季度项目部职工思想动态分析报告2026(3篇)

季度项目部职工思想动态分析报告2026(3篇)第一篇本次2026年第三季度XX高速TJ-4标段项目部职工思想动态分析，通过分层问卷调研、一对一谈心谈话、班组座谈会三种方式，覆盖项目部管理人员27人、一线作业班组职工112人，调研覆盖率达98.7%，全面掌握了本季度项目攻坚阶段全体职工的思想变化特征、核心诉求与潜在风险。本标段作为XX高速全线控制性工程，第三季度核心任务是抢在冬休期到来前完成全部路基填筑、90%箱梁预制任务，为明年开春架梁贯通争取时间，7-8月持续高温天气叠加近12%的设计变更增量，整体任务压力远超季度初预期，职工思想也随之呈现出新的特征。从调研数据来看，当前本项目部职工思想整体保持稳定向上的主流态势，82%的受访职工对本季度项目节点目标表示认同，76%的职工认可公司“品质工程创建”“降本增效”两项核心工作要求，69%的职工表示愿意主动加班完成分配的攻坚任务。具体来看，党员职工群体的先锋模范作用发挥明显，项目部设立的8个党员先锋岗，12名党员累计主动加班超过150天，牵头完成了软基处理、跨河路基防护两项重难点任务，带动了整个项目的攻坚氛围；35岁以下青年职工群体积极性突出，本次项目新进的8名2026届高校毕业生，全部主动申请到一线施工岗锻炼，有6名职工参与了项目的BIM技术优化、智慧工地系统应用等创新工作，体现出较强的上进心和学习意愿；工作5年以上的老职工群体整体责任心强，14名老技术工人、老施工员主动承担了带新人、盯重难点工序的任务，对项目的整体稳定推进起到了压舱石的作用。一线作业班组的核心诉求整体清晰可控，92%的农民工受访职工最关心的核心问题是工资按时发放，本项目严格落实了农民工工资专户管理制度，本季度所有工资均在每月15号按时足额发放，因此未出现因工资问题引发的思想波动，大部分班组对当前的管理表示认可。在整体稳定的前提下，调研也梳理出部分职工存在的思想波动和潜在风险，按群体分类主要体现在四个层面。一是新进青年职工群体的适应焦虑和预期落差问题。本次调研的8名新进毕业生中，有5名表示进入项目后，前三个月主要工作都是放线、整理资料、现场旁站，没有接触到核心技术管理工作，与入职前“学到核心本领、快速成长”的预期存在落差，其中2名职工存在明显的情绪波动；有4名职工提到长期异地驻场，与女朋友分居两地，半年只能见一两次面，婚恋关系不稳定，对未来的发展方向感到迷茫；还有3名职工提到项目部的培养计划不够清晰，不知道什么时候能定岗，什么时候能独立负责工序，对晋升路径不明确，存在一定的躺平心态。二是中年基层管理人员的家庭压力和责任焦虑问题。项目部11名35-45岁的基层施工员、质检员、资料员中，有7名提到孩子升学、老人看病需要人照顾，但是长期驻场没法回去，只能靠配偶一人支撑，心里愧疚感很强，其中有2名职工的父母近期做了手术，都没能回去陪护，思想波动很大，甚至有1名职工提出了想要调回机关后勤岗位的申请；还有5名职工提到，当前抢工阶段要求进度，但是质量安全的考核标准一点没降，出了问题就要问责，每天都要盯现场，精神一直处于紧绷状态，最近半年都有失眠的情况，畏难情绪有所上升，遇到需要协调的难题，有时候会出现多一事不如少一事的想法。三是劳务派遣职工的公平感缺失问题。项目部现有10名劳务派遣管理人员，主要负责现场协调、资料整理等工作，有7名劳务派遣职工提到，相同的工作强度下，劳务派遣职工的工资比正式职工低30%左右，而且没有住房公积金，年度体检、节日福利也比正式职工差，项目评优评先基本没有劳务派遣职工的名额，干多干少一个样，干好干坏一个样，工作积极性受到很大影响，有3名职工已经在看外面的工作机会，存在流失风险。四是一线作业班组的身心压力问题。