2026福建福州左晋实业有限公司招聘1人笔试历年典型考点题库附带答案详解

2026福建福州左晋实业有限公司招聘1人笔试历年典型考点题库附带答案详解一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、在项目管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是（）。

A.确定项目的最低成本

B.识别决定项目最短工期的活动序列

C.优化人力资源分配

D.评估项目风险概率2、SWOT分析中的“T”代表的是（）。

A.优势（Strengths）

B.劣势（Weaknesses）

C.机会（Opportunities）

D.威胁（Threats）3、下列哪项不属于马斯洛需求层次理论中的基本需求？（）

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.权力需求4、在公文写作中，适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题的是（）。

A.函

B.通知

C.通报

D.请示5、根据《劳动合同法》，劳动者在同一用人单位连续工作满（）年的，应当订立无固定期限劳动合同。

A.三

B.五

C.十

D.十五6、企业文化的核心层面是（）。

A.物质文化

B.行为文化

C.制度文化

D.精神文化7、在沟通模型中，将信息转化为符号的过程称为（）。

A.编码

B.解码

C.反馈

D.噪音8、下列属于非正式组织结构特征的是（）。

A.明确的权责划分

B.严格的规章制度

C.基于情感和社会关系的联系

D.正式的指挥链9、PDCA循环中的“C”代表（）。

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）10、职业道德的基本规范不包括（）。

A.爱岗敬业

B.诚实守信

C.拜金主义

D.服务群众11、左晋实业在2026年招聘中，笔试常考“SWOT分析”法。请问以下哪项不属于SWOT分析的构成要素？

A.优势（Strengths）

B.劣势（Weaknesses）

C.机会（Opportunities）

D.威胁（Threats）

E.控制（Controls）12、在公司项目管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是？

A.计算项目总成本

B.确定最短工期及关键活动

C.分配人力资源

D.评估市场风险

E.制定营销策略13、下列哪种沟通方式最适用于解决复杂的技术冲突？

A.电子邮件

B.即时消息

C.面对面会议

D.公告栏

E.电话录音14、在财务报表分析中，流动比率大于2通常意味着？

A.企业盈利能力极强

B.企业短期偿债能力较强

C.企业长期负债过高

D.资产周转速度慢

E.现金流充足15、马斯洛需求层次理论中，最高层级的需求是？

A.安全需求

B.社交需求

C.尊重需求

D.自我实现需求

E.生理需求16、PDCA循环中的“C”代表什么？

A.Plan（计划）

B.Do（执行）

C.Check（检查）

D.Act（处理）

E.Control（控制）17、以下哪项不是有效的团队建设策略？

A.定期组织团队聚餐

B.设立共同的团队目标

C.鼓励内部恶性竞争

D.进行角色互换体验

E.开展协作类游戏18、在决策过程中，“满意原则”是由哪位学者提出的？

A.泰勒

B.法约尔

C.西蒙

D.德鲁克

E.波特19、SWOT分析中，WO战略是指？

A.利用优势克服劣势

B.利用优势抓住机会

C.利用机会弥补劣势

D.规避威胁和劣势

E.扩大优势和市场20、下列哪项属于非正式组织的特征？

A.有明确的章程

B.由管理层指定领导

C.基于情感和社会交往形成

D.结构rigid（僵化）

E.目标完全一致于公司战略21、在公共关系危机管理中，企业面对突发负面事件时，首要遵循的原则是？

A.隐瞒事实真相

B.速度第一原则

C.推卸责任给员工

D.等待法律判决后回应22、SWOT分析中的“W”代表什么？

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁23、根据马斯洛需求层次理论，最高层次的需求是？

A.安全需求

B.社交需求

C.尊重需求

D.自我实现需求24、在项目管理中，关键路径是指？

A.耗时最短的路径

B.耗时最长的路径

C.成本最高的路径

D.风险最低的路径25、以下哪项不属于有效沟通的要素？

A.发送者

B.接收者

C.噪音

D.沉默26、绩效考核中，KPI的核心含义是？

A.关键绩效指标

B.综合管理计划

C.全面质量控制

D.客户满意度指数27、团队发展的塔克曼模型中，第二阶段是？

A.形成期

B.震荡期

C.规范期

D.执行期28、市场营销组合4P中不包括？

A.产品

B.价格

C.渠道

D.政策29、领导风格中，“高任务-低关系”对应的是？

A.关怀型

B.指导型

C.参与型

D.授权型30、企业伦理决策的首要步骤通常是？

A.确定利益相关者

B.识别道德问题

C.选择行动方案

D.评估后果二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、关于“左晋实业”企业文化建设，下列属于其核心价值观范畴的有（）。

