情况，该企业制订了总体规划及相关计划。根据以上资料，回答下列问题：A.4B.12C.24D.32

86、当产品的市场需求处于充分需求状态时，企业通常应进行（）市场营销。A.整合性B.开发性C.刺激性D.持续性

87、A有限责任公司计划将公司注册资金由5000万元增加至1亿元。该项决议必须经代表（）表决权的股东通过。A.1／3B.1／2C.2／3D.4／5

88、某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的总资产已达15亿元，公司的负债合计为9亿元。公司正考虑上一条新的生产线，总投资5亿元，计划全部通过外部融资来解决。经测算，2009年无风险报酬率为5％，市场平均报酬率为15％，该公司股票的风险系数为公司债务的资本成本率为6％。公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资额中2亿元使用债务融资方式，3亿元使用公开增发新股的方式。根据资本资产定价模型，该公司的股权资本成本率为()。查看材料A.9.9％B.13.0％C.13.3％D.15.9％

89、某企业现有业务主管15人，预计明年将有2人提升为部门经理，退休1人，辞职2人。此外，该企业明年将从外部招聘3名业务主管，从业务员中提升2人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为()人。A.10B.13C.15D.20

90、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期各车间生产计划如下:丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为300件,期初预计在制品结存量为150件;丙车间投入量为2000件;乙车间半成品外销量为1000件,期末库存半成品定额为400件,期初预计库存半成品结存量为200件。该企业运用提前期法编制生产作业计划,可以推测该企业属于（）类型企业。A.单件生产B.大量生产C.成批生产D.小批量生产

91、广义的生产能力是（）和管理能力的综合。A.创新能力B.技术能力C.生产能力D.销售能力

92、（）模式是结构最为简单、行动最为灵活的创新组织形式。A.内企业B.技术创新小组C.新事业发展部D.企业技术中心

93、某服装生产企业实施差异化战略,向消费者提供与众不同的产品,获得竞争优势。该企业为了降低原材料采购成本,进入纺织行业,自主生产和供应服装加工所需面料。该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场,允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式,扩大企业的国际声誉。同时,该企业积极进行新产品开发,不断推出新款服装拟推出的新款服装共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种开发方案可供选择;每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态,但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该服装生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示：(单位:百万元)。产品方案的决策损益表该企业自主生产和供应面料的战略是()。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.市场开发战略D.联盟战略

94、消除供应方差距的思路不包括（）。A.改变当前渠道成员的角色B.引进新的分销专家改进渠道运营C.利用新的分销技术降低成本D.详细了解细分市场顾客需求

95、在整个电子商务活动中，（）贯穿于整个交易过程A.物流B.商流C.信息流D.资金流

96、某企业推出新产品时制订了一个较高的价格,目的是在短期内获得高额利润，该企业采用的新产品定价策略是（）A.渗透定价策略B.撇脂定价策略C.温和定价策略D.心理定价策略

97、下列关于物流的叙述，正确的是（）。A.物流是一个物品的虚拟流动过程B.流通过程中不创造价值C.物流的本质是创造有形产品D.满足顾客及社会性需求

98、（2015年真题）根据产品的整体概念，产品的三个层次包括核心产品、有形产品和（）。A.服务B.组合产品C.品牌D.附加产品

99、某轮从上海港装运150吨、共计200立方米的商品去西欧某港口，要求直航。经查该商品货物分级表规定的等级为9级，计算标准为W／M（即以重量或体积两者中运费高的为准），基本费率为1100元／运费吨，另收燃油附加费30％。在航行过程中由于船舶触礁发生共同海损，船体损失20万元，货物牺牲30万元，救助费8万元，损失运费2万元。设各方的分摊价值如下：船舶600万元，货主甲为200万元，货主乙为100万元，货主丙为90万元，运费10万元。在航行过程中由于船舶触礁造成的海运货物风险属于（）。A.自然灾害B.意外事故C.一般外来风险D.特殊外来风险

100、某企业经营2种的方便面、3种的饼干、4种饮料和3种奶糖，该企业产品组合长度为()。A.2B.3C.4D.12

参考答案与解析

1、答案：B本题解析：暂无解析

2、答案：D本题解析：在不同的企业，福利的内容是各不相同的，存在非常大的差异。但是，一般来说，可以将福利的项目划分为两大类：一是国家法定的福利，二是企业自主的福利。企业自主的福利．除了法定的福利外，许多企业也自愿地向员工提供其他种类的福利，比如除了法定之外的由于某种原因而为员工另外提供的各种假期、休假，为员工及其家属提供的各种服务项目，以及灵活多样的员工退休计划等，这类福利称为企业自主福利。与法定福利本质上的不同之处在于：企业自主福利不具有任何的强制性，具体的项目也没有一定的规定和标准，企业可以根据自身情况灵活决定。