本季度连续35天最高气温超过35摄氏度，虽然项目部落实了高温错峰施工，但是为了赶节点，大部分班组每天还是要工作8-9个小时，有42%的受访农民工职工提到，连续高温作业身体吃不消，最近很多人都出现了中暑、肠胃不适的情况；有18名职工提到，抢工阶段每周只能休息半天，连续一个多月没有完整休息过，身心都很疲惫；还有11名年轻农民工职工提到，项目驻地的娱乐设施太少，下班之后只能玩手机，生活太单调，不想长期在这干。梳理上述问题产生的原因，既有客观环境的压力，也有项目部思想工作不到位的主观原因。客观层面，本季度项目任务增量超出预期，高温天气导致施工难度加大，资金压力因业主设计变更拨款滞后有所上升，压力层层传导到一线职工，必然引发思想波动；项目地处偏远山区，离最近的县城也有40多公里，生活配套本来就不完善，长期驻场的生活单调问题本来就难以完全解决。主观层面，一是思想引领和谈心谈话工作存在形式主义问题，季度初虽然安排了一对一谈心，但是很多班组长、部门负责人只是走个过场，没有真正了解职工的真实诉求，很多问题压着没上报，导致项目部层面不能及时掌握情况；二是青年职工培养计划没有落地，虽然公司有导师带徒制度，但是很多导师本身任务就重，没有时间带新人，也没有明确的培养考核标准，导致新人成长慢，预期落差大；三是权益保障和诉求响应机制不畅通，职工有问题不知道找谁反映，或者反映了之后很久得不到答复，小问题慢慢积累成大的情绪波动；四是人文关怀落实不到位，高温福利、轮休制度有时候因为赶进度打折扣，业余文化活动开展得少，不能有效缓解职工的压力。针对本次调研梳理出的问题，结合第四季度项目继续攻坚的实际情况，项目部将从五个方面开展工作，理顺职工思想，化解潜在风险，保障项目推进。一是分层分类细化思想引导和诉求解决机制，针对新进青年职工，立刻修订完善导师带徒制度，明确导师每周至少抽出4小时带教，每半个月进行一次成长复盘，明确定岗和成长路径，每季度组织一次青年职工座谈会，由项目经理亲自回应大家的诉求，针对婚恋问题，年底将和地方团委、企事业单位联合开展一次青年联谊活动，解决青年职工的实际问题；针对中年基层管理人员，严格落实探亲假制度，凡是家里有困难的，一律优先安排休假，项目部工会建立职工困难帮扶台账，家里有老人看病、孩子升学的，给予一定的帮扶资金，协调单位的资源帮忙解决实际问题，消除大家的后顾之忧。二是优化绩效分配和激励机制，针对劳务派遣职工，出台专项激励方案，对工作表现突出的劳务派遣职工，给予额外的绩效奖励，每年拿出至少1个评优名额给劳务派遣职工，符合公司转正式条件的，优先推荐转正，提高劳务派遣职工的工作积极性，真正实现多劳多得，优绩优酬。三是严格落实劳动保护和权益保障制度，第四季度虽然任务依然紧张，但是严格落实轮休制度，每周至少保证职工休息1天，高温天气严格执行错峰施工，按时发放高温补贴、降温用品，改善一线职工的住宿和伙食条件，定期组织职工体检，及时发现和解决健康问题；严格落实农民工工资按时发放制度，每月公示工资发放表，接受职工监督，绝对不允许拖欠工资。四是丰富职工业余文化生活，项目部已经完成了职工活动室的改造，新增了篮球场、乒乓球台、图书角，安装了千兆宽带，每周五晚上放电影，每个月组织一次文体比赛，让职工下班之后有地方去，有活动玩，缓解长期驻场的枯燥感。五是建立常态化的诉求响应机制，每个月开展一次职工思想摸排，设立线上诉求二维码和线下诉求箱，由工会主席专门负责收集和跟进诉求，一般诉求3天内答复解决，重大问题一周内给出解决方案，真正把问题解决在萌芽状态，避免小问题演变成大的稳定风险。从本次调研的整体情况来看，只要我们准确掌握职工的真实诉求，切实解决职工的实际问题，就能稳住职工思想，调动大家的积极性，保障第四季度项目节点任务的顺利完成，为项目整体推进打下坚实的思想基础。本季度的思想动态分析，也为我们今后做好项目职工思想政治工作提供了依据，我们将持续跟踪职工思想变化，动态调整工作方法，不断提升思想政治工作的针对性和实效性，真正发挥思想政治工作引领生产、保障稳定的作用。