2025-2026年中企出海调研报告-新格局新趋势新挑战

–BN80--8法律声明3legal@.au©AustraliaLtd(ABN64008392452、免责声明/或本资料的使用而引起的或与之相关的法。目录1.前言 01研究背景和方法 04特别鸣谢 05主要发现 06一章全球变局与中企海新趋势 07全球宏观环境新格局 08中企海的范式跃升 09第二章中企全球化核心挑与能力缺口 中企海的发展模式与阶段 全球化运营挑与能力缺口 18第三章展望与建议 39对于企业迈“走上的可持续增长 40对于外部支持共“护海的业基础设施 53对于财会人才进化为企业全球化的价值共创伙伴 558.结语 57致谢 5810.参考文献 58前言包括澳大利亚，——ChrisFreelandAM澳洲会计师公会首席执行官1 2025-2026ESG904600化与AI新新趋新挑战2025-2026中企出调研报告 2ESG20182025CFO2026——卢文彬上海国家会计学院党委副书记院长3 2025-2026研究背景和方法Cronbachα新新趋新挑战2025-2026中企出调研报告 4新新新趋新挑战2025-2026中企出调研报告 4特别鸣谢战略合作伙伴：生态伙伴：浦东新区综合走出去服务中心、汇付天下澳洲注册会计师和澳洲资深注册会计师代表：蔚来汽车内审部负责人澳洲会计师公会会员张毅骏上海国家会计学院校友代表：民生集团财务总监陈志祥中化学交通建设集团有限公司财务总监澳洲资深注册会计师宋志鹏CFOCFO段大为金蝶中国执行副总裁、经营中心总裁赵燕锡主要发现像 径70%52%68% 70%52%

2

设子司/支构 资

并购/股权投资打造全球化品牌

33%33%26%25%21%14%4%/

74%

财税管控现状主要挑战112组织与人才2

68%68%

59%59%

40%40%

32%32%属地化激励机制缺失33

企业最关注财会人才的专业能力82%

54%对区域市场差异缺乏前瞻研判

国税务法规 风险管理 国务准则 未来1-3年出海重点

建议战略先行精准布局期发展战略，精准研判出海目标市场与进入路径。战略先行精准布局期发展战略，精准研判出海目标市场与进入路径。能力筑基体系赋能人才驱动生态协同52%48%53% 48% 42%53%48%42%

提升全球化税务管理水平新新趋新挑战2025-2026中企出调研报告 6第一章：全球变局与中企出海新趋势1全球变局1与中企出海新趋势7 2025-20267 2025-2026第一章：全球变局与中企出海新趋势全球经济增速放缓，地缘冲突加剧供应链扰动年4月最新预测，年全球经济增速预计为202420253.4本回报率趋缓等因素影响，增速预计维持在1.8%左右；新兴市场和发展中经济体则有望实现约3.9%的增长，但部分经济体仍面临债务可持续性和技术追赶的双重挑战。2026年4月底，短期内通过和平谈判解决冲突的前景仍不明朗。2026科技革命与大国博弈交织，自主创新成破局关键新新趋新挑战2025-2026中企出调研报告 8第一章：全球变局与中企出海新趋势值得注意的是IMF预计2025年新兴市场与发展中经济体将贡献全球约80投资流量达到20253000家A205020259 2025-2026第一章：全球变局与中企出海新趋势30%3.0（3.0阶段

中国：非金融类对外直接投资（亿美元）中国：非金融类对外直接投资累计同比%（右轴）1.0:出口贸易阶段年

2.0:并购投资爆发年

3.0:全方位出海、多模式并行（2020年——）1,800.001,600.001,400.001,200.001,000.00800.00600.00400.00200.00