3、答案：A本题解析：暂无解析

4、答案：C本题解析：企业物流活动或者说物流的功能。一般认为有运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息传递和配送等内容。其中，在流通过程中辅助性的加工活动称为流通加工。流通与加工的概念本属于不同范畴，加工是改变物质的形状和性质、形成一定产品的活动，而流通则是改变物质的空间状态与时间状态。流通加工则是为了弥补生产过程加工不足，更有效地满足客户或本企业的需要，使产需双方更好地衔接，将这些加工活动放在物流过程中完成，而成为物流的一个组成部分。流通加工是生产加工在流通领域中的延伸，也可以看成流通领域为了更好地服务客户，在职能方面的扩展。

5、答案：A本题解析：产品组合定价策略包括五种情况：①产品线定价，是指商家给不同质量产品制定不同价格；②备选产品定价，是指商家给备选产品定一个高价，因为高价的备选产品并不会影响必买品的销售，而购买必买品的客户不在意其较高的价格。③附属产品定价，是指一般企业将主产品的价格定得较低，而附属产品定的价格则较高。因为客户不需要经常购买主要产品，但是却需要经常更换附属产品，企业就可以通过高价的附属产品的销售来获得持续的利润。④副产品定价，是指假如副产品的价值相当高，企业可以将主产品定一个有竞争性的低价，从而占领更多的市场份额，而将副产品定一个高价，从而获得利润。⑤产品束定价，是指企业将几种产品组合成一束，进行低价销售。题中，该企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560元和180元。当顾客购买服装时，就会从这三个价位联想到服装的高、中、低三种质量。这种定价策略满足了顾客对各种质量的服装的需求，是产品线定价策略。

6、答案：D本题解析：监事会职工代表的比例不得低于三分之一，6×1/3=2人。

7、答案：C本题解析：此题考查产品质量指标的理解。产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。产品质量指标包括两大类:（1）反映产品本身内在质量的指标,主要是产品平均技术性能,产品质量分等;（2）反映产品生产过程中工作质量的指标,如质量损失率、废品率、成品返修率等。依据题干表述,成品返修率属于产品质量指标。

8、答案：A本题解析：此题考查事后控制方式的定义。

9、答案：D本题解析：法人财产是公司产权制度的基础。

10、答案：B本题解析：【知识点】企业国际化经营战略。契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场，包括许可证贸易、特许经营、合作生产、管理合同等多种形式。

11、答案：A本题解析：伞形品牌战略是企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。产品线单一品牌战略指品牌扩张时，使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张。一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌，就是多品牌战略，又称为“独立品牌战略”。

12、答案：D本题解析：信号传递理论认为，公司可以通过调整资本结构来传递有关获利能力和风险方面的消息，以及公司如何看待股票市场的信息。按照这种理论，公司被低估时会增加债权资本。反之，公司价值被高估时会增加股权资本。

13、答案：A本题解析：需求拉动模式，指明市场需求信息是技术创新活动的出发点。它对产品和技术提出了明确的要求，通过技术创新活动，创造出适合这一需求的适销产品或服务，这样的需求就会得到满足。图2代表的是需求拉动的创新过程模型。图2需求拉动的创新过程模型

14、答案：C本题解析：此题考查矩阵式组织结构的优缺点。跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，矩阵式组织结构的优点是：可以将各种因素综合起来，增强公司的整体实力；增强了各公司的应变能力。缺点是：冲破了传统的统一管理原则，管理层之间容易发生冲突；组织结构比较复杂，各层次的关系利益不容易协调。

15、答案：A本题解析：本题考查库存的分类。选项B是按生产过程中的不同阶段对库存进行的分类；选项C是按库存的目的对库存进行的分类；选项D是按存放地点对库存进行的分类。

