深圳综合性文化场馆机电施工组织设计

编制依据及说明、工程概况、施工准备工作工程概况项目内容工程名称中海两馆项目机电分包工程建设单位深圳中海地产有限公司设计单位深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司监理单位深圳市中海建设监理有限公司建设地点深圳市福田区市民中心东北角，福中路与金田路交汇处勘察单位广东有色工程勘察设计院总建筑面积89354.1m2总用地面积29688.42m2合同工期629日历天工程周围环境描述及效果图本工程由一栋艺术馆和一栋城市规划展览馆组成，地处福田中心区，其南临市民中心，北靠市少年宫，西向深圳书城，东望生命科技大厦，本地块用地性质为政府用地。空调通风工程概况暖通工程概况流程图给排水工程概况给排水工程概况流程图电气工程概况电气工程概况流程图消防工程概况电气工程概况流程图编制依据序号规范、规程名称编号1《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》GB50736-20122《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95(2005)3《建筑设计防火规范》GB50016-20064《民用建筑隔声设计规范》GB50188-20105《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-976《公共建筑节能设计标准》GB50189-20057《办公建筑设计规范》JGJ67-20068《建筑节能工程施工质量验收规范》GB5411-20079《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-200210《公共建筑节能设计标准》SZJG29-200911《绿色建筑评价标准》GB/T50378-200612《饮食业油烟排放标准》GB/T18483-200113《博物馆建筑设计规范（征求意见稿）》JGJ66-201X14《博物馆建筑设计规范》JGJ66-9115《民用建筑隔声设计规范》GB50118-201016《声环境质量标准》GB3096－2008重难点分析及措施1重点机电主包协调管理任务重本工程将暖通专业作为机电主包，对所有机电专业分包从深化设计、进度、质量等方面进行全面协调管理，除此之外还要协调总承包及其他专业交叉作业分包单位。措施1、我司项目管理层不仅管理本专业事宜，还应全面协调管理现场施工和深化设计，将整个项目的深化设计及现场协调统一管理起来。2、建立相应的分包管理制度、措施和标准，严格按制度实施，统筹机电各专业承包商服从总承包商管理，定期召开机电协调例会；3、组织机电各专业现场工序组织与管理、协调作业面移交、组织施工样板的制作以及隐蔽、验收、联合调试、移交等具体管理流程。2重点大空间机电管线安装本工程3-5层净空高度10米，两馆之间净空高度30余米，四周靠近幕墙部位的斜空间水平跨度大，此区域顶部的机电管线安装难度大。措施考虑此区域工程量分布范围广、大、地面承载性能不足，本项目拟采用新型铝合金脚手架，新型铝合金脚手架采用高强度镍钛铝合金，强度高，质量轻，装拆简单、使用安全可靠，能搭设成龙门桥架、悬臂式结构等形式搭设，高度0-40米区间均可满足。3重点隔声减震要求高本工程是集辅助公共文化用房和工作人员用房为一体的大型综合性建筑，主要包括文化服务、多功能厅、礼堂、图书馆、咖啡厅、书店、博物馆、商店、管理和研究用房，以及规划室、辅助用房、装载区域和管理用房等，对噪声控制的标准非常高。措施1、技术是关键。为了保证整栋大楼对噪声的要求及避免设备振动的影响，我司坚持减震与噪声控制的原则:从源头上消声减震、从过程中吸声控制，在本工程的施工中，我司将采取最先进的技术手段，精心施工，同时严格按照本工程消声的具体要求，将噪声所产生的影响减至最低。2、强有力的深化设计团队。我司将成立专业的噪声控制深化设计团队，对整个建筑系统的噪声做出详细计算分析和深化设计，并提出相应解决方案。同时聘请与我司多次合作过的香港梅森实业有限公司的专业团队，作为噪声控制协作单位，协助进行噪声施工管理与控制。3、严格的设备选型。我司在设备选型时将设备噪声作为选型的一个重要依据，实地考察设备厂家，利用厂家的噪声检测设施对设备进行噪声检测并出具相关检测资料，优先选择低噪声设备。4重点设备夹层在钢桁架内，吊装难度大地上空调机房设备设置在钢桁架内，桁架高度2.3米，设备因桁架斜撑无法进行水平吊装、运输、就位。设备吊装难度大措施需协调在设备夹层顶板预留设备吊装孔，采用扒杆吊将设备自上而下调入。5重点工期跨度大，局部工期紧整个机电主管网于结构施工完成2月后施工完成，机电专业相对施工时间较紧，主管网完成距装饰开工时间近3个月，工期跨度大措施1、编制合理的施工计划，使各专业施工尽可能均衡施工。2、制定完善的计划保障体系与管理方案。3、选择长期合作、各方面优良的劳务供方。6重点机电综合调试1、参与调试的单位多，协调组织量大2、专业性强。措施1、将调试工作前移，从深化设计阶段开始准备。2、协调组建调试小组，建立调试管理制度，明确调试小组各自工作内容和责任。3、组织各专业承包商共同编制系统调试方案，将各专业承包商、设备供应商中经验丰富的调试人员吸纳进来。4、采用合格的测量仪器并严格执行计量法，调试的结果必须得到各方的认可直至符合要求为止。5、聘请我司长期合作的建科院调试中心专家组为本工程调试进行指导。施工准备现场准备序号准备工作具体内容1建立管理制度建立机电工程有关的各项制度，建立同甲方、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。合理布置材料、设备停放点以及加工场地。按预先编制的材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划组织材料、劳动力、机械设备进场。2安排现场办公住宿问题根据人员投入计划，我司需工人宿舍35间，管理人员办公室4间。进场后我司将同总包单位协调解决现场办公住宿问题，妥善安排好现场办公区和工人生活区，为工程施工创造良好的办公和生活条件。3展开材料招标工作重点进行材料招标工作，为后续工作的样板施工和大面积展开奠定基础。4组织施工班组进行交底组织班组进行施工技术和安全交底，认真执行三检制验收程序，保证施工的质量和安全。技术准备序号准备工作具体内容1明确工期条件及所需材料设备明确工期，分批分期交付使用的时间和顺序，以及工程所用的主要材料、设备。2明确各方关系及施工条件明确建设、监理、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。3开展图纸会审工作重点展开图纸会审工作，如果发现施工的条件与设计图纸不符，或者发现图纸中仍然有错误时应及时提出，需对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证，在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入工程施工档案，作为指导施工、施工验收的依据。4向施工班组进行技术交底向施工班组、工人进行施工组织设计、施工计划和技术进行交底，保证工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行。5开展深化设计工作进场后随即展开深化设计工作，出具各类深化图纸，以满足现场施工要求。物资准备材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，在工程开工之前要编制各种物资的需要和进场计划，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。施工部署根据本工程建筑的功能特点和机电施工的特点，本工程施工拟分为两大部分进行，即：1、地下室部分；2、地上部分。施工时先地下，再地上，直至竣工验收。地上部分按建筑功能分区的不同又分为为当代艺术馆区域和城市规划展览馆区域，两大区域平行施工，区域内流水作业。施工队伍亦按此原则分为2个施工班组，于两个区域内同时展开施工。管道安装时首先安装主风管干管，再分支；安装时协调给排水、电气、弱电等施工单位，先风管，再水管、桥架母线，最后电气管线；遵循小管让大管、有压让无压的原则；大型设备（冷水机组等）及业主指定的专业承包商的安装调试在条件具备的情况下适时插入。