任务管理制度

任务管理制度

任务管理制度1

工作任务管理制度是一种企业内部的管理机制，旨在确保组织

目标的有效实现，通过合理分配、跟踪和评估员工的.工作任务，提

升团队效率和绩效C

内容概述：

1.工作任务定义：明确每个职位的工作职责和预期成果，为员

工设定清晰的工作目标。

2.任务分配：依据员工的能力和工作需求，公平、有效地分配

工作任务。

3.时间管理：设定任务的开始和结束时间，确保任务按时完成。

4.进度跟踪：监控任务执行进度，及时发现并解决问题。

5.绩效评估：对任务完成情况进行定期评价，作为员工考核和

激励的依据。

6.反馈机制：建立双向沟通渠道，允许员工对任务分配和管理

提出意见和建议。任务管理制度2

为规范教学任务安排及运行管理工作，参照学院有关文件精神,

结合机械工程系实际情况，特制定本制度。

1、教研室主任应在系教学工作进程表的规定期限内根据人彳培

养方案填写下学期的教学进程表（系办负责核对），由系教学工作会

议讨论通过。如需调整开设课程，教研室主任应在系教学工作会议

上说明具体理由，由系教学工作会议讨论通过。系办负责录入下学

期原始教学计划，并生成执行计划。

2、教研室主任负责动员本教研室老师申报公选课。

3、实训科负责制订系教学总进程表，并征求相关教研室主任意

见，由系教学工作会议讨论通过。

4、教研室主任应在系教学工作进程表的规定期限内根据人才培

养方案填写下学期的教材征订表。

5、系办负责根据各专业执行计划生成教学任务。

6、教研室主任负责指导本教研室老师填写下学期教学任务意向

表。

7、系教学工作会议讨论通过下学期教学任务。教学任务的安排

应遵循如下原则：

1）任课教师专业特长方向优先原则；

2）任课教师教学工作量均衡原则；

3）尽量安排任课教师担任延续课程的教学任务；

4）避免同一任课教师在同一班级担任两门以上课程的教学任务;

