《管理学基础理论与实务》课件 5.3人员配备

5.3人员配备无锡职业技术大学目录CONTENTS01人员选聘02人员组合03人员培训引导案例案例1：某大型民营企业的王经理突然申请辞职，这让企业老总李总措手不及。王经理是李总一手栽培，从基层一步步提拔到经理位置上的。面对王经理的离职，企业需要在内部寻找新的经理人选。案例2：一家初创阶段的创业公司为了拓展市场份额和提升品牌知名度，决定通过外部招聘吸引一位具有丰富市场经验的营销总监。该公司通过行业招聘网站发布招聘信息，吸引了众多应聘者。经过严格筛选和面试，最终找到了一位合适的营销总监。引导案例内部提拔与外部招聘各有什么优缺点？

思考？确定职位后，要依据职位的要求和受聘者具备的素质和能力，通过内部提升、外部招聘等方式来配备所需的管理者。。教师评论人员选聘01内部提升是指组织内成

员的能力增强并得到充

分证实后，被委任以更

高职务，承担更大责任内部提升利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性有利于保证选聘

工作的正确性有利于被聘者

迅速展开工作有利于吸引外部人才内部提升的优点可能造成“近亲繁殖”的现象引起同事的不满内部提

升的缺点根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候

选人中选拔符合空缺职

位工作要求的管理人员外部招聘外部招聘的优点

有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系被聘干部具有“外来优势”能够为组织带

来新鲜空气外聘干部的最大局限性莫过于对内部员工的打击组织对应聘者的情况不能深入了解，发生招聘失误不熟悉组织的内部情况，

不能马上有效开展工作外部招聘的缺点影响人员选聘的因素招聘岗位01组织规模02人员素质03沟通能力管理人员正直诚信冒险精神决策能力敬业爱岗人员素质

人员选聘的主要依据：贡献还是能力？

实际中应处理好的几个关系：

德与才:“德才兼备、德为第一”

经验与年龄

知识结构——贡献6人才评价人员选聘程序5432

上岗前培训1录用面试初次面试审查简历测试人员组合02

人员组合是指组织内按管理或作业需要所进行的人员配置与合作。

定义

人员组合的目的是提高管理的效率，取长补短，人尽其才，最大限度地调动组织内各种人员的工作积极性，使他们能在彼此之间、上下级之间以及整个组织内，达成一种默契的合作关系，为实现组织的总体目标而共同努力。目的人员按一定的方式组合后会产生相应的组合效应，合理的组合使综合效应放大；不合理的组合将使综合效应缩小。管理者必须通过有效的管理与配置，努力实现最优组合，取得最佳综合效应。三个途径：（1）实现最佳年龄组合。指组织中的各成员的年龄实现合理搭配。年龄结构是人员组合中一个重要的因素，合理的年龄结构应是老、中、青结合的梯形结构。人员组合途径

（2）实现最佳知识、技能组合。指组织成员之间在知识、技能上扬长避短，科学互补。最佳的组合应是成员之间具有不同专业知识优势和不同技能特长，取得互补效应，实现最佳配置。一般而言，就一个企业的管理集体而言，应当包括各方面的人才，如能够卓有成效地组织指挥生产和经营的厂长、经理，具备自然科学技术方面知识、能够完成技术开发的工程师和普通科技人员，及理财有方、精打细算的财会人员等。人员组合途径

（3）实现最佳气质、性格组合。指群体成员之间在气质、性格上的相容与互补。人的性格由于个人经历、周围现实环境等的差异，总会有所不同，管理者应正视这种差异，合理组合，实现在社会和心理上的相容与互补，从而使群体成员之间融洽相处，满足归属感，形成凝聚力。人员组合途径

建立科学的人员组合模式

人员组合总要借助一定的组合方式或载体来实现，这就是人员组合模式问题。人员组合模式可以从以下三方面进行分析：（1）人员组合时空模式。这是指劳动者在时间上的组织形式和在工作场所上的组织方式。如建立科学的倒班制、工段、班组与工作地的组织等。人员组合模式

建立科学的人员组合模式（2）人员组合职、权、责、利模式。这是最重要的组合模式，即通过科学设置职位（职务），正确分配权力（包括授权），严格明确职责，合理规定相应奖酬，四位一体，建立最佳组织与管理的结构与制度。（3）人员组合的社会心理模式。主要是通过对不同特征的人员的合理组合及相应组织与激励措施，建立体现社会相容性和心理相容性的最佳群体氛围。人员组合模式

人员培训03外部培训在职培训外部培训培训类型

培训目标

更新知识和发展能力传递信息提高能力改变态度培训目标

培训作用

提高管理人

员管理知识

水平提高组织中各级管理人员的素质提高管理人员管理能力适应工作，实现目标

培训方法

在岗辅导和外部培训设立副职和助理职务临时职务代理工作轮换练习与思考A公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、家电、房地产等领域为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。有人建议从内部选拔；有人建议外部招聘；有人建议从内部选拔有潜力的人，选送出去参加培训，回来任用；有人