上海工程师在线题库答案

上海工程师在线题库答案一、选择题（总分40分）1.工程项目管理中，关键路径法（CPM）的主要目的是：A.确定项目最短完成时间B.识别项目中的关键任务C.优化资源分配D.控制项目成本答案：B。关键路径法（CPM）的主要目的是识别项目中的关键任务，这些任务的延迟将直接影响项目的总工期。虽然确定最短完成时间也是CPM的一个结果，但其核心目的是识别关键任务。资源分配和成本控制是项目管理的重要方面，但不是CPM的主要目的。2.在工程经济学中，净现值（NPV）法用于评估投资项目时，以下说法正确的是：A.NPV为正表示项目可行B.NPV为零表示项目不可行C.NPV越大，投资回报率越低D.NPV考虑了货币的时间价值答案：A和D。净现值（NPV）为正表示项目可行，因为这意味着项目的预期收益超过了投资成本。NPV为零表示项目的收益刚好等于成本，通常也被认为项目可行，但缺乏盈利空间。NPV越大，表示项目的盈利能力越强，投资回报率越高。NPV确实考虑了货币的时间价值，这是它的重要特点。3.根据《中华人民共和国建筑法》，以下关于建筑工程施工许可的说法，正确的是：A.建设单位在领取施工许可证前，应当办理工程质量监督手续B.建设单位应当自领取施工许可证之日起三个月内开工C.因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期D.施工许可证由设计单位负责申请答案：A和C。根据《建筑法》，建设单位在领取施工许可证前，应当办理工程质量监督手续。建设单位应当自领取施工许可证之日起三个月内开工，因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期，但延期以两次为限，每次不超过三个月。施工许可证由建设单位负责申请，而非设计单位。4.工程质量控制中，PDCA循环代表的是：A.计划-执行-检查-处理B.计划-设计-控制-评估C.准备-实施-检查-改进D.规划-执行-审核-调整答案：A。PDCA循环是质量管理的基本方法，代表计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）四个阶段。它是一个持续改进的过程，通过不断循环来提高质量水平。5.在工程项目风险管理中，以下哪项属于风险转移的方法？A.风险规避B.风险自留C.购买保险D.风险减轻答案：C。风险转移是指将风险的后果转移给第三方，购买保险是最常见的风险转移方式。风险规避是指改变项目计划以消除风险；风险自留是指由项目团队承担风险的后果；风险减轻是指采取措施降低风险发生的概率或影响。6.工程材料中，混凝土的强度等级是根据以下哪个指标确定的？A.抗压强度B.抗拉强度C.抗弯强度D.抗剪强度答案：A。混凝土的强度等级是根据其抗压强度确定的，以28天标准养护下的立方体抗压强度标准值（MPa）表示。例如，C30表示混凝土的抗压强度标准值为30MPa。7.工程测量中，以下哪种方法不能用于确定地面点的高程？A.水准测量B.三角高程测量C.GPS高程测量D.角度测量答案：D。水准测量、三角高程测量和GPS高程测量都是确定地面点高程的常用方法。角度测量主要用于确定点的平面位置，不能直接用于确定高程。8.工程招投标中，以下关于投标保证金的表述，正确的是：A.投标保证金应当由投标人自行决定金额B.投标保证金不得超过招标项目估算价的2%C.投标保证金的有效期应当与投标有效期一致D.投标保证金可以以支票形式提交答案：B和C。根据《招标投标法实施条例》，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金的有效期应当与投标有效期一致。投标保证金的具体金额由招标人在招标文件中规定，而非投标人自行决定。投标保证金可以以支票、汇票等形式提交。9.工程项目管理中，挣值管理（EVM）的主要功能是：A.进度控制B.成本控制C.质量控制D.进度和成本的综合控制答案：D。挣值管理（EVM）是一种将项目范围、进度和资源综合起来，以评估和测量项目进展和绩效的方法。它通过比较计划工作与实际完成工作的价值，实现对项目进度和成本的综合控制。10.工程结构设计中，以下哪种荷载属于可变荷载？A.结构自重B.预应力C.风荷载D.土压力答案：C。可变荷载是指在结构使用期间，其值随时间变化，且其变化与平均值相比不可忽略的荷载。风荷载、雪荷载、人群荷载等属于可变荷载。结构自重、预应力、土压力等属于永久荷载（恒荷载）。11.工程合同管理中，FIDIC合同条件是指：A.国际咨询工程师联合会制定的合同条件B.美国建筑师学会制定的合同条件C.英国土木工程师学会制定的合同条件D.中国建筑学会制定的合同条件答案：A。