2025年高级经济师《工商管理》真题及答案

2025年高级经济师《工商管理》练习题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某家电集团2024年制定中长期发展规划，明确两大核心布局：一是横向拓展全屋智能家居生态，覆盖智能家电、智能安防、智能照明等品类；二是纵向并购上游智能家居芯片研发企业，保障核心零部件供给。该规划属于企业战略层次中的（）A.职能战略B.业务战略C.总体战略D.竞争战略答案：C解析：企业战略分为三个层次，总体战略是最高层级战略，以企业整体为研究对象，明确企业的业务范围、资源配置规则和重大并购重组决策，核心回答“企业应进入哪些业务领域”的问题，题干中业务拓展、跨界并购均属于总体战略范畴。业务战略（竞争战略）聚焦单一业务单元的市场竞争策略，职能战略是营销、生产等职能部门的落地性战略，A、B、D不符合题意。2.某机械制造企业拟投产一款新设备，现有甲、乙、丙、丁四个方案可供选择，各方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。若企业决策者采用折中原则决策，设定乐观系数为0.7，应选择的方案是（）单位：万元方案畅销损益一般损益滞销损益甲800400-100乙900350-200丙70045050丁600300100B.乙C.丙D.丁答案：B解析：折中原则下，方案加权损益值=乐观系数×最大损益值+（1-乐观系数）×最小损益值。计算可得：甲方案加权损益=0.7×800+0.3×(-100)=530万元；乙方案=0.7×900+0.3×(-200)=570万元；丙方案=0.7×700+0.3×50=505万元；丁方案=0.7×600+0.3×100=450万元，乙方案加权损益最高，应选择乙方案。3.普通国有独资公司的合并、分立、解散事项，应由（）批准。A.公司董事会B.同级国有资产监督管理机构C.公司职工代表大会D.本级人民政府答案：B解析：国有独资公司的合并、分立、解散、增减注册资本、发行公司债券等事项，由国有资产监督管理机构决定；重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，需经国有资产监督管理机构审核后报本级人民政府批准，题干明确为普通国有独资公司，因此B选项正确。4.某奶茶品牌创立初期主打平价大众奶茶，目标客群为学生群体，2024年品牌升级，切入高端健康饮品赛道，针对职场人群推出低糖低卡国风鲜茶系列，均价较原有产品上涨150%。该品牌采用的市场定位策略是（）A.迎头定位策略B.避强定位策略C.重新定位策略D.差异化定位策略答案：C解析：市场定位策略包括避强定位、迎头定位、重新定位三类，其中重新定位是指企业为已在某市场销售的产品重新确定某种形象，以改变消费者原有的认识，争取有利的市场地位的活动。题干中品牌调整了目标客群、产品定位和价格体系，属于重新定位策略，A、B不符合题意，D不属于标准市场定位策略分类。5.下列生产作业计划编制方法中，适合单件小批生产类型企业的是（）A.在制品定额法B.提前期法C.生产周期法D.累计编号法答案：C解析：生产作业计划编制方法中，在制品定额法适合大量大批生产企业，提前期法（累计编号法）适合成批轮番生产企业，生产周期法适合单件小批生产企业，因此C选项正确。6.六西格玛管理的DMAIC流程中，“Analyze”环节的核心任务是（）A.明确改进目标和客户需求B.测量当前流程的实际绩效C.分析问题产生的核心根源D.制定并实施改进方案答案：C解析：DMAIC流程各环节核心：Define（定义）环节明确改进目标和客户需求，Measure（测量）环节收集当前流程的绩效数据，Analyze（分析）环节定位问题产生的核心根源，Improve（改进）环节制定落地改进方案，Control（控制）环节固化改进成果，因此C选项正确。7.某快消品牌将运输、仓储、末端配送、库存管理等物流环节全部委托给专业第三方物流企业运营，自身仅聚焦产品研发和营销业务。该企业采用的物流模式是（）A.自营物流模式B.联盟物流模式C.委托代理物流模式D.混合物流模式答案：C解析：企业物流模式分为三类：自营物流是企业自行搭建物流体系；委托代理物流（第三方物流）是将物流业务全部外包给专业服务商；联盟物流是与其他企业共建物流合作体系，题干描述符合委托代理物流模式特征，C选项正确。