第二篇2026年第三季度，市本级城西片区保障性住房项目部处于竣工交付前最后冲刺阶段，项目各项工作进入验收整改、资料移交、交付筹备的关键期，为准确掌握全体职工的思想状况，项目部工会联合党支部开展全覆盖思想动态调研，本次调研共发放问卷106份，回收有效问卷103份，开展谈心谈话42人次，梳理汇总职工思想情况如下。本项目作为市本级重点民生工程，总建筑面积12.7万平方米，共建设保障性住房1123套，要求2026年12月底前完成交付，保障符合条件的群众按时入住，第三季度需要完成分户验收、专项验收、整体竣工验收的全部整改工作，同步完成交付方案制定、物业移交、业主提前看房等筹备工作，整体工作呈现出任务碎片化、要求精细化、责任刚性化的特点，对职工的思想状态带来了较大影响。从调研结果来看，当前项目部职工思想整体保持稳定，主流态势积极向好。一是职工对项目的民生属性有高度认同，86%的受访职工表示，能够参与保障房建设，解决低收入家庭的住房问题，是一件很有意义的事，哪怕工作辛苦一点，也觉得值得，有7名职工主动放弃了高温休假，牵头完成了公共区域装修整改、消防设施调试等重难点工作，体现出较强的责任感和政治觉悟。二是职工对项目整体推进情况认可度较高，79%的职工认为项目部的进度安排合理，管理有序，能够按时完成交付目标，对公司的整体发展前景有信心，没有出现大范围的负面情绪。三是核心群体思想整体稳定，项目领导班子和中层管理人员整体心态平稳，能够按照分工推进各项工作，5年以上的老职工大部分能够立足岗位，做好收尾的各项琐碎工作，没有出现大面积的脱岗、消极怠工情况。四是大部分职工对公司的人员分流政策有基本了解，62%的职工表示清楚项目收尾后的人员安置流程，对双向选择的安置方案表示认同，没有出现不必要的恐慌。在整体稳定的前提下，调研也发现了四个方面突出的思想问题，需要高度重视。一是普遍存在收尾倦怠情绪，心浮气躁，积极性下降。本项目从2024年6月开工，到现在已经两年零三个月，大部分职工从开工就一直在项目，长期驻场，现在临近收尾，很多职工的心已经提前离开了项目，对收尾阶段的琐碎工作提不起兴趣。调研显示，有61%的职工认为收尾工作都是“擦屁股”的活，又累又不讨好，很多整改工作都是因为前期的小疏漏，现在要花几倍的精力去改，心里有抵触情绪；有47%的职工表示，每天到工地都是应付检查，完成领导安排的任务就好，不会主动找活干，反正项目快结束了，多做多错，少做少错；还有12名职工已经提前开始找下家，或者已经在联系下一个项目，经常请假去面试，对当前的工作不管不顾，影响了整体的整改进度。二是分流安置焦虑情绪突出，不同群体有不同的担忧。本次调研显示，68%的职工把“后续工作安排”列为最关心的问题，占比远高于其他问题，不同群体的焦虑点各不相同：35岁以下的青年职工，大部分希望能够调到新开工的大项目，能够多学东西，快速成长，但是担心项目部不推荐，或者没有好的岗位名额，只能分到冷门的小项目，影响自己的发展，有8名青年职工明确表示，不愿意留在收尾项目做资料移交，希望尽快走；35-50岁的中年职工，大部分希望能够调到离家近的项目，方便照顾家庭，因为原来项目在城西，离市区近，如果调到远郊的新项目，就没法每天回家照顾老人孩子，所以心里很焦虑，有5名职工已经明确表示，如果调不到离家近的项目，就考虑辞职换工作；50岁以上的老职工，大部分希望能够回公司机关后勤岗位，不愿意再去项目驻场，但是担心机关岗位少，轮不到自己，只能待岗，有3名老职工最近已经多次找领导打听消息，睡不好觉，情绪波动很大；还有13名劳务派遣职工，最担心的是项目结束后公司不续约，因为项目在用工的时候招的，项目结束就不需要了，所以很多人都在找新工作，工作积极性非常低。三是薪酬兑现责任认定的担忧，影响职工积极性。