A.诚信为本

B.创新致远

C.合作共赢

D.快速扩张32、在安全生产管理中，以下哪些行为符合规范操作要求？（）

A.进入生产区必须佩戴安全帽

B.发现设备异常立即停机上报

C.为了赶进度可以简化安全流程

D.定期参加安全技能培训33、关于公文写作，下列属于通知特点的有（）。

A.具有明显的指示性和约束力

B.适用范围广泛

C.必须一事一文

D.时效性较强34、作为新员工，以下哪些做法有助于快速融入团队？（）

A.主动了解公司规章制度

B.闭门造车，避免打扰老员工

C.积极请教同事，保持沟通

D.按时保质完成分配任务35、下列属于常见职场沟通技巧的有（）。

A.倾听时保持眼神交流

B.表达观点前先确认对方理解

C.情绪激动时立即回复邮件

D.反馈问题时提出解决方案36、关于时间管理，下列方法有效的有（）。

A.使用四象限法则区分任务优先级

B.同时处理多项复杂任务以提高效率

C.设定明确的时间截止点

D.减少不必要的会议干扰37、在客户服务中，处理投诉的正确步骤包括（）。

A.耐心倾听客户诉求

B.对客户的情绪表示理解

C.立即推卸责任给第三方

D.给出合理的解决方案38、关于财务管理基础，下列表述正确的有（）。

A.现金流是企业生存的血液

B.所有支出都应计入当期费用

C.预算编制需结合历史数据

D.成本控制有利于提升利润39、团队协作中，下列行为促进高效合作的有（）。

A.明确分工与职责边界

B.共享关键信息资源

C.各自为政，互不干涉

D.定期复盘项目进展40、关于职业道德，下列符合要求的有（）。

A.保守公司商业机密

B.利用职务之便谋取私利

C.公平公正对待每一位同事

D.爱岗敬业，尽职尽责41、左晋实业作为现代制造企业，在招聘笔试中常考察候选人的综合职业素养与逻辑思维。以下关于企业运营基础知识的描述中，正确的有（）。

A.企业文化是企业的灵魂，对员工行为具有导向和约束作用

B.SWOT分析法仅用于分析企业内部的优势与劣势

C.有效的沟通需要确保信息发送者与接收者之间的理解一致

D.在现代人力资源管理中，绩效考核仅关注最终结果，不关注过程42、面对2026年制造业数字化转型的趋势，左晋实业可能考察员工对新技术应用的理解。下列关于数据分析与逻辑推理的说法，正确的有（）。

A.相关性分析可以完全证明因果关系

B.大数据的特征通常被概括为Volume(大量)、Velocity(高速)、Variety(多样)和Value(价值)

C.归纳推理是从个别到一般的推理过程，结论具有或然性

D.在Excel中，VLOOKUP函数主要用于垂直查找匹配数据43、左晋实业注重团队协作与项目管理能力。在项目管理基础知识中，以下说法正确的有（）。

A.项目的特点包括临时性、独特性和渐进明细性

B.关键路径法(CPM)中，关键路径上的活动延误会导致整个项目工期延误

C.甘特图主要用于展示任务的时间安排及资源分配情况

D.风险管理仅指规避风险，不包括接受或转移风险44、作为应聘福建福州的企业，了解当地产业政策及商业伦理至关重要。以下关于商业伦理与企业社会责任的描述，正确的有（）。