5）尽量避免任课教师担任三门以上专业方向差异较大的课程教

学任务；

6）尽量安排任课教师担任课程延续的实训环节的教学任务。

8、征求教师意见，在总体安排的合理性和可能性的前提下，系

教学工作会议讨论调整下学期教学任务。

9、课表安排由系办负责，课表安排应遵循如下原则：

1）学生学习规律合理性优先原则；

2）外聘教师要求优先原则；

3）教学资源合理利用优先原则；

4）行政人员、专职实训指导教师的课表安排应尽量减少对其本

职工作的影响；

5）教师的上课时间应尽可能集中，但原则上每天课时不超过4

学时；

6）尽量少安排8、9节上课；

7）教师在同一单元时间的上课教室尽量不变或靠近；

8）实训5号楼的'教室上课时间尽量错开；

9）机房安排优先满足实践周的需要。

10、教师的授课计划、试卷应在与上司一门课程的其他教师充

分研讨的基础上制订，平行班的课程应做到同进度、同要求、同试

卷。由教师归属的教研室主任审批。教研室主任应关注授课计划、

试卷是否经过研讨，并依照该门课程所在专业课程标准的要求审批。

任务管理制度3

任务管理制度是一种企业内部运作的核心机制，它旨在确保组

织目标的有效达成，通过合理分配和管理工作任务，提高团队效率

和员工满意度。这一制度涵盖了任务的设定、分配、执行、监控、

评估和反馈等多个环节。

内容概述：

1.任务定义：明确每个任务的目标、期限、预期成果和责任归

属。

2.分配机制：根据员工的.技能、经验和工作负荷，合理分配任

务。

3.执行流程：规定任务的执行步骤、所需资源和支持，以及沟

通协调方式。

4.监控与控制：设立进度跟踪机制，定期检查任务完成情况，

及时调整策略。

5.评估标准：制定公正、透明的绩效评价体系，衡量任务完成

的质量和效率。

6.反馈与改进：收集员工对任务执行的意见，持续优化任务管

理制度。任务管理制度4

生产任务管理制度是企业运营的核心组成部分，它涉及到生产

计划的制定、任务分配、执行监控、绩效评估等多个环节。这种制

度旨在确保生产流程的高效、有序进行，提升产品质量，降低生产

成本，满足市场需求。

内容概述：

1.生产计划管理：明确生产目标，合理预测市场需求，制定详

细、可行的生产计划。

2.任务分配机制：根据生产计划，将任务分解到各个部门和个

人，明确责任和期限。

3.作业流程规范：设定标准操作程序，确保生产过程的一致性

和质量控制。

4.资源调配：优化设备、人力等资源的使用，提高生产效率。

5.进度监控与调整：实时跟踪生产进度，及时发现并解决问题,

保证计划的'顺利执行。

6.质量控制：设立严格的质量检查体系，确保产品符合标准。

7.绩效评估与激励：通过考核评价生产任务完成情况，为员工

提供激励和反馈。任务管理制度5

第一章总则

第一条为了规范生产任务管理，保证生产现场人员行为的可控

在控，防止人员责任事故发生，根据《中国—集团公司生产任务管

理办法》要求，结合本厂实际，制定《大唐南京发电厂生产任务管

理实施细则》。

第二条生产任务管理实行生产任务单制度。没有生产任务单不

能开票工作，防止现场人员作业的随意性，杜绝无票作业。

第三条生产任务单包括管理任务单、工作任务单、操作任务单

三种，其工作流程为生成生产任务单、下达生产任务单、接收生产

任务单、执行生产任务单、终结生产任务单五个环节。

第四条管理任务和工作任务单适用范围

一、安仝生产的重要管理工作安排需要使用管理任务单，如：

重大危险源评估、季节性安全检查、专项安全检查等。

二、除以下工作外的所有工作（包括管理工作）均需要使用工

作任务单。

1、生产区域的日常巡视检查类工作。例如：点检巡视检查、运

行人员的巡回检查，现场例行安全检查等；

2、生产区域的采样工作。例如，水、汽、气、煤、油；

3、生产区域的灰渣清运工作和保洁工作;