8.某新能源车企与国内某985高校联合建立动力电池技术实验室，双方共同投入研发人员、资金和设备，共享技术专利成果。该企业的技术创新合作模式属于（）A.企业联盟B.产学研联盟C.政府主导创新联盟D.中介机构协调合作答案：B解析：产学研联盟是企业、高等院校/科研机构为实现技术创新目标达成的合作模式，题干中企业与高校的合作符合该模式特征，B选项正确。9.下列绩效评价方法中，不属于平衡计分卡指标维度的是（）A.财务维度B.客户维度C.供应链维度D.学习与成长维度答案：C解析：平衡计分卡的四个核心维度为财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度，不包含供应链维度，C选项符合题意。10.某企业拟投资一条新生产线，经测算该项目的基准收益率为8%，净现值为-120万元，下列说法正确的是（）A.该项目的内部收益率小于8%，项目不可行B.该项目的内部收益率大于8%，项目可行C.该项目的内部收益率等于8%，项目可行D.无法判断内部收益率与基准收益率的关系答案：A解析：净现值与内部收益率的对应关系为：当净现值为负时，项目内部收益率低于基准收益率，项目不具备经济可行性，因此A选项正确。11.甲食品加工企业2024年收购了同区域另一家生产同类休闲食品的乙企业，扩大了市场份额，该并购行为属于（）A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆并购答案：A解析：横向并购是指处于同一行业、生产或经营同类产品的企业之间的并购，目的是扩大市场份额、降低竞争成本，题干描述符合横向并购特征，A选项正确。12.下列电子商务交易活动中，属于B2B模式的是（）A.消费者通过二手交易平台向其他个人出售闲置数码产品B.某农产品批发市场通过线上平台向餐饮企业销售蔬菜C.消费者通过电商平台向品牌方购买服装D.某餐饮品牌通过小程序向消费者提供外卖配送服务答案：B解析：B2B是企业与企业之间的电子商务模式，B选项中农产品批发市场（企业）与餐饮企业（企业）的交易属于B2B模式，A属于C2C模式，C、D属于B2C模式。13.企业进入国际市场的各类模式中，风险最高、收益潜力最大的是（）A.出口模式B.许可经营模式C.特许经营模式D.对外直接投资模式答案：D解析：对外直接投资模式是企业直接在目标市场国投资建厂，投入资源多、灵活性低，因此风险最高，但也能够充分享受目标市场国的政策红利、成本优势，收益潜力最大，D选项正确。14.某高端腕表品牌掌握的超薄机械表制作工艺经过上百年积累，难以被同行业其他品牌模仿复制，该能力体现了企业核心竞争力的（）特征。A.价值性B.异质性C.延展性D.持久性答案：B解析：核心竞争力的异质性特征是指核心竞争力为企业独有，难以被竞争对手模仿复制，题干描述符合异质性特征，B选项正确。15.某顶级奢侈品牌推出的新款手工包定价为199999元，远高于行业平均成本，该定价策略属于（）A.尾数定价策略B.声望定价策略C.招徕定价策略D.分档定价策略答案：B解析：声望定价是指企业利用消费者仰慕名牌商品或名店的声望所产生的心理，把价格定成整数或高价，既体现商品的高端定位，也符合消费者的身份需求，题干描述符合声望定价特征，B选项正确。16.某车床组共有12台车床，每台车床年有效工作时间为250天，每天工作8小时，生产1件A产品需要占用1台车床3小时，该车床组的年生产能力为（）件。A.6400B.8000C.9600D.12000答案：B解析：设备组生产能力计算公式为：生产能力=设备数量×单位设备有效工作时间÷单位产品台时定额=12×250×8÷3=8000件，B选项正确。17.下列选项中，属于内部招聘优势的是（）A.能够为企业引入新的管理思路和技术方法B.招聘对象选择范围广，可招聘到顶尖人才C.员工对企业情况熟悉，适应新岗位速度快D.能够有效避免内部出现近亲繁殖问题答案：C解析：内部招聘的优势包括：员工对企业熟悉、适应快，招聘成本低，能够激励现有员工积极性；A、B、D均为外部招聘的优势，C选项正确。18.