江垭水电站少人值守管理模式实践培训

江垭水电站少人值守管理模式实践培训CONTENTS目录01江垭水电站工程概况02少人值守模式发展历程03少人值守技术基础与保障体系04少人值守管理体系构建CONTENTS目录05少人值守模式实践成效06少人值守模式面临的挑战07优化策略与未来展望01江垭水电站工程概况工程背景与地理位置

工程地理位置江垭水电站位于湖南省慈利县江垭镇，地处澧水一级支流溇水中游，距江垭镇1.5公里。

工程建设历程该工程是国家"九五"重点工程，主体工程于1995年7月开工建设，首台机组1999年5月投产，2000年6月全部机组建成发电，2003年1月通过国家竣工验收。

工程建设投资江垭水利枢纽工程由水利部和湖南省共同投资兴建，总投资33.13亿元人民币，其中利用世界银行贷款9700万美元。枢纽工程主要技术参数01地理位置与工程定位江垭水电站位于湖南省慈利县江垭镇，地处澧水一级支流溇水中游，距江垭镇1.5公里，是国家"九五"重点工程，以防洪为主，结合发电、灌溉、航运等综合效益。02大坝与水库核心指标采用全断面碾压混凝土重力坝，最大坝高131米，总库容17.4亿立方米，其中防洪库容7.4亿立方米，水库建成后使下游防洪标准从4-7年一遇提升至17-20年一遇。03发电系统配置地下厂房配置3台混流式机组，总装机容量30万千瓦（3×10万千瓦），年均发电量7.56亿千瓦时，采用发变组接线方式，三回220KV线路分别送往常德市及张家界市变电站。04工程建设与验收历程主体工程于1995年7月开工建设，首台机组1999年5月投产，2000年6月全部机组建成发电，2003年1月通过国家竣工验收，总投资33.13亿元人民币，其中利用世界银行贷款9700万美元。综合效益与社会价值

01经济效益：降本增效成果显著通过少人值守管理模式，江垭水电站实际在岗人数精简至43人，相比初步设计阶段的300人配置，大幅降低人力成本，提升运营效率，实现年发电量7.56亿千瓦时的稳定输出。

02防洪效益：保障流域安全工程以防洪为主，总库容17.4亿立方米（防洪库容7.4亿立方米），使澧水下游防洪标准从4-7年一遇提升至17-20年一遇，显著减轻洞庭湖区防洪压力。

03技术示范：引领行业变革2010年完成H9000V4.0监控系统改造，实现"无人值班、少人值守"，成为国内水电行业管理模式革新的典范，为同类电站提供可借鉴经验。

04生态价值：守护绿水青山作为国家水利风景区，库区水质保持Ⅱ类标准，通过"清四乱"行动和生态基流监控，兼顾张家界大鲵国家级自然保护区生态保护需求，实现工程与自然和谐共生。

05社会认可：荣获权威荣誉2021年入选水利部"人民治水•百年功绩"工程项目名录，彰显其在水利建设史上的重要地位和社会贡献。02少人值守模式发展历程国内外水电站值班模式演进

国际水电站值班模式发展历程国外早在二十世纪，随着自动化技术的发展，水电站和变电站已大量实现少人值守和无人值班，成为行业主流运行管理模式。

国内水电站值班模式探索起步我国自二十世纪六十年代开始提出提高水电站自动化水平，逐步实现少人值守并向无人值班过渡的设想，但受当时技术水平和历史现实等因素影响，该设想在当时存在争议。

国内水电站值班模式成熟应用至二十世纪九十年代，随着改革开放深入及计算机技术发展，我国大、中和流域开发的中小型水电站群采用计算机监控技术实现无人值班的条件成熟，目前无人值班已在国内水电站得到广泛应用。江垭水电站人员配置变革历程

规划设计阶段：传统配置设想按照国内已建成的同等规模电厂人员配置情况，江垭水电站设计初期配置人员980人。

初步设计阶段：自动化技术引入精简随着科学技术快速进步，电站拟采用部分自动化设备，人员计划精简为300人。

施工设计阶段：进一步优化定编在施工设计阶段，电站人员定编进一步精简为150人。

投产运营阶段：最终定编与实际在岗自1995年6月成立江垭水电站筹建处，根据采用的设备及人员素质情况，最后定编60人，目前实际在岗人数43人。少人值守模式实施背景与目标行业发展趋势推动20世纪90年代，随着改革开放深入及计算机技术发展，我国水电站自动化水平提升，大型及流域开发水电站群采用计算机监控技术实现无人值班条件成熟，成为行业发展趋势。设备与技术基础支撑江垭水电站在机电设备设计选型时，要求自动化程度达国内先进水平，配置先进工业电视监控系统等，为“无人值班，少人值守”提供硬件基础。人员配置精简需求江垭水电站规划设计阶段拟配980人，随技术进步逐步精简，施工设计阶段定编150人，最终实际在岗仅43人，体现对高效精简人员配置的追求。核心目标：高效与安全兼顾以“无人值班、少人值守”为管理理念，旨在节约人力资源、降低生产成本、提高生产效率，同时通过技术保障和规范管理确保电站安全稳定运行，远期目标为“远程调度，定期巡检”。03少人值守技术基础与保障体系自动化设备配置与技术改造核心自动化设备配置