16、答案：C本题解析：暂无解析

17、答案：C本题解析：折中法的决策步骤如下：①找出各方案在所有状态下的最小值和最大值；②决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数α（0＜α＜1），最小值的系数随之被确定为1-α。α也叫乐观系数，是决策者乐观或悲观程度的度量；③用给定的乐观系数α和对应的各方案最大最小损益值计算各方案的加权平均值；④取加权平均最大的损益值对应的方案即为所选方案。对照本题：方案Ⅰ:60*0.75+40*(1-0.75)=55方案Ⅱ：70*0.75+30*(1-0.75)=60方案Ⅲ：85*0.75+15*(1-0.75)=67.5方案Ⅳ：95*0.75+（-20）*(1-0.75)=66.25max{55，60,67.5，66.25}=67.5，所以企业应选择方案Ⅲ。

18、答案：C本题解析：本题考查保管业务。货物保管的主要原则是：质量第一原则、科学合理原则、效率原则、预防为主原则。ABD三项正确。时间原则不属于货物保管的主要原则。C项错误。

19、答案：C本题解析：集中性营销策略是指企业在市场细分的基础上，选择一个或几个目标市场，制定营销组合方案，实行专业化经营，集中使用企业有限资源，在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率。

20、答案：D本题解析：本题考查初始现金流量的计算。初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量，包括固定资产投资额、流动资产投资额、其他投资费用、原有固定资产的变价收入。该项目初始现金流量=200+500+50=750（万元）。

21、答案：D本题解析：本题考查品牌资产。品牌资产的“五星”概念模型，是由品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和品牌其他资产五部分组成。品牌知名度是指消费者对一个品牌的记忆程度。

22、答案：C本题解析：A—U过程创新模式将产品创新、工艺创新和产业组织的演化分为三个阶段：①不稳定阶段，产品创新和工艺创新都呈上升的趋势，但产品创新明显强于工艺创新，这是产业发展的初期阶段；②过渡阶段，产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计；③稳定阶段，产品创新和工艺创新均表现为下降趋势，工艺创新较产品创新仍然有相对优势，产业发展进入成熟期。

23、答案：D本题解析：本题考查市场营销管理的任务。潜伏需求：指消费者对某种产品具有强烈的需求，但现实情况下无法实现的状态。下降需求：指需求呈下降趋势的状态。过量需求：指产品或服务的市场需求超过了企业所能或所愿供应的水平，出现了供不应求的状况。有害需求：指不利于人们身心健康的产品或服务的需求。香烟不利于人们身心健康，属于有害需求。

24、答案：D本题解析：本题的考点为：产品组合长度的概念。长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数，即种类的总数；宽度是指企业所经营的不同产品线的数量；根据题目信息“2种的方便面、3种的饼干、4种饮料和3种奶糖”，可知，产品组合的长度=2+3+4+3=12；

25、答案：B本题解析：本题考查监事会制度。监事会是由股东选举产生，对董事会和经理人员进行监督。其他选项为干扰项。

26、答案：A本题解析：人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。

企业进行人力资源外部供给信息预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。这些因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。

销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，而新增人员中，他们的比例为1：5:2，则该企业2011年需要增加管理人员=1*40/(1+5+2)=5（人）。

根据马尔可夫模型来计算2011年该企业业务主管的内部供给量，期初业务主管人数是10人，在一年内，平均80%的业务主管将会留任，期初将有9%业务员晋升为业务主管，则2011年该企业业务主管的内部供给量=10*80%+100*9%=17（人）。

晋升是指企业中有些比较重要的职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺，挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高的职位。

27、答案：C本题解析：本题考查定量决策方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量=固定成本／（销售单价一单位变动成本）=600000／17—12=120000（件）=12（万件）。

28、答案：B本题解析：本题考查库存的分类。按库存处于生产过程中的阶段不同可以分为原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存。

29、答案：D本题解析：综合资本成本率的测算公式为：

30、答案：B本题解析：产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较。根据具体内容与作用的不同产品产值指标分为工业总产值、工业商品产值和|工业增加值三种形式。

31、答案：C本题解析：主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。ABD三项都属于辅助活动。

32、答案：D本题解析：在制品定额法，适用于企业大量生产类型企业，故选D。

33、答案：B本题解析：本题考查产品生命周期策略。产品生命周期是指产品从完成试制、投放市场开始，到最终被市场淘汰位置的全部过程所经历的时间。ACD为迷惑选项。

34、答案：A本题解析：民主评议法，是指在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。关键事件法，是指通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。目标管理法是通过组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为考核组织绩效以及每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准的一种程序或过程。行为锚定评价法，是指把评级量表法与关键事件记录法结合起来，取二者之所长的方法。