某上市公司每年按照净利润的20%向股东发放现金股利，净利润高的年份股利发放额高，净利润低的年份股利发放额相应下降，该公司采用的股利政策是（）A.剩余股利政策B.固定股利政策C.固定股利支付率政策D.低正常股利加额外股利政策答案：C解析：固定股利支付率政策是指公司按照固定的股利支付率从净利润中发放股利，股利额随公司盈利水平波动，题干描述符合该政策特征，C选项正确。19.某日化企业旗下的洗衣液、洗发水、沐浴露、牙膏等所有产品均使用同一品牌名称，该企业采用的品牌战略是（）A.单一品牌战略B.主副品牌战略C.多品牌战略D.独立品牌战略答案：A解析：单一品牌战略是指企业所有产品都使用同一个品牌，能够降低品牌推广成本、集中资源打造品牌影响力，题干描述符合单一品牌战略特征，A选项正确。20.企业按照劳动法要求为员工足额缴纳社会保险、提供符合国家标准的劳动安全保护条件，该行为属于企业履行（）A.经济责任B.法律责任C.伦理责任D.慈善责任答案：B解析：企业法律责任是指企业必须遵守法律法规的要求，履行法定责任义务，缴纳社保、提供劳动保护属于法律明确规定的企业义务，因此B选项正确。二、多项选择题（共10题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列企业战略中，属于稳定战略的有（）A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.转向战略E.谨慎实施战略答案：ABCE解析：稳定战略包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略四类，转向战略属于紧缩战略的类型，D选项错误。2.下列权利中，属于有限责任公司股东法定权利的有（）A.出席股东会并行使表决权B.选举和被选举为董事会、监事会成员C.直接执行公司的日常经营决策D.查阅公司会计账簿E.按照持股比例分配股利答案：ABDE解析：有限责任公司股东的权利包括：股东会表决权、选举权和被选举权、股利分配请求权、知情权、股份转让权、剩余财产分配请求权等，日常经营决策的执行属于经理层的职责，C选项错误。3.企业可选择的目标市场策略包括（）A.无差异营销策略B.差异性营销策略C.集中性营销策略D.分散化营销策略E.同质化营销策略答案：ABC解析：目标市场策略分为三类：无差异营销策略是企业只推出一种产品、用一套营销方案覆盖所有市场；差异性营销策略是针对不同细分市场推出不同产品和营销方案；集中性营销策略是聚焦某一个或少数几个细分市场开展经营，D、E不属于标准目标市场策略分类。4.供应链的典型特征包括（）A.复杂性B.动态性C.面向用户需求D.交叉性E.独立性答案：ABCD解析：供应链是由上下游企业、用户等多个主体构成的网络结构，具有复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性四大特征，各主体之间相互关联，不具备独立性，E选项错误。5.下列激励形式中，属于间接薪酬的有（）A.绩效奖金B.带薪年假C.住房公积金D.员工持股E.免费工作餐答案：BCE解析：间接薪酬即企业为员工提供的福利，与员工个人的绩效不直接挂钩，包括法定福利、企业自主福利两类，带薪年假、住房公积金、免费工作餐均属于间接薪酬；绩效奖金、员工持股属于激励薪酬，A、D错误。6.企业实施并购的动因主要包括（）A.实现协同效应B.降低行业进入壁垒C.提高市场份额D.实现多元化经营，分散风险E.降低企业负债水平答案：ABCD解析：企业并购的动因包括：获得经营/管理/财务协同效应、降低新行业进入壁垒、提高市场控制力、实现多元化分散经营风险、获取核心技术/人才等特殊资源，多数并购会提高企业负债水平，E选项错误。7.数字商务的典型特征包括（）A.数字化B.全球化C.智能化D.虚拟化E.区域化答案：ABCD解析：数字商务是依托数字技术开展的商务活动，核心特征包括数字化、全球化、智能化、虚拟化，突破了地域限制，E选项错误。8.企业推行绿色营销的实施策略包括（）A.开发可降解、低能耗的绿色产品B.制定反映环境成本的绿色价格C.选择环保型配送方式的绿色渠道D.开展绿色公益宣传的绿色促销E.降低产品售价提高市场份额答案：ABCD解析：绿色营销策略包括绿色产品、绿色价格、绿色渠道、绿色促销四类，E属于常规价格策略，与绿色营销无关。