说明：因连廊区域机电管线很少，故施工时并入艺术展览区域进行施工机电工程施工分区图施工阶段划分整个施工阶段划分如下：序号施工阶段划分时间施工内容说明1施工准备阶段2014.8.11-2014.10.10预留预埋交接、深化设计、材料招标报审2施工阶段地下室2014.10.15-2015.1.30完成管道、设备安装，具备调试条件当代艺术馆2014.11.15-2015.4.30城市规划展览馆2014.11.15-2015.4.303调试阶段2015.9.1-2016.1.29统筹其他机电单位共同完成机电联动调试4竣工验收阶段2015.12.1-2016.4.30完成工程竣工验收备案、竣工资料整理及移交工作，具备使用条件总体施工组织顺序根据施工顺序部署，对具体工序安排如下：（1）专业队伍全力保生产：通风空调工程拟配备一个专业施工队伍分两个施工班组分别进行两条主线的平行施工。(2)管井、机房及设备层同步施工，分区调试提早插入：发挥我司的机电管理优势资源，体现我司“样板引路、管井、机房、空调优先、调试先行”的理念。(3)机电统筹协调，保驾护航：满足完成业主及总包的施工进度、质量、安全及分项验收要求。(4)工序施工灵活插入，保质保量：根据结构进度情况及各工序有效节点灵活调整插入时间，从而有效合理的组织施工，达到均衡施工，提高施工效率，确保施工质量，保证施工进度。总体施工组织顺序各阶段施工安排施工准备阶段工程中标后，将立即进行施工筹备工作。施工管理人员首先到位，进行施工现场的临时设施建设，以及现场办公设备的采购、安装，为工作开展创造条件。工作开工初期，将组织专业工程师，联同业主、监理、设计院进行设计交底，在充分了解设计意图后，进行深化设计的工作。施工阶段地下室首先开工。地下室建筑面积大，是制冷机房、发电机房、水泵房所在地，安装工作量大。需要总包方优先安排机房所在的区域建筑及粗装饰工程的施工，给安装工作创造条件。因进场时地下室结构已经封顶，地下室预留预埋工作业基本已经完成，此时我们将在地下室区域设置机电加工及材料堆场，开始安排地下室管道施工。进场后及展开设备招投标工作，待总包移交机房后，即可展开地下室制冷机房、发电机房、泵房等重点机房的安装施工。对于地上部分的施工，按各部分的不同施工区参照地下室部分施工，协调总包方先提供设备房和管井，进度计划参照总包进度总计划。地上部分施工重点集中在设备房施工，末端设备安装，水平管线安装及艺术馆屋面冷却塔安装。调试阶段序号调试内容时间说明1机电各专业调试2015.9.1-2015.11.30联合厂家完成各机电系统调试工作2消防联动调试2015.12.1-2015.12.30统筹各机电专业配合消防专业一起完成消防联动调试3机电联合调试2015.12.1-2016.1.29统筹其他机电专业一起完成机电联动调试竣工验收阶段机电联动调试完成后首先分别向各自的主管政府部门、业主和监理申请单项验收。整个工程完成后，提请竣工验收。序号验收内容时间说明1防雷验收2016.1.1-2016.1.15全面配合总承包2节能验收2015.12.1-2016.1.4全面配合总承包3环保验收2016.1.5-2016.1.24全面配合总承包4消防验收2016.3.2-2016.3.31全面配合总承包进度计划及保证措施进度计划编制说明我公司根据招标文件、招标文件修订及答疑内容中给出的本工程节点工期目标和业主给出的一些节点编制依据，以及现场踏勘情况，通过对深圳当代艺术馆和城市展览馆施工图纸中所反应的本项目的建筑、结构、机电安装、装修事宜等情况的分析，编制了本项目的进度计划。在编制过程中，通过收集、分析、借鉴了我公司以及国内外近年施工的一些公共场馆建筑的施工进度计划，结合这些项目的施工经验以及采取的施工工艺，对编制的本项目进度计划进行了合理的规划，使得该进度计划具有可操作性。根据招标文件内容，拟定于2014年8月11日进场，计划2015年1月30日完成地下室主管网施工，2015年4月30日完成地上部分主管网施工，2015年12月28日配合精装修完成机电末端安装，2016年1月31日完成整体机电安装及调试，2016年3月31日完成消防验收。机电工程完工通过专项验收以后，机电主包单位配合总承包单位、业主单位于2016年4月30日前完成整体工程竣工备案。我公司进场后根据结构进度情况与总承包协调机电工作面及时插入机电施工。暖通、电气、给排水、消防水等专业施工采取同步协调施工配合方法，确保机电系统配套和综合。与总承包的配合，采用提早向总承包单位计划报请，采用局部位置专业优先施工办法，在设备层、机房、管井结构及主干管顶板等局部位置先行初装修，为机电提供作业面的方式，加快机电工程节奏，减少结构进度可能对机电节点验收的影响。针对本工程的结构及机电安装等方面的特点，我公司在施工工艺、机电统筹管理、施工顺序等方面作了大量的研究创新，同时结合以往工程中已经实施并取得成功的先进工艺及方法，得出了一整套适合本工程的施工工艺及机电统筹管理方法，按照这样的施工方法，再结合我公司丰富的项目管理经验，相信我公司可以按照业主要求的工期准时完工并通过验收，保证工程按时投入使用，保证业主的利益。总进度计划（甘特图、网络图）具体详见机电工程进度计划表(附件)关键线路分析1、地上部分主管网于结构施工完成2月后施工完成，机电专业相对施工时间较紧；2、管井优先、机房优先，机电系统主干线能最快实现功能，尽早形成调试条件；3、在钢结构封闭前完成大型材料、设备运输就位；4、配合精装修末端安装工期决定了机电整体完工时间；5、通风空调调试必须以通水通电为先决条件，对整个工程进度影响及意义重大：因以上因素确定了本工程的关键线路为：进场准备→深化设计、材料报审→地下室机电样板→地下室主管现施工→塔楼样板施工→地上部分主管线施工→配合精装修施工→通风空调系统调试→弱电系统调试→联合调试→消防验收→工程竣工验收。总工期及节点计划深化设计计划作为本项目的机电主包单位，我司将负责完成以下深化设计工作：1、负责机电综合管线图（包括机电综合支吊架）的绘制及报审、机电综合管线图（包括机电综合支吊架）BIM模型的建立、调整、优化及报审。BIM模型将体现出所有支吊架及管线变径等细节，达到数字化建造的要求，模型内容和现场施工完成的实物保持基本一致。2、负责机电综合预留孔洞、预埋套管图的绘制、调整、优化及报审；并负责所有机电设备、管线基础图的绘制、调整、优化及报审并更随设备订货进程及时更新。3、负责提供天花、地面、墙面等机电末端综合图（包括非精装修区域/精装修区域）。主要深化设计出图计划如下：序号深化设计图名称开始时间完成时间1机电砌体留洞图2014.11.132014.11.192机电综合管线图2014.11.132015.1.153机电末端点位图2015.08.202015.08.304冷却塔深化设计平剖面图2014.3.132015.4.35制冷机房深化设计平剖面图2014.3.132015.4.36空调机房深化设计平剖面图2014.09.012014.09.107制冷机房、空调机房三维图2014.3.132015.4.3方案报审计划序号方案名称送审日期1机电主包施工组织设计2014.11.242各专业施工方案2014.12.103安全保证计划2014.12.114质量保证计划2014.12.265节能方案2014.12.306机电工程样板施工方案2014.11.1712大型设备运输吊装方案2014.11.1713移动操作平台施工方案2014.12.1914成品保护方案2014.12.20设备房移交计划序号名称位置移交时间1空调制冷机房B1层2015.4.102给水泵房B2层2015.3.203消防泵房B2层2015.3.204变配电室B1层2015.3.205柴油发电机房B1层2015.4.106空调机房B1、3M、4M、5M2015.3.207消防控制室B1层2015.03.15调试验收计划机电调试计划表序号调试内容时间1机电各专业调试2015.9.1-2015.11.302消防联动调试2015.12.1-2015.12.303机电联合调试2015.12.1-2016.1.29机电工程验收计划表序号验收名称完成验收时间1防雷验收2016.1.12节能验收2015.12.163环保验收2015.1.54消防验收2016.3.25竣工验收2016.4.4培训移交计划在本工程物业移交中，不仅将移交工程实体、图纸资料，还将移交我们对工程的理解，对系统运营优化的建议。