江垭水电站配置了先进的工业电视监控系统，并采用国内水电先进的H9000V4.0监控系统，实现对机组及辅助设备的实时监控与远方操作，为“无人值班，少人值守”提供硬件基础。计算机监控系统技术改造

2010年完成H9000V4.0监控系统技术改造，该系统具备完善的“四遥”（遥测、遥信、遥控、遥调）功能，提升了电站自动化水平，为实现“无人值班、少人值守”管理模式奠定了关键技术基础。自动化设备运行问题及解决

在自动化设备运行实践中，针对出现的问题，电站技术人员积极探索解决办法，通过持续优化系统配置、加强设备维护等措施，确保了自动化系统的稳定可靠运行，保障了少人值守模式的有效实施。H9000V4.0监控系统应用

系统技术改造背景为适应水电站"无人值班、少人值守"管理模式需求，江垭水电站于2010年完成H9000V4.0监控系统技术改造，该系统为当时国内水电行业较为先进的监控系统。

系统核心功能实现系统实现对电站水轮发电机组、主变压器、高压配电装置等主辅设备的运行监视和控制，具备数据采集与处理、自动发电控制（AGC）、自动电压控制（AVC）等功能，满足远程调度操作要求。

系统运行管理效益该系统的应用为江垭水电站实现"无人值班、少人值守"提供了关键技术支撑，结合先进的工业电视监控系统，提升了电站自动化水平和运行管理效率，实际在岗人员精简至43人。数字孪生系统与智能调度

数字孪生江垭皂市系统应用江垭水电站水库调度采用"数字孪生江垭皂市"系统，该系统能够实施防洪兴利调度与大坝安全预警，提升水库运行管理的智能化水平。

H9000V4.0监控系统技术支撑电站于2010年完成H9000V4.0监控系统技术改造，此系统为国内水电先进监控系统，是实现"无人值班、少人值守"管理模式的重要技术保障。

智能调度提升综合效益通过数字孪生与先进监控系统的结合，江垭水电站实现了对水库和机组的精细化调度，在保障防洪安全的同时，优化发电调度，充分发挥工程以防洪为主，结合发电、灌溉、航运等的综合效益。安全防护与应急保障技术设备安全防护系统配置江垭水电站配置先进的工业电视监控系统，实现对关键设备和区域的实时可视化监控。在旋转部件、移动部件等危险部位设置防护罩或护栏，关键设备配备紧急停机按钮，确保人员与设备安全隔离。智能监控与预警技术应用2010年完成H9000V4.0监控系统技术改造，实现对机组及辅助设备运行参数的实时监测与越限报警。结合“数字孪生江垭皂市”系统，实施防洪兴利调度与大坝安全预警，提升设备故障预判能力。应急管理制度与预案体系建立完善的应急管理制度，制定针对设备故障、洪水等突发事件的专项应急预案。配备应急值守点和必要的应急物资，值守人员保持通信畅通，定期开展应急演练，确保突发事件快速响应与处置。消防与安防系统建设配置符合标准的消防器材和自动报警装置，定期检查消防通道畅通性及消防设施完好性。加强生产区和生活区安全保卫管理，实施严格的人员准入制度，结合工业电视监控系统，构建全方位安防网络。04少人值守管理体系构建组织机构设置与职责分工