9.下列技术创新活动中，属于工艺创新的有（）A.某车企推出全新设计的新能源车型B.某电子企业引入新的芯片焊接工艺，不良品率下降30%C.某机械企业研发出新的设备组装流程，生产周期缩短20%D.某食品企业推出新口味的休闲零食E.某化工企业研发出新型环保生产工艺，污染物排放降低40%答案：BCE解析：工艺创新是指生产流程、加工工艺、制造方法的创新，目的是提高生产效率、降低成本、减少排放，B、C、E均属于工艺创新；A、D属于产品创新。10.关于企业核心竞争力特征的说法，正确的有（）A.核心竞争力能够为客户创造核心价值，具备价值性B.核心竞争力可以延伸到多个业务领域，具备延展性C.核心竞争力能够轻易被竞争对手模仿，具备通用性D.核心竞争力是企业长期积累形成的，具备持久性E.核心竞争力可以脱离企业独立存在，具备可转让性答案：ABD解析：核心竞争力是企业独有的、难以被模仿、难以转让的能力，具备价值性、异质性、延展性、持久性等特征，C、E表述错误。三、案例分析题（共3题，每题20分，共60分）（一）案例背景某家居企业成立初期主打成品家具生产销售，目标客群为大众刚需消费者。2023年起企业实施战略升级：一是针对不同客群推出分层产品，针对首次购房的刚需群体推出999元/㎡平价定制家具套餐，针对改善型住房群体推出2999元/㎡高端整家定制方案，针对别墅群体推出一对一专属设计的高端定制服务；二是打通上下游业务链，与上游板材、五金供应商达成长期战略合作，与下游装修公司、软装品牌合作推出“设计+施工+家具+软装”一站式家装服务；三是搭建数字化服务平台，消费者可在线上传户型图，AI自动生成多种设计方案，支持在线调整材质、颜色，效果确认后直接线上下单，系统自动将生产指令推送到工厂，物流配送、安装全流程可实时追踪。根据上述资料，回答下列问题：1.该企业采用的目标市场策略是什么？请说明该策略的优缺点。（6分）答案：该企业采用的是差异性营销策略。优点：①能够满足不同消费者的个性化需求，提高产品竞争力和市场覆盖率；②能够降低单一市场波动带来的经营风险。缺点：①企业需要针对不同市场开发不同产品、制定不同营销方案，生产、营销、管理成本较高；②资源分散投入到多个细分市场，难以形成规模效应和核心竞争优势。2.该企业实施的成长战略类型有哪些？请说明判断依据。（8分）答案：该企业实施的成长战略包括：①产品开发战略：企业原有业务为成品家具，后续开发了定制家具、家装服务等新产品/新服务，属于产品开发战略。②市场开发战略：企业原有目标客群仅为大众刚需消费者，后续拓展了改善型客群、高端别墅客群，属于市场开发战略。③后向一体化战略：企业与上游板材、五金供应商达成长期战略合作，向产业链上游延伸，属于后向一体化战略。④前向一体化战略：企业向下游拓展装修、软装服务，直接向消费者提供一站式家装服务，属于前向一体化战略。3.该企业搭建的数字化服务平台体现了哪种电子商务模式？该模式的核心优势是什么？（6分）答案：体现了C2M（用户直连制造）模式，核心优势是：①以用户需求为生产起点，能够实现按需生产，降低库存积压风险，提高库存周转效率；②减少中间流通环节，降低渠道成本，能够让利于消费者；③快速响应用户需求变化，缩短产品交付周期，提升消费者体验。（二）案例背景某新能源汽车电池壳体生产企业2024年引入精益生产体系，推行拉动式生产模式，降低生产环节浪费；同时引入六西格玛管理体系，开展质量改进项目。已知该企业2024年全年固定成本为3000万元，单位产品可变成本为90元，产品售价为150元/件，年产能为80万件。根据上述资料，回答下列问题：1.简述拉动式生产模式的核心特征。（6分）答案：拉动式生产模式的核心特征包括：①以最终用户的需求为生产起点，由下游工序的需求拉动上游工序的生产；②强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完成的零部件立即进入下一道工序；③采用看板管理作为生产指令传递工具，各工序仅生产下游工序需要的产品数量；④生产节奏可由人工干预、控制，确保生产柔性，快速响应市场需求变化。2.计算该企业2024年的盈亏平衡点产量。（5分）答案：盈亏平衡点产量=固定成本÷（单位产品售价-单位可变成本）=30000000÷(150-90)=50万件。