50.0040.0030.0020.0010.000.00-20.00-30.000.00

2016201720182019

202020212022

202320242025

-40.00Wind新新趋新挑战2025-2026中企出调研报告 第一章：全球变局与中企出海新趋势出海动因：市场开拓为核心导向图1.2符合贵公司出海动机的描述（1分为不符合，3分为一般，5分为完全符合）3.302.663.302.662.462.212.15响应国家政策号召“ 2020年起便前瞻性地启动海外市场布“ 康恒国际财务总监澳洲资深注册会计师2025-2026第一章：全球变局与中企出海新趋势出海目的地：东南亚成核心支点，全球市场多元化延伸表1.1中国对外直接投资重点国家及地区（存量金额）（亿美元）2022年2023年2024年东盟1,546.61,756.21,985.8新加坡734.5864.51,026.4印度尼西亚247.2263.5254.8泰国105.7126.6166.6越南116.6135.9161.9马来西亚120.5134.8127.6哈萨克斯坦69.879.161.8匈牙利5.810.915.2中东262.4220.9221.8阿联酋118.889.194.9沙特阿拉伯30.131.940.1拉美5,961.56,008.05,677.1墨西哥16.834.948.8巴西34.139.434.4大洋洲413.4398.5385.2澳大利亚357.9347.7340.1新西兰26.926.023.0来源：商务部对外投资统计公报新新趋新挑战2025-2026中企出调研报告 第一章：全球变局与中企出海新趋势图1.3贵公司目前的海外业务主要出海区域是哪些国家和地区？按全球主要大洲与区域划分33%25%33%25%14%4%欧洲非洲按细分区域划分）67%欧洲（英国、法国、德国等）33%南美（墨西哥、巴西等）26%北美（美国、加拿大等）25%中亚（哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦等）21%非洲（南非、几内亚等）21%南亚（印度、巴基斯坦等）14%大洋洲（澳大利亚、新西兰等）14%东北亚（韩国、蒙古等）10%中东（阿联酋、沙特等）4%2025-202633%和25%2022–20242.6亿美元和5.6“”“”再逐步向更成熟、更高标准的市场进军。康恒国际财务总监澳洲资深注册会计师新新趋新挑战2025-2026中企出调研报告 第一章：全球变局与中企出海新趋势出海路径：多元方式并存在贸易摩擦常态化和全球产业链重构双重推动下，本地化经营越来越成为企业的核心趋68%选择与当地企业合资通过出口代理或跨境电商拓展市场，降低初图1.4贵公司在海外市场拓展过程中，主要采用了哪些出海路径？33%23%22%33%23%22%15%

68%技术输出或品牌授权“ “ 天合光能税务总负责人澳洲资深注册会计师2025-2026第二章：中企全球化核心挑战与能力缺口22第二章：中企全球化核心挑战与能力缺口基于上述中企出海特点，我们发现企业出海和走向全球化运营不是一蹴而就的，都会根据自身产业特点在不同的路径和策略下经历不同的发展阶段。根据对中国优势出海企业的分析，总结出具有代表性的出海阶段或模式：表2.1中企出海的典型路径/阶段海段/模式 心特征 海组织态 供应运营心 企发展段出口贸易

无或极少海外团队

出海起步期依赖海外贸易伙伴高度集中于国内海依赖海外贸易伙伴高度集中于国内海营销 建立海外销售与营销团队海外设立本地销售总部、研发、供应链出海探索期提升品牌影响力与市场团队仍以国内为主形成本地化运营体系海外具备较完整实体本地化生产与运营区域深耕覆盖研发、生产、物流等业务单元各区域相对独立与规模扩张期建立全球一致的运营模板与管控体系，实现全球协同全球网络化组织架构全球产业链一体化本地与全球协同高度成熟的跨国经营阶段资料来源：德勤中国的企业涉122025-2026第二章：中企全球化核心挑战与能力缺口图2.1以下关于出海阶段的描述哪一项最符合贵公司的实际情况?开展海外运营30%开展出口贸易26%17%开展全球化运营12%开展海外营销9%其他5%ESG新新趋新挑战2025-2026中企出调研报告 2.2135）

3.533.523.323.283.243.242025-2026第二章：中企全球化核心挑战与能力缺口（GDPR）（“ “ ——张毅骏蔚来汽车内审部负责人澳洲会计师公会会员新新趋新挑战2025-2026中企出调研报告 20第二章：中企全球化核心挑战与能力缺口企业案例——蔚来汽车从理想到务实——蔚来出海欧洲的战略进化引言2021至2025关键挑战20222025年进入全球25NIOHouse挑战一：政策波动与贸易壁垒加剧202220232024202350万克朗的电动车恢复征收25%20241045.320261等同于惩罚性关税水平。21 2025-2026第二章：中企全球化核心挑战与能力缺口挑战二：消费习惯误判与区域市场差异年新能源汽车的市场份额已达96%70%挑战三：合规与验证测试成本高于预期GDPR战略调整面对多重挑战，蔚来于2025年启动系统性战略调整。2025年6产品本地化：以“萤火虫”打开大众化突破口：2025控制重资产投入：推动直营单元自负盈亏：对于已建成的NIOHouse2025ROI考核指新新趋新挑战2025-2026中企出调研报告 22第二章：中企全球化核心挑战与能力缺口2026（25的受访企业已建立财务风16%9%7%图16%9%7%已具备风险管控意识对于常见风险制定基础应对方案未建立海外财务风险管控机制仅在风险发生后被动处理已建立财务风险预警体系制定防控措施与应对方案已建立财务风险主动管控机制可实现全流程监控与风险管理/不方便透露/不符合