A.企业社会责任(CSR)要求企业在追求利润的同时，兼顾对环境和社会的影响

B.只要不违反法律，企业的所有商业行为都是合乎伦理的

C.可持续发展要求满足当代人的需求而不损害后代人满足其需求的能力

D.诚信是企业立足市场的根本，也是商业伦理的核心要素之一45、在行政管理与公文写作考试中，左晋实业可能会考察规范用语。以下关于公文处理规范的描述，正确的有（）。

A.上行文应当主送一个上级机关，避免多头主送

B.请示可以在报告中夹带请示事项

C.公文的成文日期应以负责人签发的日期为准

D.抄送机关是指除主送机关外需要执行或知晓公文内容的其他机关三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、左晋实业在2026年校园招聘中，明确要求应聘者必须具备三年以上大型制造企业全职工作经验方可投递初试材料。（）A.正确B.错误47、笔试中的行测部分主要考察应聘者的言语理解、数量关系、判断推理及资料分析能力，这是制造业企业选拔综合管理人才的通用标准。（）A.正确B.错误48、在应对突发生产安全事故的案例分析题中，首要原则是立即抢救伤员并保护现场，其次才是上报事故。（）A.正确B.错误49、企业文化建设仅属于人力资源部门的工作职责，与生产、技术等业务部门无关，因此在笔试中涉及跨部门协作时，业务部门无需考虑文化契合度。（）A.正确B.错误50、左晋实业的笔试题库中，关于“精益生产”的题目，通常会强调消除浪费、持续改进和尊重员工三大核心支柱。（）A.正确B.错误51、在逻辑判断题型中，“所有金属都导电，铜是金属，所以铜导电”属于归纳推理。（）A.正确B.错误52、针对财务岗位的笔试，除了会计准则外，还会重点考察税务筹划能力及对企业现金流管理的理解，因为资金链安全对实业公司至关重要。（）A.正确B.错误53、情景模拟题中，当上级指令明显违反安全操作规程时，员工应无条件服从，以避免挑战权威。（）A.正确B.错误54、数据分析题中，若发现某生产线次品率突然上升，首先应检查的是近期原材料批次变更或设备参数波动等直接关联因素。（）A.正确B.错误55、左晋实业的笔试中，职业道德部分不涉及廉洁自律内容，因为那是入职后的事，与笔试考察的认知能力无关。（）A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】关键路径是指项目中时间最长的路径，决定了项目完成所需的最短时间。通过CPM，管理者可以识别哪些活动的延迟会直接导致整个项目延期，从而重点监控这些“关键活动”。虽然它有助于成本控制（因时间即金钱），但其核心功能是工期管理和进度控制，而非直接优化人力或评估概率风险。2.【参考答案】D【解析】SWOT分析是战略规划工具，分别对应：S（Strengths，内部优势）、W（Weaknesses，内部劣势）、O（Opportunities，外部机会）、T（Threats，外部威胁）。因此，“T”特指外部环境可能对组织造成的挑战或危险，如竞争对手行动、政策变化等。3.【参考答案】D【解析】马斯洛需求层次从低到高依次为：生理、安全、社交（归属与爱）、尊重和自我实现。“权力需求”并非该理论的核心层级，它更多出现在麦克利兰的成就动机理论中。马斯洛理论强调人类动机的递进性，较低层级的需求满足后，较高层级的需求才会成为主导激励因素。4.【参考答案】A【解析】“函”适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项。“通知”用于发布规章、转发公文等；“通报”用于表彰先进、批评错误；“请示”用于向上级机关请求指示、批准。掌握文种间的行文关系是公文写作的基础。5.【参考答案】C【解析】《中华人民共和国劳动合同法》第十四条规定，劳动者在该用人单位连续工作满十年的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同。这是为了保障老员工的就业稳定性，防止企业通过短期合同规避责任。6.【参考答案】D【解析】企业文化通常分为四层：物质层（表层）、行为层、制度层和精神层（核心）。