调研显示，18%的职工最关心薪酬兑现问题，主要集中在三个方面：一是节点奖金的兑现，项目开工的时候约定，完成交付节点兑现120万元的节点奖金，现在临近交付，很多职工担心公司以各种理由扣发奖金，或者推迟发放，辛苦半天拿不到钱；二是变更索赔奖金的兑现，项目前期因为设计变更增加了不少工作量，约定变更索赔完成后拿出10%给项目团队做奖励，现在变更索赔还在走审批，很多职工担心索赔下来了，奖金也没自己的份，因为自己已经分流走了；三是验收责任的认定，收尾阶段很多问题是前期施工留下的，现在整改完了，但是验收的时候如果出问题，还是要找当前的负责人，很多职工觉得自己不该为之前的问题背锅，担心影响自己的考核和下个项目的聘用，所以不愿意接手整改工作，互相推诿。四是党建思想工作脱节，不能有效化解情绪。因为收尾阶段工作忙，很多党建活动都简化了，或者取消了，职工的情绪找不到出口，很多问题压在心里，越来越严重；部分部门负责人只抓进度，不抓思想，觉得只要干完活就行，职工有情绪也不管，导致小问题积累成大矛盾；还有部分职工对当前的思想工作方式不认可，觉得都是讲大道理，不解决实际问题，所以有诉求也不愿意说，闷在心里。梳理上述问题产生的原因，主要有三个层面。一是项目收尾阶段的工作特性决定的，收尾工作本身就是碎片化、繁琐化，很难出成绩，但是责任大，绩效激励又往往跟不上，导致职工的成就感低，积极性不高；二是政策宣传不到位，很多职工对分流政策、薪酬政策只是一知半解，项目部之前只是发了一个文件，没有专门解读，也没有一对一答疑，所以很多职工误解了政策，产生了不必要的焦虑；三是思想工作跟不上，项目管理层把主要精力都放在抓验收进度、抓整改质量上，忽略了职工的思想变化，没有提前预判到收尾阶段的思想波动，也没有提前做好疏导工作，导致问题出现之后才被动应对。针对上述问题，项目部第四季度将从六个方面入手，做好职工思想稳定工作，保障项目顺利交付。一是强化政策宣传解读，公开透明消除焦虑。项目部已经整理了《项目收尾人员分流政策问答》《薪酬兑现政策说明》两份材料，召开了全体职工大会进行解读，一对一给所有职工解答疑问，分流方案全部公开，岗位需求、双向选择流程、评分标准全部公示，做到全程公开透明，让职工心里有数，消除不必要的猜测和焦虑；针对职工关心的薪酬兑现问题，项目经理已经和公司层面沟通确认，节点奖金在竣工验收通过后10天内足额发放，变更索赔奖金到账后15天内分配完成，哪怕职工已经分流，该给的奖金一分不少，全部兑现，给职工吃下定心丸。二是针对性解决分流诉求，人性化安排岗位。项目部按照职工的意愿和能力，分类梳理诉求，愿意去新项目的，积极和公司人力部门沟通，优先推荐到合适的岗位，符合要求的青年职工优先安排到重点项目的核心岗位；愿意去离家近的项目的，尽量协调满足，实在协调不了的，做好解释工作，给出其他的解决方案；愿意回机关的，积极向公司推荐，符合条件的优先安排；对劳务派遣职工，符合公司续约条件的，优先安排续约，不符合的，提前告知，帮助推荐其他工作，做到人尽其才，尽可能满足职工的合理诉求，把分流的负面影响降到最低。三是细化收尾工作考核，强化激励提高积极性。针对收尾工作碎片化的特点，推出“整改销号制”，把所有整改任务分解到个人，明确完成时间和标准，完成一项销号一项，每完成一项给对应的绩效奖励，提前完成的额外奖励，逾期完成的扣绩效，真正实现多劳多得，干好干坏不一样，调动大家的积极性；针对责任认定的问题，项目部梳理了所有问题的责任清单，前期遗留问题的责任由原负责人承担，当前整改人员只负责整改，不承担历史责任，打消大家的顾虑，让大家放心大胆干活。四是常态化开展谈心谈话，化解情绪解决问题。项目部要求班子成员每人对接10名职工，部门负责人对接本部门所有职工，每周至少开展一次谈心谈话，真正了解职工的真实想法和诉求，能解决的立刻解决，不能解决的做好解释工作，把问题化解在萌芽状态；针对情绪波动大、焦虑严重的职工，重点关注，一对一疏导，帮助解决实际问题，避免出现极端情况。五是创新思想工作方式，把思想工作和解决实际问题结合起来。不搞形式主义的开会学习，把思想工作融入到日常工作中，针对收尾阶段职工压力大的情况，每个周末组织一次小型的团建活动，比如聚餐、爬山、篮球赛，缓解大家的压力，让大家放松心情；工会建立了职工困难台账，凡是家里有困难的职工，项目部给予帮扶，解决实际问题，增强职工的归属感。