这些理念除了在移交资料中表现，主要还将对物业运营人员有计划的系统培训。作为本工程的机电主包单位，我司将统筹其他机电分包单位，统一部署，统一安排，有条有序地完成培训及移交工作培训计划（1）培训安排1）理论培训授课教师培训内容培训达到的目标电气工程师配电柜构成、原理、以及操作方法，分析继电器柜的控制原理以及各种情况下的继电器的动作顺序，双电源切换柜、风机控制柜的工作原理、工作方式了解本工程的系统供电方式，在发生故障时能判断故障原因及位置。了解双电源切换柜、风机控制柜的工作方式。给排水工程师室内生活给水、中水系统，消防水系统，排水系统工作原理、系统构成以及操作、控制方法。了解本系统的构成，掌握各系统控制及具体操作方法，对系统出现故障时能够迅速判断故障的原因、位置。空调通风工程师空调系统构成，各子系统功能及系统工作原理及关键部位所在位置，空调主要设备性能，空调系统各种运行工况的条件。生活冷却水循环系统工作原理、系统构成以及操作、控制方法。了解空调系统组成以及各子系统功能，不同条件下系统运行工况的转换要点。2）实际操作培训授课教师培训的主要内容培训达到的目标给排水工程师各种给排水、消防管道及其控制箱、控制阀门位置，设备发生故障后紧急应对措施、维修方法；了解各类管道的分布，各类控制箱、控制阀门位置及其操作方法，出现故障后能够准确判断故障位置以及产生的原因并能够进行维修。电气工程师配电柜、双电源切换柜、风机控制柜的操作方法，根据继电器的动作判断设备运行情况。各种电缆走向，动力配电箱的配置、操作，电缆故障测试仪的使用方法，判断电缆故障位置；通过实际操作、配电柜、双电源切换柜、风机控制柜的安装、调试方法、工艺标准及要求。了解电缆走向，施工工艺标准，使用电缆故障测试仪判断线路故障位置。了解动力配电箱的施工工艺标准、控制回路名称。空调通风工程师空调通风系统的走向，各系统设备的启动顺序，系统工况转换操作要点，各种设备操作方法和操作注意事项，并介绍紧急事故处置办法；了解系统情况，正确操作运行相关设备，在系统工况转换时能正确操作。对系统常见故障能能及时判断，采取有效措施。（2）培训实施方案序号项目主要内容1培训计划（1）在运营培训前将编制培训计划，培训内容主要包括承包范围内的暖通专业使用知识和供应商提供的设备资料，及相应情况下应对措施；（2）培训计划将在进行相应阶段培训前一个月提交业主、物业运营单位认可。2培训大纲（1）在培训前将组织与设备供应商一同编制培训大纲，并在正式有培训前一个月提交业主、物业运营单位认可；（2）培训大纲主要包括培训目标、培训主要内容、培训课时安排、培训主要形式等3培训教材（1）在物业培训前将组织与设备供应商编制培训教材，培训教材将提供解释有关设计资料、文件、图纸、模型、设备内部透视资料等并附DVD光盘录像及其他需要的培训教材文件；培训工作完成后，有关装备和教材将提供给业主，以便日后业主自行对其他员工进行辅助性培训用（2）负责将暖通系统培训中关键内容结合本工程BIM竣工模型编制三维培训教材，并对节能运行模式提出建议4培训实施（1）选派熟悉所供应设备性能且工作经验丰富，具有一定资格的技术人员协调设备供应商进行物业培训工作；（2）在征得业主同意的情况下，我们将利用已安装、测试和交工试运转的装置和设备对业主的工作人员进行培训，以加深他们的理解；（3）培训内容除了机电系统原理培训、日常操作及维护保养等，还将包括BIM竣工模型使用和维护的培训、机电系统节能运行建议等；（4）培训前将对每项课程提出接受培训的学员应具备的资历要求，以使有关培训能达到预期的效果。（3）培训时间安排如下：序号培训专业名称培训开始时间培训完成时间1空调通风系统2016年02月15日2016年03月15日2给排水系统2016年02月15日2016年03月15日3电气系统2016年02月15日2016年03月15日4消防系统2016年02月15日2016年03月15日物业移交计划（1）物业移交内容序号移交项目内容1实体工程负责合同范围内一般机电工程验收，在验收合格后向业主及其委托的物业运营单位进行移交2资料及物件主要包括以下内容：1.资料和工器具等的移交清单目录；2.一般机电工程范围内的竣工图、竣工资料；3.一般机电设施设备的安装、使用和维护保养资料；4.质量保修文件和用户使用及维修手册；5.物业管理所必须的其他物品、资料；6.所有出入的门禁卡、钥匙；7.所有备品备件；经发包方同意，需在保修期内继续工作的内容清单3BIM模型1.提供暖通工程专业BIM模型，为运营维护提供便捷服务。2.在BIM竣工模型移交物业运营单位后，还将协助物业单位将二次装修等信息加入到竣工模型中。3.以竣工信息模型为依托制作调试运行数据模型，将模型中相关的信息进行集成，并提取其中的关键内容编制培训大纲，对节能运行模式提出来建议。在交付竣工模型后应对物业人员进行相应的培训，根据本工程分两个阶段进行验收的安排，将在每阶段分别进行3次以上正式培训课程，提高物业人员对BIM模型的掌握和使用熟练程度。（2）工程移交管理方案工程移交阶段，是项目施工的结束阶段，也是项目运营周期开始阶段，二者的衔接对业主后期营运有着重要的影响与意义，在此阶段容易出现的管理重点问题及对策分析：序号可能出现的问题拟采取的对策1项目后期，人员调动频繁项目，机构混乱责任交接不到位在项目进入收尾阶段后，建议总承包与监理业主，共同选定合适的人员成立项目移交服务小组，并积极参与，负责项目移交与后维保服务。项目人员流动以项目安排为准，总部不的强行抽调骨干人员。保留人员专业配置合理熟悉前期施工情况。根据工程情况制定该阶段的管理人员、维保人员的动态图，有序调配项目人员。2与总承包，业主、物业交接安排不对应交接计划安排以业主及物业安排为准，按区域分组进行现场的移交。3成品保护、竣工清理工程后期，聘请专业的保洁、成品保护公司配合现场的成品保护、竣工清理工作。4交接过程中问题整改与业主协商在合适区域设置临时备件库房，现场保留一部分备件，便于及时进行整改及维修。5文档资料移交按要求，提供相关技术档案、文档资料移交。6BIM移交为后期营运单位提供暖通部分的BIM模型及相关电子文档。计划保障与管理方案1、进度计划控制保证体系计划控制保证体系图2、计划控制保证体系分析计划控制保证体系分析表序号分级计划对应作用及管理措施1一级总体控制计划（机电总计划）一级总体控制计划表述机电工程整体工期目标，形成机电工程总控计划，提供给总承包、业主和监理。总控计划在开工前需按业主管理要求录入到项目管理软件系统中，施工过程中以总进度计划作为控制基准线，各部门均要以此进度计划为主线，编制关于实施项目综合进度计划的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。2二级进度控制计划（阶段计划）二级进度控制计划要以总进度计划为基础，以主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为依据，分解出每个阶段在具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，通过对各阶段工作的具体控制及落实，实现有效地控制工程进度的目的。在劳务队和分包进场时，将二级进度控制计划提供给他们，使他们对自己的工作时间安排有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度计划的完成情况向全体人员，劳务队，材料供应商和专业施工单位进行通报。3三级进度控制计划（月进度计划）三级进度控制计划以二级进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，在二级进度计划控制的基础上，进一步加强控制范围和力度。月计划的安排，要求每个机电专业参与施工的单位均需要重视，要具体控制到每一个施工过程上所需要的时间，要充分考虑到各专业之间在具体操作时所需要控制的时间。三级进度计划的控制是对各施工单位进行监控和实施管理力度的最大点，是所有部门与专业组、专业施工单位必须服从的重点，是优化动态管理的依据。4辅助计划周计划周计划是每周各专业队伍及分包完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。我公司将工程例会中对周计划的检查以及下周的周计划的安排进行汇总整理，并作出相应的分析，得出实际进度与计划进度的对比关系，将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会上向总承包单位、业主与监理进行通报。