3.若该企业2025年计划实现净利润1800万元，企业所得税税率为25%，计算需要完成的最低产量。（5分）答案：首先计算目标息税前利润=净利润÷（1-所得税税率）=1800÷(1-25%)=2400万元。目标产量=（固定成本+目标息税前利润）÷（单位产品售价-单位可变成本）=(3000+2400)×10000÷(150-90)=90万件。由于企业年产能为80万件，低于目标产量，因此企业仅靠现有产能无法实现目标利润，需要通过扩大产能、降低单位可变成本等方式达成目标。4.简述六西格玛管理DMAIC流程各环节的核心内容。（4分）答案：DMAIC流程各环节核心为：定义（Define）环节明确改进目标和客户需求；测量（Measure）环节收集当前流程的绩效数据，确定当前基准；分析（Analyze）环节定位问题产生的核心根源；改进（Improve）环节制定并落地改进方案；控制（Control）环节固化改进成果，建立长期质量管控机制。（三）案例背景某人工智能企业2024年员工总规模为1200人，其中研发人员420人、销售人员240人、生产人员360人、职能管理人员180人。企业2025年计划营收增长40%，采用转换比率分析法预测，营收每增长10%，需要新增员工40人，新增人员的结构比例与现有人员结构比例一致。同时该企业计划针对核心研发人员推出限制性股票股权激励计划，绑定核心人才与企业长期利益。根据上述资料，回答下列问题：1.采用转换比率分析法计算该企业2025年需要新增的各类人员数量。（8分）答案：首先计算新增总人数：营收增长40%，对应新增员工数量=4×40=160人。现有人员结构比例：研发人员占比=420÷1200=35%，销售人员占比=240÷1200=20%，生产人员占比=360÷1200=30%，职能管理人员占比=180÷1200=15%。各类新增人员数量：研发人员=160×35%=56人；销售人员=160×20%=32人；生产人员=160×30%=48人；职能管理人员=160×15%=24人。2.简述该企业针对研发人员采用限制性股票股权激励的优势。（6分）答案：优势包括：①绑定研发人员与企业的长期利益，研发人员需要满足服务期限、业绩考核条件才能解锁股票，能够降低核心研发人才流失率；②研发项目的周期通常较长，限制性股票的长期激励属性能够匹配研发工作的周期特征，鼓励研发人员开展长期高价值的创新项目，避免短期行为；③企业授予限制性股票的成本低于现金激励，能够降低企业的短期现金支出压力。3.该企业对研发人员进行绩效评价适合采用哪些方法？请说明理由。（6分）答案：适合采用的绩效评价方法包括目标管理法、关键绩效指标法、项目成果评价法、平衡计分卡。理由：研发人员的工作具有创新性强、工作过程难以监控、成果产出周期长等特征，不宜采用强制分布法、行为锚定法等关注短期行为和过程的评价方法。目标管理法、关键绩效指标法可以设定研发项目交付周期、专利申请数量、技术转化率等长期结果类指标；项目成果评价法可以针对单个研发项目的完成质量、贡献度进行评价；平衡计分卡可以从财务、内部流程、学习成长等多维度综合评价研发人员的贡献，更为科学合理。四、论述题（共1题，30分）结合数字经济发展背景，论述制造企业推进数智化转型的核心内涵、对提升企业核心竞争力的作用机制，以及具体实施路径。参考答案：1.制造企业数智化转型的核心内涵制造企业数智化转型是指以大数据、人工智能、物联网、云计算、数字孪生等数字技术为核心驱动，对企业的研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务、经营决策等全价值链环节进行数字化重构、智能化升级，实现数据要素的全链路流通、业务场景的智能决策、商业模式的创新迭代，最终达成降本、增效、提质、创新的核心目标，本质是数字技术与实体经济的深度融合，推动制造模式从标准化、规模化向柔性化、个性化、服务化转变。2.数智化转型对制造企业核心竞争力提升的作用机制①优化生产运营效率，实现降本增效：通过工业物联网传感器采集生产全流程数据，依托数字孪生技术模拟生产场景、智能调度生产资源，能够降低生产能耗、减少不良品率、缩短生产周期，同时通过智能仓储、智能调度系统优化供应链效率，降低库存积压和物流成本，构建成本竞争优势。②