35、答案：C本题解析：本题考查品牌战略的类型。主副品牌战略是以一个成功品牌作为主品牌，涵盖企业的系列产品，同时又给不同产品起一个富有魅力的名字作为副品牌，以突出产品的个性形象。

36、答案：B本题解析：技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会．以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。其特点为：①技术创新是一种经济行为。②技术创新是一项高风险活动。③技术创新时间的差异性。④外部性。⑤一体化与国际化。

37、答案：D本题解析：此题考查企业技术创新的目标。企业技术创新最根本的目标就是要为企业赢得竞争优势，提高企业的盈利水平。选项A销售额的提高、选项B产品性能的改进、选项C新产品或服务的问题是技术创新某一方面的目标，有一定局限性。

38、答案：C本题解析：本题的考点为：公司的原始所有权相关内容。本题ABD选项内容均符合教材所述，故说法正确；C选项，股东一旦出资入股，正常情况下不能要求退股而抽走资本，可知此项说法错误；

39、答案：C本题解析：一元回归分析法，是将数学中的回归原理对企业的人力资源进行预测。根据题中建立的一元回归预测模型y=α+bχ，将α=15,b=0.04，χ=1000万元代入式中，可以得到y=55（人）。

40、答案：D本题解析：《公司法》对股份有限公司董事会临时会议做了规定，明确了代表1/10以上表决权的股东，1/3以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事会会议。

41、答案：D本题解析：本题考查企业价值链中的辅助活动。企业价值链由主体活动和辅助活动构成，辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。

42、答案：B本题解析：根据盈亏平衡公式，（P－v）·Q－F＝0，则P＝F÷Q＋v＝650÷500＋2.5＝3.8（元/瓶）。

43、答案：C本题解析：技术转让合同是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同。技术转让合同包含专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实施许可转让合同、技术秘密转让合同四种。其中，专利实施许可转让合同，是专利权人或者专利权人的授权人作为转让人，许可他人在支付一定的价款后，在规定的范围内实施其专利而订立的合同。

44、答案：D本题解析：此题考查发起人股东的资格限制。发起人要对公司设立承担特殊义务和责任，因而其资格限制要严于一般股东。根据我国《公司法》规定，设立股份有限公司，其发起人必须一半以上在中国境内有住所。

45、答案：B本题解析：库存控制基本方法包括定量控制法（又称订货点法）、定期控制法（又称订货间隔期法）、帕累托法（又称ABC分类法）。其中，定期控制法是指每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度。

46、答案：D本题解析：由题意，装配车间的投入量=车间出产量+本车间计划允许废品数+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数）=10000+0+（2000-1000）=11000（台）。

47、答案：A本题解析：精益生产模式下的企业生产物流管理的两种模式为推进式和拉动式。其中,推进式模式下企业生产物流管理的特点包括:（1）在管理手段上,大量运用计算机系统（2）在生产物流的组织上,以物料为中心,强调严格执行计划,维持一定的在制品库存;（3）在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源。

48、答案：A本题解析：概括起来，企业家的激励约束机制有报酬激励、声誉激励和市场竞争机制三个方面。其中，报酬激励中，对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，尽可能使企业家收人与企业绩效挂钩。其中，年薪和薪金是预先确定的．并保持相对稳定；奖金则是企业根据企业家的短期经营业绩(通常以年为周期)确定，并一次性支付；股票奖励是奖金的替代形式，其不同之处在于，其激励动力来自未来的企业经营效益，因而更能鼓励经理与员工将其工作业绩同企业未来时期的经营绩效挂钩：股票期权是一种比较复杂的长期激励形式。

49、答案：B本题解析：每年净营业现金流量＝净利润＋折旧。每年折旧＝固定资产投资额6亿元/10年＝0.6亿元，每年税前利润＝销售收入－固定成本－可变成本－折旧＝1.5－0.2－0.3－0.6＝0.4亿元，税后利润＝0.4×（1－25%）＝0.3亿元，故每年净营业现金流量＝税后利润＋折旧＝0.3＋0.6＝0.9亿元。

50、答案：D本题解析：本题考查库存的合理控制。选项ABC属于库存量过大导致的问题。

51、答案：B本题解析：研究开发包括基础研究、应用研究和实验开发。

52、答案：A本题解析：四种产品期望损益值如下：（1）甲产品期望损益值＝111×0.35＋90×0.4＋63×0.25＝90.6；（2）乙产品期望损益值＝127×0.35＋102×0.4＋50×0.25＝97.75；（3）丙产品期望损益值＝118×0.35＋97×0.4＋79×0.25＝99.85；（4）丁产品期望损益值＝129×0.35＋106×0.4＋46×0.25＝99.05；根据期望损益法，应该选择最优的方案，即期望值最大的丙产品。