补充计划对各级进度计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划和工期补救措施，并上报总承包及监理审批。分项控制计划按照工程实施情况，制定分项控制计划，分项控制计划在各专业交叉作业，施工进度较为紧张，或工序复杂的情况下采用。起到对以上提到的各级计划的协调、补充作用，并在施工思路、施工顺序等方面更加突出，使得计划指导现场施工的意义更强，保证复杂工序的顺利完成。进行大面积施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊生产能力，编制流水施工小时计划。物流计划按照进度计划的要求，制定各时段的物流计划，与同时段的进度计划一起报送总承包、监理单位审批。起到对进度计划的保障作用，确保机电工程的材料能在顺畅的到达作业层或中转库房，保障施工作业能连续实施。3、进度计划管理进度计划管理表序号管理制度具体内容1利用BIM检验、优化施工总进度计划（1）机电施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。（2）经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资、资金、人员等各方面的对比情况，及时对实际进度计划作出科学合理的调整。2工程进度计划编制办法（1）统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。（2）统一时间：明确指定进度报表递交时间：日进度报表应于之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。（3）统一格式：为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一，即按业主统一要求格式进行网络计划编制。同时遵循业主单位对软件中的工作结构分解、作业分类码、作业代码及资源代码作出的统一规定。通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求，即工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项工程。阶段性进度计划中的作业项目划分到分项工程，甚至到工序。通过作业分类码、作业代码及资源代码的统一规定，实现进度计划的汇总、协调和平衡。3工程进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施，我公司根据合同和施工大纲的要求，各编制本工程工期进度的具体执行计划，并经过总包、监理单位的审批，通过审批后付诸实施，执行计划一旦通过批准，一般无特殊原因不作改变，要按照执行计划切实实施。4进度计划的协调（1）调度工作主要对进度控制起协调作用，通过协调配合施工所涉及的各单位、各机械、各工序之间的关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现进度管理的动态平衡。（2）调度工作的内容包括：调查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取相应的措施解决；督促物资供应单位按进度要求供应资源；协调好各施工单位对施工现场临时设施的使用；督促相关施工队伍按计划进行作业条件准备；对项目部及劳务队传达决策人员的决策意图；发布调度令等。（3）调度工作须及时、灵活、准确、果断。（4）调度工作的主要方法为：建立定期巡查制度:每周定期组织各分包单位、各专业作业队到施工现场巡查。现场的施工进度情况是巡查的重要内容之一。巡查过程中将有关重要内容记录下来，巡查结束后将记录内容整理后及时发文到项目部各部门及劳务队。建立每周进度例会制度：每周五下午召开进度例会，由各专业作业队汇报现场施工进度情况和存在的问题以及下一步的工作安排，邀请业主代表参加。进度例会的内容包括：业主和总包商将现场施工的情况与施工计划进行对比，进行点评，并布置下阶段工作；对完成的进度进行检查，对开始情况、完成情况进行分析，提出纠偏措施；及时解决生产协调中的问题，及时解决影响进度的重大问题；掌握关键线路上的施工项目的资源配置情况，对于非关键线路上的施工项目分析其进度的合理性，避免非关键线路因延误变为关键线路。进度例会应形成会议纪要。召开专题会议:对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包单位联合起来，在现场组织召开专题会议予以解决。5进度计划的检查制度（1）施工进度检查与进度计划执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是对施工进度进行调整和分析的主要依据，是进度计划控制的关键步骤。（2）进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。按计划图形的不同而采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。（3）建立监测、分析、反馈进度实施过程信息流动和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度。（4）要求各专业施工队每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告。（5）跟踪检查施工实际进度，计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，分别得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的结论。6进度计划的调整（1）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。（3）当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。（4）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。（5）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。（6）只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。（7）当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。（8）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。（9）如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包单位将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包单位将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。（10）当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包单位将即时作出延误预期评估，发出延误通知，报告业主与监理，同时与业主和监理联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。7工程进度报告制每月根据总承包及业主要求时间由我公司编制并提供总承包、业主一份每月进度报告，月报包括以下内容（1）本月完成实物工程量及形象进度说明（2）相应于计划的实物工程量完成比例（3）各分包劳动力投入情况（4）材料、设备供应情况（5）工程质量状况（6）施工安全状况（7）工程款支付情况（8）合同工期执行情况存在问题及处理措施（9）下月计划安排（10）反映工程主要形象进度的工程照片8奖惩制度（1）每月初，我公司根据上月要求的单项工程控制节点目标进行检查，对按计划如期完成进度计划的负责团队给予一定的嘉奖；对未按计划完成的负责团队予以惩戒。（2）在每个里程碑计划节点，对于按计划如期完成或者超前完成的，我公司特设进度奖，发放予其中表现突出的单位和个人。