FIDIC是国际咨询工程师联合会（FédérationInternationaleDesIngénieurs-Conseils）的缩写，其制定的合同条件在国际工程中被广泛使用。12.工程造价中，以下哪项不属于工程建设其他费用？A.建设单位管理费B.勘察设计费C.预备费D.施工图预算编制费答案：C。工程建设其他费用是指除建筑安装工程费用和设备、工器具购置费以外的，为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的费用。建设单位管理费、勘察设计费、施工图预算编制费等属于工程建设其他费用。预备费是指为应对工程建设过程中可能出现的风险和不确定性而预留的费用，属于工程造价的一部分，但不属于工程建设其他费用。13.工程项目管理中，关键链项目管理（CCPM）与关键路径法（CPM）的主要区别是：A.CCPM考虑了资源约束B.CCPM不考虑任务间的逻辑关系C.CCPM只适用于大型项目D.CCPM不关注项目进度答案：A。关键链项目管理（CCPM）与关键路径法（CPM）的主要区别在于，CCPM不仅考虑任务间的逻辑关系，还考虑资源约束，通过识别和管理项目中的资源瓶颈来优化项目进度。CPM主要关注任务间的逻辑关系，确定关键路径，而不考虑资源约束。14.工程质量事故处理中，以下哪项不属于质量事故的处理程序？A.事故调查B.事故原因分析C.事故责任认定D.事故预防答案：D。质量事故的处理程序通常包括事故调查、事故原因分析和事故责任认定。事故预防是质量管理的常规工作，不属于质量事故发生后的处理程序。15.工程施工中，以下哪种情况不需要办理工程变更手续？A.设计变更B.工程量增减C.施工方案调整D.材料代换答案：C。工程施工中，设计变更、工程量增减、材料代换等通常需要办理工程变更手续，以调整合同价款和工期。施工方案调整是施工单位内部的工作安排，一般不需要办理工程变更手续，除非施工方案的调整影响到设计、工程量或工期。16.工程项目管理中，以下哪项不属于项目干系人？A.项目发起人B.项目团队成员C.供应商D.竞争对手答案：D。项目干系人是指受项目影响或能影响项目的个人或组织。项目发起人、项目团队成员、供应商等都属于项目干系人。竞争对手虽然可能受到项目的影响，但通常不被视为项目干系人，因为他们不是项目的直接参与者或利益相关者。17.工程材料中，以下哪种钢材的强度最高？A.Q235钢材B.Q345钢材C.Q390钢材D.Q420钢材答案：D。Q系列钢材的数字表示其屈服强度（MPa）的最低值。Q235钢材的屈服强度为235MPa，Q345为345MPa，Q390为390MPa，Q420为420MPa。因此，Q420钢材的强度最高。18.工程项目管理中，以下哪项不属于项目进度计划的表现形式？A.横道图B.网络图C.甘特图D.饼图答案：D。横道图、网络图、甘特图都是项目进度计划的常见表现形式。饼图通常用于表示比例关系，不适用于表示项目进度计划。19.工程造价中，以下哪项不属于建筑安装工程费用？A.人工费B.材料费C.施工机械使用费D.勘察设计费答案：D。建筑安装工程费用是指用于建筑安装工程的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费等。勘察设计费属于工程建设其他费用，不属于建筑安装工程费用。20.工程项目管理中，以下哪项不属于项目质量控制的基本原则？A.预防为主B.数据说话C.全员参与D.成本优先答案：D。项目质量控制的基本原则包括预防为主、数据说话、全员参与等。成本控制是项目管理的重要方面，但不属于质量控制的基本原则。二、填空题（总分20分）1.工程项目管理中，项目干系人是指受项目影响或能够影响项目的个人或组织。识别项目干系人的目的是为了确保项目计划能够满足他们的需求和期望，从而提高项目的成功率。2.工程经济学中，内部收益率（IRR）是指项目净现值等于零时的折现率。它反映了项目的投资回报率，是评估投资项目可行性的重要指标之一。3.工程质量管理中，PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）四个阶段的质量管理方法。它是一个持续改进的过程，通过不断循环来提高质量水平。4.工程合同管理中，固定总价合同是指在合同约定的范围内，承包商按固定总价完成工作，无论实际成本如何，业主都按合同价支付工程款。这种合同形式适用于工程量明确、技术难度不大的项目。5.工程造价中，直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，包括人工费、材料费和施工机械使用费。间接费是指施工企业为组织和管理施工生产活动所发生的各项费用。6.工程项目管理中，风险是指不确定的事件或条件，一旦发生会对项目目标产生积极或消极的影响。