47%23 23 2025-2026第二章：中企全球化核心挑战与能力缺口））升级全球一体化职能财务平台，实现业财税资一体化；）搭建区域财务共享中心，）

深化转让定价管理与国际税收筹划，优化全球税负；完成东道国财税尽调，确定控股与资金架构；建立属地核算与税务确保开业合规；落实资金安全与三反合规；配置基础财务系统，

上线全球税务自动计算与申报；建立跨境现金池，集中资金管理，降低融资成本；统一全球财务制度与系统流程，强化总部管控。

财务角色从核算型转向战略伙伴型，深度支持业务增长；构建全球数据治理体系，支撑实时决策与穿透监管。资料来源：德勤中国39%收入规模在500分别达到33和，全流程监控达到和26%。新新趋新挑战2025-2026中企出调研报告 第二章：中企全球化核心挑战与能力缺口表2.2不同出海阶段企业的财务风险管理现状易 海营销 海运营 球化运营未建立海外财务风险管控机制仅在风险发生后被动处理

39%

9% 6% 7%已具备已具备风险管控意识 48%对于常见风险制定基础应对方案64%56%20%已建立财务风险预警体系3%18%19%33%已建立财务风险主动管控机制可实现全流程监控与风险管理 3%0%17%13%不知道/不方便透露/不符合

9%

27%表2.3不同收入规模企业的财务风险管理现状5亿下 5亿20亿间 20亿500亿间 500亿及以上未建立海外财务风险管控机制仅在风险发生后被动处理已具备风险管控意识对于常见风险制定基础应对方案已建立财务风险预警体系制定防控措施与应对方案//不符合

0%

58%

5%

0%32%25 2025-2026第二章：中企全球化核心挑战与能力缺口“ “ ——宋志鹏中化学交通建设集团有限公司财务总监上海国家会计学院校友澳洲资深注册会计师财务数智化转型业海外财务管控的热点议题。财务数智化转型通过构建统一的数据治理体系与智能化平台，提升数据可视性与决策效和39工操作和基础财务软件为主，仅有3319的受营阶段和500亿收入以上的企业财务数字化程度显著高于其他企业，业财数据同步的比例分别高到47%和37%。图2.5贵公司海外业务的财务管理之财务数智化现状如何？无专用海外财务数字化工具，依赖线下操作21%已应用基础财务软件，满足简单记账需求无专用海外财务数字化工具，依赖线下操作21%已应用基础财务软件，满足简单记账需求已部署专业海外财务系统，覆盖核心财务流程14%19%已借助智能化技术实现智能分析，赋能业务决策0%不知道/不方便透露/不符合8%新新趋新挑战2025-2026中企出调研报告 26第二章：中企全球化核心挑战与能力缺口表2.4不同出海阶段企业的财务数智化现状易 海营销 海运营 球化运营无专用海外财务数智化工具依赖线下操作

32%

18%

7%已应已应用基础财务软件 48%满足简单记账需求36%36%0%已部署专业海外财务系统10%9%22%20%已实现海外财务系统与业务系统打通数据实时同步 18%25%47%不知道/不方便透露/不符合

18%

27%表2.5不同收入规模企业的财务数智化现状5亿下 5亿20亿间 20亿500亿间 500亿及以上无专用海外财务数字化工具依赖线下操作不知道/不方便透露/不符合

29%7%

63%0%

2%

37%27 2025-2026第二章：中企全球化核心挑战与能力缺口32220亿以上的企业中46和收入在20-500亿元的企业图2.6贵公司海外业务的财务管理之资金管理现状如何？海外资金缺乏统一规划与管控32%已建立海外司库系统，海外市场资金可进行初步统筹22%已通过海外与总部司库系统实现跨区域资金协同管理19%已搭建全球统一司库系统，在全球范围内进行资金统筹7%已利用人工智能等技术，对资金需求及风险进行预测2%不知道/不方便透露/不符合18%新新趋新挑战2025-2026中企出调研报告 28第二章：中企全球化核心挑战与能力缺口表2.6不同出海阶段企业的资金管理现状出口贸易海外营销出口贸易海外营销海外运营全球化运营海外资金缺乏统一规划与管控42%45%36%20%已建立海外司库系统 10%海外市场资金可进行初步统筹18%31%7%已通过海外与总部司库系统实现16%0%17%33%已搭建全球统一司库系统在全球范围内进行资金统筹 0%0%11%13%已利用人工智能等技术 3%9%0%0%对资金需求及风险进行预测不知道/不方便透露/不符合