精神文化包括企业价值观、企业精神、经营理念等，是企业文化的灵魂和核心，决定了其他三个层面的表现形式和发展方向。7.【参考答案】A【解析】编码（Encoding）是发送者将思想、信息转化为语言、文字、手势等可传递符号的过程。解码（Decoding）是接收者将符号还原为意义的过程。反馈是接收者对信息的回应。噪音则干扰信息的准确传递。准确理解编码与解码有助于提升沟通效率。8.【参考答案】C【解析】非正式组织是基于员工之间的共同兴趣、情感、价值观自然形成的群体。其特点是没有正式的权责结构、规章制度宽松、依赖人际网络。而A、B、D均为正式组织的典型特征，强调理性、规范和层级。9.【参考答案】C【解析】PDCA循环由四个阶段组成：P（Plan，计划）、D（Do，执行）、C（Check，检查）、A（Act，处理/改进）。其中“C”环节旨在评估执行结果与目标的差距，为下一轮改进提供依据。该循环广泛应用于质量管理及持续改进流程中。10.【参考答案】C【解析】我国职业道德主要规范包括：爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。“拜金主义”是错误的价值导向，与职业道德背道而驰，强调金钱至上，忽视社会责任和道德准则，因此不属于职业道德规范。11.【参考答案】E【解析】SWOT分析是一种战略工具，用于识别企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）。选项A、B、C、D分别对应这四个核心要素，构成了完整的分析框架。而“控制”属于管理职能或PDCA循环中的环节，并非SWOT模型的直接构成部分。因此，E选项是不属于该模型要素的正确答案。考生需明确区分战略分析工具与管理流程概念，避免混淆。12.【参考答案】B【解析】关键路径法（CPM）是项目管理中用于规划、调度和控制项目的技术。它通过分析任务之间的依赖关系，找出决定项目最短完成时间的任务序列，即“关键路径”。这条路径上的任何延迟都会导致整个项目延期。因此，CPM的核心作用是确定项目的最短可能工期以及识别哪些是关键活动。它不直接涉及成本计算、资源分配细节或市场风险评估，故B为正确选项。13.【参考答案】C【解析】解决复杂技术冲突需要大量的信息交换、即时反馈和非语言线索（如表情、肢体动作）来消除误解。面对面会议提供了最高带宽的沟通环境，允许双方深入探讨细节、实时调整观点并建立信任。相比之下，电子邮件和即时消息缺乏非语言线索且反馈滞后；公告栏是非双向沟通；电话录音虽能交流声音但缺失视觉信息。因此，面对面会议是最有效的方式。14.【参考答案】B【解析】流动比率是衡量企业短期偿债能力的指标，计算公式为流动资产除以流动负债。一般认为，流动比率在2左右较为健康，表明企业有足够的流动资产覆盖其短期债务。这并不意味着盈利能力强（那是净利润率等指标的范畴），也不直接反映长期负债或资产周转速度。虽然高流动比率可能暗示资金利用效率不高，但其首要功能是展示短期偿债的安全性。因此，B选项准确描述了该比率的含义。15.【参考答案】D【解析】马斯洛需求层次理论将人类需求从低到高分为五层：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。底层需求满足后，个体才会追求更高层级的需求。其中，“自我实现”位于金字塔顶端，指个体实现其潜能、追求个人成长和巅峰体验的需求。其他选项均位于较低层级。因此，D是正确答案。16.【参考答案】C【解析】PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序，包括四个阶段：P（Plan）计划，D（Do）执行，C（Check）检查，A（Act）处理/行动。其中，“C”明确指代“Check”，即对执行结果进行检查和评估，以确定是否达到了预期的效果。选项E“Control”虽与质量管理相关，但不是PDCA中C的标准缩写含义。因此，C选项正确。17.【参考答案】C【解析】团队建设旨在增强成员间的信任、沟通和协作。