六是做好离职和分流的衔接工作，给职工留下好印象。凡是分流走的职工，项目部组织欢送会，结清所有薪酬，办理好所有手续，好聚好散，哪怕是不续约的职工，也客客气气送走，帮助推荐工作，维护公司的形象，避免出现负面舆情。通过本次调研，我们准确掌握了收尾项目职工的思想动态，找到了问题的根源，也制定了针对性的解决方案，只要我们认真落实各项措施，就能够稳住职工思想，保障项目顺利完成交付目标，给市委市政府和全市人民交上一份满意的答卷，也为今后同类收尾项目的职工思想政治工作积累经验。第三篇2026年第三季度，XX县100MW农光互补光伏发电EPC项目部处于主体工程施工、设备安装调试同步推进的抢并网攻坚阶段，为落实集团公司关于加强新业态项目职工思想政治工作的要求，项目部党支部开展了全维度职工思想动态调研，本次调研覆盖项目设计、采购、施工、调试四个板块共89名职工，其中35岁以下青年职工占比76%，调研通过线上问卷、线下座谈、诉求征集箱三种方式开展，共收集有效诉求47项，梳理形成本次思想动态分析报告。本项目作为我省第二批整县推进光伏开发试点项目，要求2026年12月底前全容量并网，才能享受国家新能源补贴，并网时间刚性要求，错过节点就会损失近2000万元的补贴收益，因此第三季度项目部必须完成所有支架安装、光伏板铺设、升压站建设、设备调试的核心任务，留给项目的时间只有不到4个月，加上项目涉及6个行政村的土地协调，设备到货周期受供应链影响存在不确定性，整体任务压力极大，职工思想也呈现出新能源新业态项目独有的特征。从调研结果来看，当前项目部职工思想主流积极向上，符合新能源行业的发展特征。一是职工对新能源行业的认同度很高，89%的受访职工表示，新能源是国家战略性新兴产业，发展前景好，能够参与光伏项目建设，为双碳目标做贡献，觉得很自豪，工作有动力；尤其是35岁以下的青年职工，94%的青年职工表示就是冲着新能源行业来的，愿意在这个行业长期发展，学习新技术，提升自己的能力，整体上进心很强。二是对项目抢并网的目标高度认同，81%的职工清楚错过并网节点的损失，愿意主动加班抢进度，项目部组建的青年突击队，21名青年职工连续两个月没有休息，牵头完成了3个山区标段的支架安装任务，提前5天完成了阶段性目标，体现出很强的凝聚力和战斗力。三是职工的创新意识很强，本季度一共收到职工提出的合理化建议27项，其中12项已经落地实施，比如优化支架基础排布方案，节省了近120万元的成本，还缩短了10天的工期，体现出职工主动参与项目管理的积极性。四是核心管理团队思想稳定，班子成员和各板块负责人都能够扛住压力，协调各方资源推进项目，没有出现畏难退缩的情况，为项目整体推进提供了保障。在主流积极的背景下，调研也梳理出五个方面的突出问题，反映了新能源新业态项目职工思想的新变化，需要高度重视。一是压力过载问题突出，焦虑情绪比例远高于传统工程项目。因为抢并网，项目实行两班倒施工，设计、施工、调试板块同步推进，交叉作业多，变更频繁，很多职工每天工作10小时以上，连续两个多月没有完整休息过。调研显示，42%的职工存在中度以上睡眠不足，31%的职工存在明显的焦虑情绪，12%的职工出现了轻度的抑郁情绪，尤其是调试板块的职工，因为设备到货时间不确定，经常要半夜等着接货，然后连夜安装调试，很多职工已经一个多月没睡过一个整觉，身体和精神都濒临崩溃，有2名职工提出了辞职申请，就是因为压力太大顶不住。二是普遍存在本领恐慌，能力跟不上新业态的要求。光伏项目是新兴行业，很多标准规范、技术要求都和传统土建项目不一样，加上新能源项目数字化程度高，对职工的能力要求更高，不同群体都存在能力不足的压力。