4、总工期保证措施（1）一般措施总工期保证一般措施表序号内容保证措施1人员保证（1）选择有类似工程管理经验的骨干组成机电管理部，保证机电管理人员均按业主要求，具有相关经验,确保从项目经理至每一个工程师、技术员都能够胜任自己的岗位；（2）在管理团队组织构架设置方面，响应招标文件要求，并结合工程特点以及管理过程的需要按职能不同设置分职能部门的管理团队，按不同专业分专业职责的管理团队，根据不同阶段的专业工程不同设置专业管理团队，并要考虑根据工程区域划分区段管理团队；（3）通过在我司合格的劳务供方资源库中选择劳务公司。此类劳务公司是全国具有相当强的实力的劳务公司，能够保证劳动力数量充足，而且已经达到全国性的规模，在深圳市当地劳动力不足时可以全国调动劳动力资源，保证本项目劳动力资源的充足，同时还具有相当企业资质、信誉良好、具有良好的质量、安全意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验；2机械保证（1）编制配合分段招标的机械进场计划，对机械设备从招标到退场实行全过程监控，保证机械设备准时进场，施工过程中能够做到及时维修，定期保养，保证施工过程的流畅，在完成施工任务后及时撤出场地；（2）在不同阶段、按不同区域成立由不同人员组成的机械管理团队，保证机械的正常运作及出现故障时的及时维修；（3）我公司编制设备进场专项计划，并按计划时间确保设备及时进场，使用过程中按时维护保养设备。3物资保证（1）我公司建筑机电材料市场拥有集团采购优势，本工程将在我公司已有的完善的物资分供网络及大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，确保本项目物资材料供应的优先；（2）对工程材料及设备，我公司采取从招标到退场或使用的全过程分环节控制，保证材料的及时供应，保证材料质量以确保施工质量及施工安全；（3）编制资源需用计划。对使用的物资材料编制详尽总需求计划、月计划、周计划，并及时根据现场情况修正计划，对计划做出合理优化调整，及时准备，保证按时进场，满足施工需要；（4）项目试验员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师，确保不因物资材料的质量问题延误施工；（5）根据总体进度计划，我公司编制相应的物资材料进场计划，并确保主要物资材料及时进场。4技术保证（1）我公司一直在工程项目实施中秉承“技术先行”的理念。对本工程，我公司拟聘请专家组成顾问团对本项目的科技攻关进行策划、立项，解决技术难题，项目施工期间在公司层面成立针对本项目的专家团，为项目提供技术及管理支持；（2）组织科技攻关，开展对BIM技术、机电综合深化设计技术、空调风平衡调试技术和水力平衡调试等方面的技术研究，并将在本工程中全面应用，确保深化设计图纸能尽早、尽快编制，为保证工期提供技术支持；（3）从中标开始起对本工程提出的特殊要求制订工艺文件并进行工艺评定，确保加工进度和产品质量；5资金保证（1）我公司具备良好的资信等级，资金状况良好，针对本工程，一旦中标，我公司会立即投入启动资金，保证项目顺利启动；（2）对用于本工程的资金，我公司将单列专项帐户，做到专款专用；（3）制定资金使用制度，确保不因资金周转不灵而延误施工进度。6管理保证（1）建立完善的计划保证体系，形成不同阶段的安全文明施工方案，搭建实施性强的质量保证框架，按照PDCA循环切实保证工程进度按照计划进行，保证工程质量得到严格有效的控制，保证施工安全；（2）对进度计划、现场工程安全文明施工、质量保证等实施奖罚制度；（3）建立完善的成品保护制度，同时统一协调分包单位的成品保护工作，避免因为成品保护不当而造成返工，影响工期；（4）根据施工阶段的不同分别进行现场平面布置设计，保证平面管理秩序井然，避免因为平面管理的失当而导致工效的降低；（5）制定严格的卫生管理制度，避免出现因管理不当、检查不严引起的卫生事件。生活物资供应及时，最大限度保证工期不受气候影响，准点保质保量为工人提供饮食、茶水，对晚上加班的人员另行安排夜宵，以提高作业工人的工作效率。7对内对外关系保证（1）加强与业主、设计、监理、总承包单位的沟通交流，保证工作顺利进行；（2）加强与当地质监站、安监站、防雷所等相关机构沟通交流，保证工作的顺利展开；（3）加强社会公共关系协调，与当地政府部门、施工所属区城管、周边居民及居委会等协调好关系，为施工的正常进行创造优越的外部环境。（2）特殊措施总工期保证措特殊措施表序号措施对工期的影响1充分利用BIM进行项目管理（1）利用三维模型进行项目整体深化，减少工序制约所费时间，避免专业冲突而引起的拆改；（2）利用BIM做到工作面交接系统化，避免因责任不清而影响下道工序插入。2大上阶段实行两班工作制（1）施工大上阶段错开上下班时间，第一批与第二批上下班时间相差半个小时，避免同一时间上下班出现垂直运输紧张，作业人员实行两班工作制（第一班上班时间6：30-14：00，第二班上班时间13：30-22：00）错峰上下班。3推行工厂化预制（1）提高本工程机电工厂化预制比例，极大的提高管线、支架等的制作工效；（2）现场主要进行标准化的装配工作，减少工地内焊接等低工效工作的工作量，实现工期的集约化管理。4细化专业班组平行施工技术（1）根据不同专业各分项具体的施工操作流程和工艺、工种需求。细分不同的班组要求。（2）根据细分的不同班组要求，利用本工程体量大、作业面广的特点，安排不同的专业班组连续施工。如管井立管倒装对焊工要求高，组织管井立管班组，使其连续作业，可保证作业质量和速度均较好。（3）利用深化设计和BIM技术，精确确定各专业小班组间的接驳要求，保证班组间的协调配合。实现工艺要求顺序上流水施工，不同作业面间平行施工的施工组织方法。（4）通过细分专业班组和作业面统筹调配，保证连续的方法，提高作业质量的同时，可加快施工速度，加大班组数量，即劳动力投入量。从而满足加快进度、缩短工期要求，应对其它专业对机电的进度影响。5机房、设备层、管井提前施工技术（1）与业主、总承包积极沟通，确定专业优先的思路。（2）加快深化设计和BIM工作，报审通过机电机房、设备层、管井、管廊等机电设备和管道密集区域的深化设计图纸。（3）根据总进度计划安排，提前向总承包单位报送机房、设备层、管井等需优先插入机电施工区域的移交计划和施工条件要求。（4）加强与总承包、设备商的沟通，优先安排机房、设备层、管井的建筑结构施工和设备供货，提前安排机电施工的插入。6调试工作前移技术（1）利用深化设计技术提前进行空调系统水力平衡和风量平衡计算，预设阀门开度。（2）在系统安装形成过程中，除完成验收规范、技术要求中规定的测验、试验外，加强对系统中拼装的诸如管道、管线参数的监测。（3）调试时，将深化设计时设定的参数和现场实施后实测参数比较，并据此合理编制调试方案和计划。调试时，做有步骤清楚、针对性强，且有量化调整参数。缩短调试时间，提高调试效率和系统能效系数。（3）节点工期保证措施节点工期保证措施表序号节点名称保证措施1项目通水通电（1）按“专业优先”的原则，土建施工时优先施工机房、设备层、竖向管道井，尽早移交机房给机电安装专业进行施工。（2）细分施工段，采用多专业多作业面并行施工组织方式，加快机电施工速度。（3）提前策划好详细的验收及工作面交接计划，确保机电施工与土建、电梯、装修等各专业之间实现无缝对接。（4）提前与市政供水等政府部门接洽，及时办理外部能源、信息源的接入。（5）设置电动卷场机，采用竖向管道井内管道倒装施工；利用伸缩式卸料平台，加速物料垂直吊运速度。2工程整体完工通过验收（1）提前策划好机电各专业的调试和试运行方案。（2）配合主体结构分段验收的方式，提前机电施工工作，实现各后续工作的及时插入施工，同步完工。（3）提前策划好各项专项验收计划，留出足够的时间实施验收工作。3完成整体工程竣工备案（1）在施工阶段就做好资料的收集、整理、归档工作，定期检查。（2）提前与当地相关部门取得联系，了解备案的相关要求，并在施工过程中配合业主、总承包单位做好资料收集等工作。（4）不间断施工保证措施不间断施工保证措施表序号影响因素解决办法1人力因素（1）现场管理人员：根据现场实际施工需要，安排值班并做好交接。（2）检查验收工作：验收检查等工作提前与监理工程师预约，保证在需要进行验收工作时现场有监理工程师值班，确保隐蔽工程或中间验收不间断。（3）保证劳动力充足：要确保项目在施工进行过程中，不会因为劳动力短缺等因素影响施工的正常进行。