设立共同目标（B）、促进互动的活动（A、D、E）均有助于提升凝聚力。然而，鼓励“恶性竞争”会破坏信任，导致信息隐瞒和关系紧张，严重阻碍团队协作效率。健康的竞争可以存在，但必须是良性的、基于规则且旨在共同提升的。因此，C项是无效且有害的策略。18.【参考答案】C【解析】赫伯特·西蒙（HerbertSimon）提出了“有限理性”和“满意原则”（Satisficing）。他认为，由于信息不完全、认知能力有限和时间约束，决策者无法找到绝对最优解，而是寻找一个足够好、能满足最低标准的解决方案。泰勒是科学管理之父，法约尔提出一般管理理论，德鲁克是现代管理学之父，波特是竞争战略专家。因此，C选项正确。19.【参考答案】C【解析】SWOT分析组合出四种战略：SO（优势-机会）、WO（劣势-机会）、ST（优势-威胁）、WT（劣势-威胁）。WO战略，即扭转型战略，旨在利用外部机会来弥补或改进内部的劣势。例如，一家公司技术落后（劣势），但市场对新功能需求旺盛（机会），此时应借机引进技术或合作以弥补不足。因此，C选项准确描述了WO战略的内涵。20.【参考答案】C【解析】非正式组织是在正式组织结构之外，人们基于共同的情感、兴趣、价值观或社会交往自然形成的群体。其特征包括自发性、不成文的规范、灵活的结构以及以情感纽带为核心。它们没有明确的章程（A错），领导通常是自然产生的而非指定（B错），结构灵活而非僵化（D错），其目标可能与正式组织不一致甚至冲突（E错）。因此，C是其核心特征。21.【参考答案】B【解析】危机管理强调“速度第一”，即在黄金24小时内迅速响应，掌握话语权。隐瞒或推诿会加剧公众信任危机，导致事态恶化。及时、透明的沟通能有效控制舆情蔓延，体现企业的责任感，为后续解决争取时间。22.【参考答案】B【解析】SWOT分别指Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。其中“W”特指企业内部存在的不足或缺陷，如资源匮乏、技术落后等，需通过战略调整加以改进或规避。23.【参考答案】D【解析】马斯洛将需求从低到高分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五层。自我实现是最高级需求，指个体发挥潜能、实现理想的状态。只有底层需求得到基本满足，人才会追求更高层次的精神满足。24.【参考答案】B【解析】关键路径是项目中耗时最长的任务序列，决定了项目的最短完成时间。该路径上的任何延误都会直接导致整个项目延期。因此，管理者需重点监控关键路径上的任务，以确保按时交付。25.【参考答案】D【解析】有效沟通包含发送者、编码、渠道、解码、接收者及反馈等环节，噪音可能干扰信息传递。虽然沉默有时是沟通的一部分，但它本身不是构成沟通过程的基本要素，无法独立形成完整的信息交互闭环。26.【参考答案】A【解析】KPI即KeyPerformanceIndicator，意为关键绩效指标。它用于量化评估核心工作目标的完成情况，聚焦于对组织成功至关重要的少数几个关键领域，而非面面俱到，旨在提高管理效率和目标达成率。27.【参考答案】B【解析】塔克曼模型包括形成期、震荡期、规范期和执行期。震荡期成员间出现冲突和权力斗争，观点分歧明显。这是团队必经阶段，领导者需通过协调解决矛盾，促进共识，引导团队进入规范期。28.【参考答案】D【解析】4P营销理论包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）。“政策”属于宏观环境因素，不属于企业可控的营销组合要素，故D项错误。企业应围绕4P制定具体策略以吸引目标客户。29.【参考答案】B【解析】根据情境领导理论，高任务-低关系指领导者侧重指令和监控，较少关注情感支持，即指导型。适用于下属能力不足但意愿尚可的情况。相比之下，关怀型侧重高关系低任务，参与型则两者皆高。30.【参考答案】B【解析】伦理决策流程始于识别是否存在道德困境或问题。只有明确问题本质，才能进一步分析利益相关者、评估不同方案的后果并做出合理选择。忽视第一步可能导致后续分析方向错误，无法真正解决伦理冲突。31.