53、答案：D本题解析：面试又称面试测评或专家面试，是一种要求求职者用口头语言来回答主试的提问，以便了解应聘者心理素质和潜在能力的一种测评方法。面试是员工招聘中常用的一种方法，也是争议较多的一种方法。有的时候面试效果好，有的时候利用面试毫无效果。

54、答案：D本题解析：网络空间是一个虚拟的世界，在互联网上从事销售活动，企业看不到消费者，消费者也看不到企业员工；没有传统意义上的店铺建筑，只有屏幕上各种商品视图和广告条；消费者看不到实物，只能通过网站上的图片了解商品的价格、规格、特性及以前消费者留下的对商品的评论；整个购物过程只是人与网站的对话，销售活动在虚拟环境下完成。这体现了网络分销渠道的虚拟性。

55、答案：C本题解析：生产能力的种类中设计生产能力的概念。设计生产能力是在企业搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力，根据题目信息“新成立的企业，生产线建设”，即在进行基本建设时，可知应依据设计生产能力，故选C。

56、答案：C本题解析：本题考查有限责任公司的董事会成员。我国《公司法》规定，有限责任公司的董事会成员为3～13人，股份有限公司的为5～19人。

57、答案：D本题解析：本题考查经济订货批量模型的假设。经济订货批量(EOQ)模型就是通过平衡采购进货成本和库存持有成本，确定一个最佳的订货数量实现最低总库存成本的方法。其基本假设包括：(1)只涉及一种产品；(2)年需求量已知，而且在整个周期内是连续的；(3)一年之中的需求发生平滑,需求比例是一个合理的常数；(4)各批量单独运送接收；(5)货物脱销、市场反应速度等其他成本忽略不计。只涉及一种产品。A项正确。年需求量已知,而且在整个周期内是连续的。B项正确。一年之中的需求发生平滑，需求比例是一个合理的常数。C项正确。各批量单独运送接收。D项错误。

58、答案：A本题解析：本题考查不确定决策中后悔值原则。后悔值原则决策步骤如下：（1）确定标准值：每种市场状态下各方案的损益值，选出最大损益值作为该市场状态下的标准值。根据表格数据选择如下：市场需求高：四种方案的损益值最大的是“280”市场需求一般：四种方案的损益值最大的是“150”市场需求低：四种方案的损益值最大的是“30”（2）计算后悔值用第一步选出的各市场状态下的标准值减去该市场状态下的各方案的损益值，具体如下表所示：产品方案市场需求高市场需求一般市场需求低甲产品280-270=10150-110=4030-10=20乙产品280-265=15150-100=5030-30=0丙产品280-280=0150-140=1030-（-10）=40丁产品280-250=30150-150=030-20=10（3）确定各方案的最大后悔值，比较每个方案各市场状态下第2步算出的后悔值，选出最大后悔值：甲产品方案各市场状态下的后悔值为：10、40、20，最大后悔值为“40”乙产品方案各市场状态下的后悔值为：15、50、0，最大后悔值为“50”丙产品方案各市场状态下的后悔值为：0、10、40，最大后悔值为“40”丁产品方案各市场状态下的后悔值为：30、0、10，最大后悔值为“30“（4）选择最大后悔值最小的方案为最优的方案。根据第3步计算结果可知，丁产品最大后悔值30，是四个方案中最小的，因此该企业应选择的开发方案为丁。

59、答案：D本题解析：为了加强党对国有企业的领导，更好地发挥国有企业的独特优势，为国有企业的改革发展提供强有力的政治保证、组织保证和人才支持，国有企业的党组织必须要起到以下重要作用：①发挥企业党组织的政治核心作用。②强化企业领导班子建设和人才队伍建设。③落实企业党风廉政建设的“两个责任”。

60、答案：B本题解析：暂无解析

61、答案：D本题解析：回收物流与废弃物流特点包括:①小型化、专用化的装运设备；②简易的储存、包装要求；③多样化的流通加工；④低成本的要求。

62、答案：C本题解析：本题考查综合资本成本率的计算。方案1的综合资本成本率=（300/1000）×7.65％+（400/1000）×10％+（300/1000）×12％=9.9％。