在项目施工建设过程中，我司会对劳动力市场供求情况保持良好的把握，以便随时可根据施工情况调整劳动力，确保整个过程不出现劳动力短缺的情况。2机械因素（1）机械故障：电动卷扬机及起重机械等重要机械除安排操作人员24小时值班外还要有常驻现场技术人员以及维修人员，随时解决一切机械故障，保证不因机械故障影响施工进度，要定期检查机械，排除故障隐患。（2）机械进场：机电项目部按照施工现场的实际情况，根据项目总进度计划编制机械设备进场计划，安排施工机械按时或提前进场，保证现场使用。3物资因素（1）物资储备：按计划在节假日期间会进行连续施工。外部单位可能会休息，导致此期间工程材料及周转材料可能出现无法及时进场的情况，项目部要根据节假日的施工进度安排，提前储备好现场需用物资，保证材料供应。（2）物资计划：项目部各管理团队之间相互配合，按进度计划及现场施工情况提前做好物资计划，联络物资供货脉络，签订合同，保证物资进场。4工艺因素（1）天气因素：项目部要根据深圳的季节特点编制好项目季节性的施工方案，尽量避免因天气原因造成施工进度的延误，或施工质量出现问题。（2）技术因素：项目技术部应牵头组织对施工方案进行评审会议，尽量使施工方案周全，能够指导现场施工，在施工过程中，技术部门要尽量提前做好各种技术准备，以免因准备不足或考虑不周，影响现场施工进度。5安全因素（1）根据制定的各阶段安全文明施工要求以及公司相应手册做好各项安全文明施工措施，保证工人的安全，按要求对工人进行安全教育，尽量避免出现安全问题。（2）成立安全事故应急小组，编制安全事故应急预案，一旦出现安全问题，立即启动应急预案，减小危害同时排除危险源，保证工程尽快恢复施工。6质量因素（1）要根据各不同阶段、不同区域、不同专业制定相应的质量控制体系及保证措施，要切实实行，避免因质量不过关导致停工的情况出现。（2）编制各项常见质量缺陷补救措施，保证在出现一般质量问题时可及时补救，保证正常施工的进行。同时应细化每个施工步骤，对可能出现的质量问题进行分析，采取技术措施进行规避。保证不因质量问题影响施工进度。7其它因素（1）熟悉当地相关规定条文，并要关注当地的大型活动举办的时间等，提前对现场施工进行妥善安排，尽量不要因此影响总进度。（2）施工过程中的声音污染、光污染等可能会影响附近居民，而被投诉，造成政府部门勒令整改。及早做防护措施，与周边街道居委会等妥善沟通。同时对人为的“民扰”进行预防，要求门禁系统严格控制进场人员，避免此类情况的发生。（3）在施工过程中，要注意对周边建筑物、构筑物进行变形监测，建立完善的监测报警机制，对可预见性问题及时采取措施避免，对突发的事故要建立应急措施，及时解决，将影响降到最低，保证施工的正常进行。（4）与供水部门及时沟通，建立停水报警制度，提前做好蓄水措施，在停水时，用水量较大的工种避开停水时段作业，保证现场施工能够进行。5、劳动力预案（1）劳动力的选择劳动力选择表序号措施具体内容1劳务人员的分类选择第一类为专业性强的技术工种，包括起重工、电工、焊工等。这些人员具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证，组织时选派曾经参与过类似工程施工的劳务人员。第二类为熟练技术工种，包括管道工、通风工、油漆工等。第三类为普工。2劳务公司的选择（1）必须具有良好的质量、安全意识；（2）必须具有较高的技术等级水平；（3）必须具有国内大型公共场馆建筑施工经验。根据以上原则，拟在我司丰富的劳务资源库中选用长期合作、信誉良好、履约能力强、有丰富施工经验和拥有雄厚的经济、技术实力，并且具备相应的资质的成建制的劳务公司进行现场施工，同时项目部配备有经验、有水平的劳务管理人员对施工现场一切施工活动进行现场24小时全天候管理，确保劳动力的素质及按期组织到位。（2）劳动力管理1）、劳动力生产管理与保障措施生产管理与保障措施表序号管理措施具体内容1选择劳务队伍（1）签订合同前，我司将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定。（2）在劳务队伍入场前，严格审查劳务分包企业资质、安全生产许可证、劳务分包合同，并将审查的资料存档。（3）依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。（4）与劳务分包订立分包合同后7个工作日内，到市建设局进行备案。（5）如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后7个工作日内，向市建设局备案。2劳务人员素质及培训（1）现场所有管理人员和劳务人员集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育及各项规章制度教育。（2）项目的质量、文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。（3）施工作业人员必须持证上岗，入场前必须接受岗前安全生产及职业技能的培训。（4）对关键性的工艺、工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。3劳动力的调配我司已建立劳务基地储备后续劳动力资源，统一调配，避免施工关键阶段出现因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。4劳动力的现场管理（1）参加本工程施工的劳务人员按有关规定办理合法务工手续，并按深圳市的相关规定通过培训考核。（2）对劳务分包企业与其劳动者签订的劳动合同加强监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。（3）项目部设置专职劳务管理员，负责对劳务工进行统一管理，建立劳务工档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、合同编号、业绩和信用等情况。（4）在进场时与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，以调动劳动队伍的工作积极性。（5）现场技术人员对关键工序施工进行旁站式监督，夜间施工安排现场值班表，保证24小时有管理人员在现场。2）、劳动力生活与保障措施生活与保障措施表序号管理措施具体内容1建立劳务工会（1）及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。（2）贯彻落实社会保障政策，加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。（3）开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动安全生产监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。（4）凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任、有义务代表工人出面解决，包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。（5）开展宣传、普及《劳动法》活动，教育工人懂得依法维护权益。2劳务人员工资保障措施（1）在合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，在本项目施工过程中，确保农民工工资的发放，督促各专业队伍保证农民工工资发放。（2）建立作业人员花名册、考勤表、工资表等台帐，工资表存放2年备查。（3）严格要求付款额度的公开化管理。加强对下属各个劳务公司资金流向的监督，督促各劳务公司，要求其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。（4）设置预留帐户。由劳务公司将一定比例的资金划入预留帐户，保证劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。工程完工，全部劳务人员工资足额发放后，取消该帐户。（5）为工人建立工资卡，工人工资不得低于深圳市最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在工会的监督下，由我单位统一代发。（6）不得以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠劳动者工资。