【参考答案】ABC【解析】左晋实业注重长期可持续发展，强调以诚实守信为立业根基，通过技术创新驱动业务增长，并倡导与客户、合作伙伴建立互利共赢的关系。“快速扩张”并非其核心倡导的价值观，公司更倾向于稳健经营与质量优先，故排除D项。32.【参考答案】ABD【解析】安全生产是企业的生命线。进入作业区域佩戴防护装备、遇险停机上报及定期培训均为标准合规动作。简化流程极易引发事故，严重违反安全规定，因此C项错误。33.【参考答案】ABD【解析】通知适用于发布、传达要求下级机关执行的事项。它具有较强的指示性、广泛的适用性和明显的时效性。“一事一文”通常是请示的要求，通知可以一文多事，故C项不选。34.【参考答案】ACD【解析】融入团队需要主动学习与积极互动。遵守制度、主动请教及高效工作是正向行为。闭门造车会导致信息滞后且影响协作，不利于团队融合，故排除B项。35.【参考答案】ABD【解析】有效沟通包含积极倾听、确认理解和提供建设性方案。情绪化沟通往往导致误解升级，冷静处理后再进行书面或口头反馈才是专业表现，故C项错误。36.【参考答案】ACD【解析】科学的时间管理强调聚焦重点（四象限法）、设定节点（Deadline）以及优化环境（减少干扰）。multitasking（多任务并行）在处理复杂任务时通常降低效率并增加出错率，故B项不可取。37.【参考答案】ABD【解析】投诉处理的核心是共情与解决。倾听和理解能平息怒火，提供方案能解决问题。推卸责任会激化矛盾，损害品牌形象，故C项绝对禁止。38.【参考答案】ACD【解析】现金流至关重要，预算应基于历史与市场预测，成本控制直接关联利润。但并非所有支出都计入当期费用，如资本性支出需分期折旧或摊销，故B项错误。39.【参考答案】ABD【解析】高效团队依赖清晰的角色定位、透明的信息共享以及持续的改进机制。各自为政会导致资源浪费和目标偏离，违背协作精神，故排除C项。40.【参考答案】ACD【解析】职业道德要求员工忠诚于企业利益，保密是基本义务；公正待人有助于营造公平环境；敬业则是职业素养的体现。谋取私利严重违背廉洁从业规定，故B项错误。41.【参考答案】AC【解析】A项正确，企业文化确实起到导向、凝聚和约束作用。B项错误，SWOT分析包含优势(S)、劣势(W)、机会(O)和威胁(T)，既包括内部因素也包括外部因素。C项正确，沟通的核心在于意义的传递与理解，确保双方认知一致是关键。D项错误，现代绩效管理强调全过程管理，既关注结果也关注过程中的能力发展与行为表现，旨在促进员工成长与企业目标达成，而非单纯的事后评价。故本题选AC。42.【参考答案】BCD【解析】A项错误，相关性不等于因果性，两个变量相关可能存在第三个变量的影响或纯属巧合，需通过实验或深入分析才能确定因果。B项正确，4V是大数据库的典型特征。C项正确，归纳推理基于特定观察得出一般性结论，其结论并非绝对必然，具有或然性。D项正确，VLOOKUP是垂直查找函数，常用于表格数据匹配。故本题选BCD。43.【参考答案】ABC【解析】A项正确，这是项目的三大基本特征。B项正确，关键路径决定了项目的最短完成时间，其上的任何延误都会直接影响总工期。C项正确，甘特图是直观展示项目进度和时间安排的常用工具。D项错误，风险管理策略包括规避、转移、减轻和接受等多种方式，而非仅指规避。故本题选ABC。44.【参考答案】ACD【解析】A项正确，CSR强调经济、环境和社会三重底线。B项错误，合法并不等同于合伦理，伦理标准往往高于法律底线，涉及道德判断。C项正确，这是可持续发展的经典定义。D项正确，诚信是商业活动的基石，关乎企业声誉和长期发展。故本题选ACD。45.【参考答案】ACD【解析】A项正确，为避免责任不清，上行文一般只主送一个直接上级。B项错误，请示和报告是两种不同的文种，严禁在报告中夹带请示事项，应单独行文。C项正确，成文日期通常以领导签发日期为准。D项正确，这是对抄送机关定义的准确描述。故本题选ACD。46.【参考答案】B【解析】错误。企业招聘通常面向应届毕业生及社会人才，限制“必须三年经验”会大幅缩小人才库，不符合常规校招逻辑。大多数实业公司校招更看重潜力