精简高效的部门设置江垭水电站下设综合科、生产技术科、财务科、运行科、水工科、保卫科共6个部门，实现机构精简与办事高效的管理目标。

人员配置优化历程设计阶段规划980人，经多轮精简，最终定编60人，实际在岗43人，通过高度自动化设备与科学管理实现人员高效配置。

核心部门主要职责生产技术科负责技术开发与安全监察，运行科承担机电设备运行维护，水工科专注水库调度与水工建筑物安全监测，多部门协同保障电站平稳运行。

岗位责任制落实明确各岗位职责，如综合科统筹行政与后勤，保卫科负责安全保卫与消防管理，通过责任到人确保“无人值班、少人值守”模式有效落地。岗位责任制与考核机制

岗位职责明确化根据“无人值班、少人值守”模式要求，明确远控中心值班员、现场值守人员、设备维护人员等岗位职责，如远程监控、定期巡检、应急处置等，确保责任到人。

目标管理责任制对生产项目（特别是改造项目）实行目标管理，明确任务指标与完成标准，工作结束后进行考核评定，结果与奖惩挂钩，激励员工积极性。

“四级考评”制度实施采用自我考评、下级考评、同事考评、上级考评相结合的方式，从不同角度进行全面评价，确保考评公正、客观，避免以偏概全。

考核结果应用机制建立职员个人月份考核成绩卡，记录工作成绩，作为年度考核、职务职称晋升及薪酬调整的依据，形成“学技能、强素质”的良性竞争氛围。“四级考评”制度实践考评主体多元化综合运用自我考评、下级考评、同事考评、上级考评四种方式，从不同维度全面评估职员工作表现，避免单一考评主体的局限性。考评流程规范化四种考评方式同步进行，独立打分后汇总得出考评依据，确保考评过程的公正、客观、全面、准确，减少人为因素干扰。考评结果应用化将考评结果与个人月份考核成绩卡挂钩，作为年度考核、职务晋升、职称评定及薪酬调整的重要依据，激励职员提升专业技术水平。考评体系动态化结合“目标管理责任制”，定期对考评体系进行评估优化，针对实践中发现的问题及时调整指标权重和评分标准，促进管理工作良性循环。运维流程标准化建设设备巡检标准化制定统一的巡检路线、项目及标准，采用"看、听、闻、摸、测"五步法，对机电设备、开关设备、保护设备等关键部位进行检查，确保巡检全面高效。操作票与工作票制度严格执行操作票和工作票制度，所有倒闸操作和重要设备启停必须有合格票据，按照"唱票、复诵、核对、操作、复查"步骤进行，保障操作安全准确。维护规程体系构建编制涵盖日常巡检、定期检修、故障处理的维护规程，明确操作程序、质量标准及安全措施，建立设备维护档案，实现维护工作规范化、可追溯。应急处置流程固化制定设备故障、电气火灾等突发事件的应急处置流程，明确响应步骤、责任人及联络渠道，定期组织演练并持续优化，提升应急响应效率。05少人值守模式实践成效人力资源优化与成本控制人员配置精简历程江垭水电站人员配置历经多次精简，从最初设计的980人，到初步设计阶段的300人，施工设计阶段的150人，最终定编60人，目前实际在岗仅43人，实现了高效的人员配置。人力资源成本降低成效通过少人值守管理模式，大幅节约了人力资源，降低了生产成本。与同等规模传统水电站相比，人员数量显著减少，人力成本得到有效控制，提升了企业整体经济效益。人员素质与结构优化电站人员均为大中专毕业生，具备系统化的专业基础理论知识。立足于高自动化设备和人员高素质，坚持“无人值班，少人值守”理念，推动人员结构向专业化、精干化发展。设备运行效率与安全性提升自动化监控系统升级增效江垭水电站2010年完成H9000V4.0监控系统技术改造，实现"无人值班、少人值守"管理模式，通过实时数据采集与智能调度，提升机组负荷响应速度，优化发电效率。数字孪生技术赋能精准调度采用"数字孪生江垭皂市"系统实施防洪兴利调度与大坝安全预警，结合生态基流监控，在保障防洪安全的同时，兼顾张家界大鲵国家级自然保护区生态需求，实现多目标协同优化。设备状态监测与故障预警配置先进工业电视监控系统及振动、温度等传感器，对水轮机、发电机等关键设备进行实时状态监测，通过数据分析提前预警潜在故障，降低设备故障率，保障运行安全。安全防护装置与应急能力强化关键设备配备紧急停机装置、安全阀等安全防护设施，建立完善应急响应机制，定期开展设备控制权切换试验与应急演练，提升突发情况下的快速处置能力，确保电站安全稳定运行。管理模式创新成果

人力资源配置高效化人员定编从最初设计的980人逐步精简至60人，实际在岗仅43人，大幅降低人力成本，提升人均效能。

自动化技术深度应用2010年完成H9000V4.0监控系统改造，实现"无人值班、少人值守"，设备操作与监控自动化水平达国内先进。

管理效能显著提升通过机构精简与流程优化，形成"远程调度+定期巡检"模式，运行维护响应速度提升，生产效率显著提高。

安全与经济双效益在保障年均7.56亿千瓦时发电量稳定输出的同时，实现长期安全运行，防洪、发电等综合效益充分发挥。06少人值守模式面临的挑战人员技术能力与学习意识问题