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照合同的约定办理。（7）建立因拖欠工程款和农民工工资引起群体性突发事件应急预案。（8）建立投诉举报制度，在施工工地的醒目位置，悬挂农民工投诉告示牌。3其它生活保障措施（1）生活区严格按深圳市相关标准设置。（2）严格按照深圳市的有关规定对工人权益加以保护，确保施工人员的权益得到有效保障。3）节假日管理本工程施工将经历元旦、春节、清明、五一、端午、中秋、国庆等法定节假日，在这些特殊时段内我单位将采取以下措施：节假日管理序号管理措施具体内容1元旦、清明、五一、端午、中秋、国庆等节假日管理（1）后勤部门根据现场劳务人员的实际情况提前购买传统小吃、礼品，在晚餐时间组织加餐。（2）组织自愿加班的劳动力，保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。（3）现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。（4）节假日提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。2春节期间的组织管理（1）春节前，协调好劳务队伍的工作，争取实行轮休制。及时与劳务队沟通，作好施工人员思想工作，组织自愿加班人员加班。项目经理部安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧。（2）春节后，为使工人能够及时上班，在劳务队的聚集地，由项目经理部负责包车将工人运回施工现场，保证项目按计划施工。劳动力计划根据本工程施工进度计划安排，在2014年下半年至2015年年初，是机电工程施工的高峰期，其所需劳动力达到高峰。

两馆项目机电工程劳动力计划表工种2014年2015年2016年11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月管工820204203030303030121212128444电工8202042030303030302020202010588通风工1220204203030303025101010105555保温工0000002020202055555555起重工000046660000000000油漆工366066666622221100普通工910104122020202020105554444合计40767616821221421421361315954545433242626主要机械、设备情况机电安装工程拟投入的主要施工机械设备表：序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力备注1汽车吊100t1台长沙2011/100t设备吊装2汽车吊25t1台长沙2011/25t设备吊装3卷扬机5T3台武汉2013155t设备运输4电动葫芦CD1-10T2台河南20131310t设备吊装5电动葫芦CD1-5T2台河南20127.55t设备吊装6手拉葫芦HS512台广东2013/5t设备吊装7手拉葫芦HS210台广东2013/2t设备吊装8伸缩式卸料平台CNG42A5台广东2013/5t设备吊装9叉车CPCD1001台安徽2013/10t设备运输10搬运小坦克车10T20台上海201210t管道运输11液压托盘搬运车CBY—2.56台广东2013/2.5t设备运输12油压千斤顶T9100112台广东2013/10t设备安装13直流电焊机ZX73159台上海201312.8良好管道焊接14氩弧焊机WS300S4台上海20138.3良好管道焊接15二氧化碳气体保护焊机NBC5004台上海201316良好管道焊接16全自动焊接设备PAAWM-56A12套上海201330良好管道焊接17碳弧气刨枪TH-105把北京2013/正常管道焊接18交流电焊机BX3-31510台上海201322.8良好支架预制19电动坡口机ISY—804台上海20130.88良好管道安装20扩管器CM—808AL6套武汉2013/良好管道安装21电动套丝机TQ100CG8台四川201214″管道安装22轻便套丝机φ15～7012台上海2013/良好管道安装23弯管机SYM—3A6台广东2013/φ50管道安装24切割机J3G2—40012台广东20131.5φ400管道安装25磨光机Z1M—KY0110台浙江20121.0良好管道安装26滚槽机RSG-34台上海20131.1φ325管道安装27冲击钻TE—24/4220台广东20131.5φ24管道安装28电动试压泵3D—SY5台武汉20121.54良好管道试压29空气压缩机PS401206台上海20133良好管道吹洗30电钻6—13mm12台广东20121.1φ13管道安装31台钻DP—2512台广东20131.5φ25支架加工32风管自动生产线AML-III4套广东20113/4良好风管制作33螺旋圆风管机ACL1套广东20123良好风管制作34剪板机Q012台广东20132良好风管制作35卷圆机JY1.5—1202台广东20121.5良好风管制作36咬口机LA—202台广东20122良好风管制作37咬口机LC—152台广东20121.5良好风管制作38折方机WS1.2×1280B2台广东20111.5良好风管制作39电剪DJ—20010个广东2012/良好风管制作40铆接钳YN—20025把广东2012/良好风管制作41真空泵2BE19台武汉2012/良好设备安装41便携式电动冲孔机MHP-204台浙江20130.9良好风管制作42气动合缝机JZ-12M2台江苏20133良好风管制作43对讲机2290ZWP60台广东2013/8km通讯44潜水泵PX10-345台广东20135良好临时排水45铜管焊接机ZG-HF052台广东20135良好铜管焊接46移动操作平台RLFEP16台广东2013/良好管道安装47临时配电箱/80台广东2013/良好临时用电主要仪器投入计划：序号仪器名称仪器编号台数功能1钢卷尺5M150测量长度等2游标卡尺0~300mm2测量长度、直径等3螺旋测微仪/2测量长度、直径等4量角器SYLVAC2测量角度5吊锤/25测量垂直度6水准仪LeicaNA2+GMP310标高测量控制7激光水平仪/用于放线及找平8数字万用表20004电压、电阻测量9数字兆欧表/4电阻测定10风量捕捉罩APM1502测量风量11噪声计HS62882测量室内、设备噪声12智能光电转速表DT-2234B3用于测量电机转速13智能风速仪ZRQF3测量风量\风速14微压计AXD4505风压15皮托管计W0816风口风压测量16超声波流量计/1测量水流量17钳型电流表ST-36024测量电流、电压18红外线测温仪/2测量电机温度主要施工材料配置计划序号专业名称供货方式材料名称材料采购日期材料进场日期（首批）材料送检日期1暖通专业自购冷水机组2015.1.302015.3.20/冷却塔2015.3.252015.5.30/新风机组空调机组2015.2.102015.3.15/恒温恒湿空调机组2015.3.152015.4.30/风机盘管2015.1.302015.3.152015.3.20钢材2014.11.102014.11.272015.12.5管材2014.12.152014.12.252014.12.30阀门2015.1.302015.4.202015.4.25风量调节阀、防火阀、消声器、风口2014.12.302015.1.302015.2.5保温材料2015.1.302015.3.152015.3.20定压补水装置水处理装置2015.1.302015.4.20/远程计量装置2015.2.52015.4.152电气专业甲供开关、插座、灯具2015.6.102015.7.1/电缆2015.4.102015.5.15/自购发电机组2015.1.302015.4.20/变压器2015.4.152015.5.152015.5.20低压配电柜2015.4.152015.5.152015.5.20配电箱2015.4.152015.5.152015.5.20（元器件）母线2015.2.52015.3.302015.4.10桥架、线槽2014.12.102014.12.20/应急灯具2015.1.302015.3.30/线管2015