风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控四个过程。7.工程测量中，水平角是指空间两相交直线在水平面上的投影所夹的角度。垂直角是指空间一直线与水平线所夹的角度，也称天顶距或高度角。8.工程招投标中，招标人是指依照规定进行招标的法人或其他组织。投标人是指响应招标、参加投标竞争的法人或其他组织。9.工程项目管理中，关键路径是指项目中总时差为零的活动序列，这些活动的延迟将直接影响项目的总工期。关键路径的长度等于项目的最早完成时间。10.工程结构设计中，荷载是指施加在结构上的外力或其他作用。根据作用时间的长短，荷载可分为永久荷载、可变荷载和偶然荷载。三、判断题（总分10分）1.工程项目管理中，项目范围是指为交付具有特定特性和功能的产品、服务或成果而需要完成的所有工作。项目范围的确定是项目成功的关键因素之一。（√）2.工程质量管理中，质量是指产品或服务满足规定或潜在需求的特征和特性的总和。质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。（√）3.工程招投标中，投标保证金是投标人在投标有效期内放弃投标、中标后不签订合同或不提交履约担保的，投标保证金不予退还。（√）4.工程项目管理中，资源是指完成项目所需的有形资源（如人员、设备、材料）和无形资源（如知识、技能）。资源管理是项目管理的重要组成部分。（√）5.工程合同管理中，索赔是指在合同履行过程中，因对方不履行合同义务或履行不符合约定而遭受损失的一方，向对方提出补偿要求的行为。（√）6.工程造价中，工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。（√）7.工程项目管理中，沟通管理是指确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置所需的过程。（√）8.工程质量管理中，质量保证是指质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。质量控制是指质量管理的一部分，致力于满足质量要求。（√）9.工程招投标中，公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。（√）10.工程项目管理中，配置管理是指识别、控制、审计和配置项状态和变更的过程。配置管理的目的是确保项目的完整性、一致性和可追溯性。（√）四、简答题（总分20分）1.简述工程项目管理的主要过程及其内容。答案：工程项目管理的主要过程包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组。（1）启动过程组：定义新项目或现有项目的新阶段，并授权开始该项目或阶段。主要内容包括制定项目章程、识别干系人等。（2）规划过程组：明确项目范围，优化目标，并为实现目标而制定行动方案。主要内容包括制定项目管理计划、范围规划、进度规划、成本规划、质量规划、资源规划、沟通规划、风险规划、采购规划、干系人参与规划等。（3）执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目规范要求。主要内容包括指导和管理项目工作、实施质量保证、开展沟通、开展采购、管理干系人参与等。（4）监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的变更并启动变更。主要内容包括监控项目工作、实施质量控制、报告绩效、监控风险、实施采购、控制干系人参与等。（5）收尾过程组：正式完成或关闭项目、阶段或合同。主要内容包括完成所有活动并正式关闭项目或阶段、完成采购、总结经验教训等。2.简述工程质量管理的基本原则。答案：工程质量管理的基本原则包括：（1）以顾客为中心：组织依存于顾客，因此组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。（2）领导作用：领导者确立组织统一的宗旨和方向，应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。（3）全员参与：各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。（4）过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。（5）管理的系统方法：将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于提高实现目标的有效性和效率。（6）持续改进：持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。