技术水平停滞不前现象部分职员因工作压力减小，缺乏“再学习”意识，导致技术水平停滞不前，难以适应设备更新和技术发展需求。

整体技术力量未达预期职员技术力量整体水平未达到电厂预期目标，一定程度上不能满足复杂生产工况下的技术保障需要。

“一专多能”目标落实不足在专业分配和培训上常仅有一人参与，“一专多能、机电合一”目标在很大程度上停留在口号层面，专业人员外出时部分专业工作无人胜任。岗位配置与工作压力平衡

精简高效的岗位编制江垭水电站从最初设计配置980人，逐步精简至施工设计阶段的150人，最终定编60人，目前实际在岗人数仅43人，实现了高效的人员配置。

岗位职责明确与技能要求各部门职责清晰，如综合科负责协调与后勤，生产技术科专注技术开发与安全监察。要求员工具备系统专业知识，朝着"一专多能、机电合一"目标培养，以适应少人值守模式需求。

工作压力与职业发展挑战少人值守模式下，曾出现部分职员压力小、缺乏"再学习"意识导致技术停滞，以及"平均主义"等问题。需通过优化管理激发员工积极性，平衡工作压力与职业成长。平均主义与激励机制困境

平均主义现象表现在生产过程中，出现干多干少、干与不干一样的“平均主义”生产局面，削弱了员工的工作积极性和主动性。

技术提升动力不足职员的压力小，工作懒散，缺乏“再学习”意识，导致技术水平停滞不前，整体技术力量未达预期，一定程度上不能满足生产需要。

管理层精力分配失衡科、室负责人忙于从事事务性管理工作，在生产技术方面投入精力不足，影响了对技术问题的深入研究和解决。

共同决策与规划缺失全站未形成共同决策、规划未来工作的局面，导致工作上疲于应付，难以进行系统性、前瞻性的发展规划。07优化策略与未来展望技术改造与设备升级方向

自动化监控系统升级持续优化计算机监控系统，如升级至更先进的监控平台，提升系统稳定性与数据处理能力，为“无人值班、少人值守”提供更可靠的技术支撑。

机电设备性能优化针对设计不合理、运行工况较差的机电设备进行彻底技术改造，消除设备缺陷，提升设备运行的安全性和经济性，逐步达到无人值守的硬件要求。

信息系统整合完善进一步完善生产管理用计算机局域网络，推动办公无纸化进程。充分利用水电站设备运行维护管理系统，加强设备缺陷管理、消缺管理及统计分析，实现资源共享与工作简化。

智能化巡检技术应用引入先进的工业电视监控系统，探索应用机器人巡检、无人机巡检等智能化技术，结合“远程调度，定期巡检”目标，提升设备巡检的效率与准确性。人员培训与“一专多能”培养

01系统性培训体系构建江垭水电站建立了以专业基础理论为核心，结合设备自动化特点的系统化培训体系。培训内容涵盖机电设备原理、计算机监控系统操作（如H9000V4.0系统）、应急故障处理等，确保技术职员知识结构系统化。

02“一盯一”师徒结对机制采用“一盯一”篮球比赛式师徒合同模式，由内部专业技术水平高的人员担任师傅，双方签订师徒合同，实施“全民皆兵”的培训策略，确保每位员工都能在实践中掌握核心技能。

03机电合一与专业整合推行机械专业与电气专业交叉分配至基层班组的模式，促进跨专业交流融合。要求生产技术人员达到“一专多能”目标，打破专业壁垒，提升团队整体技术应对能力，避免因专业人员外出导致工作停滞。

04理论与实践考核并重培训结束后，由生产技术科组织理论考试与实践操作考核，对培训效果优异者给予奖励。将考核结果与个人月度考核成绩卡挂钩，作为年度考核、职务职称晋升及薪酬调整的重要依据，激励员工主动提升专业水平。管理机制创新与激励体系完善

01推行目标管理责任制对生产项目尤其是改造项目实行目标管理，工作结束后进行考核评定。对评定为“优秀”的给予奖励并记录存档，不合格的给予经济处罚，激发员工积极性。

02建立“四级考评”制度采用自我考评、下级考评、同事考评、上级考评四种方式同时进行，避免单一考评方式的局限性，确保考评结果公正、客观、全面、准确，作为职务晋升及薪酬调整依据。

03加强技术专业整合与培训实现机电合一，将机械与电气专业人员交叉分配到基层班组，促进交流融合。采用“一盯一”师徒合同模式，组织内部高技能人员授课或外派培训，通过理论与实践考试检验