29%

27%

27%表2.7不同收入规模企业的资金管理现状5亿以下5亿元（含）-20亿之间20亿元（含）-500亿之间500亿及以上海资金缺乏统一规划与管 29%控37%40%11%已建立海外司库系统24%海外市场资金可进行初步统筹32%19%11%已通过海外与总部司库系统实现10%跨区域资金协同管理16%26%21%已搭建全球统一司库系统0%在全球范围内进行资金统筹0%5%32%已利用人工智能等技术0%对资金需求及风险进行预测5%2%0%知道/不便透露/不符合 37%11%7%26%29 2025-2026“”“”——金源上海国家会计学院兼职教授汇付天下有限公司执行董事兼CFO澳洲资深注册会计师新新趋新挑战2025-2026中企出调研报告 30第二章：中企全球化核心挑战与能力缺口2025年全球税（双反（license-out）40的企业依赖外部代理机构完成基础税务23。6%2025-2026第二章：中企全球化核心挑战与能力缺口图2.7贵公司海外业务的财务管理之税务管理现状如何？23%15%6%23%15%6%0%15%//不符合

40%收入突破2033%和500和2920和表2.8不同出海阶段企业的税务管理现状易 海营销 海运营 球化运营不了解海外当地税制细节依赖代理机构完成基础税务申报

45%

55%

31%

20%已组已组建海地税务团队 利用税务管理系统辅助海外税收申报18%33%13%已实现海外区域税务合规管理16%0%19%27%已开展全球税务筹划建立完善税风险防控体系 0%0%11%20%//

23%

27%

6% 20%新新趋新挑战2025-2026中企出调研报告 32第二章：中企全球化核心挑战与能力缺口5亿以下5亿元（含）-20亿之间20亿元（含）-500亿之间500亿及以上5亿以下5亿元（含）-20亿之间20亿元（含）-500亿之间500亿及以上海地税制细节 54%依赖代理机构完成基础税务申报47%33%11%已组建海地税务团 26%21%47%实现海外区域税务合规管理 5%11%29%16%展全球税务筹 2%0%5%26%知道/不便透露/不符合 16%12%0%利用税务管理系统辅助海外税收申报与区域税务筹划建立完善税务风险防控体系“ “ 天合光能税务总负责人澳洲资深注册会计师（GDPR行政令等年欧盟GDPR罚款总额高达亿欧元，平均每日通报数据泄露443ESG监33 2025-2026第二章：中企全球化核心挑战与能力缺口ESG尽职调查，推高企业的合规成本和“ “ 科大讯飞股份有限公司高级副总裁兼CFO上海国家会计学院校友人才管理1.海外人才缺口大，但人才来源单一，高度依赖外部引进。新新趋新挑战2025-2026中企出调研报告 34第二章：中企全球化核心挑战与能力缺口图2.8企业出海面临的人力资源管理关键挑战62%54%51%62%54%51%49%48%全球化运营中缺乏全面的风险管理解决方案

65%35 35 2025-2026资料来源：德勤中国第二章：中企全球化核心挑战与能力缺口图2.9贵公司在出海（或准备出海）过程中，最关注财会人才哪些方面的专业能力和素质？（请选择最重要的三项）66%54%25%66%54%25%23%20%18%13%

82%62的企业即便进49的企“ “ 蔚来汽车内审部负责人澳洲会计师公会会员新新趋新挑战2025-2026中企出调研报告 36第二章：中企全球化核心挑战与能力缺口“ “ 中化学交通建设集团有限公司财务总监上海国家会计学院校友澳洲资深注册会计师6.数智化建设（AI为代表的新兴技术正20252025年中企应用最多的三7230多个业务领域实现AI务合规管理等环节的应用比例仍然较低，但已有29的企业明确计划在未来1-3年内将AI“ AIESG领域扩展，ESGAIAICFO“ 金蝶中国执行副总裁、经营中心总裁上海国家会计学院校友37 2025-2026第二章：中企全球化核心挑战与能力缺口（如GDPR表2.10中企全球化进程中的六大核心能力缺口力领域 要板表现 键影响战略与市场财务与资金管控税务管理组织与人才合规与风险治理数智化建设

照搬国内扩张经验，进入策略同质化、对区域市场差异化研判不足以事后应对为主缺乏主动管理和全球统筹复合型国际化人才短缺属地化激励与协同机制不足停留在被动应对、条线割裂的管理模式