（7）基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。（8）互利的供方关系：组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。3.简述工程项目风险管理的步骤。答案：工程项目风险管理包括以下步骤：（1）风险识别：确定项目中可能存在的风险，并记录其特征。风险识别的方法包括专家判断、德尔菲法、头脑风暴法、检查表法、SWOT分析等。（2）风险分析：对已识别的风险进行定性和定量分析，评估其发生的概率和影响程度。风险分析包括风险定性分析和风险定量分析两个方面。（3）风险应对：针对风险分析的结果，制定相应的应对策略。风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。（4）风险监控：在整个项目生命周期中，持续跟踪已识别的风险，监测残余风险，识别新风险，并评估风险应对措施的有效性。风险监控包括风险审计、定期风险评审、技术绩效测量等。4.简述工程合同管理的主要内容。答案：工程合同管理的主要内容包括：（1）合同签订管理：包括招标文件的编制、投标文件的评审、合同的谈判和签订等环节。确保合同条款的完整性和准确性，明确双方的权利和义务。（2）合同履行管理：监督合同双方按照合同约定履行各自的义务，包括工程进度、质量、安全、投资等方面的管理。及时处理合同履行过程中的问题和变更。（3）合同变更管理：对合同履行过程中的变更进行管理，包括变更的申请、审核、批准和实施等环节。确保变更的合理性和必要性，控制变更对项目的影响。（4）合同索赔管理：处理合同履行过程中的索赔事件，包括索赔的提出、审核和处理等环节。确保索赔的合理性和公正性，维护双方的合法权益。（5）合同结算管理：负责工程价款的结算和支付，包括中期支付和最终支付等环节。确保结算的准确性和及时性，避免因结算问题引发纠纷。（6）合同档案管理：负责合同文件和资料的管理，包括合同的归档、保管和利用等环节。确保合同文件的安全和完整，便于查询和使用。5.简述工程造价的构成。答案：工程造价的构成包括：（1）建筑安装工程费用：是指用于建筑安装工程的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润等。（2）设备、工器具购置费：是指为工程项目购置或自制达到固定资产标准的设备、新建项目或扩建项目初步设计规定所必须购置的工器具、生产家具等的费用。（3）工程建设其他费用：是指除建筑安装工程费用和设备、工器具购置费以外的，为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的费用。包括土地使用费、建设单位管理费、勘察设计费、研究试验费、临时设施费、工程监理费、工程保险费等。（4）预备费：包括基本预备费和涨价预备费。基本预备费是指在初步设计及概算内难以预料的工程费用；涨价预备费是指建设项目在建设期间内由于价格变化引起工程造价变化的预测预留费用。（5）建设期贷款利息：是指建设项目在建设期间内应支付的贷款利息。（6）固定资产投资方向调节税：根据国家规定，应计入工程造价的税金。五、计算题（总分10分）1.某工程项目的计划工期为12个月，计划总成本为1200万元。在项目进行到第6个月时，实际完成工作量为计划工作量的50%，实际成本为700万元。请计算该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并评价项目的执行情况。答案：计算步骤如下：（1）计算挣值（EV）：EV=计划总成本×实际完成工作量的百分比=1200万元×50%=600万元（2）计算成本偏差（CV）：CV=EV-AC=600万元-700万元=-100万元CV为负值，表示成本超支。（3）计算进度偏差（SV）：SV=EV-PV=600万元-600万元=0SV为零，表示进度按计划进行。（4）计算成本绩效指数（CPI）：CPI=EV/AC=600万元/700万元≈0.857CPI小于1，表示成本超支。（5）计算进度绩效指数（SPI）：SPI=EV/PV=600万元/600万元=1SPI等于1，表示进度按计划进行。评价：该项目的进度按计划进行，但成本超支。成本偏差为-100万元，成本绩效指数为0.857，表明每花费1元，只完成了0.857元的工作量。项目管理者应分析成本超支的原因，并采取相应的成本控制措施，如优化资源使用、提高工作效率等，以避免成本进一步超支。2.某工程项目有A、B、C、D四项工作，其逻辑关系和持续时间如下表所示：|工作代号|紧前工作|持续时间（天）||---------|---------|--------------||A|-|5||B|A|8||C|A|6|