63、答案：A本题解析：本题考查宏观环境分析中的经济环境。经济环境是指企业所在地区或国家国民经济发展概况，主要包括宏观和微观两个方面。金融危机导致经济衰退，反映的是一国的经济状况，因此属于经济环境。

64、答案：B本题解析：无需求是指顾客对为其设计,提供的产品漠不关心,认为可有可无的需求状态。这种状态产生的原因是人们不了解产品;不习惯使用这种产品;认为过去没有这种产品也没觉得不好,现在有了这种产品也没感觉有太大变化。

65、答案：A本题解析：技术推动模式比需求拉动模式的创新难度高，创新周期长。

66、答案：A本题解析：企业的福利形式主要有：①安全福利；②保险福利；③各种津贴；④带薪休假；⑤其他福利。

67、答案：D本题解析：猎头公司是一种与职业介绍服务机构类似的中介机构，但由于他们有特殊的运作方式和服务对象，所以经常被看作是一种独立的招聘方式。猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。

68、答案：A本题解析：【知识点】生产能力核算。企业生产能力的核算，是根据决定生产能力的三个主要因素（固定资产的数量、工作时间、生产效率），在查清和采取措施的基础上，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、工段、车间的生产能力。

69、答案：D本题解析：破坏性冲突是指渠道成员间的不安心理和对抗动机外化成对抗性行为，对渠道绩效水平和渠道关系产生消极的、破坏性的影响，如窜货、赖账、制假售假等。

70、答案：D本题解析：本题的考点为：发起人股东的特点。我国《公司法》规定，设立股份公司，应当有二人以上二百人以下的发起人，其中需有半数以上的发起人在中国境内有住所；

71、答案：A本题解析：电子商务的产生是20世纪世界经济全球化与社会信息化两大趋势共同影响的结果。

72、答案：C本题解析：进攻型战略致力于抢在竞争对手之前不断推出新产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术或市场领域。

73、答案：C本题解析：生产能力=（8×60）/6=80台。

74、答案：C本题解析：我国《公司法》规定，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中，职工代表的比例不得低于1／3，具体比例由公司章程规定。

75、答案：D本题解析：企业联盟的组织运行模式及其对比，如表1所示。表1企业联盟的组织运行模式对比

76、答案：B本题解析：当实际EBIT大于无差别点时，选择报酬固定型的筹资方式更有利；当实际EBIT小于无差别点时，选择报酬非固定型筹资方式。

77、答案：D本题解析：财务杠杆也称融资杠杆，是指由于固定财务费用的存在，使权益资本净利率（或每股利润）的变动率大于息税前利润变动率的现象。

78、答案：A本题解析：本题考查企业战略的实施。指挥型，这种模式的特点是：企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导研究后做出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。

79、答案：A本题解析：本题考查监事会的组成。有限责任公司的监事会成员不得少于3人。其它选项为干扰项。

80、答案：B本题解析：【知识点】生产调度。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。

81、答案：C本题解析：本题考查商流、资金流、物流、信息流的概念。商流是指物品在流通中发生形态变化的过程，即由货币形态转化为商品形态，以及由商品形态转化为货币形态，随着买卖关系的发生，商品所有权发生转移的过程。物流是指商品从供应地向接收地的实体流动过程。资金流是指在买卖双方向随着商品实物及其所有权的转移而发生的资金往来流程，包括：支付、转账、结算等，故选C。信息流是电子商务交易各个主体之间的信息传递与交流的过程，它伴随整个交易过程。

82、答案：A本题解析：本题考查新产品定价策略中的渗透定价策略。渗透定价策略是一种低价策略，新产品上市之初，将价格定得较低，利用价廉物美迅速占领市场，取得较高市场占有率，以获得较大利润。

83、答案：D本题解析：在特定的目标市场内，可供企业选择的市场策略主要有三种：无差异营销策略、差异性营销策略和集中性营销策略。其中，集中营销也称聚焦营销，是指企业不是面向整体市场，也不是把力量分散使用于若干个细分市场，而是只选择～个或少数几个细分市场作为目标市场。资源有限的中小企业多采用这一策略。这种策略的优点是适应了本企业资源有限这一特点，可以集中力量迅速进人和占领某一特定细分市场。生产和营销的集中性使企业经营成本降低，但该策略风险较大。如果目标市场突然变化，如价格猛跌或突然出现强有力的竞争者，企业就可能陷入困境。

84、答案：D本题解析：紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础