难以形成可持续竞争优势资源配置效率偏低跨境资金使用效率不足汇率与流动性风险上升系统性风险治理能力不足难以支撑全球一体化与精细化运营新新趋新挑战2025-2026中企出调研报告 383

展望与建议第三章：展望与建议1-3的企业将进入新市场或深化现48）445图3.1未来1-3年，贵公司在出海（或准备出海）业务拓展方面的计划有哪些？52%48%45%45%39%/深化现有市场等52%48%45%45%39%//

67%外部协同方面，如：与海外企业建立合作等“ 面对当前国际环境的动荡与不确定性，企业的出海策略需要更加聚焦与灵活，“ 中化学交通建设集团有限公司财务总监上海国家会计学院校友澳洲资深注册会计师新新趋新挑战2025-2026中企出调研报告 40第三章：展望与建议1战略层战略业务业务 1战略层战略业务业务 运拓展 管投融资管理运营延续性管理2运营层组织与人才数字化）3业务支持层财税管理品牌资料来源：德勤中国2025-2026第三章：展望与建议（SocialTechnologicalEconomicEnvironmentalPolicy政策（规则及税收居民身份风险等非税因素：外汇管制、公司设立与运营成本、管理便利性、盈利预期等新新趋新挑战2025-2026中企出调研报告 43 2025-202643 2025-2026BEPS第三章：展望与建议企业案例——民生药业百年药企的国际化探索——从出口贸易到合资建厂引言2023年起正式启动2026目标市场选择202320政策友好，双边合作机制完善普遍将股息预提税税率控制在10认证体系衔接度高，准入门槛适PIC/S（国际药品认证合作组织，但整体FDA或EMA新新趋新挑战2025-2026中企出调研报告 44第三章：展望与建议市场潜力大，需求结构匹配度高20261离岸架构考量2024国际化管理体系搭建ERP45 2025-2026全球资金集中管控全链路资金风险管控全球资金集中管控全链路资金风险管控全球流动性管理第三章：展望与建议多准则核算与报告属地税务全合规跨境合规ESG与可持续合规多准则核算与报告属地税务全合规跨境合规ESG与可持续合规全球化财税战略全周期投决支持国际税收规则适配（价值中枢）数智化财务能力（技术底座）组织与人才能力（核心支撑）全球化财务组织架构新新趋新挑战2025-2026中企出调研报告 46第三章：展望与建议L2L31-3年出海财税管理53/升级海外财务共享中L339L4图3.4中企出海财税管理能力成熟度评估模型AIL4领先级 推动财务深度赋能战略树立智化财税管理行业标。L3优化级总部穿透管控，数据驱动决策。L2整合级部分资金集中，系统初步整合。L1基础级数据分散，人工处理为主。资料来源：德勤中国2025-2026第三章：展望与建议图3.5未来1-3年，贵公司在出海（或准备出海）业务财税管理方面的计划有哪些？///

29%

42%42%39%

48%

53%存能力和合规韧性。建立标准化的全球税务申报及监控系统：协助总部统一管控各个海外子公司的税务流程新新趋新挑战2025-2026中企出调研报告 48第三章：展望与建议ERP“ BEPS“ 天合光能税务总负责人澳洲资深注册会计师49 2025-2026第三章：展望与建议企业可以从以下三方面来筑牢全球化风险治理根基：构建灵活、适应性强的治理架构前瞻性建设风险识别和响应机制/将合规嵌入业务全流程GDPRIT新新趋新挑战2025-2026中企出调研报告 50第三章：展望与建议图3.6全球化人力资源管控全景执行推动全球化业务战略全球化业务及运营模式组织架构 执行推动全球化业务战略全球化业务及运营模式组织架构 程 人和技术全球人力资源战略全球人力资源战略绩效管理体系职业发展绩效管理体系职业发展薪酬福利与激励体系人才甄选全球化人才标准人员薪酬与绩效人才管理全球人力资源管理一体化机制全球人力资源服务和运营模式组织管理人才管理文化氛围HR专业能力HR运营流程属地薪资发放福利/假期竞业协议薪资发放福利/假期竞业协议个税/社保出入境签证劳动合同用工类型属地劳动关系管理属地化人力资源运营管理推动全球管理指导及重点全球化人力资源系统全球化人力资源系统资料来源：德勤中国2025-2026构建与全球化战略匹配的人才标准与梯队体系（打造全球化人力资源运营体系塑造多元包容的全球企业文化新新趋新挑战2025-2026中企出调研报告 52第三章：展望与建议