4、集团公司两票管理标准中规定的紧急处置的工作。

第五条操作任务单适用范围

一、在生产区域内，除以下操作外，其余所有操作均需要使用

操作任务单。

1、运行调整性操作；

2、程控操作；

3、紧急事故处理时的相关操作。

第六条各部门应根据集团公司确定的任务单适用范围，列出本

部门不需要在生产任务管理信息系统登记和需要登记但无需开票的

任务清单，经本厂、江苏分公司审核后报中国一集团公司备案。

第七条生产任务单是为了保证安全生产管理工作能够有序进行,

实现闭环管理的有效手段，各生产部室、公司、车间要加强对生产

任务管理工作过程的管理，建立有效的激励和约束机制，杜绝弄虚

作假行为。

第八条本细则适用于大唐南京发电厂与安全生产有关的各部室、

公司、车间。

第二章生产任务单的管理

第九条厂部成立生产任务管理领导小组

组长：生产厂长、总工程师

副组长：安监部、设备部负责人

成员：发电部、检修公司、总公司、物业公司、粉煤灰运输公

司负责人

第十条设备部、发电部、总公司、检修公司、燃料公司，粉煤

灰运输公司、物业公司作为生产任务管理的实施部门，应加强对生

产任务管理工作过程管理，对生产任务管理信息系统提出改进和完

善意见。

第十一条安全监察部负责生产任务单管理的监督和考核，对未

按期完成整改的部门或责任人提出考核建议。

第十二条办公室信息中心负责按照集团公司统一要求，建设本

厂生产任务管理信息系统，确保生产任务管理信息系统正常有效运

转。

第三章生产任务单的下达与执行

第十三条任务单来源

管理任务来源于安全生产日常管理工作（如安全检查、重大危

险源评估、“两票”编制等）；工作任务来源于设备缺陷、定期工

作、计划性工作、临时性工作；操作任务来源于调度指令、工作票、

运行定期工作以及临时性操作。

第十四条任务单的生成方式

根据任务来源不同，任务单的生成方式也分为自动和手动两种

方式。来源于设备缺陷和定期工作的生产任务采用自动方式生成；

当自动方式故障或本厂生产任务管理信息系统尚未完善时，应采用

手动方式下达。非耒源于设备缺陷和定期工作的其他生产任务采用

手动方式下达。

第十五条任务单的手动下达权限

1、管理任务单下达权限为副总工以上厂级领导，安监部、设备

部、发电部等职能部门管理人员。

2、工作任务单下达权限为点检人员，车间专职以上人员，班组

技术员以上人员。

3、操作任务单下达权限为为值长、运行班长。

4、任务单在生成时，必须明确该任务的计划完成时间，对于来

自于设备缺陷从缺陷管理系统自动生成的工作任务单，默认计划完

成时间是24小时。对于定期任务单，其计划完成时间按照定期任务

预先设定的时间时限确定。其他手动生成的任务单，由下达人根据

该任务的难易程度与紧急程度，确定其计划完成时间。

第十六条任务单下达与接收

1、管理任务的下达与接收按照“逐级下达、逐级接收”的原贝L

即厂领导下达任务，职能部门领导接收任务；职能部门下达任务,

相关部门或员工接收任务。

2、工作任务的下达与接收按照“专业对口、逐级下达、逐级接

收”的原则，即点检人员下达任务，检修公司接收任务；检修公司

下达任务，检修班组接收任务；检修班组下达任务，本班组工作负

责人接收任务。

3、操作任务的下达与接收按照“调度权限、逐级下达、逐级接

收”的原则。值长下达任务、运行班长接收任务，运行班长下达任

务、操作人员接收任务。

4、下达人下达任务单后，发现有误可以收回重新下达；任务的

'各级接收人在接收任务前，应仔细对任务的执行情况和计划完成时

间进行评估，如果发现存在问题应退回给上一级重新分配任务，否

则应及时接收，如果是中间环节的接收人还应及时分配给下一级接

收人。

5、当生产任务单接收后，由于特殊原因（如需停机或减出力处

理的工作、缺少备件等）不能进行工作时，接收人可申请退回给下

达人，由下达人在备注栏内说明原因，并将任务作废或挂起。对于

挂起的任务，待具备工作条件后下达人应重新下达。

6、分配工作任务后，如果涉及到变更专业，应由专业之间的负

责人协商解决。

7、一张应开票的工作任务单只能生成一张工作票，一张操作任

务单只能对应一份操作票。

第十七条任务单执行与终结

1、任务单与两票系统关联，接收人只有接收生产任务单后彳能

开票，并且在打印出正式的工作（操作）票后，两票系统将工作

（操作）票编号自动填写到任务单内相应栏目，以作为信息系统判

别无票的依据。

2、接收人在终结工作（操作）票后，两票系统自动将工作（操

作）票终结时间，并自动终结该任务单填写到任务单内相应栏目，

并自动终结任务单C

3、工作任务单在打印出正式工作票后就不得办理延期手续。如

果工作需要延期时，应履行工作票延期手续。

4、工作（操作）任务单在打印出正式工作（操作）票后就不得

办理作废手续。如果工作因为特殊原因无法进行时，应履行工作

（操作）票终结手续。

5、对于需要开票的任务单，由两票系统自动终结；对于不需要

开票的任务单，由下达人负责验收并手动终结。

6、已执行的工作（操作）任务单任何人均无权删除，已终结的

工作（操作）任务单任何人均无权修改。

7、如有工作（操作）任务未执行，应在备注栏内填写未执行的

原因。

第四章生产任务单的统计与考核

第十八条生产任务单按照每天进行统计，统计的数据包括：每

日下达任务数、每日应完成任务数、每日应开票任务数、每日实际

完成任务数、每日实际开票任务数、每日无票任务数、本月累计无

票任务数、每日实开标准票任务数、每日实开标准票率、月实开标

准票率。

第十九条生产任务单的统计数据定义如下：

1、每日下达任务数：下达时间大于或等于每日零点且小于每日

24点的所有任务数量；

2、每日应完成任务数：计划完成时间大于或等于每日零点且小

于每日24点的所有任务数量；

3、每日应开票任务数：计划完成时间大于或等于每日零点且小

于每日24点的所有需要开票的任务数；

4、每日实际完成任务数：终结时间大于或等于每日零点且小于

每日24点的任务数；

5、每日实际开票任务数：开票时间大于或等于每日零点且小于

每日24点的任务数：

6、每日无票任务数：计划完成时间大于或等于每日零点且小于

每日24点且要求开票但没有对应的工作票票号或操作票票号的任务

数；

7、本月累计无票任务数：本月中每日统计的无票任务数之和;

8、每日实开标准票任务数：开票时间大于或等于每日零点且小

于每日24点且为标准票的任务数；

9、每日标准票使用率：每日实开标准票任务数/每日实开票任

务数」00%；月标准票使用率：月实开标准票任务数/月实开票任务

数」00%；

第二十条管理任务单由管理任务下达部门负责统计管理，工作

任务单由设备部门（设备部、检修公司、燃料公司、总公司、物业

公司）负责统计管理，操作任务单由运行部门（发电部、燃料公司、

粉煤灰运输公司）负责统计管理，安全监察部负责生产任务单管理

的监督和考核。

第二十一条每月由责任部门（设备部、发电部、总公司、检修

公司、燃料公司，粉煤灰运输公司、物业公司）对生产任务完成情

况尤其是无票作业情况进行统计、分析和总结，对每个无票作业任

务都要查找原因提出改进措施，并及时通报生产任务的完成情况及

考核情况，在每月5日前将全厂工作（操作）任务统计表和分析、

总结和考核情况等报到安监部。

第二十二条生产任务单的检查（具有乂下任一情况者为“不合

格”任务单）。

1、部门接收人、班组接收人没有及时接收和没有及时分配给下

级;

2、工作任务单的接收人不是本班组的工作负责人；

3、操作任务单的接收人不是操作人；

4、任务单未及时终结；

5、无需开票的任务单不是由下达人终结；

6、已延期的任务单未重新下达；

7、未执行的任务单没有在备注栏内说明原因。

第五章附则

第二十三条本实施细则解释权属大唐南京发电厂安监部。

第二十四条本实施细则自发布之日起执行。任务管理制度6

任务管理制度是一种用于规范组织内工作流程、明确职责分工、

提升工作效率的管理方式。它涵盖了任务的分配、执行、监控、反

馈等多个环节，旨在确保团队成员能清晰地理解自己的职责，高效

地完成工作