5名工作10年以上的老土建职工，原来都是做房建、高速的，从来没接触过光伏项目，不懂电气知识，不懂数字化管理，现在要求所有资料都要上集团的新能源项目管理系统，验收要用数字化平台，很多老职工不会用电脑，不会操作系统，觉得自己跟不上，拖了项目的后腿，压力很大，担心考核不合格被淘汰；28名35岁以下的青年职工，虽然懂数字化，懂理论知识，但是缺乏现场经验，尤其是土地协调、设备进场协调这些工作，不知道怎么和村民、供应商打交道，经常碰壁，觉得自己能力不够，完不成任务，心理压力很大；还有调试板块的12名职工，大部分都是刚接触光伏调试，很多新设备的操作不熟练，担心调试出问题影响并网，每天都提心吊胆，精神紧绷。三是职工诉求集中在生活保障和个人发展层面，问题突出。本项目是农光互补项目，地处偏远山区，项目部驻地离最近的乡镇也有15公里，交通不便，周末都没法下山，生活配套很差。调研收集的47项诉求中，有28项是改善项目驻地网络和生活条件的，现在很多职工要和家里视频通话，网络卡得不行，周末下山要一个多小时，所以很多职工几个月都不下山，生活非常单调；15名青年职工提到，长期在山里，接触不到外面的人，婚恋问题根本没法解决，25岁以上的青年职工有一半都是单身，对未来很迷茫；8名职工提到，项目是EPC总承包，设计、采购、施工三个板块分属不同的单位，责任边界不清，出了问题经常互相推诿，最后都是施工板块的一线职工背锅，绩效被扣，积极性受到很大影响；还有一线分包单位的职工，也就是安装班组的农民工，一共126人，有21人反映，分包单位的劳保用品发放不到位，山区蚊虫多，没有发驱蚊用品，高温补贴也没发全，住宿条件差，10个人住一个活动板房，夏天很热，休息不好，还有3名职工反映，工资已经拖了半个月没发，思想很不稳定，差点罢工，给项目带来了很大的稳定风险。四是思想引领方式不适应年轻职工的需求，效果不好。因为抢工，党建活动大部分都放在晚上或者周末，年轻职工累了一天，根本不想参加，原来的学习方式就是读文件、开大会，年轻职工觉得很枯燥，没用，不愿意参加，甚至有职工觉得党建活动就是占用休息时间，是负担，有抵触情绪；思想工作还是传统的方式，领导找谈话就是讲大道理，不解决实际问题，所以职工有诉求也不愿意说，都藏在心里，导致项目部不能及时掌握思想动态。五是青年职工的流动意愿强，归属感不足。调研显示，有22%的青年职工正在看外面的工作机会，主要原因就是长期在偏远山区驻场，生活太苦，看不到头，很多新能源项目都是在偏远地区，一个项目做完就去下一个偏远项目，长期不能回家，所以很多年轻人干个一两年就想辞职，去城市里找工作，导致项目人员流动大，影响项目推进。梳理上述问题产生的原因，既有新能源行业本身的客观特点，也有项目部思想工作不到位的主观原因。客观层面，新能源项目大部分都在偏远的山区、荒漠，生活条件本来就差，抢并网阶段工期紧，压力大，加上行业发展快，技术更新快，能力要求提升快，所以职工容易产生本领恐慌和压力；EPC模式下，不同板块的管理协同本来就存在漏洞，责任边界不清，容易引发矛盾。主观层面，一是项目部前期对职工的思想压力估计不足，只抓进度，不抓思想，没有提前做好压力疏导，人文关怀跟不上；二是培训不到位，项目进场前没有针对新能源项目的特点开展系统性的培训，很多职工都是边干边学，能力跟不上，自然产生焦虑；三是思想工作方式老旧，没有适应年轻职工的特点，还是用传统的方式，不接地气，效果不好；四是对分包单位职工的权益保障监督不到位，觉得分包的事是分包单位自己的，项目部不管，导致小问题积累成大的劳资纠纷。针对本次调研梳理出的问题，结合第四季度抢并网的核心任务，项目部将从七个方面开展工作，理顺职工思想，化解风险，保障并网目标顺利实现。一是分层分类开展能力培训，缓解本领恐慌。针对老职工，开展为期两周的新能源基础知识和项目管理系统操作专项培训，一对一教，学会为止，安排年轻职工做老职工的数字化助手，帮助老职工解决操作问题，不让一个老职工掉队；针对青年职工，开展现场协调、管理经验的专项培训，安排老职工带青年职工，一对一教怎么和地方打交道，怎么处理现场问题，快速提升青年职工的现场能力；针对调试板块的职工，邀请设备厂家的技术人员开展专项操作培训，提前模拟调试，解决技术问题，让大家心里有底。二是落实轮休制度，强制休息，缓解身心压力。第四季