.4.152015.5.152015.5.20电线2015.4.152015.5.152015.5.203给排水专业自购太阳能集热器2015.1.302015.3.30/空气源热泵2015.1.302015.3.30/不锈钢生活水箱2015.1.302015.3.30/热水箱2015.1.302015.3.30/阀门2014.12.152014.12.252014.12.30雨水回收一体化成套设备2015.1.302015.4.20/管材2014.12.102014.12.152014.11.20阀门及管道配件2014.12.152014.12.25/紫外线消毒装置2015.1.302015.3.15/阀门及管道配件2014.10.202014.11.15/保温材料2015.2.22015.2.22/4消防专业消防水甲供闸阀、信号闸阀2015.1.12015.3.82015.3.5自购消防水泵2015.1.302015.4.20/水泵结合器2015.1.302015.4.20/消防水箱2015.1.302015.4.20/稳压装置2015.1.302015.4.20/自喷系统湿式报警阀、压力开关水流指示器2014.12.202015.1.20/喷淋头2014.12.202015.1.20/气体灭火设备2015.1.12015.2.28/管材2014.11.102014.11.302014.12.5阀门2014.10.202014.11.15/金属线槽2015.4.152015.5.15/消防电自购控制电缆2015.4.152015.5.15/烟感、温感2015.4.152015.5.15/手动报警按钮2015.4.152015.5.15/输入、输出模块2015.4.152015.5.15/消防配电箱2015.4.302015.5.20/火灾报警设备2015.4.302015.5.20/消防广播设备2015.4.302015.5.20/总平面布置施工场地现状序号内容现状1周边交通情况本工程位于金田路与福中路交汇处，场地东侧为金田路，场地南侧为福中路，场地西侧为鹏程四路，场地北侧为福中一路。2现场施工情况现场地下室结构已经封顶，总包单位现场已配置4台塔吊，另有一台塔吊计划安装。3围墙及大门目前场地四周围墙已经形成，我司进场后将按照业主方及深圳市要求对围墙重新进行修饰。现场已开设大门4处，具体位置详总平面布置图。4现场临水临电总包单位于每层提供一个用水点及用电接驳点。5施工场地及临建场地基坑边线距围墙约6m，场地均已硬化，相关排水设施已布置好。现场东面布置有部分当前施工单位箱式住房，业主及监理单位办公区、生活区布置在鹏程四路西侧区域内。施工场地示意图总平面布置及总体思路施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢，为保证现场施工顺利有序的进行，具体的施工平面布置依据与原则如下：序号分类内容1总平面布置依据业主提供的招标文件、招标图纸和招标答疑对工地进行现场踏勘所获得的相关信息对场地周边地区进行调研所获得的相关信息国家、广东省、深圳市及我公司有关安全文明施工的标准、规范和规定总体施工部署和施工总进度计划前期施工单位已完成的总平面布置和现场现状2总平面布置原则依据工程特点和各施工阶段施工管理要求，对施工平面实行分阶段布置和管理，办公区、生活区和加工区分开布置；紧凑有序，在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；在满足施工生产需要和政府有关规定的前提下，按照美观、实用、节约的原则进行临时设施布置；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；尽量避免对周围环境的干扰和影响；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。总平面布置思路如下：序号考虑因素平面布置思路1周边交通环境本工程周边交通便利，车辆可通过福中一路、金田路、福中路进入施工现场，以上道路均为畅通的市政道路。2可利用场地条件施工设备和材料堆场按照“就近堆放”、“及时周转”的原则，同时考虑交通运输的便利，尽量减少材料场内二次搬运。3人与车分流，车与车分流人员出入口与施工车辆出入口分开设置，人行安全通道与现场临时车道分开布置，实现人车分流；不同材料运输车辆尽量从不同的大门进出工地，实现车与车分流，保证场内交通运输安全通畅。4遵循“三防”原则现场防盗、防火、防台风措施应齐全且布置合理，消除不安定因素。5安全文明施工现场布置在满足业主、我司CI标准的同时，满足项目总体规划、合同及省市安全文明施工标准。各阶段施工总平面布主体结构施工阶段总平面布置装饰装修阶段总平面布置重点工艺工序管理措施深化设计方案图纸深化设计能力是衡量机电承包商技术实力的重要标准之一，也是提升工程质量、加快施工进度、控制项目成本的重要手段。近年来随着国内高端、复杂、综合性机电项目的大力发展，深化设计工作显得尤为重要，我公司在这些项目中积累了丰富的设计经验，编制了《设计指导手册（第二版）》等企业内部管理手册，为深化设计管理工作提供了明确的控制要求及目标。同时，我司应用BIM技术，采用REVIT软件建立三维模型，结合鸿业等专业计算软件进行机电深化设计，直观地反映机电管线在三维空间中的位置，确保所绘制的深化设计图纸准确、科学、先进。我司作为机电主承包商，全面负责机电类工程的相关深化设计管理及技术协调。主持、管理机电图纸的深化设计工作，负责编制深化设计文件，负责合同约定范围内的所有专业深化设计工作，承担相应专业范畴内的全部技术责任，为其他相关单位提交最新版的设计条件图纸或模型。深化设计目标我司在以往同类型工程项目中积累了丰富的深化设计组织及管理经验，针对本工程机电主承包商定位，深化设计部划分设计组及管理组。设计组配备各专业设计工程师，负责承包范围内综合深化设计工作；管理组配备相应的设计协调工程师，负责管理其他机电分包工程的深化设计工作及技术协调。为保证进场后满足施工进度要求，根据原设计图纸绘制机电综合管线图（平面图、刨面图及BIM模型）；综合管线深化过程中管线的调整不改变原建筑结构留洞位置及尺寸；综合管线绘制完成后，根据综合管线进行二次砌筑留洞图、土建配合条件图等。根据工程总体施工进度计划及图纸报审审批的时间，考虑审批意见后的修改及再次报审时间，编制深化设计图纸出图计划，严格按照该计划实施，保证施工的顺利运行。深化设计组织架构如下图：深化设计管理机构深化设计各岗位职责如下表：序号机构人员管理职责人数1专家顾问从设计、施工角度进行对机电专业工程的深化与指导，并提出优化的设计建议，协助深化设计部工作。1人2技术负责人负责深化设计部管理工作。负责制定各专业深化设计标准和细则，以及编制深化设计出图计划。负责各专业深化设计工作的整体协调，包括总承包方、监理、工程顾问、业主及设计单位的协调并负责机电工程深化设计图的初审。负责检查设计成果实施情况，审核深化设计图纸，提交工程管理部实施现场施工。1人3深化设计工程师负责本专业图纸专业深化，保证本专业系统的完整性；按时提交符合要求的专业深化设计图纸。参与多方会审，并根据会审结果对本专业图纸进行深化。核对完成后的综合管线图，保证本专业管线系统符合规范和完整性，及时反馈须调整信息。深化设计工程师应深入施工现场，负责现场施工过程中的跟踪，保证深化设计图纸在施工现场的准确表述，使现场施工人员完全理解深化设计意图。协助测量员进行施工完成后的复核工作。暖通空调3人、电气2人、给排水2人、消防2人4各专业设计工程师负责各专业分包工程深化设计管理工作，督促各分包工程按时提交深化设计图纸及相关资料。对各分包单位深化设计成果进行初审。由深化设计组成员担任深化设计出图计划为保证进场后满足施工进度要求，根据原设计图纸绘制机电综合管线图（平面图、刨面图及BIM模型）；综合管线深化过程中管线的调整不改变原建筑结构留洞位置及尺寸；综合管线绘制完成后，根据综合管线进行二次砌筑留洞图、土建配合条件图等。根据工程总体施工进度计划及图纸报审审批的时间，考虑审批意见后的修改及再次报审时间，编制深化设计图纸出图计划，严格按照该计划实施，保证施工的顺利运行。具体时间根据我司进场时间推后，地下室及地上部分楼层深化设计及管线综合平面图、刨面图总工期为30天，管井及机房深化详图为60天。各系统的校核工作在综合管线初步深化完成后进行，对综合管线深化完成后系统的稳定